張鈺然

（燕山大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，河北 秦皇島 066000）

“業(yè)財(cái)融合”源于社會(huì)分工。它是業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，要求財(cái)務(wù)人員在完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)兼顧企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作狀況[1]。業(yè)財(cái)融合從企業(yè)整體思考業(yè)務(wù)開展是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)方向，其本質(zhì)是財(cái)務(wù)與價(jià)值的融合。隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理方式的落后和低質(zhì)、信息孤島化導(dǎo)致粗放式管理，以及財(cái)務(wù)人員職能單一和缺乏話語權(quán)等問題也越來越制約企業(yè)轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。因此，“業(yè)財(cái)融合”理念的重要性日益凸顯?；诖?，本文從業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生的背景入手，探討其重要意義以及如何提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能力和水平，以期為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力提供可行措施。

一、業(yè)財(cái)融合的形成背景

作為管理會(huì)計(jì)的核心理念，“業(yè)財(cái)融合”越來越成為企業(yè)管理研究的重點(diǎn)。這是由業(yè)財(cái)融合本身的重要性和必要性所決定的。隨著新經(jīng)濟(jì)的崛起、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，客觀環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)提出了新要求，即財(cái)務(wù)人員在掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)、做好本職工作的同時(shí)還需要把握企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。在此背景下，業(yè)財(cái)融合觀念越來越受到人們的重視。

（一）國家政策的鼓勵(lì)支持

2016年6月，業(yè)財(cái)融合被提升至原則的高度寫入《管理會(huì)計(jì)基本指引》，這使業(yè)財(cái)融合及其作用受到了前所未有的關(guān)注。2020年10月，十九屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》指出，“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期”。加強(qiáng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局將是當(dāng)前情況下的經(jīng)濟(jì)主旨。在國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策背景下，企業(yè)與之相適應(yīng)地需要調(diào)整，從而推動(dòng)了業(yè)財(cái)融合下的管理模式構(gòu)建和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)信息化的普及應(yīng)用

習(xí)近平總書記指出，要堅(jiān)持科技面向經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈，破除制約科技成果轉(zhuǎn)移擴(kuò)散的障礙，消除科技創(chuàng)新中的‘孤島現(xiàn)象’，打通從科技強(qiáng)到產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、國家強(qiáng)的通道。在我國深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，這是習(xí)近平總書記首次對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈的關(guān)系進(jìn)行論述，揭示了產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈的層次遞進(jìn)關(guān)系?；诖耍萍汲蔀樨?cái)務(wù)信息化普及的最強(qiáng)動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了技術(shù)上的飛躍。

以財(cái)務(wù)共享中心為代表的財(cái)務(wù)管理和處理方式改變推動(dòng)了業(yè)財(cái)融合的快速發(fā)展[2]。財(cái)務(wù)共享中心是通過對(duì)人員、技術(shù)和流程的有效整合，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)公共流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化的一種有效手段[3]。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立提升了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)信息化的普及應(yīng)用使憑證填制和報(bào)表生成完全脫離人工。財(cái)務(wù)信息化在提高財(cái)務(wù)工作效率、節(jié)約人工成本的同時(shí)，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型。

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然要求

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為發(fā)展常態(tài)，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造也經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)延伸融合的過程，產(chǎn)業(yè)鏈作為鏈條主導(dǎo)力圍繞產(chǎn)業(yè)需求部署和推進(jìn)，資金環(huán)繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過程集聚，企業(yè)價(jià)值不斷增值。

近年來網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)支付、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等新技術(shù)的普及應(yīng)用使信息技術(shù)交融滲透。這不僅改變了人們的工作模式，也引發(fā)了新一輪的產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革。行業(yè)競爭為企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，但也使市場競爭環(huán)境日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須推進(jìn)自我革命、苦練內(nèi)功，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、業(yè)財(cái)融合的意義

（一）促使財(cái)務(wù)管理工作前移

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施將監(jiān)督管理的重點(diǎn)由事后轉(zhuǎn)向事前。面對(duì)多變的市場環(huán)境，沒有一種財(cái)務(wù)管理模式是通用的。事前監(jiān)督可以使會(huì)計(jì)從全局的角度進(jìn)行布局，深入各個(gè)業(yè)務(wù)流程，以實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行規(guī)劃，將行為科學(xué)理論與管理控制理論結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)進(jìn)行日?？刂坪土炕芾恚瑥亩M可能地避免因事后監(jiān)督的延時(shí)性而對(duì)結(jié)果造成不可逆轉(zhuǎn)的影響。

比如，標(biāo)準(zhǔn)成本確定。業(yè)財(cái)融合使企業(yè)能夠通過對(duì)以往經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)整合分析得出標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此為基礎(chǔ)對(duì)將要發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)預(yù)算。這使會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)由事后數(shù)據(jù)整理向事前數(shù)據(jù)預(yù)測而轉(zhuǎn)變，達(dá)到對(duì)所需費(fèi)用進(jìn)行控制的目的。在業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生后，企業(yè)又能通過對(duì)脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析，查明原因以進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)模式，這不僅加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，也大大提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（二）促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的總體方案。它是基于對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估、對(duì)消費(fèi)者和供應(yīng)商的分析、對(duì)競爭者的研判以及對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源等各項(xiàng)因素的綜合分析而形成的。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須進(jìn)行信息化管理，統(tǒng)籌以業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門為主的各個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息。

業(yè)財(cái)融合可以使各部門之間的聯(lián)系更加密切，使企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)各部門的統(tǒng)籌管理。在實(shí)際經(jīng)營過程中，如果經(jīng)營狀況與企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，各部門也可以通過實(shí)時(shí)監(jiān)督及時(shí)協(xié)作調(diào)整，避免了企業(yè)日常經(jīng)營方向與總體戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的狀況。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合引入了新的管理模式，財(cái)務(wù)人員深入?yún)⑴c企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，可以提升企業(yè)決策的有效性。這不僅有利于企業(yè)短期內(nèi)取得競爭優(yōu)勢，更有利于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（三）提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平

與關(guān)注核算的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)更加注重實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。它的實(shí)施過程主要包括預(yù)算編制、過程控制、管理報(bào)告和業(yè)績考核四個(gè)方面。企業(yè)在預(yù)測決策的基礎(chǔ)上基于市場定位和競爭戰(zhàn)略對(duì)已有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，量化說明未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，從而為過程控制提供參考依據(jù)。在過程控制結(jié)束后，財(cái)務(wù)人員對(duì)與企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的內(nèi)部信息和市場信息做出解釋和有效性評(píng)估，為相關(guān)管理人員提供管理數(shù)據(jù)。為督促、保障預(yù)算的完成情況，企業(yè)應(yīng)定時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行考核，從根本上提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合理論的實(shí)際應(yīng)用。

業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，為信息的實(shí)時(shí)共享提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在降低企業(yè)部門間溝通成本的同時(shí)，提高了信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員更加了解市場，協(xié)助企業(yè)統(tǒng)籌考慮市場需求和自身生產(chǎn)能力，找到供求平衡點(diǎn)，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值最大化。

三、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的對(duì)策建議

（一）推動(dòng)企業(yè)組織架構(gòu)變革

構(gòu)建以財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和科技為一體的組織架構(gòu)是企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。在原有企業(yè)組織架構(gòu)下，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)系較少、信息流通不暢，企業(yè)管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)難以在實(shí)際經(jīng)營中貫徹落實(shí)，將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。在完成組織結(jié)構(gòu)變革后，企業(yè)將通過信息系統(tǒng)構(gòu)建、ERP系統(tǒng)建設(shè)和大數(shù)據(jù)分析提升部門間溝通的緊密度和執(zhí)行效果，從宏觀層面全面落實(shí)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

首先，從宏觀角度制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建流程的第一步。它可以規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向、確定企業(yè)市場定位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)梳理業(yè)務(wù)流程，充分關(guān)注各個(gè)節(jié)點(diǎn)，并通過各部門，尤其是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌決議的方式設(shè)置企業(yè)業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程更加高效合理。其次，由于企業(yè)所處的外部環(huán)境并不是一成不變的，因此，根據(jù)市場需求變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略及業(yè)務(wù)流程是企業(yè)充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用的表現(xiàn)之一。

（二）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

為滿足業(yè)財(cái)融合對(duì)管理型人才的需求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

第一，突破思維定式。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)突破思維定式，更加注重管理會(huì)計(jì)和企業(yè)業(yè)務(wù)的融合，更加意識(shí)到事前監(jiān)督的重要性，從更宏觀的視野重新定位財(cái)務(wù)人員的地位和價(jià)值。

第二，了解行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不僅是要懂財(cái)務(wù)，還要對(duì)業(yè)務(wù)和銷售模式有所了解。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所在企業(yè)狀況及行業(yè)的發(fā)展有所了解，并掌握財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理方面的知識(shí)，把自己培養(yǎng)成復(fù)合型人才。

第三，具備宏觀經(jīng)濟(jì)視野。國家政策的要求、市場環(huán)境的變化等都對(duì)企業(yè)經(jīng)營起著決定性作用。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備一定的宏觀經(jīng)濟(jì)視野，根據(jù)企業(yè)自身狀況進(jìn)行市場定位，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

（三）提高信息自動(dòng)化管理水平

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息處理模式下，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部的信息交流主要依靠人工對(duì)接，這種方式不僅效率低下，而且存在交流障礙，甚至影響企業(yè)的市場定位和戰(zhàn)略調(diào)整。

企業(yè)只有提高信息的自動(dòng)化處理水平，使企業(yè)的業(yè)務(wù)信息直接轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)信息，并通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的整合分析形成預(yù)算模型，在實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享的同時(shí)，對(duì)未來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，從而提高信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。企業(yè)通過提高信息自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)市場定位的精度準(zhǔn)度，才能提升自身價(jià)值，擁有更加廣闊的發(fā)展空間和更強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。