王 旭 郭德華

（1.中國石油化工股份有限公司大連石油化工研究院，遼寧 大連 116045；2.北京對(duì)外科學(xué)技術(shù)交流中心，北京 100035）

企業(yè)希望通過轉(zhuǎn)型獲得質(zhì)量及效益的提升，那么其成功的關(guān)鍵就是團(tuán)隊(duì)和人才。項(xiàng)目創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是將不同領(lǐng)域不同背景的專業(yè)人才聚集到一起，通過成員之間的思想碰撞找到新的思路方法，達(dá)到完成項(xiàng)目創(chuàng)新的目的。改變過去以部門為依托的課題組項(xiàng)目責(zé)任制，建立以用戶需求為導(dǎo)向的項(xiàng)目創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力以及協(xié)同能力，真正地做到授權(quán)放權(quán)式管理，有效地推動(dòng)企業(yè)競爭力和創(chuàng)新活力。

一、項(xiàng)目創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)概念及特點(diǎn)

1.定義

本文中所闡述的項(xiàng)目創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)，是指在科研院所中，以科研項(xiàng)目為依托，以科技創(chuàng)新為根本目的，為了共同的科研目標(biāo)而相互承擔(dān)責(zé)任、若干具有高度協(xié)作性和專業(yè)知識(shí)技術(shù)互補(bǔ)性的專業(yè)人員組成的具有高效創(chuàng)新能力的組織。

2.特點(diǎn)

（1）具有共同的目標(biāo)和理念

明確的科研目標(biāo)，是項(xiàng)目創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)組成和可持續(xù)發(fā)展的前提。正因?yàn)橛辛斯餐哪繕?biāo)，團(tuán)隊(duì)成員之間才會(huì)達(dá)成共識(shí)，才能形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。由于科研院所的人員學(xué)歷較高，具有一定的專業(yè)技能，思想也較為獨(dú)立和自由，而相同的科研目標(biāo)，則可以指引團(tuán)隊(duì)成員的興趣和研究方向，減少?zèng)_突，增進(jìn)信任，從而提升科研團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力。

（2）各司其職、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、差異互補(bǔ)

項(xiàng)目創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)由專業(yè)技術(shù)人員及管理人員組成，其組成是為了更好地完成項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員可能來自不同的學(xué)科或領(lǐng)域，但在自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容部分又具有權(quán)威性。在團(tuán)隊(duì)中，他們各司其職，發(fā)揮協(xié)作性和互補(bǔ)性，有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。

（3）人員層面涵蓋全，組合最優(yōu)

一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)不會(huì)缺少任何一個(gè)與項(xiàng)目發(fā)展有關(guān)的成員，也不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人關(guān)系而納入與團(tuán)隊(duì)無關(guān)人員。項(xiàng)目創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)不會(huì)單純地只納入技術(shù)人員，而是根據(jù)項(xiàng)目需要納入多領(lǐng)域成員，同時(shí)還要保證團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)化。

（4）以項(xiàng)目為依托，以團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人為中心

項(xiàng)目創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)主要是以科研項(xiàng)目為依托，主要由科研院所中具有互補(bǔ)性的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成的以科研項(xiàng)目任務(wù)為導(dǎo)向的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)?？蒲许?xiàng)目是組建團(tuán)隊(duì)的依托，也是進(jìn)行創(chuàng)新的重要資源，沒有項(xiàng)目做先導(dǎo)，就無法獲得科研經(jīng)費(fèi)，團(tuán)隊(duì)也無法開展研究工作?？蒲袌F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一般是項(xiàng)目的主持人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全局把控和系統(tǒng)思考，對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行有效合理的科研分工及管理，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)以團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人為中心。

二、構(gòu)建創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)的必要性

構(gòu)建創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)是具體落實(shí)國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要基石，是保持企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的源泉，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)需要。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，企業(yè)主動(dòng)構(gòu)建創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)是提高其創(chuàng)新力的必由之路，做大做強(qiáng)的必然選擇[1]。

1.提高企業(yè)創(chuàng)新力的需要

構(gòu)建創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)是企業(yè)匯集人才的關(guān)鍵舉措。創(chuàng)新科研任務(wù)的復(fù)雜性，個(gè)人知識(shí)和技能的有限性，多種因素表明企業(yè)需要構(gòu)建內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，凝聚集體智慧，發(fā)揮創(chuàng)新力的最大效用。科研團(tuán)隊(duì)以“創(chuàng)新”為目標(biāo)定位導(dǎo)向，與新形勢、新政策緊密結(jié)合，基于對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)及市場需求的詳細(xì)了解，通過承擔(dān)企業(yè)內(nèi)重大創(chuàng)新科研項(xiàng)目，充分發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)新潛能和積極性，人才之間相互依存、優(yōu)勢互補(bǔ)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的人才活力，保障自身的競爭優(yōu)勢。

2.創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)能的需要

創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能需要企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)作為重要依托。在科技鉆研、產(chǎn)品研發(fā)等有關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)中，創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)有助于提升企業(yè)整體的績效。創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)依托人才組織和外部協(xié)作機(jī)制，通過多種資金來源保障創(chuàng)新投入，便利政策的可操作性，保證團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)行，同時(shí)可以更好地滿足相關(guān)利益者的需求。

3.提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率的需要

構(gòu)建創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)是提高項(xiàng)目質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)需要。創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)科研團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)有利于在科研過程中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，以市場需求和長遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，及時(shí)地調(diào)整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和研究方向，將基礎(chǔ)研究與社會(huì)創(chuàng)新需求緊密結(jié)合，提高科技資源的優(yōu)化配置和項(xiàng)目成果的可操作性，在企業(yè)內(nèi)部形成產(chǎn)學(xué)研的動(dòng)態(tài)平衡，有利于提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率。

三、項(xiàng)目創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

項(xiàng)目創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)是獲得和整合資源的有效組織形式，是科技創(chuàng)新和科研攻關(guān)的主要載體，是創(chuàng)業(yè)人才的初始平臺(tái)。規(guī)范科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立構(gòu)建過程模型，明確構(gòu)建要素，有利于提高科技創(chuàng)新效率及項(xiàng)目攻關(guān)保障。

1.人員組成

對(duì)于創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)來說，依據(jù)項(xiàng)目的難易程度及任務(wù)大小，團(tuán)隊(duì)人數(shù)會(huì)有所不同。人員組成是項(xiàng)目創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)的第一要素，對(duì)項(xiàng)目的成敗及創(chuàng)新起著決定性作用。而對(duì)于一支優(yōu)秀的創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)來說，建議團(tuán)隊(duì)規(guī)模不宜過大，并且在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、專家、科研骨干、項(xiàng)目輔助人員等各層次人員。

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，其職責(zé)主要是對(duì)團(tuán)隊(duì)的每一階段工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理，以及項(xiàng)目全過程的科研活動(dòng)管理。專家是指在所研究的領(lǐng)域具有權(quán)威性、專業(yè)性的高學(xué)歷人才，有的是學(xué)科帶頭人，有的是教授，擔(dān)任過國家級(jí)或本企業(yè)重大科技項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，研究成果達(dá)到國際領(lǐng)先或先進(jìn)水平。而科研骨干是團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，是科研項(xiàng)目的重要執(zhí)行者和實(shí)踐者。其主要職責(zé)是在專家的帶領(lǐng)下，協(xié)助專家完成相應(yīng)的科研計(jì)劃及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作，也會(huì)適時(shí)充當(dāng)管理者的角色，幫助團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)事務(wù)。項(xiàng)目輔助人員是創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)正常發(fā)展的必要條件，主要指直接協(xié)助科研項(xiàng)目工作的分析人員、實(shí)驗(yàn)室操作人員以及管理人員等[2]。

2.物力構(gòu)成

物力要素主要指創(chuàng)新性科研團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，它包括科研經(jīng)費(fèi)、科研設(shè)備、儀器、實(shí)驗(yàn)室和工作場地等設(shè)施?？蒲薪?jīng)費(fèi)是基本設(shè)施的根本條件，其來源主要有國家、省、市等部門的資金資助，企業(yè)投入的科研經(jīng)費(fèi)，地方政府提供科研配套經(jīng)費(fèi)，以及國際合作研究項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)或企業(yè)的直接投入經(jīng)費(fèi)等?？蒲性核F(xiàn)有的設(shè)施不能完全滿足團(tuán)隊(duì)需要，一般都會(huì)借助更先進(jìn)的科研儀器和設(shè)備來助力科研創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

3.組織架構(gòu)

科學(xué)的組織架構(gòu)對(duì)實(shí)現(xiàn)科研團(tuán)隊(duì)的人、財(cái)、物等資源的合理使用以及科研團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績效提升具有十分重要的作用。一般來說，項(xiàng)目創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)的組織模式可以分為線性組織模式、交叉或并行組織模式[3]。

（1）線性組織模式

這種模式是針對(duì)項(xiàng)目科研團(tuán)隊(duì)比較常用的組織結(jié)構(gòu)。該模式是將科研項(xiàng)目活動(dòng)全部過程分成若干個(gè)獨(dú)立的階段，并且每個(gè)階段的工作又是相對(duì)獨(dú)立的，前一階段工作結(jié)束后進(jìn)入到下一個(gè)階段，且后一階段工作對(duì)前一階段工作依賴性較強(qiáng)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人易于監(jiān)督控制、團(tuán)隊(duì)成員調(diào)配靈活；缺點(diǎn)是科研項(xiàng)目完成效率會(huì)降低，需要不斷與各階段負(fù)責(zé)成員溝通。

（2）交叉或并行組織模式

交叉或并行組織模式與線性組織模式相比較，具有效率高的優(yōu)勢。在這個(gè)模式中，團(tuán)隊(duì)成員并行協(xié)作，打破了線性模式下的前后階段的邏輯關(guān)系。在科研活動(dòng)中，各階段的知識(shí)和信息是雙向和多向流動(dòng)的，這也要求團(tuán)隊(duì)成員之間必須具有高度的協(xié)作精神，同時(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出了更高的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力的要求。

4.確定目標(biāo)

定目標(biāo)是構(gòu)建科研團(tuán)隊(duì)的起點(diǎn)，也是其核心的環(huán)節(jié)之一。如何定目標(biāo)，是個(gè)基本功，定了目標(biāo)不會(huì)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，也不利于組織完成最終目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)要成功，就要認(rèn)可制定的目標(biāo)，并且該目標(biāo)能夠清晰地反映團(tuán)隊(duì)成立的原因、要解決的問題，要使團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)是每個(gè)人目標(biāo)的總和，時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致。在確定了總目標(biāo)后，要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，規(guī)劃長期目標(biāo)和近期具體目標(biāo)，分配好團(tuán)隊(duì)成員位置和角色[4]。

5.制訂制度

用心管理是打造高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，根據(jù)自身科技工作實(shí)際情況，制定項(xiàng)目創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)管理辦法、團(tuán)隊(duì)績效考核管理辦法等相關(guān)制度，自上而下地管理、培養(yǎng)、組織團(tuán)隊(duì)，可以有效地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作有序運(yùn)行。同樣，做好與科技人員的溝通工作，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的人際關(guān)系，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本管理能力，規(guī)范的管理制度也是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員行為的約束和指導(dǎo)。完善有效的規(guī)范制度可以降低經(jīng)濟(jì)損失及行動(dòng)的盲目性，提升科研團(tuán)隊(duì)的績效和效率，保障創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)部項(xiàng)目、人員、經(jīng)費(fèi)、效益等全方面事務(wù)有章可循。

6.文化建設(shè)

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是指在科研團(tuán)隊(duì)中建立的全體成員能夠接受的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、信念等，是團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行和團(tuán)隊(duì)工作能力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素之一。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)也是區(qū)別于其他團(tuán)隊(duì)的特色標(biāo)志之一，具有鮮明的個(gè)性。在構(gòu)建項(xiàng)目創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)的過程中，逐漸形成自己的文化建設(shè)，有利于創(chuàng)造創(chuàng)新文化氛圍，形成團(tuán)隊(duì)成員推崇的主流價(jià)值觀和意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使枯燥的科研工作變得有趣。

四、結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，科學(xué)研究領(lǐng)域更加專業(yè)化、深入化、復(fù)雜化，對(duì)科研項(xiàng)目研發(fā)過程的規(guī)范性要求也越來越高。為完成一個(gè)項(xiàng)目，需要高效整合人、財(cái)、物的關(guān)系，利用集體智慧采取團(tuán)隊(duì)合作的方式。項(xiàng)目創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)是培育創(chuàng)新人才的平臺(tái)，也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績效的有效模式。