李蕓

摘 要：成本管控作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，是采用特定的理論、方法、制度等對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本費用進(jìn)行有效的計劃和管理，是一個不斷持續(xù)的未來過程。而成本核算則是按照一定對象歸集和分配過去發(fā)生的各項費用，以確定各個成本計算對象的總成本和單位成本的方法，也為成本管控提供參考數(shù)據(jù)，概況來講，成本核算與管控綜合反映企業(yè)的運營成果和管理水平。成本戰(zhàn)略作為商界的新聚焦，如何加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，以促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，是一個值得深思與探析的課題，這點對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也極為重要。本文在對成本核算、管控意義加以概括的基礎(chǔ)上，歸納了對二者進(jìn)行融合的策略，并結(jié)合實際運用來了解成本核算與管控。

關(guān)鍵詞：成本管控;管理;預(yù)算;經(jīng)濟(jì)效益;會計成本核算

一、企業(yè)會計成本核算、成本管控的意義與重要性

（一）成本核算的數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵依據(jù)

成本核算作為會計的一個分支，同樣有著核算與監(jiān)督兩項基本職能，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ鞔_物料、人工、水電等各種費用支出并進(jìn)行合理分?jǐn)偤怂?，?zhǔn)確客觀地反映產(chǎn)品實際成本，進(jìn)而有效指導(dǎo)產(chǎn)品定價、排產(chǎn)等經(jīng)營活動。會計成本核算成果直接體現(xiàn)為企業(yè)的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，如何為管理者提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和決策參考，是成本核算的靈魂所在。

（二）提升成本管控效率的價值與作用

降低公司投資及經(jīng)營成本。降低成本是成本管控的主要手段之一，對于所有企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)或成長期的企業(yè)來說，降低各項成本開支，保證資金鏈的安全運作，才有發(fā)展?fàn)畲蟮那疤帷?/p>

助力企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)。對于成熟期的企業(yè)，此時發(fā)展重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過成本管控來提高企業(yè)核心競爭力，才能持續(xù)健康地發(fā)展。

提高企業(yè)風(fēng)險抵御能力。當(dāng)今世界形勢存在諸多變數(shù)，如市場的不穩(wěn)定、供求關(guān)系的變化、國家政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，均衡壓縮成本，是從源頭緩解企業(yè)生存焦慮和降低損失的方法。

對形成規(guī)范化的企業(yè)管理模式有積極影響。將成本管控彈性融入到企業(yè)核心之中，有助于企業(yè)綜合管理力的提升。

二、當(dāng)前企業(yè)成本核算與管控存在的局限性

（一）成本核算權(quán)責(zé)和監(jiān)管機(jī)制不健全

目前我國企業(yè)的會計核算與管控存在一定的問題和薄弱之處，成本核算得不到重視，審計和社會監(jiān)督范圍有限，難以開展并流于形式。部分企業(yè)對成本管控認(rèn)識不足。只停留在計算層面，談不上管控，難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也限制了企業(yè)自身的發(fā)展。

（二）成本核算方法及標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

產(chǎn)品成本分配不能嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則對費用支出進(jìn)行歸集，且沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的成本核算流程，分配具有主觀隨意性，這樣很容易使得企業(yè)內(nèi)部成本核算出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致成本失真，造成不同月份完工產(chǎn)品總成本、利潤的波動，數(shù)據(jù)也不具備應(yīng)有的價值， 甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策。

（三）信息自動化應(yīng)用程度不高

成本核算具有多樣性、交替性、周期性、復(fù)雜性等特點，現(xiàn)階段新會計制度下仍用傳統(tǒng)方法很難適應(yīng)瞬息萬變的財務(wù)環(huán)境，憑證審核填寫、賬簿登記、報表填報等工作，可充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，彌補(bǔ)會計核算和預(yù)算管控的不足之處，提高成本核算工作的效率和效果。

（四）缺乏人才，缺乏體系制度

人才的缺乏導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到限制。成本管控環(huán)節(jié)處于探索階段，雖然越來越多的人意識這項工作的重要性，但缺乏好的制度體系來推行，加之各行業(yè)企業(yè)實際情況差異，交流口徑不一，不具可比性，所以在成本體系制度規(guī)范上困難較大，需要長期踐行。

三、優(yōu)良的成本核算與管控需要構(gòu)建的幾個關(guān)鍵指標(biāo)

（一）資金的成本

資金結(jié)構(gòu)在客觀上存在最優(yōu)組合，企業(yè)在籌資決策中，通過精算結(jié)果不斷調(diào)整，把控資金投出與回流速度，資金洼地與動量型資金相互接力，促進(jìn)閑散資金的利用使其趨于合理，考慮貨幣政策影響，風(fēng)險偏好在可控范圍內(nèi)，直至達(dá)到企業(yè)綜合資金成本最低。

（二）料工費的成本

1、直接材料成本

在大部分生產(chǎn)制造型企業(yè)中，材料成本占總成本的60%以上，材料價格受多種因素影響，如國家政策、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場供求等，從計劃的源頭建立完善采購制度，確定最佳采購量，合理儲量原料，一方面保證供應(yīng)充足，一方面使庫存量降到最低，最終采購成本、倉儲成本及缺貨成本最優(yōu)。

2、直接人工成本

人工成本利潤率，是指人工成本總額與利潤總額的比率，它反映了企業(yè)人工成本投入的獲利水平，這一指標(biāo)要與雇傭勞動力實際貢獻(xiàn)和任職能力和諧統(tǒng)一。有句話說的好：員工薪資最高的時候，也是企業(yè)人工成本最低的時候，體現(xiàn)一種共贏模式。

3、制造費用

間接費用范圍較廣，包括水電動能費、機(jī)物料消耗、機(jī)器設(shè)備折舊費、修理費等，考慮機(jī)會成本的同時控制不合理部分的發(fā)生，歷來是長期關(guān)注的目標(biāo)，需要制造標(biāo)準(zhǔn)成本與毛利及產(chǎn)能規(guī)模增速成正比，且總體優(yōu)于同行業(yè)。

四、提高企業(yè)成本核算與成本管控的策略

（一）建立公司標(biāo)準(zhǔn)成本核算導(dǎo)向

成本核算與管控這一工作要做好，首先需要結(jié)合企業(yè)實際情況制定合理化目標(biāo)，設(shè)定分步核算標(biāo)準(zhǔn)流程、理論上優(yōu)秀的企業(yè)成本利潤率，并分品類設(shè)置毛重?fù)p耗率管控及預(yù)警機(jī)制，便于考核成本計劃的執(zhí)行和完成情況。健全的會計核算體系和成本標(biāo)準(zhǔn)是做好成本管控工作的前提條件。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理流程

抓好“三率一優(yōu)”，資金利用率，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)最優(yōu)控制點，存貨周轉(zhuǎn)率。提高資金利用率;提高生產(chǎn)效率;優(yōu)化生產(chǎn)工藝，尋找質(zhì)量成本與損失成本生產(chǎn)過程中的最優(yōu)控制點;提高存貨周轉(zhuǎn)率。

（三）規(guī)模效應(yīng)提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品變動成本

成本按性態(tài)分為固定成本和變動成本，固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量的變化而變動的成本，如廠房設(shè)備折舊等，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模增加產(chǎn)能利用率可降低固定成本，但按照以銷定產(chǎn)原則，此項不易控制。變動成本是指總額隨產(chǎn)量變動而變動的成本，如直接材料、直接人工等，因此，可以把降成本的重點放在變動成本上，以增加產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)。

（四）財稅融合優(yōu)化稅收政策的合理合法運用

“營改增”政策的推行帶來了較大幅度的減稅降費，如何充分利用好這一惠民政策，我們需要一方面了解稅收政策，熟練引用財經(jīng)法規(guī)，一方面需要進(jìn)行稅務(wù)合理籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部教育培訓(xùn)，提高會計核算力量

不斷加強(qiáng)崗前、崗中的知識培訓(xùn)，提高產(chǎn)品成本核算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，引導(dǎo)財會人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的專業(yè)型人才。

五、成本核算與管控的發(fā)展方向：建立科學(xué)的核算監(jiān)督管控體系

（一）整合資源建立資源共享系統(tǒng)

健全的制度體系是有效監(jiān)督的基礎(chǔ)，企業(yè)要提高認(rèn)識，發(fā)揮云平臺、大數(shù)據(jù)在核算時的優(yōu)勢，進(jìn)一步整合企業(yè)采購、經(jīng)營、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對信息交流進(jìn)行加強(qiáng)，以促使決策力的提升和成本的降低。建立信息核算管理平臺如ERP系統(tǒng)，從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等全方位分析，科學(xué)權(quán)衡，以系統(tǒng)化的模式管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享。

（二）采取全面預(yù)算管理模式，真正實現(xiàn)“一切用數(shù)據(jù)說話”

企業(yè)實際經(jīng)營過程中可以發(fā)揮年度預(yù)算方案的機(jī)制，實行成本管理責(zé)任制，落實透明化、可量化的考核獎懲方案，及時揭示差異，對成本影響因素進(jìn)行高效研判和監(jiān)督修正，有效貫徹預(yù)算的執(zhí)行，避免管控脫節(jié)。

（三）從成本核算、成本分析到成本考核完成全過程閉環(huán)管理

充分發(fā)揮內(nèi)部管理與內(nèi)部牽制的有效機(jī)制進(jìn)行管控，善始善終，建立閉環(huán)成本管理循環(huán)體系。通過預(yù)測、規(guī)劃、控制、核算、分析，不斷修正管控，作好下一步工作思路與步署。企業(yè)財務(wù)的核算與管控是一項長期而復(fù)雜的工作，必須細(xì)致扎實，持之以恒地堅持。

六、結(jié)語

綜上所述，成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的關(guān)鍵，成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低，其主要目的不是單純地減少各項成本的投入，而是需要充分考量企業(yè)的整體戰(zhàn)略需求、內(nèi)外部環(huán)境，完善財務(wù)管控，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，挖掘降低成本的潛力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]企業(yè)產(chǎn)品成本會計核算詳解與實務(wù).企業(yè)產(chǎn)品成本會計編審委員會 .人民郵電出版社.