金杏花

摘要：據(jù)不完全統(tǒng)計，當(dāng)下建筑行業(yè)7%的龍頭企業(yè)占據(jù)了70%的施工市場份額，人工、材料、機械、分包成本呈高漲趨勢，且勞動力老齡化日益明顯，都不同程度擠壓了利潤空間，加之建筑工程體積龐大、復(fù)雜多樣、分散面廣等屬性，決定其面臨決策效率低、工作效率低、管理效率低三大困局，文章對如何將管理會計與業(yè)務(wù)經(jīng)營、效益決策、財務(wù)管理、成本管控整個鏈條連接起來一系列問題進行剖析，分析建筑企業(yè)要正確認識傳統(tǒng)單一的核算會計已經(jīng)無法滿足多樣化的經(jīng)濟市場需求、正確認識管理會計的重要性，并提出完善管理會計應(yīng)用的對策方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);管理會計;問題;對策

管理會計是提高經(jīng)濟效益的企業(yè)會計分支，與財務(wù)會計并列，但比財務(wù)會計更具綜合力，其直接參與經(jīng)營決策，是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具，并利用經(jīng)濟信息進行預(yù)測、評估，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行控制、分析評價。

管理會計最終是為企業(yè)提高運營效率、經(jīng)營成果、風(fēng)險防控水平，具體操作一般有四點：一是為管理者提供財務(wù)信息;二是參與企業(yè)的經(jīng)營部署;三是進行風(fēng)險預(yù)估評價;四是監(jiān)督考核經(jīng)營成果。其職能是：解析過去，控制現(xiàn)在，籌劃未來;綜合發(fā)揮作用，其工作程序：確認、計量、歸集、分析、編報與解釋、傳遞。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營模式多樣化轉(zhuǎn)型，對精細化管理的需求不斷提高，利用管理會計方法將傳統(tǒng)財務(wù)指標和非財務(wù)指標相結(jié)合，更能體現(xiàn)其價值性、前瞻性，因此結(jié)合施工企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，引入管理會計方法迫在眉睫。

一、管理會計對建筑施工企業(yè)的重要性

（一）有助于為管理和決策提供財務(wù)信息

管理會計與傳統(tǒng)的財務(wù)核算會計有著本質(zhì)的區(qū)別，管理會計著重服務(wù)于企業(yè)管理者內(nèi)部規(guī)劃、評價、控制以確保企業(yè)資源合理使用和經(jīng)營責(zé)任履行。傳統(tǒng)的財務(wù)核算會計主要報告企業(yè)盈利能力、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等信息，是滿足外部需要為導(dǎo)向，而管理會計更注重內(nèi)部管控，在施工企業(yè)中，管理會計要運用專業(yè)知識、綜合技能進行加工整合，向管理者提供有價值信息，并通過轉(zhuǎn)換為工程項目的語言形式加以傳遞、溝通，使得財務(wù)基礎(chǔ)信息、經(jīng)營信息、工程項目信息串聯(lián)起來，幫助管理者做出科學(xué)的管理和決策。

（二）幫助企業(yè)提升項目管理水平

建筑施工企業(yè)以工程項目為核心，以提高價值為目標，所以管理好項目是重中之重。管理會計在建筑施工企業(yè)中的運用則體現(xiàn)在工程項目利潤價值上的創(chuàng)造，并且這種價值創(chuàng)造貫穿項目的始終。由于工程項目造價高、復(fù)雜性程度高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，不確定性因素和風(fēng)險多，此時如果管理會計方法加以重視運用，將項目的盈利能力、償付能力、現(xiàn)金流量配比信息融入經(jīng)營管理、工程管理、考核評價體系中，項目整體運行效率提高盤活，就可實現(xiàn)最優(yōu)配置。

（三）補足信息溝通短板，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

傳統(tǒng)的財務(wù)核算會計往往只會做賬，處理報銷原始票據(jù)等基礎(chǔ)性單一工作，對施工現(xiàn)場、公司總部、甚至集團公司中間的信息銜接、傳遞或輸送幫助不大，甚至有些財務(wù)信息是脫節(jié)的，而施工企業(yè)施工過程中內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境處在不斷變化中，單一的財務(wù)會計方法必然無法適應(yīng)，所以管理會計方法顯得迫切需要，管理會計將財務(wù)基礎(chǔ)性信息與經(jīng)營情況、工程概況進行全面籌劃和溝通，整體貫穿，補足信息溝通短板，解決了當(dāng)下財務(wù)核算會計人員無法完成的事，并以全面預(yù)算計劃為溝通起點展開，運行大數(shù)據(jù)說話，施工過程中實時把控、事后獎懲約束總結(jié)，從而協(xié)調(diào)解決內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，將管理會計方法上升至戰(zhàn)略層面。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會計存在的問題

（一）建筑行業(yè)管理會計的認可程度不高

建筑行業(yè)因其具有很強的專業(yè)性，工程管理時刻能引起管理層的重視，而財務(wù)管理理念普遍停留在原有階段，只看到財務(wù)核算的收入確認、成本核算、每月納稅申報、單據(jù)審核、憑證錄入、現(xiàn)金流量分析等這些基礎(chǔ)財務(wù)方法，卻無法察覺管理會計預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核的重要性。對管理會計認可程度不高，或根本無這種概念。很多國有建筑施工企業(yè)仍然對“人本”管理概念比較淡薄，存在一些“關(guān)系”、“孤立”管理的現(xiàn)象，而那些私營建筑企業(yè)由于規(guī)模比較小，再加上管理水平有限、人工成本一再壓縮，對管理會計更不重視。

（二）建筑行業(yè)管理會計人才匱乏

建筑施工企業(yè)受工作環(huán)境、流動性強、工齡老齡化、基層財務(wù)人員不被重視、薪金待遇不高等因素制約，仍大批沿用傳統(tǒng)基礎(chǔ)核算類財會人員，但隨著時代的變遷，核算財會已達到的飽和狀態(tài)，基礎(chǔ)的計算、記錄、確認工作已跟不上快節(jié)奏的經(jīng)濟發(fā)展，而管理會計對專業(yè)素質(zhì)有較高要求，首先要是精通核算會計的所有方法步驟，其次要具備轉(zhuǎn)換財務(wù)數(shù)據(jù)信息為經(jīng)營決策信息的能力。如何從決策、經(jīng)營管理、工程管理方面提煉出有價值的財務(wù)建議才能上升到管理的高度，這是對人力資源的極大考驗?，F(xiàn)實中能熟練運用上述量化分析工具的管理會計人員少之又少。加上建筑企業(yè)，基層項目人員和財務(wù)人員流動頻繁，管理會計人才建設(shè)不容樂觀。

（三）理論與實際脫節(jié)，缺乏信息化建設(shè)支持

傳統(tǒng)核算財務(wù)會計注重對各項金融準則的解讀和應(yīng)用，并運用會計電算化軟件（例如：用友、金蝶K3系統(tǒng)）進行賬務(wù)處理，但在管理會計模塊沒有國家政策作支撐，沒有出臺對應(yīng)的法律法規(guī)，只停留在政策側(cè)面，尚未形成科學(xué)的、剛性的管理會計準則，造成管理會計缺乏可操作性、可比性、實用性和針對性，理論與實際脫節(jié)：理論無法對實務(wù)操作進行指導(dǎo)。

三、完善建筑施工企業(yè)管理會計的對策建議

綜上所述，管理會計在建筑施工企業(yè)中發(fā)揮著極其重要的作用，以下提出幾點對策：

（一）提高建筑行業(yè)管理會計意識

縱觀近年來人才市場需求趨勢，管理會計使用的SWOT法、波特五力分析法、波士頓矩陣分析法;平衡計分卡方法、作業(yè)成本法、標準成本法等應(yīng)用工具越來越受青睞，其應(yīng)用效果也是顯著的，而建筑企業(yè)工程造價金額大，成本數(shù)據(jù)龐大，急切需要管理會計的方法去集成處理。施工行業(yè)管理層要積極宣傳管理會計方法，從下到上逐級傳達，提高認知意識，沒有設(shè)置管理會計崗位的情況下，應(yīng)積極效仿、學(xué)習(xí)成功案例及其財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。這是需要一個過程的，但是要行動。已設(shè)置管理會計崗位的，要提高其薪酬待遇，重新評估制定薪酬分配制度，真正意義上讓全體職工樹立起重視管理會計崗位的意識。另一方面，財會人員要給自身敲響警鐘，提早做準備，作備考計劃，提升自我向管理型人才過渡。

（二）建筑行業(yè)加強對口人才培養(yǎng)

建筑施工企業(yè)可選擇與高校合作定點培養(yǎng)，針對有建筑施工企業(yè)就業(yè)意向的財會專業(yè)大學(xué)生，提早植入管理會計培訓(xùn)計劃，為后期組建管理團隊打下基礎(chǔ)。

而對現(xiàn)有的財會人員，可以研究嘗試在內(nèi)部成立專門的管理會計機構(gòu)，或者指定幾名會計主管專門從事管理會計，并鼓勵其考試注冊會計師、注冊管理會計師等，另一方面對其進行深入的培訓(xùn)，有條件、資源的甚至可以送去發(fā)達國家學(xué)習(xí)管理會計理論與方法體系，在學(xué)習(xí)期了對培訓(xùn)效果進行評價，將考核業(yè)績與實實在在的獎金、榮譽、升職獎勵掛鉤。

最后可以從人才引進的方式著手，建筑施工企業(yè)要加強對優(yōu)秀管理師人才的引進，從外部聘請注冊會計師、注冊管理會計師等專業(yè)人才指導(dǎo)內(nèi)部管理會計工作的具體開展。

（三）信息化建設(shè)落實支撐，創(chuàng)造協(xié)同價值，提升服務(wù)增值

可以建立將指標體系、項目經(jīng)營大數(shù)據(jù)、財務(wù)大數(shù)據(jù)、風(fēng)險管理體系等跨部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸集至管理會計模塊下。以建筑企業(yè)集團公司為例，一般下設(shè)四個組織層級：集團、子公司、分公司、項目部。對應(yīng)組織職責(zé)分別是：集團戰(zhàn)略規(guī)劃（經(jīng)營指標）、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、戰(zhàn)略執(zhí)行（直管過程監(jiān)督）、施工執(zhí)行（過程進度把握）。對應(yīng)信息化訴求分別是：大數(shù)據(jù)平臺（含風(fēng)險評估）、企業(yè)集約化經(jīng)營-大數(shù)據(jù)平臺（含風(fēng)險參數(shù)）、多項目管理（含風(fēng)險監(jiān)控）、項目精細化管理。可見不同的組織層級所承擔(dān)的組織職責(zé)不同、其信息化訴求也是不同的。管理會計就要對不同組織層級進行“信息反饋”：利用管理會計工具將戰(zhàn)略層級指標與核算會計數(shù)據(jù)進行整合、處理，運用集約財務(wù)量化指標體系、結(jié)構(gòu)化方程集成模型、財會多鏈條數(shù)據(jù)處理平臺、項目數(shù)據(jù)庫集成信息平臺，去提升會計信息化水平，從而滿足內(nèi)部管理者對會計信息的需求。

建議對建筑企業(yè)管理會計應(yīng)用系統(tǒng)的模塊進行升級改進，首先，設(shè)定財務(wù)指標：通用的有承接任務(wù)量、產(chǎn)值量、營業(yè)收入、集采管理考核指標等，建筑企業(yè)很多與聯(lián)營方共同完成某項工程的情況，現(xiàn)金流可以直觀反映其盈利能力，因此可以增加營業(yè)現(xiàn)金流指標;其次，設(shè)定非財務(wù)指標：如人力資源水平、工程管理指標、合同管理、中標率、預(yù)結(jié)算執(zhí)行率、安全消防、QC管理等。盡管可能會出現(xiàn)，某些非財務(wù)指標所獲得的收益或收入與付出成本不成正比，但加設(shè)多種計量指標，制定信心滿滿的工作考核評分制度，是管理會計信息化核算系統(tǒng)在財務(wù)應(yīng)用模塊中最大的優(yōu)勢，也是未來發(fā)展的必經(jīng)之路。

另外，加設(shè)風(fēng)險評價模塊至各項目部或分公司，項目部在施工現(xiàn)場，是施工企業(yè)施工項目的源頭，增設(shè)風(fēng)險評價，可以從項目開工、執(zhí)行、實施過程中，進行多鏈條數(shù)據(jù)處理，并在末端進行集成數(shù)據(jù)處理反饋至公司、集團，將風(fēng)險扼殺在搖籃之中。

最后，就是績效考核模塊，管理會計在該模塊中的應(yīng)用，具體體現(xiàn)在其專屬屬性適用的“關(guān)鍵績效指標法”，所謂關(guān)鍵指標，是指施工企業(yè)績效產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的責(zé)任考核指標：承接合同任務(wù)、產(chǎn)值，中標、有工程產(chǎn)值才有一切的可能，否則都是空話。該方法將經(jīng)營開拓、生產(chǎn)實施、資金運營與經(jīng)濟獎懲、職務(wù)任免掛鉤，體現(xiàn)了管理會計的監(jiān)督考核職能，由此可見管理會計方法為施工企業(yè)創(chuàng)造協(xié)同價值，提升服務(wù)增值。

四、結(jié)語

在第十三屆全國人代大會第三次會議上，李克強總理指出：“依靠改革激發(fā)市場主體活力，增強發(fā)展新動能”，建筑施工企業(yè)要適應(yīng)新市場、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，只有從內(nèi)部管理入手，深化改革，融入全新的管理會計方法和理念，破除體制機制障礙，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力，方能體現(xiàn)其發(fā)展之道。

參考文獻：

[1]趙琎.施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)研究[J].中國市場，2018（26）：98-99.

[2]陳志.建筑企業(yè)管理會計的內(nèi)涵及其應(yīng)用[J].西部財會，2018（12）：46-48.

[3]單新亞.淺析管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].時代經(jīng)貿(mào)，2018（23）：64-65.

（作者單位：廣東省源天工程有限公司）