李仁

摘要：在我國(guó)城市建設(shè)不斷發(fā)展的情況之下，土木工程建設(shè)的規(guī)模逐步擴(kuò)充，投入的人力、物力和資金也越來越多，這就給土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改變以往以事后管理為主的粗放式管理模式，借助現(xiàn)代化的管理理念和管理工具，不斷提升施工管理的水平，完善相關(guān)的制度和流程，提升執(zhí)行能力，保障土木工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保土木工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;常見問題;有效策略

1土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，涉及到龐大的人力、物力和技術(shù)等方面的資源，主要包括施工工人、建筑材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、資金籌備及分配等各方面事宜，這些都是影響土木工程施工水平和施工質(zhì)量的重要因素，而傳統(tǒng)的土木工程管理手段已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段土木工程事業(yè)發(fā)展的需要?；诖?，要結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展水平和土木工程市場(chǎng)需求，建立健全土木工程施工管理的相關(guān)制度和體系，對(duì)其形成多維度的有效管理。采取科學(xué)合理的管理理念，從施工人員、施工過程以及施工技術(shù)等多角度優(yōu)化施工管理方法，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)土木工程事業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1人員管理

土木工程施工建設(shè)需要大量的人力參與，這些人員素質(zhì)參差不齊，在管理上本身就存在著較大的難度;加之部分施工在中標(biāo)后以分包的形式將工程承包給了一些小型施工隊(duì)，這些施工隊(duì)的人員缺乏統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理，在施工技術(shù)和規(guī)范化等方面存在著較大的問題;此外，土木工程施工管理的方式比較簡(jiǎn)單粗暴，以出現(xiàn)問題后的事后管理為主，管理上存在著極大的漏洞，也給土木工程施工管理帶來了一定的阻礙。

2.2施工技術(shù)與設(shè)備管理

現(xiàn)代化的土木工程建設(shè)越來越注重先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)的應(yīng)用，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備可以大大提升施工效率，推進(jìn)施工進(jìn)度，提升土木工程建設(shè)的整體利潤(rùn)。但就目前情況而言，很多施工單位對(duì)于新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用缺乏重視，為了節(jié)約成本仍舊采用落后的施工方式，一方面施工技術(shù)的落后容易引發(fā)一系列的質(zhì)量問題，也會(huì)由于施工進(jìn)度緩慢也影響土木工程項(xiàng)目的效益;另一方面設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及維修不到位，一旦發(fā)生安全事故將會(huì)給施工管理工作帶來極大的影響。

2.3施工材料管理

土木工程施工所需的施工材料數(shù)量龐大，且種類、規(guī)格和使用要求也存在一定的差異。土木工程施工管理需要做好材料管理的問題，對(duì)材料的選購(gòu)、運(yùn)輸、存放和取用做好嚴(yán)格的管控?，F(xiàn)階段，很多施工單位對(duì)于施工材料的管理比較隨意松散，缺乏完善的材料管理制度，對(duì)材料的存放和取用也沒有落實(shí)明確的制度和相關(guān)的責(zé)任人，這就使得施工過程中材料浪費(fèi)甚至偷工減料的問題時(shí)有發(fā)生，不但給施工單位造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，也容易給工程埋下隱患。

2.4質(zhì)量和安全管理問題

質(zhì)量與安全貫穿于土木工程施工管理的整個(gè)環(huán)節(jié)，在當(dāng)前的土木工程施工管理中，仍有許多施工單位漠視質(zhì)量與安全管理，針對(duì)施工質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查力度不足;還有一些一線的施工人員缺乏質(zhì)量和安全管理的意識(shí)，在日常的施工當(dāng)中不按照規(guī)范佩戴安全護(hù)具，不但影響施工的正常開展，也面臨著人身安全的威脅。

3土木工程施工管理的有效策略探究

3.1建立健全土木工程施工管理制度

制度是一切工作展開的行為準(zhǔn)則，能夠有效保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量和人員管理。因此在土木工程施工管理過程中最重要的就是要建立健全土木工程施工管理制度，來涵蓋整個(gè)項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面，從而做到對(duì)土木工程施工有針對(duì)性的高效管理。首先，完善施工管理預(yù)算制度，合理配置資金投入情況和使用情況;其次，完善施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，規(guī)范施工流程，將施工管理制度切實(shí)落到實(shí)處。如，完善施工責(zé)任制，根據(jù)相關(guān)工作人員的職責(zé)范圍，細(xì)化管理人員和施工人員責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，促進(jìn)施工項(xiàng)目順利展開;再者，在執(zhí)行土木工程施工管理制度時(shí)要做到靈活變通，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在合理范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使施工管理制度更加人性化和具備針對(duì)性，從而推動(dòng)施工工作的順利進(jìn)行。

3.2提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

首先，施工單位需要安排專門的安全管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題并加以解決，全面保障施工過程中的施工質(zhì)量問題;其次，施工單位要設(shè)立專門的監(jiān)管部門對(duì)施工項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié)實(shí)行全面監(jiān)管，并不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行抽查，并將抽查情況以書面形式整理出來上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人根據(jù)整理出來的監(jiān)管工作報(bào)告情況制定相應(yīng)的措施，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管制度和施工工作，從而切實(shí)保障土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.3強(qiáng)化對(duì)施工材料及設(shè)備的檢測(cè)與管理

施工材料以及施工設(shè)備和技術(shù)質(zhì)量是決定土木工程施工項(xiàng)目整體質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，因此施工單位要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)施工材料以及設(shè)備的檢測(cè)與管理。首先，施工單位管理部門要制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程，督促采購(gòu)人員保持高度警覺性，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)選購(gòu)符合要求的施工材料，同時(shí)采購(gòu)人員自身也要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和法律意識(shí)，堅(jiān)持做好本職工作;其次，施工單位管理人員要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢人員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)檢查所選購(gòu)的施工材料，并出具明確的質(zhì)檢結(jié)論，及時(shí)整改;最后，材料管理人員需要根據(jù)入庫(kù)材料的性質(zhì)和類別進(jìn)行歸納和分類管理，采取科學(xué)合理的方法管理和保存施工材料，避免出現(xiàn)施工材料因人為管理不當(dāng)而出現(xiàn)損耗情況。

3.4提高施工人員的安全意識(shí)，將安全管理工作落到實(shí)處

安全責(zé)任意識(shí)是土木工程施工一切工作展開的基礎(chǔ)，因此要不斷提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)。同時(shí)全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作，充分了解和分析施工項(xiàng)目中潛在的安全隱患問題，并及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管工作與風(fēng)險(xiǎn)控制工作，將安全管理工作落到實(shí)處，避免安全事故的發(fā)生。

4結(jié)語

在土木工程施工過程中，受到多種因素的影響會(huì)對(duì)施工造成不同程度的影響，針對(duì)這些施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題，必須要加強(qiáng)施工管理的力度，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)督，緊緊圍繞影響土木工程施工的問題針對(duì)性的加以解決，從而確保施工的順利開展。

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