吳玉娜

（鑫橋聯(lián)合融資租賃有限公司，北京 100084）

在融資企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，必須根據(jù)不斷變化的融資企業(yè)的發(fā)展形式來將各個(gè)部門的管理需要進(jìn)行有針對(duì)性進(jìn)步和提升，而且在融資租賃企業(yè)發(fā)展過程中，必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的發(fā)展，但是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合過程中往往存在一定問題，這就需要積極的予以重視和解決。本文具體分析了融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合的作用，并且針對(duì)融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的企業(yè)財(cái)務(wù)沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以有效反映以及業(yè)務(wù)信息沒能及時(shí)得到傳遞和業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)不一致等問題，提出融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存問題的對(duì)策，希望對(duì)整體的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合有所啟發(fā)。

一、融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合的作用

1.有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化

在當(dāng)前時(shí)期，融資租賃企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)入到新的階段，同時(shí)針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展，必須明確要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這就需要結(jié)合整體的生產(chǎn)銷售以及相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來幫助促進(jìn)企業(yè)利潤的最大化，在針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理過程中，要實(shí)現(xiàn)緊密的結(jié)合。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)要根據(jù)財(cái)務(wù)部門發(fā)展的需要，來將業(yè)務(wù)部門的相關(guān)資源，做好有效的利用和高效配置，這樣才能夠幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)的有效融合，幫助推動(dòng)融資租賃企業(yè)的有效發(fā)展。

2.有助于消除業(yè)財(cái)兩者間管理上的障礙與隔閡

為了有針對(duì)性增強(qiáng)融資租賃企業(yè)的工作質(zhì)量，企業(yè)在自身的部門設(shè)定過程中，往往會(huì)明確不同部門的工作職責(zé)，同時(shí)也能夠向各個(gè)部門的工作能力予以針對(duì)性的培養(yǎng)，但是在進(jìn)行職能分工和工作開展過程中往往就相對(duì)成熟，部門之間的管理上也會(huì)產(chǎn)生不斷的隔閡變化，各個(gè)部門在針對(duì)相應(yīng)的管控過程中，必須結(jié)合自身的部門管理需要來展開。這樣能夠在發(fā)生部門之間的利益沖突時(shí)，做好對(duì)部門之間的有效的協(xié)調(diào)和整合，財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作的方式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，并且將其利用到業(yè)務(wù)部門發(fā)展過程中來，達(dá)到更加良好的部門融合效果，推動(dòng)整體的融資租賃企業(yè)的有效發(fā)展。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)有效性

在自身的經(jīng)營管理過程中，必須明確融資租賃企業(yè)的經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理之間的緊密聯(lián)合度，財(cái)務(wù)部門不僅要做好傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極實(shí)現(xiàn)良好的服務(wù)工作，為整體企業(yè)服務(wù)發(fā)展打造良好工作環(huán)境。同時(shí)，在針對(duì)財(cái)務(wù)管控過程中，還應(yīng)當(dāng)了解的業(yè)務(wù)的管理需要，同時(shí)要根據(jù)管理的工作需求來將財(cái)務(wù)管理背后的數(shù)據(jù)所代表的含義進(jìn)行深入挖掘，并且要根據(jù)財(cái)務(wù)的工作水平和能力實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)有效配合，推動(dòng)整體的業(yè)財(cái)融合有序良好發(fā)展。

4.增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)其它部門工作的監(jiān)督，更合理化管控風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)際上，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，融資租賃企業(yè)自身的經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴(kuò)大過程中，在自身的經(jīng)營管理過程中，融資租賃企業(yè)往往會(huì)面對(duì)著多樣化的危險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以在針對(duì)融資租賃企業(yè)的發(fā)展過程中，必須做好業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的綜合管理，全面把控，要實(shí)現(xiàn)做好對(duì)融資租賃企業(yè)業(yè)務(wù)開展工作的有效的推動(dòng)，有效監(jiān)督服務(wù)和管控，這樣才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)做好，有序的管控，從源頭上把握，另外還要針對(duì)整體的業(yè)務(wù)部門的工作情況，以及相應(yīng)的采購銷售和整體管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合、全面的管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間的緊密融合，推動(dòng)整體的融資租賃企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)步和發(fā)展。

二、融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以有效反映

在針對(duì)融資租賃企業(yè)業(yè)務(wù)的開展過程中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，還是僅僅為了財(cái)務(wù)管理工作而開展財(cái)務(wù)工作，更多的是停留在應(yīng)付稅務(wù)的狀態(tài)，往往是采取兩本賬的方式，這樣會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間容易存在不一致的情況，最終會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理并沒有實(shí)現(xiàn)有效融合，也沒有將企業(yè)的綜合價(jià)值真正性地進(jìn)行創(chuàng)造和發(fā)揮。

2.業(yè)務(wù)信息沒能及時(shí)得到傳遞

在融資租賃企業(yè)的業(yè)務(wù)開展過程中，往往需要支付資金。這時(shí)候，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)要結(jié)合不同的業(yè)務(wù)需要做好有針對(duì)性的管控，但是很多業(yè)務(wù)活動(dòng)整體的工作開展之后并不會(huì)被財(cái)務(wù)所了解，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的信息之間的傳遞受到一定的限制和影響，而且很多業(yè)務(wù)部門是執(zhí)行企業(yè)事物的人員，工作開展有具體的開展、跟進(jìn)、收尾以及執(zhí)行，相應(yīng)的信息也更為全面，而實(shí)際上，財(cái)務(wù)部門更多的是針對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行一定的核算和監(jiān)督，并沒有真正意義上參與其業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中，所以也難以獲得更多的有價(jià)值的信息，也沒有一定空間做好對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)控。這種信息上的差異性，最終會(huì)導(dǎo)致整體的結(jié)構(gòu)管控和過程管理無法真正實(shí)現(xiàn)，也會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)防控的質(zhì)量大大降低。

3.業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)不一致

在業(yè)務(wù)管理過程中，業(yè)務(wù)更多的是通過增加業(yè)務(wù)訂單來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增高，開展財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合整體的工作開展形式，不斷降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)效益，所以業(yè)務(wù)部門往往會(huì)為了完成目標(biāo)來冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門的職責(zé)是防范風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門想降低風(fēng)險(xiǎn)。兩個(gè)部門目標(biāo)之間存在一定的差異性，也會(huì)影響業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的配合緊密度。

三、融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展動(dòng)力

1.科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了業(yè)財(cái)融合的快速發(fā)展

當(dāng)前時(shí)期，信息化技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)各行企業(yè)的信息化應(yīng)用以及經(jīng)營發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了多樣化的影響，其中對(duì)融資租賃企業(yè)的經(jīng)營和管理也產(chǎn)生了不同的影響?；跁?huì)計(jì)領(lǐng)域能夠有針對(duì)性促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的有效開展，也能夠推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)步和發(fā)展，同時(shí)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，能夠有針對(duì)性推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的良好進(jìn)步和實(shí)施?，F(xiàn)階段，很多現(xiàn)融資租賃企業(yè)在進(jìn)行工作開展過程中往往應(yīng)用ERP系統(tǒng)，這種信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠有針對(duì)性推動(dòng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的業(yè)財(cái)融合，也能夠促進(jìn)企業(yè)的信息化進(jìn)步和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更為良好的推動(dòng)和發(fā)展。

2.融資租賃企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，發(fā)展業(yè)財(cái)融合

而從整個(gè)客觀情況上來說，融資企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的緊密性聯(lián)系，也就是要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。實(shí)際上，在財(cái)務(wù)工作管理過程中，往往分為三分財(cái)務(wù)。首先是將財(cái)務(wù)職能劃分為三種，即業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)。在業(yè)財(cái)融合的工作過程中，不僅要推動(dòng)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)人員的自身發(fā)展形勢，針對(duì)性推動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)的進(jìn)步和發(fā)展，將財(cái)務(wù)工作的綜合價(jià)值與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，幫助推動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的進(jìn)步和提升。

3.財(cái)務(wù)管理工作在業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目上天然具有內(nèi)在優(yōu)勢

另外，在針對(duì)融資租賃企業(yè)的經(jīng)營和管理過程中，想要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的綜合性融合，應(yīng)該促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合之間真正地緊密聯(lián)系在一起，這就需要推動(dòng)內(nèi)部價(jià)值更高的財(cái)務(wù)部門的綜合性進(jìn)步和提升，開展財(cái)務(wù)管理工作，能有針對(duì)性地推動(dòng)人員、財(cái)務(wù)以及產(chǎn)品等真正結(jié)合在一起，通過供產(chǎn)銷和人財(cái)物的有效結(jié)合來幫助增強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的管理效果。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息自身的綜合性、系統(tǒng)性的特征，可以積極借助全面預(yù)算以及資金管理等不同的方面有針對(duì)性推動(dòng)融資租賃企業(yè)的良好發(fā)展，在具體的財(cái)務(wù)管理過程中所具有完善的方法論體系，能夠有針對(duì)性推動(dòng)會(huì)計(jì)體系的良好進(jìn)步和發(fā)展，并且通過會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的優(yōu)化完善，以及內(nèi)部控制規(guī)范和會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)要推動(dòng)落實(shí)成本管理、全面預(yù)算管理和價(jià)值分析，以及業(yè)績管理評(píng)價(jià)等不同的財(cái)務(wù)管理方式，將整個(gè)企業(yè)的綜合性發(fā)展方式有針對(duì)地進(jìn)步，并且能夠?yàn)檎麄€(gè)融資租賃企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，更能夠推動(dòng)起到推動(dòng)作用。

四、融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存問題的對(duì)策分析

1.對(duì)工具和管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行合理選擇

為了有針對(duì)性地增強(qiáng)融資租賃企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)關(guān)系的融合，應(yīng)當(dāng)將整體的管理會(huì)計(jì)的方式方法引入其中，比如可以將標(biāo)準(zhǔn)成本法以及作業(yè)成本和環(huán)境成本、人力資源會(huì)計(jì)等引入其中，有針對(duì)性推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合。當(dāng)然，融資租賃企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好對(duì)這部分管理會(huì)計(jì)方法的有效性應(yīng)用，有針對(duì)性地將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效融合。

2.對(duì)信息技術(shù)加以充分應(yīng)用

在針對(duì)融資租賃企業(yè)的業(yè)態(tài)融合過程中，應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)于業(yè)態(tài)融合的有著重要的促進(jìn)作用，所以不斷變化的信息以及整體的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的開展，都需要做好更為核心信息技術(shù)的有效應(yīng)用，在進(jìn)行融資租賃企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理過程中，要借助多樣化的信息技術(shù)和信息系統(tǒng)來增強(qiáng)管理融資企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化管理水平，要實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)共享，要以財(cái)務(wù)營銷、物資、生產(chǎn)、基建等方式來推動(dòng)整體的融資租賃企業(yè)的信息化管理，幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)處理的共同發(fā)展。

3.提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

針對(duì)融資租賃企業(yè)的經(jīng)營管控過程中，如果想要促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，必須積極構(gòu)建更高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，尤其要結(jié)合整體的財(cái)務(wù)管理需要來推動(dòng)整體的管控能力的進(jìn)步和提升，要結(jié)合良好的團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力以及業(yè)務(wù)處理和分析能力的進(jìn)步和提升，實(shí)際上，必須重視團(tuán)隊(duì)的管理效益，才能夠打造出更高質(zhì)量的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

4.介入經(jīng)營計(jì)劃

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，必須落實(shí)更為完善、合理的規(guī)經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)營規(guī)劃應(yīng)當(dāng)進(jìn)行基于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)管理來展開。而實(shí)際上，企業(yè)的投資和生產(chǎn)經(jīng)營根據(jù)整體業(yè)務(wù)部門以及各個(gè)財(cái)務(wù)部門來展開進(jìn)行計(jì)劃，并不能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)性推動(dòng)，尤其在涉及到財(cái)稅方面難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。在針對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的管控過程中，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，要通過財(cái)務(wù)方面的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)整體的資金的投入和產(chǎn)出，做好對(duì)于投入產(chǎn)出資金成本稅收籌劃等方面的綜合性考慮。

5.加強(qiáng)相關(guān)法律制度落實(shí)

在針對(duì)集體企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理過程中，必須積極保障集團(tuán)企業(yè)的工作流程、工作內(nèi)容以及相應(yīng)的管理監(jiān)督方式，不斷提高法律法規(guī)的執(zhí)行效果，有針對(duì)性推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)自身的內(nèi)控管理有序開展，從而幫助解決企業(yè)集團(tuán)中所存在的實(shí)質(zhì)性困難，有效減少因制度缺失導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。在針對(duì)企業(yè)的綜合性管控過程中，應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)整體項(xiàng)目的落實(shí)和實(shí)施，建立監(jiān)督制度。要結(jié)合審計(jì)責(zé)任進(jìn)行制度落實(shí)，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)審計(jì)結(jié)果的綜合控制，不斷提高審計(jì)的管控質(zhì)量。在針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展要求，做好對(duì)審計(jì)管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新，根據(jù)審計(jì)的技術(shù)和方法創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理制度的規(guī)范管控，不斷搭建更為完善合理的技術(shù)創(chuàng)新手段，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

6.開展稽核審計(jì)

在融資租賃企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)一定要做好對(duì)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的綜合性管控，同時(shí)還要展開更為全面的督查。首先，要積極使用稽核審計(jì)的方式和方法，并且以財(cái)務(wù)部門核心來展開內(nèi)部檢查；其次，還應(yīng)當(dāng)通過稽核審計(jì)的方式推動(dòng)落實(shí)相關(guān)的審計(jì)工作發(fā)展。這就需要做好對(duì)融資租賃企業(yè)的有效的審查管理，而且其相關(guān)的內(nèi)容涉及到更多方面，首先要結(jié)合業(yè)務(wù)部門自身的成本管控以及預(yù)算工作執(zhí)行情況來展開。在進(jìn)行融資租賃企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)過程中，還應(yīng)當(dāng)確保其業(yè)務(wù)管理工作的獨(dú)立性、完整性，做好對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門的有效監(jiān)督。在得到相應(yīng)的審計(jì)結(jié)果之后，應(yīng)當(dāng)用對(duì)于其中存在的不完善的地方進(jìn)行優(yōu)化和改正，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)確保整個(gè)改正完成之后，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有序融合，幫助推動(dòng)融資租賃企業(yè)的良好發(fā)展。

7.積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到專業(yè)的技術(shù)人才的重要性作用。很多地區(qū)的融資租賃企業(yè)發(fā)展過程中往往缺乏專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，部分企業(yè)工作人員往往沒有信息技術(shù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的專業(yè)隊(duì)伍，導(dǎo)致難以有效地展開完善的融資租賃業(yè)務(wù)開展，所以應(yīng)當(dāng)積極地開展多樣化的教育培育，可以搭建起人才培育中心，強(qiáng)化對(duì)于工作人員的融資租賃業(yè)務(wù)和在職教育，以此來提高融資租賃企業(yè)的人才綜合性素質(zhì)，讓更多員工能夠了解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的常識(shí)和信息化操作技能。當(dāng)然還應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于人才招聘的優(yōu)化，要將融資租賃業(yè)務(wù)的專業(yè)性人才進(jìn)行優(yōu)先招聘，來吸納其他地區(qū)的人才來進(jìn)行融資租賃業(yè)務(wù)開展，幫助促進(jìn)融資租賃企業(yè)的發(fā)展。所以，在融資租賃企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，必須積極重視對(duì)人才的培養(yǎng)，而且還應(yīng)當(dāng)根據(jù)整體的經(jīng)營發(fā)展需要，來推動(dòng)整體的進(jìn)步和提升。這就需要結(jié)合相應(yīng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的知識(shí)，選擇更有高素養(yǎng)的復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)其整體的教育培訓(xùn)力度的進(jìn)步和提升，不斷帶動(dòng)員工自身工作能力的進(jìn)步。同時(shí)，在具體的工作開展過程中，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的有效融合，發(fā)揮出員工的綜合價(jià)值。

五、結(jié)語

總體來說，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要根據(jù)市場的發(fā)展形式來展開推動(dòng)和促進(jìn)，尤其是在企業(yè)的經(jīng)營管控過程中，必須根據(jù)相應(yīng)的市場發(fā)展形勢來展開一定的推動(dòng)，結(jié)合整體的企業(yè)的發(fā)展形式來促進(jìn)整體的進(jìn)步和發(fā)展，而在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理過程中，必須根據(jù)相應(yīng)的市場進(jìn)行形式來展開推動(dòng)促進(jìn)。融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，有助于消除業(yè)財(cái)兩者間管理上的障礙與隔閡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)有效性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)其它部門工作的監(jiān)督，更合理化管控風(fēng)險(xiǎn)。另外，現(xiàn)階段的科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，能夠推動(dòng)了業(yè)財(cái)融合的快速發(fā)展，融資租賃企業(yè)想要進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，應(yīng)該發(fā)展業(yè)財(cái)融合。企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目具有緊密的聯(lián)系，所以融資租賃企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和發(fā)展，針對(duì)融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存問題，應(yīng)當(dāng)要做好對(duì)工具和管理會(huì)計(jì)方法的合理選擇，對(duì)信息技術(shù)加以充分應(yīng)用，提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)還要根據(jù)具體的經(jīng)營管理形勢來介入經(jīng)營計(jì)劃，加強(qiáng)相關(guān)法律制度落實(shí)，有針對(duì)性地開展稽核審計(jì)，積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，幫助促進(jìn)融資租賃企業(yè)的良好進(jìn)步和發(fā)展。