盧嘉偉

（廈門百能建設(shè)工程有限公司，福建 廈門 361000）

1 引言

在新時代背景下，鑒于科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟逐步發(fā)展，民眾對房建工程提出新需求。房建工程作為一項相對較為繁瑣的工作，遵循正確的管理策略能夠推動房建工程良性實施及順利竣工。所以，在房建工程施工中需合理通過精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)層面促使房建工程施工順利實施，方能保證房建工程綜合建筑質(zhì)量，顯著提升施工單位經(jīng)濟效益。

2 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理就是在遵循相關(guān)規(guī)則的基礎(chǔ)上，使施工活動更加系統(tǒng)化、微觀化，通過數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化等手段，精確、協(xié)調(diào)、有效地實施綜合施工活動。實行精細(xì)化管理，可以建立更合理、高效的監(jiān)管體系，避開繁瑣、臃腫、陳舊的機構(gòu)設(shè)置形式，系統(tǒng)地提高房建工程管理的執(zhí)行力和有效性。通過精細(xì)化管理，可逐步改進房建施工方案、保證資源科學(xué)配置、降低工程成本、縮短施工周期。精細(xì)化管理倡導(dǎo)通過機械生產(chǎn)形式，逐步規(guī)范施工計劃和施工流程，從而保證房建工程保質(zhì)保量完成。精細(xì)化管理的具體思路主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）將提高管理效能作為管理的終極目標(biāo)，改變企業(yè)的粗放式管理形式，融合具體情況規(guī)制和量化管理標(biāo)準(zhǔn)，摒棄傳統(tǒng)模式化管理，使企業(yè)在運行中的各個方面都有一定的量化標(biāo)準(zhǔn)實施約束。

（2）根據(jù)量化指標(biāo)對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績進行考核，剖析在企業(yè)運營綜合活動中存在的問題，以量化數(shù)據(jù)加強管理的針對性和客觀性，將企業(yè)的無形管理變?yōu)橛行喂芾怼?/p>

（3）主要側(cè)重于管理人員行為的管控、規(guī)范、調(diào)節(jié)和引導(dǎo)，力求使管理人員遵章守制，糾正不良管理行為。

（4）注重工作細(xì)節(jié)，將企業(yè)經(jīng)營中的效果、質(zhì)量、作業(yè)環(huán)節(jié)、流程等作為管理核心，重視各機構(gòu)間的協(xié)調(diào)運作，更好地處理矛盾，營造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部管理環(huán)境，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

（5）有效推動企業(yè)確立組織戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、規(guī)范經(jīng)濟管理、加強內(nèi)部管控、預(yù)測市場動態(tài)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

3 房屋建筑工程施工管理存在的問題

3.1 圖紙設(shè)計不合理

通過對總體布置設(shè)計圖的分析，發(fā)現(xiàn)一些房建圖紙總平面布置圖所涉及的范圍小，在場地附近建筑沒有得到應(yīng)有的指示，在圖紙中還原度很低，導(dǎo)致許多基礎(chǔ)坐標(biāo)在構(gòu)建時出現(xiàn)偏差。圖紙中豎向設(shè)計容易造成標(biāo)高計算錯誤，進而影響排水系統(tǒng)和其他線路部署。另外，圖紙上豎向設(shè)計也過于主觀，如綠化、綠標(biāo)、線路、排水系統(tǒng)、廣場設(shè)施等規(guī)劃都不夠科學(xué)，給后續(xù)施工帶來諸多不便。

從圖紙設(shè)計說明層面分析，圖紙說明作為房建圖紙的重要解釋，有助于施工人員清楚地了解圖紙，根據(jù)圖紙施工。目前，許多圖紙設(shè)計細(xì)則在文字表述等方面仍存在圖紙設(shè)計說明指導(dǎo)不明確的問題，直接影響房建施工進度和施工質(zhì)量。

3.2 施工安全漏洞

在房建項目施工過程中，施工現(xiàn)場潛在諸多安全事故因素，其中包括由于人員進出頻繁而引發(fā)的人為因素、現(xiàn)場施工環(huán)境存在的不穩(wěn)定且繁瑣性因素和不可預(yù)測的危險隱患，這些都可能導(dǎo)致工程安全事故的發(fā)生。對施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出的諸多安全事故歸總剖析，以下管理層面暴露出的問題，應(yīng)引以為戒：

（1）在施工過程中，許多施工人員未佩戴安全帽，安全網(wǎng)和安全繩等老化損壞問題嚴(yán)重。

（2）在洞口或防護欄部位未設(shè)置警戒線，未放置相應(yīng)安全警示牌或放置不合理。

（3）施工現(xiàn)場的水泥攪拌機和配電箱等危險區(qū)域未設(shè)立安全保護屏障。

（4）在施工現(xiàn)場的安全通道、配電箱、貨梯等位置任意堆放雜物，給施工安全帶來隱患。

3.3 施工監(jiān)理不到位

無論是在工程進度保障層面，還是在施工質(zhì)量層面，監(jiān)理工作都具有極其重要的現(xiàn)實意義。但在房建工程項目施工過程中，由于施工隊伍管理不嚴(yán)格，施工監(jiān)理不到位，導(dǎo)致了房建工程項目無法按期竣工和驗收。雖然有關(guān)部門一直在運用各種方法來完善房建施工監(jiān)理制度，但始終無法杜絕監(jiān)理漏洞問題。我國房建工程在施工監(jiān)理管理層面缺乏專業(yè)性管理，在專業(yè)人才培養(yǎng)方面的欠缺導(dǎo)致其在施工期間缺乏有效監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題無法及時解決，造成建設(shè)工期延誤和諸多不可控因素。

4 精細(xì)化管理在房建施工中的應(yīng)用分析

4.1 加強精細(xì)化管理意識

近年來，隨著人們生活水平的提高，人們對建筑層面的要求也隨之提高，因此，在具體施工中不僅要提高施工管理水平，還要實施嚴(yán)格的監(jiān)管。精細(xì)化管理是一種比較前衛(wèi)的管理理念，為了將精細(xì)化管理落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，管理人員需要在繁瑣的綜合房建項目中加強精細(xì)化管理意識，而監(jiān)管施工人員既要關(guān)注施工安全問題，又要確保施工質(zhì)量。

由于建筑質(zhì)量對施工人員和其他人員的安全至關(guān)重要，因此，在精細(xì)化管理中，應(yīng)重視各施工工序的細(xì)節(jié)管理，避免推卸責(zé)任等問題的發(fā)生。管理人員要嚴(yán)格控制每個施工流程，逐步創(chuàng)新實施建筑管理模式。為實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)和促進建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，施工管理人員應(yīng)關(guān)注建筑施工綜合質(zhì)量，合理運用精細(xì)化管理，提高施工效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.2 健全施工管理體系

安全管理作為精細(xì)化管理方式中主要的組成部分，力求相關(guān)機構(gòu)規(guī)劃一套完善、合理、高效的管理體系。根據(jù)具體情況規(guī)范、有效的房建項目管理條例，將管理規(guī)章制度真正貫徹落實到實踐中。著重探討施工組織單位是否健全、相關(guān)責(zé)任能否落實、施工機械是否準(zhǔn)備就緒，包括機械的操作性、性能、型號是否符合施工要求等。

建筑用料對綜合房建工程施工有很大影響，應(yīng)確認(rèn)施工構(gòu)配件、用料是否具備資質(zhì)證明，或利用質(zhì)量檢測來判斷其是否滿足工程需求。在綠色經(jīng)濟視域下，房建施工現(xiàn)場的施工條件是否滿足市政機構(gòu)和環(huán)衛(wèi)機構(gòu)的相關(guān)要求，對周圍的生態(tài)環(huán)境是否會產(chǎn)生負(fù)面影響。另外，施工部門應(yīng)盡量避免在惡劣天氣下施工，如果一定要趕進度，應(yīng)保證照明系統(tǒng)符合現(xiàn)場施工安全性要求，避免施工事故等問題。

4.3 加大監(jiān)督管理力度

施工前的準(zhǔn)備工作直接制約后期施工進度，在施工前實行科學(xué)、完善、規(guī)范的管理，可為后期施工帶來許多便利。管理人員應(yīng)根據(jù)施工實際，認(rèn)真細(xì)化分析，規(guī)范和實施具體的管理方案。管理人員要嚴(yán)格控制施工部門各機構(gòu)、人員的分工，對房建施工中存在的問題做好預(yù)案，確保房建施工管理有序、合理。為確保施工進度，應(yīng)在施工前全面掌握具體施工細(xì)節(jié)，實施相應(yīng)的管理措施，如設(shè)置安全警示標(biāo)牌等。

質(zhì)量監(jiān)管是房建施工中最主要的管理流程，施工管理人員應(yīng)根據(jù)施工方案，對選材用料，施工技術(shù)、工藝，施工流程和工程重要節(jié)點實施全過程嚴(yán)格監(jiān)管，保證施工效率與施工目標(biāo)一致，保質(zhì)保量安全施工。

4.4 控制工程成本管理

在工程建設(shè)過程中，成本控制會對綜合房建工程成本管理產(chǎn)生重大影響，而成本控制所涉及的內(nèi)容很多，不僅包括前期工作，而且包括建筑材料管理、安全管理等內(nèi)容。為此，首先要對制約成本因素進行具體剖析，全面探析管理內(nèi)容。從房建項目財務(wù)管理層面上，要對成本及賬目實行嚴(yán)格管理，不斷構(gòu)建完善的財務(wù)核算制度。另外，要按照有關(guān)規(guī)定進行財務(wù)核算。不斷完善房建施工過程中的監(jiān)管和審計工作，及時對房建項目施工賬目進行公示，隨時解決存在的問題。

4.5 安全管理精細(xì)化

房建工程項目精細(xì)化安全管理不僅要明確安全管理目標(biāo)、健全安全管理機構(gòu)，還要有效地開展安全管理宣傳。建筑安全的精細(xì)化管理主要從以下三方面入手：

（1）完善房建工程安全管理。施工方應(yīng)在加強所有施工人員安全態(tài)度和安全意識的基礎(chǔ)上，對房建工程施工中隱藏的安全問題進行隨時審查并做出相應(yīng)調(diào)整，管理人員應(yīng)全面履行其職責(zé)，形成人人參與的全方位施工安全管理規(guī)制。

（2）建立房建工程項目安全管理機構(gòu)。項目部應(yīng)設(shè)立安全管理主管一職，擔(dān)負(fù)工程安全管理的重任，還應(yīng)設(shè)立工程質(zhì)量檢驗機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理委員會。

（3）加強房建施工安全教育，定期開展多種安全教育活動，如通過講授安全知識、張貼安全標(biāo)識等，使所有施工人員不僅能全面掌握施工技能，還能掌握更多安全知識。

4.6 施工方案管理精細(xì)化

在房建工程項目方案設(shè)計過程中，應(yīng)通過精細(xì)化管理，細(xì)化作業(yè)、細(xì)化分工，以確保后續(xù)施工能夠?qū)嵭蟹謪^(qū)設(shè)計和規(guī)范施工。投標(biāo)項目單位中標(biāo)后，要對綜合房建工程的影響因素和各層面進行全面剖析。應(yīng)根據(jù)工程實際情況，進行施工組織設(shè)計。施工方案確定后，所有施工人員無權(quán)對其進行更改，如發(fā)現(xiàn)施工方案有問題，應(yīng)及時報告上級部門，不得擅自變更。

4.7 人力資源管理精細(xì)化

技術(shù)人才是工程建設(shè)和工程管理的主要資源，重視人才資源管理的精細(xì)化是房建工程項目實施精細(xì)化管理的核心內(nèi)容。要使房建工程項目管理工作人性化、合理化，人力資源管理工作應(yīng)做到以下幾方面：

（1）建立明確的獎懲制度。管理人員和施工人員的個人表現(xiàn)應(yīng)與精神獎勵和物質(zhì)獎勵掛鉤，有助于提高工作積極性。

（2）加強團隊合作。房建工程項目施工人員和項目經(jīng)理來自不同部門，他們之間的合作和互相理解是提升房建項目管理績效的關(guān)鍵。

（3）建立健全人力資源組織管理體系。合理設(shè)置崗位，明確人員職責(zé)，確保房建項目施工管理的組織保障。對所有施工人員實施定期培訓(xùn)，全面提高其職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能等。

5 結(jié)語

精細(xì)化管理在房建項目施工過程中至關(guān)重要。在激烈的市場競爭視域下，建筑施工企業(yè)要充分重視施工中出現(xiàn)的問題，對綜合房建工程施工實行嚴(yán)格控制，以提高建筑施工企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。