孫顯慧

（上海聯(lián)美醫(yī)療管理有限公司（北京辦），北京 100010）

隨著信息網絡技術的快速發(fā)展，在未來很長一段時間，互聯(lián)網仍然會在市場上占據著相當重要的地位。因此，企業(yè)在可預見的未來都還是和互聯(lián)網時代榮辱共存的經濟機構?；ヂ?lián)網時代的到來，為實體企業(yè)帶來了較大的沖擊，但是同樣的，互聯(lián)網技術也為企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展紅利和信息數據資源。在互聯(lián)網時代，任何消費者和企業(yè)都處于共同的一個背景下，都受到互聯(lián)網的影響。企業(yè)在這樣的環(huán)境下，更應該深入了解互聯(lián)網技術，融入互聯(lián)網時代，實現企業(yè)管理模式的時代性創(chuàng)新。

一、將大數據作為現代企業(yè)管理創(chuàng)新的寶貴資源

企業(yè)在進行管理時，通過大數據進行內外部信息資源的收集處理，企業(yè)能夠更加直觀地掌握相關的管理資料，做出更加科學的管理經營決策。大數據通過對數據的優(yōu)化整合，選擇更加有利于企業(yè)管理的數據資源，實現信息數據的有效選擇。

在互聯(lián)網發(fā)展狀況如此迅速的情況下，對大數據技術的需求也比較大，因此大數據呈現出體量較大、處理數據快、效果好的優(yōu)勢[1]。因此，企業(yè)在進行管理時合理的利用大數據是能夠快速高效地提高企業(yè)的信息處理數據，促進有效信息數據資源的開發(fā)挖掘。在企業(yè)進行具體的管理活動中，企業(yè)首先要建立起一個龐大的數據庫，建立健全數據網絡設施，完善基礎設施建設。其次，企業(yè)要革新市場和企業(yè)內部信息的收集采納方式，盡快地將大數據技術融入企業(yè)日常管理活動當中。最后，大數據技術要真刀實槍地運用到企業(yè)管理當中，企業(yè)管理層要憑借大數據技術對企業(yè)管理信息進行分析，然后將分析結果以更加形象生動的方式展示在管理人員面前。管理人員借此，對管理方向做出引導，對企業(yè)的管理做出合理的、精細化的規(guī)劃。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理觀念，以建立現代化企業(yè)管理體系為目標

建立現代化的企業(yè)管理體系，必須要拋棄舊有的、不適合企業(yè)發(fā)展的落后管理思想和模式，立足于互聯(lián)網時代，進行企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)管理層要首先樹立其科學的、適合互聯(lián)網時代發(fā)展的企業(yè)管理思想，將其作為企業(yè)進行各類管理活動的指導思想[2]。而企業(yè)要想擁有更加具有指導性的科學管理思想，提高管理水平，就需要重視起企業(yè)的精神文明建設和文化環(huán)境的營造。

在互聯(lián)網時代，各種思想百花齊放，企業(yè)管理模式也層出不窮，但是在這紛雜的市場中，企業(yè)如何建立起獨特的、高效的管理模式，企業(yè)管理人員還是要擦亮眼睛，探求更加科學、符合經濟規(guī)律的企業(yè)管理指導思想。只有這樣，企業(yè)的管理人員才能夠在優(yōu)秀企業(yè)文化環(huán)境中受到熏陶，潛移默化地提高管理素質。除此之外，創(chuàng)新企業(yè)管理思想觀念，企業(yè)的相關管理人員還需要具有開放的思想意識，自覺地學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗和世界市場上先進的企業(yè)管理模式。在學習其他企業(yè)的管理經驗和模式的過程中，企業(yè)的管理人員還要注意取其精華，去其糟粕，批判地繼承發(fā)展。

企業(yè)的管理人員應該努力提升自身素質，拓展見識見聞，深度掌握企業(yè)管理的客觀規(guī)律，立足于唯物歷史觀和科學哲學觀念，按照真理和客觀規(guī)律指導企業(yè)管理活動。憑借科學的企業(yè)管理指導思想，企業(yè)才能夠較為快速地建立起現代化的企業(yè)管理模式，創(chuàng)新企業(yè)管理觀念。當然，企業(yè)作為市場經濟當中的一個主體，需要主動去適應國家的經濟政策，企業(yè)管理人員要隨時關注經濟動向，關注政府頒布的經濟政策，并且進行深度學習，了解政府對于經濟發(fā)展和企業(yè)管理模式的風向變動趨勢，以此來推動企業(yè)管理水平的發(fā)展。

三、管理權的分散和集中要做好“度”的把握，促進企業(yè)管理民主化和專業(yè)化

在互聯(lián)網時代下，即使互聯(lián)網技術讓人在企業(yè)管理中的地位受到了沖擊，但是實際上，無論在什么背景環(huán)境下，企業(yè)的管理都離不開相應的管理人才，更離不開企業(yè)內部全體員工。因此，在企業(yè)進行管理決策制定和管理計劃的推行與實施時，一定要重視企業(yè)員工的作用，集民智和民意，提高企業(yè)管理的科學化和民主化程度[3]。企業(yè)在組織開展管理計劃的討論和決策活動時，可以組織職工大會，讓企業(yè)員工也參與進企業(yè)管理計劃決策中，鼓勵員工充分提出管理建議。

當然，企業(yè)的管理權力也不能過度地分散，要實現企業(yè)規(guī)模的擴大，效益的增長和管理效用的最優(yōu)化，還是需要進行系統(tǒng)集中的管理。如果是企業(yè)管理充分聽取職工意見和想法是為了集中更多人的智慧，以促進決策的民主化，那么集中進行管理模式的探討，將企業(yè)的管理權力集中掌握，也有利于企業(yè)管理的專業(yè)化程度的加深?？傊诨ヂ?lián)網時代下，企業(yè)員工也仍然是企業(yè)管理的主導，仍然發(fā)揮著巨大的作用。在具體的企業(yè)管理過程中，企業(yè)的高層管理人員需要掌握好管理權力“度”的把握，建立松緊有度、進退得當的新時代企業(yè)管理模式。

四、培養(yǎng)專業(yè)的互聯(lián)網技術人才和企業(yè)管理人才隊伍

人才是企業(yè)管理中最稀缺的因素，在互聯(lián)網時代，計算機技術、大數據技術、云計算計算等等都是當前社會既有的，而且發(fā)展到一定程度的科學管理技術工具。但是，在互聯(lián)網快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的管理人才隊伍卻未必能夠跟得上時代發(fā)展的速度。因此，在互聯(lián)網時代的背景下，企業(yè)創(chuàng)新管理模式更需要培養(yǎng)一支具有現代化管理意識和管理技術的互聯(lián)網技術人才和管理人才隊伍。企業(yè)在招聘新職工的時候，要把適應互聯(lián)網技術的現代化人才放在優(yōu)先招聘的位置。

對于企業(yè)管理人員，企業(yè)要創(chuàng)造一定的培訓機會，幫助管理人員培養(yǎng)起新時代的管理思想和意識，更重要的是，企業(yè)需要大力幫助管理人員適應、融入互聯(lián)網時代，并且培養(yǎng)其互聯(lián)網時代的相關技能和技術。企業(yè)應該定期展開技能培訓和思想講座，提升企業(yè)的管理員工對互聯(lián)網時代的認識。

五、借助現代互聯(lián)網技術升級優(yōu)化企業(yè)管理技術

在互聯(lián)網時代，就要學會善用互聯(lián)網技術進行企業(yè)管理。創(chuàng)新性的企業(yè)管理模式要求企業(yè)要合理地利用一切可用的現代科學技術資源，以此提升企業(yè)的生產力。科學技術是一個企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內在動力，是企業(yè)生產率水平得以提升的重要工具。因此，在企業(yè)進行管理模式創(chuàng)新的過程中，一定要注意利用互聯(lián)網技術[4]。比如，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理一般都是全權經由會計人員核算和審計的，在互聯(lián)網時代的背景下，企業(yè)進行財務管理可以借助會計軟件或者是計算機進行數據的計算、分析和對比。

利用計算機技術獲取的財務管理數據的精確度會遠遠高于注冊會計師或者是相關的財務管理人員人工計算企業(yè)的財務數據的精確度。還有企業(yè)在進行人力資源管理的同時，如果能夠借助科學的技術計算分析，充分分析企業(yè)每一個崗位的必要性和需求，那么企業(yè)的人力資源狀況將會得到較大的改善。所以說，如果企業(yè)想要建立起現代化的企業(yè)管理體系，促進企業(yè)管理水平的提升就應該重視互聯(lián)網時代相應的科學技術，并且借助先進的科學技術指導企業(yè)管理模式的優(yōu)化升級活動。

六、立足長遠目標，及時鞏固創(chuàng)新的企業(yè)管理模式

互聯(lián)網時代下，企業(yè)應該精準定位本企業(yè)的管理目標，并且做出戰(zhàn)略性的長遠規(guī)劃和目標決策?；ヂ?lián)網時代發(fā)展起來的相應科學技術，都是戰(zhàn)略性的企業(yè)管理資源，是應該融入企業(yè)長期管理活動中的，而不是暫時發(fā)展起來的曇花一現的管理工具。因為互聯(lián)網所代表的是一個時代，不是一個時期，互聯(lián)網技術在未來很長一段時間仍然會為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供幫助。企業(yè)管理人員要立足更加長遠的目標，要將探索創(chuàng)新得到的現代化企業(yè)管理模式放在企業(yè)管理首位，及時地鞏固和發(fā)展已有經驗的企業(yè)管理模式。

除此之外，企業(yè)還要不斷鞏固企業(yè)創(chuàng)新的管理成果，將其作為企業(yè)管理的經驗和行為準則，經標準化后當作能夠指導實際管理活動的管理工具。企業(yè)還可以將管理人員劃分成管理職能不同的管理組別，在企業(yè)創(chuàng)新管理模式的過程中，各個管理組別要提出本管理職能所要求的長遠的管理目標，然后各個組別再將目標整合起來形成企業(yè)的長遠目標。在企業(yè)管理過程中，有一個長遠的目標并且為之努力的道路，是非常重要的。只有這樣，企業(yè)才能夠實現企業(yè)管理效用的最優(yōu)化，實現管理部門之間的有機協(xié)調，促進企業(yè)內部管理關系的良性發(fā)展。

七、結語

談及互聯(lián)網和企業(yè)的關系，大部分人都比較熟悉“互聯(lián)網+企業(yè)”形式的新型經濟形態(tài)，但實際上互聯(lián)網和企業(yè)的合作模式還只是企業(yè)在經營范圍內的合作。在企業(yè)管理方面，互聯(lián)網時代的相關技術也仍然能夠產生無法計量的效用。大數據資源的廣泛運用、企業(yè)云計算系統(tǒng)的建立健全、消費者偏好的遠程收集和計算機計算分析等等都是互聯(lián)網時代下和企業(yè)管理相互交融產生的管理新方式。在信息經濟的發(fā)展進程中，企業(yè)是受沖擊者，也是獲益者。企業(yè)要想建立起現代化的管理體系，使企業(yè)擁有更加長久的生命力，就應該充分認識互聯(lián)網時代的優(yōu)劣，并對先進的思想觀念、科學技術加以利用，以實現企業(yè)管理的根本創(chuàng)新。