劉 寧

（泰山學院馬克思主義學院，山東 泰安 271021）

2019年下半年以來，為克服黨支部“老化、僵化、退化和弱化”問題，也為解決合作社“小、弱、散、亂”問題，山東菏澤鄄城縣按照“以黨領社，以社帶農(nóng)，以社建促黨建，以共享促合作”的思路，推廣建立黨支部領辦（建）合作社（下文簡稱黨領社），實現(xiàn)了黨支部與合作社的優(yōu)勢互補、融生發(fā)展，推動了村干部、富裕戶和貧困戶攜手合作，踐行了“共建共治共享”理念，創(chuàng)建起一套黨建引領共享扶貧機制。

一、鄄城縣黨支部的發(fā)展困境

黨的十八大以來，為了摘掉貧困的帽子，鄄城縣通過建強基層組織、健全扶貧隊伍、建立扶貧機制，提前完成了脫貧攻堅任務。然而，在取得巨大扶貧成就的同時，鄄城縣部分農(nóng)村黨支部仍存在著“老化、僵化、退化和弱化”問題。

一是年齡老化。截止2019年底，鄄城縣385名農(nóng)村黨支部書記中，60歲以上的124人，占32%；70歲以上的16人，占4.2%；40歲以下的村黨支部書記11人，僅占3%。偏大的年齡現(xiàn)狀，致使大部分村干部精力不足、缺乏活力，村莊的各項工作停滯不前。

二是思路僵化。截止2019年底，鄄城縣385名農(nóng)村黨支部書記中，大專以上學歷的34人，僅占9%；初中及以下學歷的171人，占44%。偏低的文化程度，致使村干部對于新理念、新政策理解不到位，缺少發(fā)展思路和市場意識，缺乏經(jīng)營理念和品牌觀念，更鮮有互聯(lián)網(wǎng)眼光，思路明顯停滯僵化。

三是責任退化。根據(jù)調(diào)查，鄄城縣村支部書記每月工資2000元左右，村“兩委”成員僅1200元左右，明顯低于普通村民每月3000-4000元的務工收入。偏低的工資水平，著實難以調(diào)動村干部的進取心，其干勁明顯不足，責任心不斷退化。

四是能力弱化。隨著農(nóng)村社會發(fā)展，村民對于村干部的期望和要求越來越高。村干部不僅應是村莊事務的管理者，更應是村莊發(fā)展的經(jīng)營者。然而，根據(jù)對鄄城縣村干部訪談來看，大多數(shù)村干部仍持有原管理意識，缺乏服務意識和服務能力，更不具備經(jīng)營村莊的能力。

二、鄄城縣合作社的發(fā)展困境

近幾年，鄄城縣積極鼓勵農(nóng)村合作社發(fā)展，在村“兩委”帶領或農(nóng)業(yè)大戶帶動下，組建起了一些農(nóng)機合作社、蔬菜合作社等專業(yè)性合作社。截止2019年底，鄄城縣共有農(nóng)村專業(yè)合作社500余家。這些專業(yè)合作社，既活躍了農(nóng)村經(jīng)濟，也服務了農(nóng)戶發(fā)展，取得了不錯的成績。但是，這些合作社帶富能力有限、發(fā)展后勁不足、競爭能力較差，存在著“小、弱、散、亂”問題。

一是規(guī)模偏小。截止2019年底，鄄城縣雖然有各類合作社500余家，但能夠正常運行的僅有267家。其中，由村支部（書記）領辦的合作社15家，只占總數(shù)的5.6%，數(shù)量偏少；其余合作社基本都是個別農(nóng)戶聯(lián)合組織創(chuàng)立，缺少集體資產(chǎn)入股，入社村民較少，規(guī)模偏小。

二是實力偏弱。截止2019年底，鄄城縣合作社的負責人，168家為種養(yǎng)殖大戶，72家為農(nóng)機手，普遍缺少科技、營銷、財會等人才，難以適應農(nóng)業(yè)科技化、產(chǎn)業(yè)化和市場化的需求，合作社的實力普遍偏弱。

三是合作松散。截止2019年底，鄄城縣近九成的合作社僅僅是農(nóng)戶簡單聯(lián)合，其合作也多停留在購買農(nóng)資和出售產(chǎn)品等方面，未能形成緊密穩(wěn)固的合作關系。在農(nóng)產(chǎn)品價格穩(wěn)定時，還能共同進退，一旦遇到市場波動，松散的合作立馬被“打破”。

四是發(fā)展混亂。截止2019年底，鄄城縣大部分合作社管理體制不健全，內(nèi)部控制機制薄弱，運作和管理隨意性較大，發(fā)展十分混亂。還有一些合作社則是以家庭人員出資，合作社的運作、利潤分配往往由一個人說了算，成為“一人合作社”。

三、鄄城縣黨領社的發(fā)展舉措

為了克服農(nóng)村黨支部“老化、僵化、退化和弱化”問題和化解農(nóng)村合作社“小、弱、散、亂”問題，鄄城縣充分發(fā)揮基層黨組織的政治引領作用，充分發(fā)揮合作社的帶富益貧、拓展市場和抵御風險等能力，大力推行黨支部領辦合作社，實現(xiàn)“支部有作為、集體增收入、群眾得實惠”。

一是融合鄉(xiāng)村精英，夯實基層組織。鄄城縣積極推動村“兩委”成員與合作社理事會、監(jiān)事會成員雙向進入、交叉任職，將政治資源與經(jīng)濟資源、領導能力與經(jīng)營能力有機結合。同時，鄄城縣將獲得突出業(yè)績的專業(yè)技術人員納入鄉(xiāng)村振興專家?guī)?，將工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才和負責人發(fā)展為黨員、培養(yǎng)為村干部。

二是融合社會資源，壯大合作經(jīng)濟。鄄城縣每年安排500萬元財政專項資金，用于扶持黨領社的發(fā)展，并把財政投入、部門幫扶、社會捐助等扶貧資金，視為村集體投資，占股收益作為村集體經(jīng)營性收入和貧困戶分紅。同時，鄄城縣鼓勵黨領社積極吸納社會資本和村民閑散資金，發(fā)展農(nóng)業(yè)各類產(chǎn)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化、專業(yè)化水平，帶動了貧困戶共同致富。

三是融合社會人才，提供智力支持。鄄城縣制定了優(yōu)秀人才“回引計劃”、“外引計劃”和“內(nèi)育計劃”，鼓勵引導返鄉(xiāng)大學畢業(yè)生和高?？蒲性核母邔哟稳瞬艆⑴c黨領社；支持農(nóng)業(yè)科技人員、科技特派員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)單位專業(yè)技術人員帶技術、帶項目入股黨領社或開展合作經(jīng)營。

四是融合多元監(jiān)管，規(guī)范運行管理。鄄城縣規(guī)范合作社的管理，要求村黨組織牽頭制定合作社章程，按照法律和章程制定盈余分配方案，按照成員占股比例進行分紅。同時，鄄城縣要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道經(jīng)管站每年對黨領社的財務進行一次審計，審計結果向成員大會報告。

四、鄄城縣黨領社的發(fā)展成效

經(jīng)過近一年的建設，鄄城縣385個村級黨支部之中，已有281個黨支部領辦了合作社，占比73%，村均集體收入6.7萬元以上，涌現(xiàn)出了一大批示范典型黨領社。

首先，黨領社既發(fā)揮了黨支部的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，也發(fā)揮了合作社的經(jīng)濟優(yōu)勢和經(jīng)營優(yōu)勢，既解決基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題，也化解了“小、弱、散、亂”問題，實現(xiàn)了黨支部與合作社共同發(fā)展。

其次，黨領社既吸納了集體資源和扶貧資源，也吸引了富裕戶的社會資源，更優(yōu)先納入貧困戶的閑置資源，變零散資源為優(yōu)勢資源、變資源優(yōu)勢為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，有效整合鄉(xiāng)村發(fā)展資源。

再次，黨領社既激發(fā)了干部的帶頭動力，也提升了富裕戶的合作動力，更帶動了貧困戶的脫貧動力，實現(xiàn)了村干部、富裕戶和貧困戶攜手合作，最終有力地提升村莊共同發(fā)展的內(nèi)生動力。