張 娟

（晉中信息學院，山西 晉中 030800）

當前我國經(jīng)濟整體呈現(xiàn)出高水平、緩速與高質量的發(fā)展狀態(tài)，我國企業(yè)擁有著巨大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿?，但隨之而來的挑戰(zhàn)也十分艱巨。在企業(yè)人力資源管理上，信息化技術的應用與發(fā)展給企業(yè)提出了新的要求，大多數(shù)轉型企業(yè)亟須面臨和解決的問題便是企業(yè)人力資源管理過程中信息化如何應用的問題。通過有效的使用信息化技術手段，為企業(yè)人力資源的規(guī)劃與管理開辟出新的發(fā)展路徑。所以，在企業(yè)未來的發(fā)展上，要著重轉變經(jīng)營理念，對人力資源管理工作的信息化應用中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)進行深入的分析與探索，不斷地改善企業(yè)人力資源結構，對人力資源數(shù)量、素質、年齡結構、職位結構進行分析調整，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、信息化在企業(yè)人力資源管理中的應用現(xiàn)狀

1.企業(yè)人力資源管理的信息化理念有待提高

由于現(xiàn)代化信息技術的迅猛發(fā)展，使得各個企業(yè)在人力資源管理工作中漸漸地重視信息化管理模式。現(xiàn)階段，即使先進的信息化技術在企業(yè)人力資源管理中得到了越來越多的采納和應用，但是實際上也存在著諸多問題。首先，人力資源信息化管理意識不足。第一，諸多企業(yè)的信息化管理意識需要進一步加強。實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的信息化進程，不僅需要提升人力資源管理辦公的信息化水平，而且需要把人力資源的管理模式、管理理念等向著信息化的方面發(fā)展。此外，企業(yè)必須要樹立長久的目標，實現(xiàn)人力資源管理的信息化必然要投入經(jīng)費，因此，企業(yè)不應憂慮資金投入問題而將人力資源管理信息化置若罔聞；第二，企業(yè)管理者的長遠考慮，關乎企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理者要緊跟時代步伐，認識信息化可以為企業(yè)帶來的諸多益處，重視人力資源管理信息化建設；第三，負責人力資源管理信息化的工作人員不得敷衍了事，要將人力資源管理理念與信息技術深入融合，積極參與人力資源管理信息化的設計、規(guī)劃和實施，否則仍是沿用過去的人力資源管理模式，起不到信息化應有的效果。

2.缺乏配套的人力資源管理制度

應用人力資源管理信息化，僅僅增強意識和培養(yǎng)人才是不行的，在這個過程中，企業(yè)還要不斷地加強人力資源管理制度的建設與完善。制度是保證企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)信息化的重要推動力。但是就目前的情況而言，大多數(shù)企業(yè)將信息化技術應用到人力資源管理的過程中都缺乏完善的人力資源管理制度，使得管理工作出現(xiàn)各種各樣的問題。此外，在人力資源管理信息化的過程中，很多企業(yè)缺失人力資源部門設置，從而導致分工混亂，責任不明確，企業(yè)辦事效率低，人力資源信息錯誤等問題，無法彰顯信息化的優(yōu)勢。設立與之適應的部門，完善人力資源管理制度極其重要。另外，企業(yè)要注重各部門之間的溝通交流。公司是一個有機的統(tǒng)一體，每一個部門都是其中的一部分。人力資源管理信息化，要有人力資源部門負責，用不單是人力資源部門的任務。各部門要加強合作，善于溝通，共同促進企業(yè)人力資源管理的信息化建設進程。

3.信息化技術專業(yè)人才力量薄弱

信息化技術在企業(yè)人力資源管理應用的過程中，企業(yè)管理者最擔心的莫過于信息安全問題。將人力資源管理進行信息化管理，雖然辦事效率更加高效，但是信息安全面臨的風險問題也不可避免。這就涉及負責人力資源管理信息化應用的專業(yè)人才。我國信息化在企業(yè)人力資源管理中心的現(xiàn)狀之一是信息化專業(yè)應用人才力量薄弱。在企業(yè)中負責人力資源管理信息化的專業(yè)人才少之又少，使很多想要應用信息化管理的公司無法進行有效的信息化改革。因此，必須及時地解決此問題，從而推動企業(yè)人力資源管理的信息化建設。首先，要注意引進這方面的專業(yè)人才。我國信息化管理起步晚，很多方面還存在弊端，可以適量引進這一領域的專業(yè)人才，進行人力資源管理信息化演進；其次，相關企業(yè)要注重這一領域的培訓力度，盡可能地培訓員工們的信息化技術操作能力，從而有效地解決人力資源管理信息化過程中存在的一些問題。

二、信息化在企業(yè)人力資源管理中應用的重要途徑

1.提升信息化人力資源管理的意識

實現(xiàn)人力資源管理信息化，需要采取行之有效的措施，以達到信息化在企業(yè)人力資源中的科學應用。在應用人力資源管理信息化的進程中，企業(yè)的管理意識極其重要，因此，要加強信息化人力資源管理意識。只有在意識上得到重視，才能在實踐中取得成效。只有在根本上提升人力資源管理工作者的信息化理念，提高管理人員的工作能力和辦事效率，才能提升信息錄入的準確性和時效性。要提升公司的文化軟實力，在企業(yè)內部形成良好的企業(yè)文化，筑造良好的工作氛圍。企業(yè)必須重視信息化在人力資源管理上的重要作用，增強員工的操作水平，培訓員工的操作能力，在認識層面與實踐層面上雙管齊下，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的信息化建設。

2.更新企業(yè)人力資源管理模式

在信息化時代，企業(yè)要具備長遠的發(fā)展眼光，緊跟時代發(fā)展的步伐，積極探索、創(chuàng)新科學的人力資源管理模式，提高企業(yè)人力資源管理工作的效率。首先。企業(yè)要加強對信息化技術的應用，從而為企業(yè)人力資源管理的信息化建設奠定基礎。企業(yè)要適當?shù)卦黾淤Y金的投入力度，構建智能化的人力資源信息管理系統(tǒng)。除此之外，在信息技術應用的過程中，可以使用云計算、大數(shù)據(jù)等技術開展企業(yè)的數(shù)據(jù)信息管理工作，這些高新技術的應用，對于企業(yè)信息的管理具有十分高效的優(yōu)勢，但同時也必須要求相關的工作者具備實際的操作能力，以便提高企業(yè)人力資源管理的成效。最后，在人力資源的數(shù)量規(guī)劃與結構規(guī)劃中，企業(yè)人力資源管理部門必須要明確企業(yè)的未來發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，從而確定人力資源管理部門的人員數(shù)量，跟企業(yè)的行業(yè)屬性、業(yè)務方向對工作人員崗位進行科學的調整，嚴格管理工作人員的編制和數(shù)量，從而保證每個崗位都能人盡其才，高效地節(jié)省人力、物力資源。

3.完善基礎設施建設，做好安全防護工作

實現(xiàn)人力資源管理的信息化，不僅要解決企業(yè)人力方面的問題，也要在辦公的設施方面適當加強。在人力資源管理信息化的實現(xiàn)進程中，企業(yè)要做好優(yōu)化軟硬件基礎設施工作，做好系統(tǒng)的安全維護工作。首先，企業(yè)要正確認識到信息化在人力資源管理中的重要地位和對企業(yè)帶來的重要作用，做好資金支持工作，為完成人力資源管理信息化工作提供相應的硬件服務。硬件支持不僅是完成人力資源管理信息化工作的重要依托，而且能夠提升管理質量和效率；其次，企業(yè)在進行人力資源管理信息化的過程中要提高信息安全意識和風險意識。將信息化管理應用于人力資源管理中，雖然可以提高工作效率，但是隨之而來的是信息泄露的風險，這些信息安全問題事關一個企業(yè)的經(jīng)濟效益以及長久的發(fā)展。所以，企業(yè)必須加強人力資源管理系統(tǒng)的日常維護工作，提升信息化管理的安全性，做好系統(tǒng)保障，維護企業(yè)安全。

4.創(chuàng)建高素質的人力資源團隊

在當今的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭也是在人才方面的競爭，一個企業(yè)的實力如何，在一定程度上也取決于企業(yè)是否具有實力強、專業(yè)素養(yǎng)高的員工團隊。在人力資源管理信息化的應用中，一個高素質的人力資源管理隊伍能夠發(fā)揮出重要的作用。首先，企業(yè)要重視人才招聘，為企業(yè)引進工作能力強、專業(yè)素養(yǎng)高的專業(yè)隊員，為公司的發(fā)展不斷地注入新鮮血液；其次，企業(yè)要重視企業(yè)內部的人才培養(yǎng)與專業(yè)培訓，進一步提高企業(yè)員工的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展儲備高質量人才。

三、結語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源的規(guī)范管理對于提升企業(yè)的管理效率有著重要的作用。充分重視人力資源管理是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的核心內容，而實現(xiàn)人力資源管理的信息化建設是新時代發(fā)展的主要趨勢。將信息化技術應用到企業(yè)的人力資源管理工作當中，可以節(jié)約管理資金，大大提升企業(yè)管理的效率，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著突出的作用。加強企業(yè)的信息化管理力度，就必須要強化信息化人力資源管理意識，加強信息化技術應用，優(yōu)化基礎設施建設，建立專業(yè)化的人力資源團隊，從而提高企業(yè)人力資源管理的質量。