朱志磊 義烏市交通旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

為了更好的實現(xiàn)資源管理，進(jìn)一步開放多元化和優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)形式。在新的管理背景下要以大數(shù)據(jù)管理作為背景，實現(xiàn)人力資源變革。在本次研究中以大數(shù)據(jù)時代背景下的人力資源管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，首先了解大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的必要性，如企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的必然選擇，提升企業(yè)競爭力的重要手段，符合市場發(fā)展的規(guī)律，然后闡述大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，主要內(nèi)容有：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理缺少先進(jìn)的理念；整體管理重視度差；管理階段缺少必要的支持條件；企業(yè)人力資源的獎懲機(jī)制不健全；人力資源管理革新難度大。最后對具體的管理對策進(jìn)行分析，創(chuàng)新人力資源管理理念、構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代下的管理體系、優(yōu)化人力資源管理模式、做好管理理念的革新、更新人力資源管理手段。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的必要性

大數(shù)據(jù)時代背景下，對企業(yè)的人力資源管理提出更高的要求，在實際管理階段需要注意的是不斷的進(jìn)行變革。在實施階段必須注意的是明確當(dāng)前管理體系的具體要求，通過各個方面合理化的管理之后，能減少不良影響。只有讓人力資源管理順應(yīng)時代發(fā)展的要求，才能最大程度的滿足企業(yè)發(fā)展要求。從當(dāng)前管理現(xiàn)狀來看，要了解企業(yè)人力資源發(fā)展的關(guān)鍵問題，需要掌握人力資源工作流程，才能更好的提升管理水平，體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢，以下對必要性分析。

（一）企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的必然選擇

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代背景下，在實際發(fā)展中，企業(yè)間的競爭不斷加劇，很多企業(yè)發(fā)展的過程中陷入困境，在具體發(fā)展階段要注意的是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，能夠凸顯人力資源管理的優(yōu)勢，順應(yīng)市場發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理中人力資源是一項重要項目，結(jié)合當(dāng)前市場需求，有效的進(jìn)行人力資源管理變革，不斷的推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。此外企業(yè)在實際發(fā)展中要合理的利用人才，有效的進(jìn)行人才培養(yǎng)和管理，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[1]。

（二）提升企業(yè)競爭力的重要手段

在市場化背景下，需要科學(xué)合理的應(yīng)用大數(shù)據(jù)，進(jìn)而實現(xiàn)人力資源的合理化發(fā)展，確保企業(yè)擁有更加完善的管理模式，提升市場份額。在當(dāng)前市場化的發(fā)展背景下，企業(yè)需要注意的是不斷創(chuàng)新，重視員工成長，提升員工綜合素質(zhì)水平，從市場發(fā)展中獲得有利的信息，提升企業(yè)競爭力。市場的變化是在不斷進(jìn)行中，企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注，并在市場變化的同時，進(jìn)行管理手段的變更，不斷適應(yīng)市場需求。另外在人力資源管理的階段，要有效的進(jìn)行人力資源變革，促進(jìn)企業(yè)各項發(fā)展順利的進(jìn)行。

（三）符合市場發(fā)展的規(guī)律

大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用與發(fā)展，企業(yè)也逐步增進(jìn)對技術(shù)的應(yīng)用。在實際管理過程中，管理人員認(rèn)真記錄市場發(fā)展規(guī)律，掌握其特點，確保人力資源發(fā)展符合市場需求，并促進(jìn)整個行業(yè)形成良性循環(huán)。數(shù)據(jù)的提取隸屬于人力資源部門，因此要求管理部門重視人力資源各項管理工作的落實。通過人力資源合理化的管理之后，能使其符合市場發(fā)展的客觀規(guī)律，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，在當(dāng)前發(fā)展中，要以全球化和一體化的形式作為基礎(chǔ)，發(fā)揮主導(dǎo)作用，實現(xiàn)人才促發(fā)展的管理模式[2]。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

針對實際情況，在具體的管理過程中必須注意的是嚴(yán)格的按照管理要求實施，規(guī)避風(fēng)險，從而促進(jìn)人力資源發(fā)展的進(jìn)步。

（一）大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理缺少先進(jìn)的理念

隨著信息化時代的不斷發(fā)展，在信息化的背景下，必須注意的是明確管理階段的注意事項，采取先進(jìn)的思想進(jìn)行管理，從而跟隨時代發(fā)展的潮流。信息化管理能夠順應(yīng)技術(shù)發(fā)展，并在企業(yè)管理中實現(xiàn)創(chuàng)新，為人力資源管理提供指引，從當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下可知，人力資源管理本身的影響因素多，部分企業(yè)無法適應(yīng)市場要求，在人力資源管理中存在明顯問題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，甚至出現(xiàn)倒退。在實際管理階段陳舊落后的思想會阻礙企業(yè)的進(jìn)步，在人力資源的整體發(fā)展過程中，缺少先進(jìn)的理念作為指導(dǎo)，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，無法促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

（二）整體管理重視度差

在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，需要負(fù)責(zé)人增加對資源變更的認(rèn)知。目前企業(yè)整體管理的重視程度差，沒有認(rèn)識到整體管理的價值，在實施中，人力資源工作沒有得到足夠的重視，對于企業(yè)員工的工作能力和具體情況等也缺少了解。整體管理是正確認(rèn)識企業(yè)的一項重要手段，通過科學(xué)的管理手段，能夠加深對企業(yè)的理解，更好的提升管理效率。另外人力資源管理需要資金，但是在管理的階段，短期效益不明顯。很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在實際管理中存在管理缺失的現(xiàn)象，因此直接制約了企業(yè)人力資源的創(chuàng)新，增加了整體管理難度。

（三）管理階段缺少必要的支持條件

在大數(shù)據(jù)背景下，對企業(yè)管理而言，需要不斷的帶動整體進(jìn)步和發(fā)展，因此在發(fā)展階段對內(nèi)部人員提出了更高的要求。針對企業(yè)管理的現(xiàn)狀，在實施階段必須在人力資源培養(yǎng)以及管理方面投入更多的支持條件。人才是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，企業(yè)的競爭與市場需求，都體現(xiàn)了人才的重要性。在實際管理過程中，部分企業(yè)和管理上存在無法迎合信息技術(shù)開發(fā)的現(xiàn)象，導(dǎo)致人才匱乏，對日后的人力資源革新也產(chǎn)生不良影響。

（四）企業(yè)人力資源的獎懲機(jī)制不健全

在當(dāng)前的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展階段，應(yīng)重點應(yīng)用高新技術(shù)手段，明確大數(shù)據(jù)的重要性，企業(yè)管理者在后續(xù)工作中要合理的應(yīng)用獎懲評價機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。但是在當(dāng)前實際發(fā)展中，了解的信息不全面，沒有結(jié)合自身的實際情況作出合理的調(diào)整。例如，某企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中，因沒有重視獎罰機(jī)制，犯錯員工與突出貢獻(xiàn)員工，都擁有一樣的薪資待遇，在員工私下了解這件事情后，導(dǎo)致部分員工缺乏工作動力，甚至出現(xiàn)員工離職、跳槽的現(xiàn)象，以至于人才大量流失，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。另外在獎罰機(jī)制的實施過程中，如果管理不到位，也則會造成人力資源、物力資源損失[3]。

（五）人力資源管理革新難度大

在大數(shù)據(jù)時代背景下，需要注意的是在實際管理中不斷的提升人才質(zhì)量，不斷培養(yǎng)人才。在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中都要積極的進(jìn)行管控，確保發(fā)揮出來的作用能促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步。一些企業(yè)沒有認(rèn)識到人才的重要性，忽略了人才培養(yǎng)，基于大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)得不到完善，最終導(dǎo)致人才缺失。在人力資源管理的背景下，要想實現(xiàn)人力資源革新難度較大，給企業(yè)的管理也會帶來一定的難度。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的變革策略

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的人力資源管理本身影響因素比較多，因此在實施過程中必須注意的是明確變革管理的具體對策，按照現(xiàn)有管理要求實施。以下對具體的變革策略分析。

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

企業(yè)的各項管理需要符合市場發(fā)展需求，管理者在實際管理中要與時俱進(jìn)的更新傳統(tǒng)的思想形式，不斷的創(chuàng)新管理理念。其中大數(shù)據(jù)思維形式是企業(yè)人力資源管理需要思考的方式，從企業(yè)整體思考問題，要樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，對當(dāng)前的人才市場進(jìn)行調(diào)查，考慮到人才需求以及各個方面的具體情況，要了解人才具備的各種能力和素養(yǎng)。日常管理中，人力資源具有重要價值，管理人員要安排高質(zhì)量員工進(jìn)行管理，并不斷學(xué)習(xí)信息化技術(shù)手段。后期管理中需要以更加專注的心態(tài)面對當(dāng)前管理中的各種需求變化。在實際發(fā)展中定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，主動的輸送新的數(shù)據(jù)思維形式。此外可對大家進(jìn)行素質(zhì)教育和能力指導(dǎo)，開展績效考核形式，制定出符合科學(xué)發(fā)展的要求，從而為各個部門提供人才支撐。

（二）構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代下的管理體系

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)外部出現(xiàn)新的變化，在實施中不斷的推動新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)。企業(yè)在實際發(fā)展中，需要找到立足的根本，建立相對完善的人力資源管理體系。在整個管理過程中重視選聘活動，不斷的提升員工自身工作積極性。在日常管理中要觀察員工的動態(tài)，讓員工認(rèn)可企業(yè)文化。大數(shù)據(jù)發(fā)展推動新業(yè)態(tài)出現(xiàn)的同時，也出現(xiàn)了新的工作崗位，這些崗位與企業(yè)管理息息相關(guān)，所以要做好新技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行分析。此外由于技術(shù)以及新型數(shù)據(jù)方面的內(nèi)容多，也可能出現(xiàn)限制。在分析系統(tǒng)化數(shù)據(jù)的時候出現(xiàn)局限性。因此企業(yè)在實際發(fā)展中必須確保數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性，人力資源發(fā)展也會有效運(yùn)用這份資源，并在數(shù)據(jù)中提取信息，從而提升業(yè)務(wù)效率。

（三）優(yōu)化人力資源管理模式

在企業(yè)的實際管理階段，高質(zhì)量的管理人才不多見，主要是由于管理的過程中可能出現(xiàn)管理職責(zé)分配不到位的現(xiàn)象，針對人力資源管理的優(yōu)化，就必須以大數(shù)據(jù)思維形式作為基礎(chǔ)。在實際發(fā)展中構(gòu)建數(shù)據(jù)管理新流程，應(yīng)認(rèn)識到員工個人能力的價值，不斷培養(yǎng)其成長，并將員工安排在合適的位置，充分發(fā)揮員工的個人優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，人才是企業(yè)的基礎(chǔ)，各國的綜合實力競爭比較明顯，主要也體現(xiàn)在人才的競爭上。在實際發(fā)展中必須改變以職位中心的傳統(tǒng)管理理念，發(fā)揮出每一位人才的作用。通過優(yōu)化管理之后，能提升大家的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。在實際管理階段，要科學(xué)運(yùn)用信息化手段，有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，從而達(dá)到提升企業(yè)管理效率的目的?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)普遍的應(yīng)用到各個行業(yè)中，因此需要重視互聯(lián)網(wǎng)的作用，靈活的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，有效的進(jìn)行管理技術(shù)和信息技術(shù)的整合，為企業(yè)決策奠定基礎(chǔ)。

（四）做好管理理念的革新

企業(yè)負(fù)責(zé)人在實際管理階段，要能夠了解大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的發(fā)展方向，能夠了解人力資源管理的不足之處，并在后續(xù)發(fā)展中要優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，不斷深入對人力資源的學(xué)習(xí)，提升管理的效率，從而推動企業(yè)人力資源變革的進(jìn)一步發(fā)展。要注意的是適應(yīng)大數(shù)據(jù)管理的具體要求。后續(xù)工作中，借助市場發(fā)展形式的變化，及時的進(jìn)行讓人力資源方式變動，讓人力資源管理符合社會發(fā)展的具體要求。此外在后續(xù)工作中必須委托專業(yè)的人員進(jìn)行人力資源管理的監(jiān)督，擁有更為完善的人力資源管理體系，更加專業(yè)與系統(tǒng)的進(jìn)行管理。實際工作中，需要管理人員擁有良好的數(shù)據(jù)處理能力，能夠熟練對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選與鑒別，需要注意的是明確企業(yè)發(fā)展的影響因素，找到有助于企業(yè)發(fā)展的信息，從而推動企業(yè)更好進(jìn)步。在理念更新的階段，需要做好職工信息的收集工作，通過有效的溝通之后，更好的了解員工的需求，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，保證員工工作的高效進(jìn)行。

（五）更新人力資源管理手段

在當(dāng)前的企業(yè)具體發(fā)展中要注意的是不斷更新人力資源管理的手段，增加對人才的培養(yǎng)重視度。對不同崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期的灌輸新的知識，讓員工能與時俱進(jìn)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)。此外在實際學(xué)習(xí)階段，不斷的提升工作效率，對企業(yè)的中層和高層的工作人員需要進(jìn)行全面培訓(xùn)，不斷的優(yōu)化大家的思想，讓其能深刻的了解大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，以及對企業(yè)發(fā)展帶來的影響。注意的是積極的進(jìn)行思維理念的革新，確保各項決策的科學(xué)化和有效性。注意的是構(gòu)建人力資源管理新流程，需要針對專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升人才管理的有效性。信息技術(shù)的引進(jìn)也很重要，要以互聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)為主，推動人力資源管理工作的落實，也要對人力資源信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，從而提升人力資源管理的效率。

四、結(jié)語

企業(yè)的人力資源管理涉及的影響因素比較多，在當(dāng)前管理階段需要注意的是順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，更新人力資源管理方式，通過各個方面合理化管理，推動了企業(yè)的更好發(fā)展。如今在大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理有很多的問題，直接影響到企業(yè)發(fā)展，不利于人力資源管理水平的提升。因此在實際工作中要從實際情況入手，結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展形勢，合理的進(jìn)行內(nèi)部人力資源管理和變革，不斷的更新管理模式，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。