劉洋

2020年，大慶油田采油一廠（以下簡(jiǎn)稱“一廠”）作為大慶油田的主力采油單位、石油系統(tǒng)的標(biāo)桿旗幟，堅(jiān)守使命擔(dān)當(dāng)，永做主力貢獻(xiàn)，生產(chǎn)原油621.5萬(wàn)噸，超計(jì)劃完成任務(wù)。千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。驕人業(yè)績(jī)背后是一廠員工鮮為人知的艱辛與奮斗，他們緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，踐行“雙立”使命，聚焦精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，做實(shí)管理提升，淬煉出新時(shí)代的新作為。

真抓實(shí)干高質(zhì)量發(fā)展?jié)饽夭?/p>

對(duì)于一廠來(lái)說(shuō)，2020年是極其不平凡的一年，在迎來(lái)甲子之歲的同時(shí)，眾志成城迎擊了新冠肺炎疫情、低油價(jià)寒冬和超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的挑戰(zhàn)。

于大勢(shì)前，一廠習(xí)慣以扎實(shí)穩(wěn)健、務(wù)求實(shí)效的舉措，堅(jiān)決筑強(qiáng)開(kāi)發(fā)水平高質(zhì)量、效益貢獻(xiàn)高質(zhì)量、基礎(chǔ)管理高質(zhì)量、發(fā)展環(huán)境高質(zhì)量的根基。立足“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田”，直面老油田特高含水后期開(kāi)發(fā)階段的諸多挑戰(zhàn)，一廠員工一路“過(guò)關(guān)斬將”，再次詮釋了“干在實(shí)處、沖在前列”的精神。

這一年，一廠全面掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想熱潮，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神在基層蔚然成風(fēng)。

這一年，一廠落實(shí)“六穩(wěn)”“六?！币螅嫫鹬髁?dān)當(dāng)，力保穩(wěn)產(chǎn)、發(fā)力超產(chǎn)，用控本、提質(zhì)、提效深挖效益油，以高質(zhì)量供應(yīng)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

這一年，一廠對(duì)標(biāo)“四無(wú)”、瞄準(zhǔn)“八個(gè)一流”，各項(xiàng)措施要求在基層落實(shí)得法、推進(jìn)有力，促使“三基”工作全面提升、全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

這一年，一廠縱深推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，9項(xiàng)主要油田開(kāi)發(fā)指標(biāo)成績(jī)斐然，均創(chuàng)近年來(lái)最好水平，筑牢了發(fā)展的實(shí)踐根基。

基調(diào)持穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展底氣十足

產(chǎn)量是企業(yè)的“生命線”，質(zhì)量是發(fā)展的“金鑰匙”。一廠把握兩者的辯證關(guān)系，實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，做好長(zhǎng)期打硬仗的準(zhǔn)備，誓將高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行到底，勢(shì)頭令人振奮。

他們接力奮斗，不斷創(chuàng)新。2020年，再鞏固、再加強(qiáng)、再提升“七項(xiàng)工程”成果，鋪就了推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的快車道。水驅(qū)控水挖潛、三采提質(zhì)提效、基礎(chǔ)工作提升，縱深推進(jìn)“七項(xiàng)工程”，注足了高質(zhì)量發(fā)展的底氣。

察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。面對(duì)特高含水后期階段，開(kāi)發(fā)形勢(shì)挑戰(zhàn)空前，一廠從容不迫，越是困難越向前，越有壓力越爭(zhēng)先。經(jīng)過(guò)連續(xù)的合理有序調(diào)整，地層壓力逐步恢復(fù)，開(kāi)發(fā)狀態(tài)步入良性循環(huán)，發(fā)展的后勁更足了。

2020年，核心科技攻關(guān)、技術(shù)革新應(yīng)用、管理創(chuàng)新創(chuàng)效，新字號(hào)“發(fā)動(dòng)機(jī)”在一廠開(kāi)足馬力。工程技術(shù)大隊(duì)抓住開(kāi)發(fā)調(diào)整有利時(shí)機(jī)，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)泵況管理，兩率指標(biāo)創(chuàng)下歷年最好水平，創(chuàng)效上千萬(wàn)元。原“大維修”模式依托四大生產(chǎn)保障基地進(jìn)行資源“跨界”組合，高效率、高精優(yōu)服務(wù)于全廠這盤“大棋”，內(nèi)修能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)造產(chǎn)值近億元。

人心匯聚高質(zhì)量發(fā)展力量激蕩

一廠堅(jiān)持用“三老四嚴(yán)”的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”夯實(shí)基本組織，建成標(biāo)準(zhǔn)化黨建陣地211個(gè)、示范黨支部34個(gè)，實(shí)現(xiàn)了有條件基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化黨建陣地建設(shè)全覆蓋。第二油礦作為崗位責(zé)任制的發(fā)源地，堅(jiān)持繼承不守舊、創(chuàng)新不丟根，以“兩冊(cè)” “231”崗檢法等蓄強(qiáng)責(zé)任文化內(nèi)力，打造助推高質(zhì)量發(fā)展的持久力量。黨建“紅色基因”釋放著初心和使命的力量，賦能一廠高質(zhì)量發(fā)展。

看遠(yuǎn)一步、先行一招，由點(diǎn)向面、滿盤激活。南I - 1項(xiàng)目黨建協(xié)作區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，助力一廠煉成《第一采油廠黨建協(xié)作區(qū)建設(shè)方案》特色配方，構(gòu)建起區(qū)域統(tǒng)籌、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共建共享、共同提高的黨建工作新模式。第七油礦701隊(duì)開(kāi)展“三標(biāo)”對(duì)標(biāo)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“三標(biāo)五到七五”目標(biāo)，全力打造HSE（健康、安全與環(huán)境管理體系）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿站隊(duì)，以標(biāo)桿建設(shè)帶動(dòng)基層建設(shè)全面提檔升級(jí)。

2020年是連續(xù)開(kāi)展“弘揚(yáng)傳統(tǒng)立標(biāo)桿、“三基”工作上水平”活動(dòng)的第3年，一廠已打造了50支標(biāo)桿站隊(duì)，50支標(biāo)桿就是50面旗幟，引領(lǐng)308個(gè)黨支部勇立高質(zhì)量發(fā)展潮頭。藍(lán)圖已繪出，計(jì)劃到2025年，所有基層站隊(duì)步入先進(jìn)行列，黨建成為“紅色引擎”，激活“一池春水”，繪就“春色滿園”。

潮起海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。一廠緊握實(shí)干之槳，在逶迤磅礴的壯麗征程上感恩奮進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上踔厲風(fēng)發(fā)，以更加優(yōu)異的油氣田開(kāi)發(fā)工作成績(jī)邁進(jìn)新征程。