摘要：對于現(xiàn)階段的我國市場經(jīng)濟環(huán)境的高速發(fā)展而言，由于進入了新的發(fā)展，這樣會對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對財務(wù)管理工作提出了更高要求，在企業(yè)業(yè)務(wù)拓展過程中，業(yè)務(wù)拓展與營銷工作的大范圍開展，都使得財務(wù)管理工作所面臨的方向與影響因素變得越來越多。所以在企業(yè)的發(fā)展過程中過程中，對企業(yè)財務(wù)管理工作中成本管控存在的影響因素進行探討是極為關(guān)鍵的，也是提高企業(yè)管理工作水平與抗風(fēng)險能力的最主要途徑。為了能夠讓企業(yè)在信息發(fā)展背景下，更好的適應(yīng)當前的市場環(huán)境，預(yù)約越發(fā)激烈的競爭趨勢，需要就財務(wù)管控工作水平進行全面提高，在財務(wù)管理工作中成本管控所受影響因素較多，最終當前階段企業(yè)業(yè)務(wù)拓展為財務(wù)成本管控所帶來的影響與沖擊是不容忽視的，所以對其進行深入研究及探討并提出合理化建議是提高企業(yè)財務(wù)成本管控工作的有力手段。

關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)拓展;財務(wù)成本管控;沖擊

1企業(yè)業(yè)務(wù)拓展背景

在當前發(fā)展時期的情況下，我國整體發(fā)展在不斷的創(chuàng)新尤其是隨著經(jīng)濟全球化趨勢越發(fā)明顯，經(jīng)濟發(fā)展形勢與市場的環(huán)境背景有了明顯改變，所以企業(yè)在日常經(jīng)營運作過程中，也需要緊隨時代發(fā)展趨勢作出轉(zhuǎn)變，這樣才能夠更好的推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與競爭力提升。所以在當前的市場環(huán)境下，競爭趨勢變得越發(fā)激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭使得企業(yè)不得不尋求新的發(fā)展路徑與方向，所以企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展是不可缺少的，通過業(yè)務(wù)拓展亞推動企業(yè)在多方面尋求突破和創(chuàng)新，促進企業(yè)本身的發(fā)展動力水平提高。在企業(yè)業(yè)務(wù)不斷拓展的過程中，自然自身的各項業(yè)務(wù)水平的得到的提高，但同時因此所產(chǎn)生的影響也存在許多不合規(guī)的地方，對企業(yè)財務(wù)管理工作造成影響。因為在營改增政策全面落地之后，現(xiàn)代化企業(yè)的管理工作實施相比較于過去就有了明顯變化，所以在企業(yè)快速擴張拓展的過程中，業(yè)務(wù)工作中的不正確和不規(guī)范營銷行為，會使得企業(yè)財務(wù)支出管理工作遇到極大程度阻礙，對于最終的成本管控來講也會造成非常嚴重的影響。

2企業(yè)業(yè)務(wù)拓展給財務(wù)成本管控帶來的影響

2.1成本管控工作缺少現(xiàn)代信息化管理

隨著社會的發(fā)展和時代的進步，使得互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，企業(yè)的財務(wù)管理工作，特別是成本管控工作，完成信息化的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為必經(jīng)之路，同時還出現(xiàn)了信息共享。企業(yè)為了跟上時代發(fā)展的腳步，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，對企業(yè)的成本管控工作提出了更高的要求，要求他實現(xiàn)信息化管理。只不過在實際的工作當中，想要實現(xiàn)信息化管理其實是難度非常高的。第一，達到信息化管理的財務(wù)共享工作一定會擴大企業(yè)的資金壓力，而且在前期的工作當中，可能并不能得到相應(yīng)的回報。第二，許多企業(yè)從傳統(tǒng)的成本支出出發(fā)，提高了成本，但收益卻有所降低，這不是企業(yè)管理層想要看見的。因此，忽視了成本管控工作的信息化管理工作，會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的多個部門之間的財務(wù)數(shù)據(jù)共享不夠及時，那么在成本管控工作中就會出現(xiàn)許多的問題，信息的傳遞制約了工作的高效。

2.2個人支付對財務(wù)成本管控的影響

在近些年來隨著信息技術(shù)與計算機技術(shù)的快速發(fā)展，移動支付技術(shù)已經(jīng)成為越來越多人首選的支付方式，無論是小商小販還是企業(yè)之間的支付，大多數(shù)都會選擇使用移動支付。對于個人支付來講，有大多數(shù)不需要開具發(fā)票和現(xiàn)金收據(jù)，所以支付方式的選擇與應(yīng)用影響并不是特別大，但對于企業(yè)來講，在企業(yè)與企業(yè)之間進行各項財務(wù)經(jīng)濟往來的過程中，需要有相應(yīng)的財務(wù)憑證，所以移動支付對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來講會造成一定程度影響。尤其是在當前大眾創(chuàng)新以及萬眾創(chuàng)業(yè)的政策號召下，越來越多的中小微企業(yè)如雨后春筍般快速崛起，對于這些企業(yè)來講有很多都是夫妻店，老板們大多數(shù)都是做業(yè)務(wù)出身，對財務(wù)與稅務(wù)相關(guān)知識儲備非常欠缺，因為企業(yè)是個人的本人就能夠代表企業(yè)的所有一切，所以也在日常的款項往來過程中，往往是通過個人收支渠道進行轉(zhuǎn)賬與付款。這種現(xiàn)象對于小微企業(yè)來講非常常見，同時這一現(xiàn)象也逐漸向大型企業(yè)當中遷移，對于當前企業(yè)來講，快速業(yè)務(wù)擴張與拓展的過程中，許多資金往來的業(yè)務(wù)場景并不是非常正式，所以相應(yīng)的資金收支并不能夠采用企業(yè)財務(wù)工作所采取的工作方式進行管理。所以也在業(yè)務(wù)拓展與營銷的過程中，會出現(xiàn)個人支付寶轉(zhuǎn)賬以及微信轉(zhuǎn)賬，然后要求開具其他單位的發(fā)票或者是完全不開具發(fā)票。這種行為會導(dǎo)致往來賬以及財務(wù)報表受到極大深度影響，這種通過個人支付渠道所開具的相應(yīng)發(fā)票，本身與對公賬戶所開具的發(fā)票是不匹配的，往往需要自圓其說開具某某某代付某某某公司支付款項的證明。這種發(fā)票開具本身就是滯后性的，所以導(dǎo)致在實際財務(wù)工作執(zhí)行過程中編制相應(yīng)的財務(wù)報表，會遇到極大程度阻礙家暴數(shù)據(jù)信息不能夠及時獲取。同時對于企業(yè)年報審計來講，在審計過程中，對于企業(yè)的所有收入都要進行統(tǒng)計，而這種通過個人支付或者是沒有通過對公賬戶所支付的款項，在審計的過程中會非常困難，因為款項本身比較分散，進行集中統(tǒng)計會遇到非常大的阻礙，甚至是有些時候有些人可能會虛報相應(yīng)的收入，而最終的財務(wù)報表編制與審計工作的真實性和準確性大大降低。

2.3提前或滯后開具發(fā)票的影響

當前我國的稅收管理工作當中執(zhí)行的是以票控稅的管理工作模式，在開展相應(yīng)的財務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，必須要及時開具相應(yīng)的發(fā)票，所以對發(fā)票開具的時間是具有明確規(guī)定的，早于該規(guī)定時間的發(fā)票開具被定義為提前開具發(fā)票，而晚于一段時間的發(fā)票開具被定義為滯后開具。之所以會存在這些情況，主要原因包括以下幾方面。首先第一方面是行業(yè)的慣例，在大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展與營銷的過程中，提前開具發(fā)票已經(jīng)變成了一種慣例，例如報紙發(fā)行行也在報紙征訂的時候就收取整一年度的款項而且開具全額發(fā)票，有些報紙甚至是完全沒有送達，所以其中部分款項屬于是提前開具發(fā)票的。還有一種就是在客戶的交款時間延遲之后，往往是在客戶交款才進行發(fā)票的開具，所以就導(dǎo)致發(fā)票開具滯后現(xiàn)象出現(xiàn)。其次則是部分業(yè)務(wù)工作人員為了迎合客戶，需要企業(yè)的客戶經(jīng)常會基于自身財務(wù)管理工作的實際需要對發(fā)票開具提出提前或者是滯后的要求，而大多數(shù)企業(yè)為了能夠獲取到相應(yīng)的業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟效益，會默認這種行為合格這種業(yè)務(wù)情況在服務(wù)業(yè)當中是普遍存在的。大部分企業(yè)為了能夠獲取到業(yè)務(wù)訂單以及不失去業(yè)務(wù)，往往會對這部分客戶所提出的無理要求遷就。最后就是部分企業(yè)在經(jīng)營運作的過程中，有些是為了能夠達到減稅或者是延遲交稅的目的，所以故意違規(guī)進行提前或者是滯后開具發(fā)票。

3企業(yè)業(yè)務(wù)拓展中財務(wù)成本管控工作建議

3.1加強信息化建設(shè)

企業(yè)要在競爭激烈的狀態(tài)下實現(xiàn)有效的成本管控，自身成本信息是支撐決策的重大動因。因此，企業(yè)以自身情況建立以成本分析為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，能夠在執(zhí)行成本控制的過程中，及時提供相關(guān)成本信息，加強直接成本部門、間接成本部門等各部門的溝通，利用信息系統(tǒng)統(tǒng)計各部門成本數(shù)據(jù)，以圖、表形式展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，方便企業(yè)管理人員的決策。其次，信息系統(tǒng)可以讓員工參與成本控制中，為員工之間建立更好的溝通橋梁，提高員工成本控制意識，帶動員工積極性，促進企業(yè)實現(xiàn)信息化財務(wù)管理模式。企業(yè)在成本控制的過程中，需要考慮到多方面的因素，例如：企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的管理制度是否健全、技術(shù)進步等。此外，成本控制一定要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，尤其是在企業(yè)發(fā)展方向與競爭方面;成本控制需要成本效益為主，避免獲得的收益小于投入的成本;成本控制重點是關(guān)注成本較大的地方，對于不具有重要性的地方可以簡化處理。

3.2針對往來賬務(wù)管理加強

在業(yè)務(wù)拓展的過程中，應(yīng)當積極向業(yè)務(wù)人員宣傳本公司對公賬戶不接受個人信用卡，銀行卡，以及支付寶和微信等渠道的轉(zhuǎn)賬，如果通過這些途徑進行轉(zhuǎn)賬或者是付款，財務(wù)工作部門對這些款項是不予以到款確認的，所以這就會直接影響到業(yè)務(wù)工作人員的工作提成。在實際付款的過程中，若是對方實在是無法辦理公對公賬戶轉(zhuǎn)賬，那么可以由業(yè)務(wù)人員收繳現(xiàn)金，然后到財務(wù)進行入賬。之后再由公司的財務(wù)工作部門開具收據(jù)在月底進行集中呈現(xiàn)，或者是根據(jù)所收取的現(xiàn)金量規(guī)模，及時進行公司銀行賬戶的存入。這一管理工作要進行定期的監(jiān)管與排查，現(xiàn)在很多時候仍然會有部分業(yè)務(wù)人員出于對方客戶的請求或者是要挾，選擇采用個人賬戶支付的方式進行業(yè)務(wù)款的收取，所以要進行及時的排查與監(jiān)管，對于這些行為在出現(xiàn)之后要及時進行糾正和解決，真正避免在業(yè)務(wù)拓展的過程中，出現(xiàn)個人賬戶支付的問題。

3.3提前以及滯后開具發(fā)票的管理意見

當前企業(yè)將開展的各項業(yè)務(wù)拓展工作當中，對于項目已經(jīng)完結(jié)的，而且服務(wù)款項收到超過半年的，需要由財務(wù)工作人員發(fā)出詢證函，然后判斷對方是否確實不需要發(fā)票，然后財務(wù)工作人員根據(jù)對方的反饋信息，將所收取的資金通過不開票的方式入賬，然后銷售稅額也同樣進行正常申報，這是符合當前國家稅務(wù)管理工作規(guī)定的。而對于提前開具發(fā)票來講，在今后的業(yè)務(wù)拓展過程中，要對這種行為進行嚴格約束及管理一律給予業(yè)務(wù)產(chǎn)生的時間進行規(guī)定時間內(nèi)的發(fā)票開具，而對于提前開具的企業(yè)所提出的要求，要采用稅務(wù)管理工作辦法的相關(guān)法律進行拒絕，確保自身財務(wù)管理工作的風(fēng)險得到降低。

4結(jié)束語

綜上所述，在本文所論述內(nèi)容中，主要是就當前企業(yè)業(yè)務(wù)拓展過程中所遇到的一些財務(wù)成本管控，工作影響因素進行了探討，然后提出針對性措施，以期能夠為當前財務(wù)成本管控工作水平提升提供幫助。

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作者姓名：任永聯(lián)，（1987-），男，民族：漢族，籍貫：陜西省延安市，學(xué)歷：本科，職稱：中級會計師，研究方向：經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)。