國家能源集團(tuán)在重組、合并、整合的過程中，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大、職工人數(shù)多、產(chǎn)業(yè)板塊多、分布地域廣的特點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)整個(gè)黨建政工生態(tài)進(jìn)行重新審視，與時(shí)俱進(jìn)提出分布式黨建的理念，并且將分布式黨建貫穿重組合并的全過程，助推國家能源集團(tuán)重組實(shí)現(xiàn)“1+1>2”。合中有分，分中有合，基于黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的分布式黨建強(qiáng)調(diào)分合歸一。黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，是分布式黨建“合”的不移基點(diǎn)；體量龐大，內(nèi)部企業(yè)情況各異，就有因特色而產(chǎn)生的“分”的差異。天行有常，應(yīng)之以治則吉。有了這樣的認(rèn)識(shí)前提，我們可以朝著“分”與“合”做無盡的探索?！昂稀弊岦h建加強(qiáng)，“分”讓價(jià)值回歸，這也是本課題的意義和價(jià)值所在。

尋訪——分布式黨建的理論基礎(chǔ)

理論研究

近年來，隨著區(qū)塊鏈、分布式能源、云計(jì)算等技術(shù)不斷發(fā)展，分布式已經(jīng)成為了繼“互聯(lián)網(wǎng)+”之后的最為炙手可熱的話題，分布式認(rèn)知等理念已經(jīng)逐漸為大家所接受。就現(xiàn)代管理學(xué)而言，無論是金字塔原理還是整分合管理原則，無論從合到分還是從分到合，分布式都是其最核心的理念之一。從文化角度來看，分布式理念和中國傳統(tǒng)文化一脈相承，中國文化始終傳遞著因地制宜、 因人制宜、 因事制宜、因時(shí)制宜的分布式理念。所以說，分布式理念的拓展，管理學(xué)的深入和中國文化的傳承，給分布式黨建奠定了技術(shù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、文化基礎(chǔ)。

理論依據(jù)

黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，共產(chǎn)主義社會(huì)是指在高度發(fā)達(dá)的社會(huì)生產(chǎn)力和廣大共識(shí)范圍，人們科學(xué)文化水平和思想覺悟、道德水平極大提高的基礎(chǔ)上，實(shí)行各盡所能、按需分配原則的勞動(dòng)者有序自由聯(lián)合的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。中國特色的社會(huì)主義，體現(xiàn)了人類社會(huì)歷史發(fā)展規(guī)律普遍性與中國國情特殊性的辯證統(tǒng)一。民主集中制是我們黨的根本組織原則和領(lǐng)導(dǎo)制度，這項(xiàng)制度把充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主和正確實(shí)行集中有機(jī)結(jié)合起來。黨的基本理論和黨的全面領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，奠定了分布式黨建的理論和哲學(xué)基礎(chǔ)。

理論實(shí)踐

在“十三五”開局之際，黨中央提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，大力激發(fā)微觀經(jīng)濟(jì)主體活力，增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展的新動(dòng)力，這體現(xiàn)了分布式思維的國家意志，和分布式黨建的思維不謀而合。基于分布式思維的區(qū)塊鏈技術(shù)，已經(jīng)與國家的治理體系結(jié)合起來。作為大型央企，國家能源集團(tuán)率先提出基于黨的全面管理的分布式黨建，就是要打造央企黨建管理的分布式管理樣板。

順勢——分布式黨建的產(chǎn)生和形成

背景分析

分布式技術(shù)的成功應(yīng)用。DCS是發(fā)電廠分布式控制系統(tǒng)，作為分散控制集中管理方式，其基本思想是分散控制、集中操作、分級(jí)管理、配置靈活以及組態(tài)方便，具有高可靠性、開放性和靈活性的特點(diǎn)，已經(jīng)在工業(yè)領(lǐng)域得到了成功應(yīng)用，并且得到了普遍性推廣。

技術(shù)變革的管理思考。技術(shù)變革必將帶來管理的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了一場“互聯(lián)網(wǎng)+”的革命，分布式技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)引起了管理界的廣泛思考，分布式理念已經(jīng)在管理中初步應(yīng)用。

能源工業(yè)的改革發(fā)展。能源行業(yè)推進(jìn)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”戰(zhàn)略思想為引領(lǐng)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為推動(dòng)新時(shí)代能源發(fā)展提供了戰(zhàn)略指引、根本遵循和行動(dòng)指南。這就要求企業(yè)黨建工作必須跟上時(shí)代的節(jié)奏，與時(shí)俱進(jìn)，分布式黨建已經(jīng)成為必然趨勢。

多元文化的全新挑戰(zhàn)。當(dāng)前多元思想文化交流交融交鋒前所未有，宣傳思想工作凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量、凝聚共識(shí)的工作更加艱巨繁重。怎樣以黨建引領(lǐng)，以文化人、以德興企，做好員工的思想工作，對(duì)新時(shí)期的基層黨建是一種全新的挑戰(zhàn)。

客觀需求

基于現(xiàn)實(shí)的客觀需要。國家能源集團(tuán)的最大客觀實(shí)際就是“大”，“大”是集團(tuán)提出分布式黨建的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)擁有煤炭、火電、新能源、水電、運(yùn)輸、化工、科技環(huán)保、金融8個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，是全球最大的煤炭生產(chǎn)公司、火力發(fā)電公司、風(fēng)力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司。由于集團(tuán)跨產(chǎn)業(yè)、跨文化、跨地域的客觀現(xiàn)實(shí)存在，要求我們要以更寬廣的視野、更大的格局、更高的標(biāo)準(zhǔn)謀劃分布式黨建課題的開展。

基于基層的黨建需求。國家能源集團(tuán)現(xiàn)有二級(jí)單位94家，三級(jí)單位有993家，四級(jí)單位278家，在標(biāo)準(zhǔn)劃一的黨建規(guī)定動(dòng)作之上，不同企業(yè)的黨建工作面臨不同的現(xiàn)實(shí)問題，產(chǎn)生了不同的黨建需求、工作要求。

基于問題的現(xiàn)實(shí)思考?；趪夷茉醇瘓F(tuán)的“大”，基層單位的“多”，使得各基層黨建管理方式存在差異，而如何讓集團(tuán)每一個(gè)基層黨組織“百花齊放、百鳥爭鳴”，最終讓黨的力量“萬法歸一”，是集團(tuán)亟需解決的問題。

模式的率先提出

國家能源集團(tuán)由神華集團(tuán)和國電集團(tuán)公司兩家世界500強(qiáng)企業(yè)合并重組而成，于2017年11月28日正式掛牌成立，是中央直管國有重要骨干企業(yè)、國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)，也是新中國成立以來中央企業(yè)規(guī)模最大的一次重組，是黨的十九大后改革重組的第一家中央企業(yè)。2018年世界500強(qiáng)排名第101位。重組改革后的殊榮和壓力，逼著我們拓寬傳統(tǒng)的黨建思維，聚焦新的黨建思路和新的黨建方法，給央企黨建走出一條新路來。國家能源集團(tuán)黨委與時(shí)俱進(jìn)，敢為天下先，率先把分布式理念引用到黨建工作中來，提出了基于黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的分布式黨建模式。

解讀——分布式黨建的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)

分布式黨建的內(nèi)涵

分布式黨建是一種基于黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，各基層黨組織分散自我管理、自我完善、自我成長，最終實(shí)現(xiàn)集中發(fā)力、多方共贏的黨建模式。簡而言之，就是全面領(lǐng)導(dǎo)、分散管理、集中發(fā)力，其核心內(nèi)涵重點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面。

黨的理念一貫到底：黨的組織領(lǐng)導(dǎo)體系、黨建工作體系、評(píng)價(jià)要求標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范體系一貫到底，全集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子量到底，使每個(gè)基層黨組織定有標(biāo)尺、干有方向、評(píng)有依據(jù)。

黨的建設(shè)百花齊放：各個(gè)基層黨組織根據(jù)實(shí)際情況出臺(tái)最優(yōu)的黨建方案，集團(tuán)黨組提供強(qiáng)大的后臺(tái)支持，實(shí)現(xiàn)百花齊放。

黨的力量萬法歸一：35萬國家能源人“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”，形成黨建共識(shí)、產(chǎn)生情感共鳴、實(shí)現(xiàn)同頻共振。

分布式黨建的特征

統(tǒng)一性：分布式黨建的第一特征就是共識(shí)，對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的規(guī)章制度、黨建的高度認(rèn)同。

靈活性：強(qiáng)調(diào)黨建需求的個(gè)性化、黨建載體的差異化和黨建資源的不同性，在統(tǒng)一的黨建要求之下，各類企業(yè)根據(jù)自身特色，靈活開展各種基層黨建活動(dòng)。

系統(tǒng)性：集團(tuán)黨組、二級(jí)黨委和基層單位、支部和全體黨員多級(jí)聯(lián)動(dòng)，以全局方式管理系統(tǒng)黨建資源。

適應(yīng)性：基層黨建實(shí)現(xiàn)生命體黨建特征，與時(shí)俱進(jìn)跟進(jìn)中央要求，公司黨建能夠自動(dòng)與之適應(yīng)，提高響應(yīng)能力，基層黨建根據(jù)自身需求，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我適應(yīng)和自我成長。

精準(zhǔn)性：基層單位所產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)量使集團(tuán)黨建能夠深入了解“每一個(gè)黨委、每一個(gè)支部”，使黨建工作策略和計(jì)劃更精準(zhǔn)。

分布式黨建的“三大原則”

公轉(zhuǎn)與自轉(zhuǎn)的統(tǒng)一：如何讓黨建的公轉(zhuǎn)始終在軌跡內(nèi)進(jìn)行，自轉(zhuǎn)更有力，這是分布式黨建首先要解決的問題。

分布與集中的統(tǒng)一：分布式黨建以全局方式管理系統(tǒng)黨建資源，使集團(tuán)黨組、二級(jí)黨委和基層單位、支部和全體黨員多級(jí)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)力量的集中統(tǒng)一。

共生與共贏的統(tǒng)一：一切從客觀實(shí)際出發(fā)，分布式黨建著力于因地制宜、深度融合的黨建合作格局，推動(dòng)黨建與企業(yè)、員工的共贏，這是分布式黨建的追求和目標(biāo)。

實(shí)踐——“五全、四分、三合”的分布式黨建探索

五全

“聯(lián)”結(jié)主體全覆蓋。一是組織全覆蓋。集團(tuán)黨組與集團(tuán)公司直屬黨委、子分公司黨委、廠礦黨委、基層黨支部聯(lián)結(jié)在一個(gè)平臺(tái)上，一個(gè)組織一個(gè)編號(hào)，構(gòu)建多層級(jí)立體化的組織網(wǎng)絡(luò)體系。二是黨員全覆蓋。每個(gè)黨員唯一編碼，不論職務(wù)高低，都參加黨的組織生活，接受黨的監(jiān)督。

“動(dòng)”態(tài)管理全過程。實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，確保各工作主體“動(dòng)”起來。通過明確每個(gè)主體應(yīng)干什么、怎么干和在網(wǎng)上及時(shí)記錄履職過程及內(nèi)容，使每項(xiàng)工作都有記錄、可追溯，真正實(shí)現(xiàn)“踏石留印、抓鐵有痕”。

“串”連信息全軌跡。以黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨組織全生命周期為脈絡(luò)，將主體各類過程信息及時(shí)錄入，形成完整的信息流和信息鏈。

“合”并數(shù)據(jù)全維度。集團(tuán)實(shí)施“一黨員一庫”“一組織一庫”，通過平臺(tái)的聚合、流程的聚合、信息的聚合、數(shù)據(jù)的聚合，匯聚全維度信息，實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)組織、各個(gè)業(yè)務(wù)職能部門的聚合與協(xié)同。

“閉”環(huán)管控全方位。通過排行榜和紅綠燈提醒警醒功能，實(shí)時(shí)展現(xiàn)黨組織、黨員的評(píng)價(jià)結(jié)果，年初有部署，履職有記錄，評(píng)價(jià)有“畫像”，年終有數(shù)據(jù)，變定性評(píng)價(jià)為定量與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，做到考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確，獎(jiǎng)懲公平公正。

四分

因地域制宜。一是黨建工作結(jié)合海外的特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行積極創(chuàng)新。二是針對(duì)邊疆企業(yè)特點(diǎn)，把開展民族文化活動(dòng)、民間文化的傳承與保護(hù)和黨建有機(jī)結(jié)合起來，大力發(fā)展少數(shù)民族黨員等。

因產(chǎn)權(quán)制宜。混合所有制企業(yè)黨組織的政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心作用堅(jiān)決不能改變。一是發(fā)揮好在企業(yè)重大決策中的“參與者”作用；二是發(fā)揮好在貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家法律法規(guī)方面的“監(jiān)督者”作用；三是發(fā)揮好維護(hù)各方權(quán)益的“協(xié)調(diào)者”作用；四是發(fā)揮好“領(lǐng)導(dǎo)者”作用，全面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

因產(chǎn)業(yè)制宜。集團(tuán)黨委深入貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持以煤炭、發(fā)電為基礎(chǔ)，化工、運(yùn)輸、科技和環(huán)保、金融等協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，突出質(zhì)量效益，區(qū)別對(duì)待，開出藥方，分類發(fā)展。

因個(gè)體制宜。一是做好群體分析，根據(jù)員工的不同特點(diǎn)、不同需求，采取因人而異，施人所需的根本方法，有針對(duì)性地采取有效措施。二是做好階段分析，對(duì)員工的不同發(fā)展階段進(jìn)行分析，如：新員工入職、干部調(diào)整、事業(yè)瓶頸期、家庭重大變故期等特殊階段，高度重視不同階段的心理特征，摸索出預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施。

三合

思想融合。明確企業(yè)使命。確定“奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)美麗中國”為集團(tuán)企業(yè)使命。立意深刻，使命光榮。明確企業(yè)愿景。集團(tuán)立足世界一流企業(yè)的追求，重構(gòu)集團(tuán)“共筑家園·舞臺(tái)·夢”的新愿景，將個(gè)人夢、企業(yè)夢、國家夢融為一體。確立核心價(jià)值觀。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，確立以“誠信、法治、創(chuàng)新、和諧”為核心價(jià)值觀，突出企業(yè)經(jīng)營之道、擔(dān)當(dāng)之責(zé)、治企之本、動(dòng)力之源、共贏之念。統(tǒng)一企業(yè)精神。集團(tuán)確定“艱苦奮斗、追求卓越”為企業(yè)精神，凝心聚力、激發(fā)動(dòng)力、釋放活力。統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)。吸納原有標(biāo)識(shí)元素，彰顯“聯(lián)合整合融合、合作合力合心”，新的企業(yè)標(biāo)識(shí)由集團(tuán)英文首寫字母C、E組合而成。形象標(biāo)識(shí)特色鮮明、意義深遠(yuǎn)，凸顯了能源企業(yè)特質(zhì)。

組織整合。整合組織機(jī)構(gòu)。建立“職能部門+產(chǎn)業(yè)平臺(tái)+服務(wù)中心”的組織機(jī)構(gòu)模式，引領(lǐng)和帶動(dòng)集團(tuán)融合發(fā)展。整合資產(chǎn)管控。明確總部以管資本為主導(dǎo)，搭建起分層架構(gòu)、分級(jí)管控、分類發(fā)展的管控模式，穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊整合，梳理權(quán)責(zé)邊界，提高國有資本運(yùn)營效率。整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。踐行新發(fā)展理念，優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)煤炭和發(fā)電主業(yè)，圍繞主業(yè)協(xié)同發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。大力發(fā)展清潔能源，實(shí)施能源清潔開發(fā)轉(zhuǎn)化供應(yīng)。優(yōu)化資源利用，暢通有效供應(yīng)渠道，形成穩(wěn)定價(jià)格機(jī)制，確保煤電雙贏。

力量聚合。協(xié)同效應(yīng)。集團(tuán)黨組統(tǒng)一部署，推進(jìn)科技成果跨界應(yīng)用，科環(huán)集團(tuán)與煤焦化公司聯(lián)合攻關(guān)的“資源環(huán)境共享的電力化工智能循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化工業(yè)園區(qū)”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)園區(qū)能量梯級(jí)利用、循環(huán)利用，有力推進(jìn)煤炭綠色開發(fā)。一體化運(yùn)營。集團(tuán)集中調(diào)度指揮，煤電協(xié)同效應(yīng)和一體化優(yōu)勢更加凸顯。區(qū)域優(yōu)勢。黨組統(tǒng)一布局，區(qū)域協(xié)同潛力逐漸釋放，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化。集團(tuán)內(nèi)交易。集團(tuán)優(yōu)先清潔能源交易，鼓勵(lì)風(fēng)火打捆交易，煤炭、火電、清潔能源企業(yè)共同配合，全年跨區(qū)交易電量完成4.31億千瓦時(shí)，集團(tuán)整體收益提升約1.1億元。

分布式黨建的成效

黨建加強(qiáng)

樹立了央企黨建的“分布式”樣板?；邳h全面領(lǐng)導(dǎo)的分布式黨建模式，贏得了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。集團(tuán)黨建經(jīng)驗(yàn)《聚焦“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”確?；鶎狱h建質(zhì)量提升》在《中央企業(yè)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化簡報(bào)》刊發(fā)。集團(tuán)3個(gè)黨建典型經(jīng)驗(yàn)，12個(gè)黨建故事與特色做法，得到中組部黨建工作專題調(diào)研組肯定?！渡駯|精神：企業(yè)安全高效發(fā)展的源動(dòng)力》入選中宣部新時(shí)代思想政治工作創(chuàng)新案例集。

解決了央企黨建的實(shí)際問題。解決了自我管理、自我發(fā)展的問題。分布式黨建尊重每一個(gè)基層黨組織、基層黨員的智慧和活力，把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢發(fā)揮出來。解決了“腸梗阻”與“最后一公里”的問題。分布式黨建通過打通“任督二脈”，疏通“毛細(xì)血管”，激活“神經(jīng)末梢”，讓黨建基因隨著企業(yè)發(fā)展的體脈，把黨的靈魂、黨的氣血傳遞到每一個(gè)基層組織、每一個(gè)黨員。解決工作脫節(jié)、各行其是、利益沖突的問題。各組織相互支持，相互配合，力量集中到整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上來。

多方共贏

推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在分布式黨建的推動(dòng)下，高質(zhì)量發(fā)展初顯成效，下水煤量、發(fā)電量、自營鐵路總運(yùn)量、兩港裝船量、航運(yùn)量、煤化品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最好成績。八大板塊全面盈利，經(jīng)營發(fā)展取得歷史最好成績；進(jìn)一步釋放先進(jìn)產(chǎn)能，煤、電產(chǎn)能創(chuàng)歷史最優(yōu)。生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)率達(dá)98%，環(huán)保實(shí)現(xiàn)“零事件”。

助力社會(huì)和諧。依托集團(tuán)公益基金會(huì)，用公益愛心溫暖社會(huì)，著力打造愛心行動(dòng)、愛心書屋、愛心學(xué)校、愛心助學(xué)四大品牌公益項(xiàng)目。

分布式黨建的意義與思考

分布式黨建的意義

首創(chuàng)性：分布式黨建第一次在中央企業(yè)提出，具有首創(chuàng)性和開拓性。分布式黨建模式提出了一種黨建命運(yùn)共同體意識(shí)，彼此以協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)揮各自優(yōu)勢，帶動(dòng)他人發(fā)展，形成良性互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

實(shí)用性：本模式可以針對(duì)性解決各個(gè)企業(yè)的黨建實(shí)際問題，解決黨的作用發(fā)揮問題，推動(dòng)基層黨建、企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，具有很好的實(shí)用性。

前瞻性：作為一種與時(shí)俱進(jìn)的管理手段，分布式黨建充分考慮時(shí)代背景、行業(yè)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展等多方面變化趨勢，考慮了企業(yè)未來預(yù)期的管理趨勢，考慮了黨員、員工更高層次的心靈需求，給企業(yè)未來的管理提供了方向。

分布式黨建的思考

沒有對(duì)差異的尊重，就沒有真正的黨建。樹有千姿，花有百態(tài)，光有七色，樂有八音。分布式黨建基于差異、尊重差異，最終讓本身具有差異的基層黨組織發(fā)揮出自身的最大價(jià)值和潛能。

技術(shù)升級(jí)就會(huì)帶來黨建升級(jí)。從互聯(lián)網(wǎng)黨建到分布式黨建，引入大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)，重組有限的人力、物力、財(cái)力，努力做到匹配最優(yōu)化、設(shè)置最合理、配置最高效。

分中之合，合中之分，分合殊途歸一。就分布式黨建而言，過于強(qiáng)調(diào)分、過于強(qiáng)調(diào)合都不是應(yīng)有之義，分合只是路徑，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)才是最終目標(biāo)。

（本文系2019年度中央企業(yè)黨建政研會(huì)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，主要執(zhí)筆人：王 冬 劉期飛）

編者心語

本研究成果第一次在中央企業(yè)提出分布式黨建，具有首創(chuàng)性和開拓性，并體現(xiàn)出三方面的辯證統(tǒng)一。一是理論與實(shí)踐的辯證統(tǒng)一。黨的基本理論和黨的全面領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，奠定了分布式黨建的理論和哲學(xué)基礎(chǔ)；基于區(qū)塊鏈分布式理念的拓展、管理學(xué)的深入和中國文化的傳承，給分布式黨建奠定了技術(shù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、文化基礎(chǔ)。理論緊密結(jié)合特大型央企集團(tuán)黨建具體實(shí)踐，分布式黨建堅(jiān)持一企一策，探索實(shí)踐了“五全、四分、三合”的分布式黨建實(shí)踐模式，并取得顯著成效。二是“分”與“合”的辯證統(tǒng)一。合中有分，分中有合，基于黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的分布式黨建強(qiáng)調(diào)分合歸一。黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，是分布式黨建“合”的不移基點(diǎn)；體量龐大，內(nèi)部企業(yè)情況各異，就有因特色而產(chǎn)生的“分”的差異?！昂稀弊岦h建加強(qiáng)，“分”讓價(jià)值回歸，呈現(xiàn)出分布式黨建的特色、意義和價(jià)值所在。三是繼承與創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一。分布式黨建繼承了國家能源集團(tuán)及基層黨組織的有效經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)性解決各個(gè)企業(yè)的黨建實(shí)際問題；并從互聯(lián)網(wǎng)黨建到分布式黨建，引入大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)不斷創(chuàng)新，提出黨建命運(yùn)共同體意識(shí)，彼此協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成良性互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展格局，樹立了央企黨建的分布式樣板。