張朝立 山西西山煤電貿(mào)易有限責任公司

從整體上來看，現(xiàn)代企業(yè)加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視和創(chuàng)新建設(shè)工作，符合時代發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提出的基本要求。雖然在開展企業(yè)經(jīng)濟管理活動時會遇到諸多阻礙，但企業(yè)必須要堅持做好企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新建設(shè)，從管理理念和管理制度創(chuàng)新的角度入手，全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合能力，推進企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)柔性化管理的運用和開發(fā)，增強企業(yè)與員工之間的黏合力，只有做好這些方面的工作，才能實現(xiàn)這項管理工作的創(chuàng)新發(fā)展目標，讓企業(yè)始終保持較高市場競爭力和經(jīng)濟利潤產(chǎn)出能力。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)內(nèi)部管理工作中，要實現(xiàn)經(jīng)濟有效整合、優(yōu)化，多需專門的經(jīng)濟管理工作支持，幫助企業(yè)落實理想經(jīng)濟發(fā)展方向。經(jīng)濟管理不單單是一項普通管理工作，也是企業(yè)生產(chǎn)力的保障及表現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)中，經(jīng)濟效應的高低很大程度上和企業(yè)是否重視經(jīng)濟管理工作有直接關(guān)系。但實際管理中，經(jīng)濟管理方式、內(nèi)容還需結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)生活、運營環(huán)境慎重選擇，企業(yè)的性質(zhì)不同，采取的經(jīng)濟管理內(nèi)容也并不相同。以大發(fā)展的角度分析，管理應“就事論事”“實事求是”：不同性質(zhì)企業(yè)經(jīng)濟管理方式不同，但其都是為促進企業(yè)發(fā)展而開展的工作，經(jīng)濟管理的開展都是為了適應社會發(fā)展大形勢而改變。加之互聯(lián)網(wǎng)的興起，企業(yè)經(jīng)濟管理也多了新的目標：以適應互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)構(gòu)建更好發(fā)展平臺。我國傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，其短板在于缺乏核心的經(jīng)濟管理理念，導致企業(yè)雖有經(jīng)濟管理，但屬于“有形無神”，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效果不理想。市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的推進使企業(yè)為私營市場對經(jīng)濟管理作了調(diào)整，但國家經(jīng)濟機制轉(zhuǎn)變對企業(yè)發(fā)展造成巨大壓力，此時，經(jīng)濟管理的優(yōu)勢就逐漸凸顯出來。

（一）體制改革持續(xù)強化

影響企業(yè)經(jīng)濟管理的因素可分為以下兩方面：一方面，國家市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)發(fā)展必須改變自身性質(zhì)，滿足激烈競爭需求；另一方面，早期計劃經(jīng)濟對企業(yè)的影響較為深遠，部分企業(yè)管理模式落后，自然經(jīng)濟效益落后，效益不理想，長久如此，會導致企業(yè)能源消耗增加，生產(chǎn)成本居高不下。此時，合理的經(jīng)濟管理就顯得尤為重要，企業(yè)在激烈市場競爭中要脫穎而出，不可忽視經(jīng)濟管理，要積極創(chuàng)新管理，獲取更佳的經(jīng)濟效益。

（二）知識經(jīng)濟的必然要求

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，必須滿足知識經(jīng)濟發(fā)展需求。時代在不斷發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興技術(shù)發(fā)展迅速，要發(fā)展就必須認識到現(xiàn)代化技術(shù)的價值，以高新技術(shù)支持，構(gòu)建一整套經(jīng)濟管理體系，以完善化決策機制支持，保證企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下得到新發(fā)展。知識經(jīng)濟的理念為：經(jīng)濟全球化，通過對管理層結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高管理執(zhí)行力、傳達效果，以此提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。故知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)需找準自身定位，完成經(jīng)濟管理創(chuàng)新，提高自身核心競爭力。

（三）企業(yè)提高效益的必然需求

企業(yè)開展經(jīng)濟管理其核心、本質(zhì)在于，實現(xiàn)效益最大化，以低成本產(chǎn)品獲取更高利益是經(jīng)濟管理始終依賴且圍繞的中心。市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)應確保生產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新性，對產(chǎn)品創(chuàng)新、提高質(zhì)量，在更嚴酷的競爭中脫穎而出，通過提高產(chǎn)品的競爭力，獲取更多市場份額。而要實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，必要的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是其前提，要以新技術(shù)實現(xiàn)發(fā)展體制化、市場化，提高企業(yè)實力，使其可從容面對新時代的各項挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理理念沒有得到充分更新

經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ)是先進的管理，同時也是保證企業(yè)管理效率的關(guān)鍵所在。但是，在實際管理過程中，很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員并沒有真正掌握先進的管理理念，因此也很難將先進的管理理念應用到實際工作中去。這就導致傳統(tǒng)管理理念仍然廣泛應用在企業(yè)實際發(fā)展過程中。在這種管理態(tài)勢下，企業(yè)管理者很難對企業(yè)目前的發(fā)展情況形成系統(tǒng)、全面地認識，這就導致很多問題在萌芽階段得不到解決，并不斷惡化，對企業(yè)經(jīng)營造成嚴重影響。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展逐漸落后于社會發(fā)展，企業(yè)自身競爭力得不到有效提升。另外，全球一體化已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展趨勢，如果企業(yè)沒有真正采用先進的管理模式，也沒有培養(yǎng)創(chuàng)新管理意識，在全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)將很難獲得高質(zhì)量發(fā)展，很快會面臨嚴重的生存危機，并逐漸被市場所淘汰。

（二）管理制度較為落后

部分的企業(yè)雖然能夠把握未來的發(fā)展方向，但是卻沒有制定與之適應的科學管理制度，在管理過程中遇到各種問題往往會顯得束手無策，甚至會由于經(jīng)濟管理效率和能力較差，造成問題積壓，這將會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴重的阻礙。另外，還有的企業(yè)對市場和經(jīng)濟發(fā)展情況并不重視，在嚴重缺乏市場敏感度且固守己見的情況下，多年沿用相同的管理制度來應對經(jīng)濟管理工作，將會使企業(yè)的整體管理效率和管理質(zhì)量大幅降低。而當發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟體制和管理存在的問題時，企業(yè)往往已經(jīng)陷入舉步維艱的困境。

管理制度一般包括人員管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)范流程、資源調(diào)用制度等，任何一部分存在問題都會影響全局工作的開展。尤其是繁瑣、復雜的審批制度，在應對突發(fā)事件及重要項目的過程中，往往會影響實際工作的開展，導致不能在既定工期內(nèi)完成合同任務(wù)，使企業(yè)承擔相應的經(jīng)濟損失。

（三）管理目標較為模糊

企業(yè)無論是提升自身的市場競爭力，還是提升經(jīng)濟管理水平，都是為了能夠在發(fā)展過程中獲得最大的利益。在利益最大化觀念的影響之下，部分企業(yè)沒有充分地考慮自身的發(fā)展需求和可持續(xù)發(fā)展的要求，盲目地追求社會利益和經(jīng)濟利益最大化，在競爭和發(fā)展過程中不惜采取各種非法手段牟取利益。在面對社會利益和企業(yè)利益時，往往會選擇損害社會和他人的利益來成全自己的利益，更別說按照要求來履行自身的職責。在錯誤的目標定位或目標不清的情況之下，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟管理創(chuàng)新將會步人歧途，部分企業(yè)甚至會喪失競爭道德。在無法很好地將社會價值觀和企業(yè)價值觀進行統(tǒng)一的情況下，想要實現(xiàn)企業(yè)和社會效益的雙贏十分困難。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新形式

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不是從根本上對企業(yè)進行改變，而是一種系統(tǒng)性的優(yōu)化。在新形勢下，企業(yè)要從自身的經(jīng)濟管理理念出發(fā)，反思自身企業(yè)文化和管理措施等方面的不足，從而進行創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是一個由點到面的過程，它可以是引入新的設(shè)備，也可以是優(yōu)化員工配置，還可以是部署適合企業(yè)內(nèi)部使用的信息系統(tǒng)。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新必須要從最根本的企業(yè)問題出發(fā)，從而找到解決措施。

（二）樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟管理理念

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，管理者就必須要樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟管理理念。作為企業(yè)管理者要對相關(guān)的國家政策進行充分解讀，積極響應企業(yè)供給側(cè)改革號召，以自身的產(chǎn)品和服務(wù)為出發(fā)點，以可持續(xù)發(fā)展為基本方向進行經(jīng)濟管理方式更新。企業(yè)要充分學習先進的經(jīng)濟管理理論，正確認識經(jīng)濟管理的全面性。對外，企業(yè)要以社會責任為發(fā)展要求，確保生產(chǎn)活動的合法性，保證給用戶提供安全健康的產(chǎn)品，要樹立堅定的以品質(zhì)和口碑為導向的經(jīng)濟管理策略，通過贏得消費者的信賴來增強市場競爭力。對內(nèi)，企業(yè)要在保障整體經(jīng)濟效益的同時，為員工提供踏實、快樂的工作環(huán)境，著力建設(shè)企業(yè)核心文化，確保員工工作的積極性。企業(yè)的經(jīng)濟管理不是一味地開源節(jié)流，而是需要把資金投放在有利于企業(yè)長遠發(fā)展的地方，只有員工有了歸屬感，消費者有了信賴感，企業(yè)才能被社會所接受，從而獲得更健康的發(fā)展。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

一個經(jīng)濟管理水平高的企業(yè)，一定有全面的經(jīng)濟管理制度。企業(yè)經(jīng)濟管理要體現(xiàn)全面性和科學性，在成本控制、財務(wù)管理、企業(yè)文化等多個方面形成完善的制度。在成本控制上，企業(yè)要秉承綠色經(jīng)濟的控制理念，確保企業(yè)生產(chǎn)既要經(jīng)濟又要環(huán)保。對于原材料的選用，要廣泛進行篩選，選取價廉物美的供應商，確保原材料符合標準；對于機器設(shè)備的選用，要從長遠進行考慮，在確保機器滿足生產(chǎn)需要的情況下選用能源利用效率高、耗電量低、污染小的設(shè)備；對于生產(chǎn)，企業(yè)要盡可能采取智能化生產(chǎn)工藝，降低人工成本。在財務(wù)管理上，企業(yè)要利用好辦公系統(tǒng)，盡可能推行無紙化財務(wù)管理方式，簡化審批流程，提高財務(wù)審批效率，確保數(shù)據(jù)的準確性。在管理上，盡可能扁平化管理，對于部門的人員架構(gòu)要合理進行規(guī)劃，確保部門人數(shù)保持在合理范圍內(nèi)，減少人力資源。對于權(quán)力的下放，一定要明確到具體職位級別的授權(quán)范圍，建立完善的授權(quán)機制。此外，企業(yè)一定要形成自己獨特的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人翁意識，鼓勵員工節(jié)約用水用電，完善員工福利保障措施，利用企業(yè)自身資源幫助員工解決問題。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要積極構(gòu)建內(nèi)部信息平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公、信息共享等高效率工作方式。信息平臺可以給企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同提供分割時空的便利性，減少了企業(yè)的時間成本和管理成本。針對于傳統(tǒng)的當面匯報式審批機制，企業(yè)使用信息平臺能夠更加高效和直觀地處理審批申請。針對中小企業(yè)可以利用企業(yè)微信、釘釘?shù)确绞綄崿F(xiàn)線上管理，從打卡管理、外勤管理、報賬審批等多個方面降低企業(yè)管理成本。對于企業(yè)客戶，企業(yè)更要建立好客戶數(shù)據(jù)庫，科學管理用戶信息。對于具體的客戶，企業(yè)要對其建立用戶畫像，挖掘用戶消費習慣，為商業(yè)活動的擴展提供更多的可能性，在特殊日期，企業(yè)可以通過短信、電銷等形式喚醒沉睡用戶，增強用戶粘性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)還可以利用相關(guān)消費數(shù)據(jù)，對市場動向進行分析，針對不同產(chǎn)品的銷售量調(diào)整生產(chǎn)方向，針對不同的銷售地區(qū)制定準確的銷售目標，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。

（五）加強企業(yè)內(nèi)部管理控制

企業(yè)的快速穩(wěn)定健康發(fā)展最終離不開有效的健全企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部管理制度控制，為了充分發(fā)揮和突出企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部管理的主要職能作用，應當充分利用有效的管理制度措施加強企業(yè)外部經(jīng)濟管理與財務(wù)控制。

首先，充分聽取各相關(guān)方面的專業(yè)意見，建立一套完善而系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)章制度，使整個企業(yè)始終處在規(guī)范管理體系下的運營中。

其次，對企業(yè)公司內(nèi)控管理制度體系進行不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)所屬企業(yè)不斷柔化內(nèi)部管理，切實根據(jù)不同時代經(jīng)濟發(fā)展需求變動不斷更新并完成所屬企業(yè)的公司內(nèi)部管理規(guī)范制度服務(wù)體系，從而使企業(yè)員工管理得以有效創(chuàng)新，保證了企業(yè)管理規(guī)范，運營正常。

四、結(jié)束語

一個公司的發(fā)展前景需要通過其經(jīng)濟管理水平得到體現(xiàn)。尤其在新形勢下，企業(yè)既要控制整體的經(jīng)營成本，又要確保企業(yè)經(jīng)濟效益滿足公司的正常運行，就必須要有良好的經(jīng)濟管理措施。隨著市場化經(jīng)濟的火熱發(fā)展，企業(yè)面臨的同行競爭壓力越來越大，然而大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理水平還在原地踏步，這給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴重的阻力影響。因此，企業(yè)必須要站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度重新審視自身的經(jīng)濟管理模式，用合理創(chuàng)新的方式對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行改善。