張志軍

（廈門(mén)海滄城建開(kāi)發(fā)有限公司，福建 廈門(mén) 361026）

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，建筑行業(yè)發(fā)展迎來(lái)新的契機(jī)。縱觀(guān)工程管理工作的實(shí)際開(kāi)展，部分出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)會(huì)限制工程管理工作的開(kāi)展，無(wú)法做到在施工期間有效把控相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)工程管理作用與功能的體現(xiàn)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。因此，如何采取科學(xué)措施優(yōu)化工程管理工作，成為建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

2 建筑工程管理的重要價(jià)值

工程管理工作開(kāi)展的成效與項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面的把控存在直接聯(lián)系。

（1）現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)工程管理工作的全面開(kāi)展，能實(shí)現(xiàn)以“安全第一”為原則，有效把控現(xiàn)場(chǎng)安全，完善落實(shí)項(xiàng)目的責(zé)任制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)所有人員均能有效參與到安全管理中，在提升安全管控效果的同時(shí)，保障施工人員的人身安全。

（2）質(zhì)量管控。作為建筑工程獲取效益的關(guān)鍵因素，如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量的控制始終是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。工程管理工作的開(kāi)展，可以在項(xiàng)目全過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理的滲透，通過(guò)對(duì)材料、人力、工序和環(huán)境等方面的控制提升建筑工程質(zhì)量。

（3）工程進(jìn)度管控。工程管理工作開(kāi)展成效直接影響企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度的把控效果，只有做到將工程管理工作落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，才能為工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量等方面的工作開(kāi)展提供保障。

3 建筑工程管理內(nèi)容

3.1 預(yù)算管理

預(yù)算管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，能從根本上影響工程的整體效益與整體安全性，并影響工程最終的完工效果。工程預(yù)算管理過(guò)程中要明確工程市場(chǎng)定位，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。在成本預(yù)算確定后，提前考量后續(xù)施工中可能產(chǎn)生預(yù)算不足的問(wèn)題，從根本上控制施工成本，加強(qiáng)施工成本的管理工作。針對(duì)施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)從根本上提升對(duì)工程質(zhì)量管理的重視程度，確保工程在指定期間內(nèi)竣工，杜絕因延誤工期增加建筑支出，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。此外，要保證工程合同條款具有較強(qiáng)的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性，并具有一定的法律依據(jù)，減少后期可能出現(xiàn)的合同矛盾沖突，提升工程整體質(zhì)量。

3.2 施工管理

（1）施工管理包括施工材料管理、機(jī)械設(shè)備管理和人力資源管理等多個(gè)方面。建筑材料與建筑工藝直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量。

（2）在施工管理過(guò)程中，工作人員要全面掌握工程計(jì)劃，明確施工流程，做好建筑工程施工預(yù)算，保證后期施工工作能順利開(kāi)展。

（3）施工管理工作要明確各個(gè)環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，發(fā)揮管理的主要職能，保證建筑質(zhì)量的穩(wěn)定性。

3.3 安全管理

確保安全管理水平就是為整體建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障，并能直接影響到建筑施工的整體開(kāi)展進(jìn)程。為了保證建筑施工的安全開(kāi)展，應(yīng)根據(jù)建筑現(xiàn)場(chǎng)的整體情況制定出較為完善的安全管理體系，減少意外情況發(fā)生的頻率。施工中，應(yīng)為工作人員配備安全防護(hù)裝置，科學(xué)選擇施工工藝和施工技術(shù)，避免發(fā)生安全事故。提升工作人員整體安全意識(shí)，明確要求工作人員遵守施工制度，服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排，構(gòu)建和諧、安全的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，保證建筑施工活動(dòng)順利有序進(jìn)行。

4 影響建筑工程管理的主要因素分析

4.1 環(huán)境因素

影響建筑工程建設(shè)的環(huán)境因素包括交通條件、地下水位、地形地質(zhì)、氣候條件等。為確保工程建設(shè)符合預(yù)期要求，需依據(jù)對(duì)環(huán)境因素的分析，進(jìn)行施工流程、工藝和進(jìn)度等方面的合理管控。若建筑工程項(xiàng)目所處環(huán)境十分惡劣，且周?chē)煌ū憷暂^差，意味著建筑工程施工難度增大，對(duì)工程管理提出了更高的要求。

4.2 材料因素

材料作為建筑工程項(xiàng)目從圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，也會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展。倘若項(xiàng)目建設(shè)期間出現(xiàn)未按照規(guī)定要求采購(gòu)材料的情況，極易導(dǎo)致材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、性能參數(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，不僅影響項(xiàng)目工程順利進(jìn)行，甚至?xí)虿牧瞎芾聿坏轿挥绊戫?xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

4.3 設(shè)備因素

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)離不開(kāi)對(duì)施工設(shè)備的應(yīng)用，高效且完善的設(shè)備管理工作不僅可以顯著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。但在實(shí)際施工中，部分施工設(shè)備因自身性能問(wèn)題，再加上部分人員對(duì)設(shè)備管理不重視，導(dǎo)致設(shè)備管理工作開(kāi)展收效甚微，機(jī)械故障頻繁出現(xiàn)，輕則影響建筑工程順利進(jìn)行，重則影響建筑工程整個(gè)施工質(zhì)量，甚至?xí)龃蟪霈F(xiàn)安全事故的幾率。

4.4 人工因素

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域發(fā)展雖已取得初步成效，但因發(fā)展時(shí)間短、人員管理體系仍不完善，部分管理人員缺乏應(yīng)有的管理知識(shí)與能力，對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)知不全。再加上部分企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，導(dǎo)致工程管理工作缺乏人才支撐、實(shí)際建筑工程管理過(guò)程中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題。

4.5 主觀(guān)因素

建筑工程管理工作開(kāi)展成效直接受主觀(guān)因素影響。部分管理人員不重視建筑工程管理工作的開(kāi)展，管理期間不能端正自身態(tài)度，甚至部分人員認(rèn)為工程管理可有可無(wú)，導(dǎo)致工程管理難以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。同時(shí)，部分管理人員在管理期間仍以傳統(tǒng)管理手段為主，主觀(guān)上排斥對(duì)先進(jìn)管理手段、方法的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，即使在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)或相關(guān)管理制度中存在問(wèn)題，也不愿采取針對(duì)性措施加以解決，甚至存在對(duì)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)視而不見(jiàn)的現(xiàn)象。也正因上述主觀(guān)因素的存在，導(dǎo)致建筑工程管理難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，無(wú)法保障建筑項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

5 建筑工程管理的策略

5.1 加強(qiáng)工程監(jiān)督管理

企業(yè)需加大信息技術(shù)引進(jìn)力度，并充分借助信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)全面監(jiān)管的同時(shí)，依托于監(jiān)管系統(tǒng)達(dá)到資源共享的目的。另外，相關(guān)政府部門(mén)需加大工程監(jiān)管力度，以公平公正的原則為前提，發(fā)揮政府部門(mén)的主導(dǎo)作用，真正將監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。結(jié)合對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合理調(diào)控，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策制度的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理的動(dòng)態(tài)化調(diào)整。

5.2 健全工程管理體系

健全的工程管理體系不僅可以為工程管理工作的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)支撐，也可以保障建筑工程施工的順利開(kāi)展。

（1）管理人員要在明確工程管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將工程管理工作滲透到建筑施工中。

（2）加大對(duì)工程管理資源的優(yōu)化力度，根據(jù)工程建設(shè)需求合理分配人力、物力和財(cái)力資源，確保建筑工程施工有充足的資源支撐，避免因資源分配不合理而影響工程管理工作。

（3）明確各管理部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)“專(zhuān)人專(zhuān)職”制度的落實(shí)與實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須做到每日到崗，加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度。施工期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。

5.3 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備和材料的管理

（1）為避免因工程設(shè)備與材料問(wèn)題而影響到項(xiàng)目工程管理工作的開(kāi)展，管理人員必須認(rèn)識(shí)到材料設(shè)備管理的必要性，施工期間嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，在保證材料采購(gòu)質(zhì)量符合要求的前提下，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，制定施工材料管理計(jì)劃。

（2）材料采購(gòu)階段，要求采購(gòu)人員結(jié)合對(duì)價(jià)格、建設(shè)需求等方面的分析，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管控。同時(shí)加大對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的控制力度，以滿(mǎn)足工藝標(biāo)準(zhǔn)為前提，借助試驗(yàn)檢測(cè)、外觀(guān)觀(guān)察等方式加強(qiáng)對(duì)材料性能、質(zhì)量的控制，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)象。

（3）針對(duì)施工設(shè)備的管控，需要相關(guān)人員在施工準(zhǔn)備階段，掌握設(shè)備指標(biāo)、參數(shù)，并通過(guò)進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)和觀(guān)察保證建筑工程施工采用的設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

（4）定期維護(hù)檢修施工設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備存在的故障風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施維護(hù)故障設(shè)備，以“事前預(yù)防”的方式提升工程設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

5.4 提升管理人員素養(yǎng)

（1）企業(yè)需提高工程管理人員的招聘門(mén)檻，通過(guò)提高薪資待遇吸引高素質(zhì)管理人員，以期促進(jìn)管理隊(duì)伍整體水平的提升。

（2）定期針對(duì)管理人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、前沿知識(shí)、先進(jìn)技術(shù)提高人員素質(zhì)。

5.5 加強(qiáng)工程安全管理工作

建筑工程安全管理工作，一是保障項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，二是保障參建人員的生命安全。針對(duì)安全管理工作的實(shí)施，企業(yè)需依據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際管理需求，制定安全管理方案，并在現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程中全面落實(shí)安全方案。同時(shí)，要求管理人員定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查、抽檢，將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽階段。

5.6 嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)檢驗(yàn)工作

監(jiān)理人員的主要工作就是監(jiān)督與檢查建筑工程管理的質(zhì)量和全面性。因此，監(jiān)理人員要從根本上提升建筑工程的檢查工作力度，降低因人員管理不善導(dǎo)致的事故發(fā)生率。監(jiān)理過(guò)程中要及時(shí)總結(jié)檢查結(jié)果和施工中發(fā)生的安全問(wèn)題，并將這些問(wèn)題以書(shū)面形式提供給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，通過(guò)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的共同探討，制定科學(xué)合理的解決方案。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為避免建筑工程管理工作受到人工、材料設(shè)備、環(huán)境和主觀(guān)因素等影響，要根據(jù)工程建設(shè)需要，采取科學(xué)措施優(yōu)化建筑工程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問(wèn)題，并按照要求規(guī)范化開(kāi)展工程管理工作，推動(dòng)建筑項(xiàng)目建設(shè)施工順利進(jìn)行。