廖建 張華

川西北氣礦江油采氣作業(yè)區(qū)第三分工會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“分工會(huì)”）有7個(gè)建制班組、128名員工，主要負(fù)責(zé)中壩氣田的天然氣集氣、增壓、氣舉、輸配和氣田水回注等工作。近年來，分工會(huì)通過對(duì)文體活動(dòng)開展進(jìn)行探索和實(shí)踐，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。分工會(huì)2個(gè)中心站、1個(gè)配氣站和1個(gè)增壓站多次榮獲氣礦、公司“金牌班組”和“紅旗班組”榮譽(yù)稱號(hào)，中20井中心站還被公司命名為首批“基層建設(shè)示范班組”。

“骨干+群體”，巧解活動(dòng)組織難題

組織文體活動(dòng)是件既費(fèi)心又費(fèi)力的事，如果僅靠工會(huì)委員，時(shí)間長(zhǎng)就會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)缺少創(chuàng)新和吸引力，也會(huì)產(chǎn)生“組織”疲勞，文體骨干的培養(yǎng)和使用，能有效彌補(bǔ)這個(gè)短板。分工會(huì)培養(yǎng)了8名文體骨干，并將各項(xiàng)文體活動(dòng)任務(wù)具體落實(shí)到各個(gè)委員頭上，發(fā)揮骨干的自身特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，組織有特色的文體活動(dòng)。同時(shí)，分工會(huì)針對(duì)不同群體、不同需求，變集中活動(dòng)為分散活動(dòng)，變大型活動(dòng)為小型活動(dòng)，為有特長(zhǎng)的員工搭平臺(tái)，為有愛好的員工建場(chǎng)所，為普通的員工找興趣，不斷增強(qiáng)活動(dòng)的效果，改變了“少數(shù)人唱主角，員工群眾當(dāng)看客”的局面。三年來，員工參加文體活動(dòng)的參與率由最初不到20%，上升到現(xiàn)在的90%以上。

“健康+特色”，草根明星引領(lǐng)時(shí)尚

分工會(huì)先后組建起足球隊(duì)、籃球隊(duì)和書法、寫作、手工制作等小組。特別是組建于1996年的“紅黑96”足球隊(duì)，提倡“以球會(huì)友 強(qiáng)身健體”的建隊(duì)理念，多次參加氣礦“五人制”足球賽、江油市足球邀請(qǐng)賽。隨著東征西戰(zhàn)，隊(duì)伍壯大，名氣變大，吸引了不少“粉絲”，隊(duì)員們由原來的“壩壩球”選手變成了 “運(yùn)動(dòng)明星”。同時(shí)，分工會(huì)將平時(shí)采集到的員工生產(chǎn)、生活和學(xué)習(xí)照片制成臺(tái)歷，作為專屬新年賀禮發(fā)給員工，讓臺(tái)歷上的“模特”們有了自豪感，激發(fā)了員工強(qiáng)烈的工作熱情。每年作業(yè)區(qū)還舉辦攝影比賽，評(píng)選“最佳攝影大師”“最佳上鏡明星”，捧紅員工自己的時(shí)尚“達(dá)人”。這些健康向上的文體活動(dòng)豐富了員工文化生活、強(qiáng)健了員工體魄。目前，員工職業(yè)健康體檢指標(biāo)呈現(xiàn)“穩(wěn)中向好”的趨勢(shì)。

“線下+線上”，雙管齊下與時(shí)俱進(jìn)

線下活動(dòng)主要是結(jié)合作業(yè)區(qū)中心工作，在特定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如：傳統(tǒng)春節(jié)、“三八”婦女節(jié)、六月安全生產(chǎn)月、十月國慶節(jié)等，由分工會(huì)負(fù)責(zé)擬主題，一線班組自己設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容，融入“感恩企業(yè) 踐行石油精神 立足崗位作貢獻(xiàn)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，讓員工在感恩中認(rèn)真踐行“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)保安全”的莊嚴(yán)承諾。線上活動(dòng)主要是運(yùn)用黨支部微信公眾號(hào)，創(chuàng)建“我們的故事”連載，用真情講述動(dòng)人故事，用筆尖寫下心靈感觸，用鏡頭拍下精彩畫面，讓員工感受美好生活，真切體會(huì)“大家庭”一員的幸福感。

“傳承+文化”，潛移默化潤(rùn)物無聲

近年來，分工會(huì)自制窗花、自寫對(duì)聯(lián)，將自己對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與期盼真摯地表達(dá)了出來?！皯{三心所愿能開金石，攜四力之勢(shì)以創(chuàng)輝煌”“勤思善學(xué)，胸懷萬千書華；自主管理，共鑄一片榮光”體現(xiàn)了“紅旗班組”——中20井中心站的班站理念；“奉獻(xiàn)功勛井，建好標(biāo)桿站”融入功勛井——中4井中心站班站文化。當(dāng)福字、窗花、對(duì)聯(lián)貼進(jìn)員工宿舍和井站大門時(shí)，也貼進(jìn)員工的心靈。在對(duì)聯(lián)中傳遞了“功勛井文化”“高含硫安全文化”“自主管理文化”，讓氣礦“堅(jiān)韌執(zhí)著 實(shí)干穩(wěn)健”的“堅(jiān)實(shí)文化”有了更好踐行和傳承。

文體活動(dòng)的蓬勃開展，有效激發(fā)了員工隊(duì)伍活力、助推了員工的成長(zhǎng)。近年來，由分工會(huì)生產(chǎn)骨干組成的培訓(xùn)小組開展的“三個(gè)一”崗位培訓(xùn)等服務(wù)技能活動(dòng)，培育了大批技能人才，其中公司技能專家2人、高級(jí)技師2人、技師12人；公司培訓(xùn)師2人、氣礦培訓(xùn)師3人、作業(yè)區(qū)培訓(xùn)師16人。員工們利用休息時(shí)間，主動(dòng)開展修舊利舊，50余只閥門重新“上崗”；清理回收舊設(shè)備5大類104件，折合人民幣30余萬元。員工們提出的合理化建議，如《月度工作過程控制法》《菜單式交接實(shí)現(xiàn)交班工作無縫對(duì)接》等作為班組管理優(yōu)秀案例被公司采納。

目前，川西北氣礦江油采氣作業(yè)區(qū)員工們正以更加飽滿的激情和斗志，共同守護(hù)著“城市中的高含硫氣田”——中壩氣田安全高效開發(fā)。