楊士杰

[摘 要] 成本管控就是根據(jù)計(jì)劃成本，對(duì)發(fā)生在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本和費(fèi)用進(jìn)行審核控制，就是把成本控制在可接受范圍，最小化開(kāi)支、最低化費(fèi)用，以達(dá)到利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目的。受?chē)?guó)內(nèi)外因素的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也在不斷攀升。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下去，就應(yīng)該不斷的提高自身管理水平，不斷的降低企業(yè)成本。文章在對(duì)企業(yè)成本管控意義分析的基礎(chǔ)上，對(duì)成本管控存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；成本管控；解決途徑

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 21. 005

[中圖分類號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）21- 0013- 03

1 企業(yè)加強(qiáng)成本管控的意義

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后，世界經(jīng)濟(jì)正在不斷回暖，但是直到目前為止仍然沒(méi)有得到真正的完全恢復(fù)。近年來(lái)全球通貨膨脹、局部戰(zhàn)爭(zhēng)不斷以及自然災(zāi)害等系列因素，使全球經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走勢(shì)呈現(xiàn)不樂(lè)觀的態(tài)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，免于破產(chǎn)的厄運(yùn)，除了依靠國(guó)家優(yōu)惠政策外，更重要的還是，找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最有效的方法就是控制企業(yè)的成本、擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。利潤(rùn)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要指標(biāo)，利潤(rùn)一度成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，只有盈利的企業(yè)才有可能繼續(xù)生存下去。企業(yè)成本管控是企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要關(guān)注點(diǎn)，在趨于完全競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量都趨于一致，但是成本的不同，是各個(gè)企業(yè)盈利差距的最重要原因，也是關(guān)乎到各個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。利潤(rùn)等于價(jià)格減去成本，所以價(jià)格不變的情況下，成本決定著企業(yè)利潤(rùn)的多寡，決定著企業(yè)的在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)的健康發(fā)展，得益于嚴(yán)格的成本管控，成本管控是企業(yè)提高未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。成本管控對(duì)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，所以我們必須予以重視。

2 企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)成本管控思想觀念落后

成本管控思想的確立，是企業(yè)加強(qiáng)成本管控的先行條件。我國(guó)企業(yè)多以強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)結(jié)果導(dǎo)向型管理為主，而輕利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理，進(jìn)而缺乏對(duì)成本管控的理念。企業(yè)即使樹(shù)立了成本控制管理意識(shí)，也只是片面的強(qiáng)調(diào)降低費(fèi)用和開(kāi)支，沒(méi)有從企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面的成本管控。盲目地一味追求成本開(kāi)支的降低思想觀念，只能達(dá)到短期降低成本的目的，而不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期控制成本開(kāi)支的效果。有時(shí)為了短期費(fèi)用的減少，甚至?xí)奚L(zhǎng)遠(yuǎn)期企業(yè)利益。這種短視的成本管控理念，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，或者產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不利的，企業(yè)成本管控更應(yīng)站在戰(zhàn)略的視角進(jìn)行選擇。

2.2 企業(yè)成本管控方法和手段落后

企業(yè)成本管控方法和手段相比較較為落后，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管控手段，仍然是以手工作業(yè)為主，很少有企業(yè)在成本管控上實(shí)現(xiàn)信息化管理，一些成本管控信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確的在企業(yè)內(nèi)部傳遞，使一些成本管控喪失了時(shí)效性。另外，在成本管控方法上，企業(yè)一般可以通過(guò)：降低人工費(fèi)用、降低原材料成本或者實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)等方法進(jìn)行。企業(yè)由于規(guī)模較小，一時(shí)很難通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模降低單位產(chǎn)品成本。一些企業(yè)通過(guò)降低人工費(fèi)用或者原材料成本進(jìn)行成本管控，但過(guò)多地壓低工人工資、原材料進(jìn)價(jià)，勢(shì)必會(huì)造成勞資糾紛或者技術(shù)工人流失。最后，企業(yè)成本管控管理普遍存在著重產(chǎn)品生產(chǎn)后的管理，而輕產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、流程工藝的監(jiān)督管理；重成本降低管理，而輕成本驅(qū)動(dòng)因素分析和成本預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)管理，缺乏科學(xué)性和戰(zhàn)略性。

2.3 企業(yè)成本管控戰(zhàn)略視角不足

我國(guó)企業(yè)大多是家族企業(yè)或者個(gè)體經(jīng)營(yíng)管理者，這些管理者在成本管控方法和技術(shù)上使用上相對(duì)比較落后，而不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角進(jìn)行成本管理。企業(yè)成本管理多是財(cái)務(wù)部門(mén)的附帶管理，財(cái)務(wù)部門(mén)直接對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的成本進(jìn)行核算和監(jiān)督管理，但是由于財(cái)務(wù)部門(mén)不懂具體的生產(chǎn)技術(shù)，不能從工藝流程的視角去考慮成本的降低，而僅能通過(guò)計(jì)劃成本對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管控，達(dá)不到有效降低成本的目的。另外，企業(yè)成本管控的戰(zhàn)略視角不足，還體現(xiàn)在缺乏對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的分析，企業(yè)多是重生產(chǎn)過(guò)程各種開(kāi)支的管理，而忽視研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的管理；多重短期效益考慮，而輕短期和長(zhǎng)期向結(jié)合進(jìn)行成本控制。

3 解決企業(yè)成本管控問(wèn)題路徑分析

3.1 全體員工要樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)

企業(yè)成本控制管理，不僅僅是管理層的事情，也不單單是技術(shù)工人的事情，它應(yīng)該成為一種企業(yè)文化深深的刻入企業(yè)全體員工的工作中去。企業(yè)不應(yīng)僅僅把成本管控放在生產(chǎn)過(guò)程或者生產(chǎn)車(chē)間中，而應(yīng)從企業(yè)價(jià)值鏈的分析中，全過(guò)程的進(jìn)行成本管控。向前進(jìn)行供應(yīng)商管理，及時(shí)且高質(zhì)量的獲得生產(chǎn)需要的原材料，進(jìn)而降低存貨管理成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。向后進(jìn)行產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定價(jià)分析，協(xié)調(diào)好與顧客間的關(guān)系，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)要在產(chǎn)品的每道工藝流程、工序和每個(gè)作業(yè)中進(jìn)行精益化管理，消除不必要的多余支出，將企業(yè)成本最小化。提高全體員工節(jié)約意識(shí)的最好辦法，就是要使員工成為成本管控的主體，每位員工的成本管控效果都和其相應(yīng)的績(jī)效掛鉤，這樣才能激發(fā)員工降低成本的潛能，提高每位員工進(jìn)行成本管控的積極性和主動(dòng)性。

3.2 加強(qiáng)日常費(fèi)用開(kāi)支管理

一些企業(yè)存在財(cái)務(wù)或者會(huì)計(jì)制度不完善的情況，加上日常費(fèi)用開(kāi)支較為零碎，如果不加以管理，將會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用開(kāi)支的浪費(fèi)。企業(yè)日常費(fèi)用開(kāi)支的管理，主要體現(xiàn)在日常間接費(fèi)用的降低，日常資金和存貨的管理，以及日常料、工、費(fèi)的管理。把降低日常費(fèi)用開(kāi)支固定為一種制度進(jìn)行貫徹，例如：在銷(xiāo)售費(fèi)用上可以銷(xiāo)售人員的電話開(kāi)支和出差費(fèi)用以及招待費(fèi)用，進(jìn)行定額內(nèi)時(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)管理；在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行全面質(zhì)量管理，降低產(chǎn)品的不合格率和廢品率。實(shí)行精細(xì)化管理，全面分析各個(gè)作業(yè)的必要性和存在的合理性，減少不必要的搬運(yùn)勞動(dòng)或者加工作業(yè)，撤銷(xiāo)不必要的崗位設(shè)置，精簡(jiǎn)企業(yè)員工，最大化的發(fā)揮員工的潛能和工作熱情。企業(yè)由于缺乏專業(yè)的資金管理人才，日常管理中對(duì)資金的利用效率明顯不足，不能有效的調(diào)節(jié)資金閑置和資金不足問(wèn)題，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)日常資金需求量預(yù)測(cè)管理，合理、充分地使用企業(yè)閑置資金。

3.3 構(gòu)建成本管控信息化管理系統(tǒng)

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)在企業(yè)管理信息化方面存在著先天性不足問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建成本管控信息化管理系統(tǒng)，以對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行及時(shí)管控。前面已經(jīng)提到，企業(yè)成本管控管理不是一個(gè)人，也不是一次性就能完成的，它存在于企業(yè)生存發(fā)展全過(guò)程中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)，需要企業(yè)所有部門(mén)、所有管理環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管控。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建成本管控信息化管理平臺(tái)，才能協(xié)調(diào)好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)部門(mén)，通過(guò)信息化系統(tǒng)共享成本管控信息，以時(shí)每位員工、每個(gè)部門(mén)了解自己所處的成本控制環(huán)節(jié)，進(jìn)而使員工樹(shù)立成本管控主體意識(shí)。構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，可以協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)過(guò)程，多環(huán)節(jié)、多主體的進(jìn)行企業(yè)成本控制管理。

3.4 在經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)成本管控

成本管控包括事前、事中和事后控制，企業(yè)在成本管控中多是注重事中成本控制，也就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的控制。具體而言：事前建立目標(biāo)成本，堅(jiān)持“成本-效益”管理原則，在目標(biāo)成本下持續(xù)改進(jìn)企業(yè)加工和生產(chǎn)流程；事中使用科學(xué)的成本控制手段和方法，如作業(yè)成本控制法、責(zé)任成本控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法等，并把間接費(fèi)用合理的在產(chǎn)成品直接進(jìn)行分配；事后需要對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析，找到關(guān)鍵成本管控點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，進(jìn)行成本差異化分析，找到最大的成本降低空間，并及時(shí)對(duì)成本管控結(jié)果進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)。

主要參考文獻(xiàn)

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