殷宇莉

摘要：文章就建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制進(jìn)行討論，在對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)工程造價(jià)管理情況加以了解的同時(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制的措施進(jìn)行深入的探討和描述，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的開展提供一定的參考和借鑒，進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)的管理水平，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

當(dāng)前階段，我國經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，這種形式為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的挑戰(zhàn)，面對(duì)這種情況，建筑企業(yè)想要更好的生存與發(fā)展，必須要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，但很多企業(yè)在落實(shí)相關(guān)工作的過程中，還有諸多問題存在，導(dǎo)致工程造價(jià)管理缺乏時(shí)效性，難以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，還需要建筑企業(yè)提高工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性，不斷優(yōu)化成本控制工作，如此才能推動(dòng)其發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、當(dāng)前企業(yè)在建筑工程造價(jià)管理方面的問題

（一）管理理念陳舊

在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理當(dāng)中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，往往會(huì)將工作的重點(diǎn)放在施工過程方面，但卻忽視了其他環(huán)節(jié)的管理工作。全過程管控意識(shí)薄弱，導(dǎo)致成本控制工作難以達(dá)到預(yù)計(jì)效果。與此同時(shí)，現(xiàn)代建筑工程規(guī)模較大、涉及內(nèi)容繁多，而傳統(tǒng)管理理念不管是在科學(xué)性，還是在高效性等方面，都無法適應(yīng)現(xiàn)代工程造價(jià)管理的實(shí)際需求。再加上相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)不高，致使企業(yè)的工程造價(jià)管理落實(shí)不到位，甚至存在嚴(yán)重的形式化問題。

（二）管理制度滯后

對(duì)于工程造價(jià)管理而言，其具體實(shí)施與實(shí)際存在差異的情況較為常見，之所以會(huì)如此，主要是由于相關(guān)管理制度較為滯后造成的。很多企業(yè)對(duì)于動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理模式不夠了解，甚至已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的管理方法，不愿意通過制度創(chuàng)新推動(dòng)工程造價(jià)管理的有效創(chuàng)新，而這也對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的有效落實(shí)造成了不利影響。

（三）成本控制方式缺乏合理性

對(duì)于工程造價(jià)管理而言，成本控制是最為核心的內(nèi)容，但很多企業(yè)在對(duì)相應(yīng)的成本控制措施進(jìn)行編制和應(yīng)用的過程中，卻并沒有將工程實(shí)際作為基礎(chǔ)，這也導(dǎo)致成本控制方案與工程實(shí)際存在偏差，嚴(yán)重影響了成本控制工作的全面性與科學(xué)性。

（四）相關(guān)審批工作落實(shí)不到位

對(duì)于建筑工程來說，動(dòng)態(tài)性的工程造價(jià)管理往往需要經(jīng)歷較為繁瑣的細(xì)節(jié)性工作，除了項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)核算以外，還涉及到施工材料、機(jī)具采購等內(nèi)容。也因此，很多企業(yè)在落實(shí)工程造價(jià)審批的過程中，受到協(xié)調(diào)機(jī)制問題以及各部門相互銜接問題的影響，導(dǎo)致其動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)難以得到有效的落實(shí)。

二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制策略

（一）落實(shí)全過程的工程造價(jià)管理

第一，準(zhǔn)備階段。對(duì)工程建設(shè)而言，準(zhǔn)備階段有著至關(guān)重要的作用。良好的準(zhǔn)備工作能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)于工程造價(jià)效果也有著巨大的影響。而準(zhǔn)備階段，涉及到招投標(biāo)以及決策等環(huán)節(jié)。在該階段當(dāng)中，建筑企業(yè)的造價(jià)管理工作包含：設(shè)計(jì)方案、施工單位以及材料供應(yīng)商的優(yōu)選，通過相關(guān)工作不僅能夠保證施工單位的資質(zhì)，還能對(duì)工程總價(jià)以及材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而有效提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

第二，設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)對(duì)于工程施工有著重要的指導(dǎo)作用，所以其設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，直接決定著工程的造價(jià)，因此，在該階段當(dāng)中，需要企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入的分析與研究，確保其中的問題能夠被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，以此來減少工程變更及返修問題，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

第三，施工階段。施工階段是工程造價(jià)消耗較多的階段，不管是施工材料、施工機(jī)械、施工人員以及安全保障，都需要消耗較多的成本。對(duì)此，還需要建筑企業(yè)結(jié)合實(shí)際需求，做好相關(guān)資源的準(zhǔn)備工作，并對(duì)其進(jìn)行合理的配備，確保相關(guān)資源能夠得到充分的利用，避免出現(xiàn)資源閑置、浪費(fèi)的情況。減少不必要的成本投入[1]。

第四，竣工階段。該階段的造價(jià)控制工作，需要從工程質(zhì)量控制方面入手，要結(jié)合工程建設(shè)要求以及相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。并對(duì)各項(xiàng)竣工資料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，根據(jù)實(shí)際落實(shí)結(jié)算工作，確?？⒐そY(jié)算工作的科學(xué)性與合理性，避免對(duì)企業(yè)的成本控制效果造成不利影響。

（二）對(duì)相關(guān)管理機(jī)制加強(qiáng)創(chuàng)新

想要在工程造價(jià)管理當(dāng)中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化建設(shè)，還需要有相應(yīng)的制度規(guī)范作為支持，對(duì)此，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際需要，做好相關(guān)管理機(jī)制的創(chuàng)新工作。例如，針對(duì)工程造價(jià)管理做好責(zé)任制度的建設(shè)工作，不斷提高各部門、各崗位責(zé)任的明確性與細(xì)致性，確保相關(guān)人員能夠嚴(yán)格按照制度規(guī)范的要求落實(shí)各項(xiàng)工作，以此來保證造價(jià)管理工作的有效落實(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)獎(jiǎng)罰制度加以落實(shí)，以此來提高相關(guān)人員的工作積極性，確保其能夠積極開展相關(guān)工作，推動(dòng)造價(jià)管理工作的動(dòng)態(tài)化發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化成本控制的目的[2]。

（三）嚴(yán)格落實(shí)成本核算的審查工作

成本核算的審查工作是優(yōu)化工程成本的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)該基于成本核算，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集，并以此為基礎(chǔ)，落實(shí)成本預(yù)估、預(yù)選、探究以及管控等工作。與此同時(shí)，還要對(duì)工程成本投入加強(qiáng)分析，結(jié)合工程實(shí)際，參考成本預(yù)算方案，探尋預(yù)選超支問題的主要原因，不斷提高造價(jià)控制的科學(xué)性與有效性。為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供支持。

（四）對(duì)工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性進(jìn)行提升

建筑企業(yè)必須要明確工程造價(jià)管理的目標(biāo)及品質(zhì)，并對(duì)計(jì)件管控以及定額管控的方式進(jìn)行應(yīng)用，針對(duì)相關(guān)施工設(shè)備及材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的管控。其中，計(jì)件管控。主要是針對(duì)一些安排好的設(shè)備及材料進(jìn)行發(fā)放、回收，并落實(shí)計(jì)件檢驗(yàn)。而定額管控，則是參考消耗定額指標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)材料發(fā)放額度的限定制度進(jìn)行設(shè)置，使相關(guān)資源能夠在特定標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中分時(shí)間、分批次的進(jìn)行發(fā)放和使用，而對(duì)于超額領(lǐng)料問題，則需要對(duì)具體情況進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)核實(shí)、審批以后，才能進(jìn)行材料發(fā)放。通過這種方式能夠嚴(yán)格控制各項(xiàng)資源的消耗，在保證造價(jià)管理動(dòng)態(tài)性的同時(shí)，提高其管控效果[3]。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程當(dāng)中，對(duì)其造價(jià)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化管理，推動(dòng)其成本的優(yōu)化控制，能夠使相關(guān)企業(yè)的成本控制效果得到顯著的提升，因此，建筑企業(yè)必須要對(duì)相關(guān)工作保持重視，要結(jié)合實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行合理的應(yīng)用，以此來推動(dòng)自身發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張文杰. 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J]. 低碳世界， 2018，14（25）：2.

[2] 董亞. 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J]. 中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（文摘版）工程技術(shù)：00220-00220.

[3] 王慧. 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究[J]. 四川水泥， 2019，36（11）：1.