杜卓儀

（佛山市南海多寶電力電器安裝有限公司，廣東 佛山 528200）

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷建設(shè)和發(fā)展下，我國企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，面臨著全新的發(fā)展環(huán)境，有必要在財(cái)務(wù)管理的模式方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享的積極作用，推動(dòng)企業(yè)更好的穩(wěn)健發(fā)展，針對(duì)其中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)手段，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革探索進(jìn)程，廣泛運(yùn)用財(cái)務(wù)共享的新模式，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。

一、財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享是一種新型管理模式，是將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的流程作為基礎(chǔ)，依托先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以降低運(yùn)營成本為目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。站在市場角度下，財(cái)務(wù)共享為外部客戶和內(nèi)部工作提供的管理服務(wù)更加專業(yè)、高效，財(cái)務(wù)共享模式自20世紀(jì)越來越多外資企業(yè)進(jìn)入中國市場以來，得到了愈發(fā)廣泛的運(yùn)用，而中國進(jìn)入到21世紀(jì)之后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等高速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享模式迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，人們?cè)趯?duì)大量信息進(jìn)行處理和分析方面愈發(fā)重視對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用，致力于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)共享模式在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，為企業(yè)提供完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。從本質(zhì)上來說，財(cái)務(wù)共享是現(xiàn)代化企業(yè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理的新模式將業(yè)務(wù)流程作為核心，設(shè)置組織形式時(shí)，財(cái)務(wù)共享重視業(yè)務(wù)流程和專業(yè)化分工，目的是為了改進(jìn)管理質(zhì)量和管理效率。財(cái)務(wù)共享具有顯著的優(yōu)勢特征，包括其高效性、統(tǒng)一性，特別是大型企業(yè)的發(fā)展速度快，各個(gè)部門均需要在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)具有快速判斷和應(yīng)對(duì)的能力，在繁多、復(fù)雜的事物影響下，企業(yè)面臨著多種多樣的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理問題，需要及時(shí)處理此類問題，保證企業(yè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。各職能部門之間通過財(cái)務(wù)共享協(xié)調(diào)各工作的進(jìn)度，順利展開財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)事項(xiàng)，統(tǒng)一管理各職能部門的財(cái)務(wù)情況，大大提高了財(cái)務(wù)管理部門的工作效率，節(jié)約了時(shí)間成本、人力成本等資源，企業(yè)的業(yè)務(wù)能力持續(xù)提高，發(fā)揮了財(cái)務(wù)共享的高效和統(tǒng)一管理優(yōu)勢，提高了解決問題，應(yīng)對(duì)問題的工作效率。

二、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

1.整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)共享下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程高效的整合在一起，體現(xiàn)了和傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理工作的不同之處，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新中，引進(jìn)財(cái)務(wù)共享這一新型模式，整合了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程，提高了財(cái)務(wù)管理智能化水平和信息化水平。企業(yè)各個(gè)部門在財(cái)務(wù)共享模式下，對(duì)相關(guān)信息的交流和溝通效率大大提高，而且將財(cái)務(wù)部門和其他部門之間構(gòu)建起了緊密的連接，增進(jìn)了不同部門之間的溝通，保持信息通暢，切實(shí)促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提升。財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)性工作得到了分散，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作量有所減少，財(cái)務(wù)管理工作人員可以將基礎(chǔ)工作負(fù)擔(dān)減輕，將更多的精力投入到其他核心事項(xiàng)中，和企業(yè)管理結(jié)合在一起，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供參考依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展競爭力。

2.提高財(cái)務(wù)管理工作效率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新實(shí)踐中，引進(jìn)財(cái)務(wù)共享這一新的模式，能夠使企業(yè)將財(cái)務(wù)工作更好地整合在一起，特別是在財(cái)務(wù)核算方面，企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享這一新型模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，大大提高了內(nèi)控工作的有效性，強(qiáng)化了企業(yè)的經(jīng)營管理效率。財(cái)務(wù)共享下企業(yè)的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、統(tǒng)一，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的掌握，簡化會(huì)計(jì)核算的基本流程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平逐步提高，在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的過程中，企業(yè)動(dòng)態(tài)化的更新原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在不斷的創(chuàng)新中，財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平均得到了改進(jìn)和優(yōu)化。

3.節(jié)約財(cái)務(wù)運(yùn)營成本

投入到財(cái)務(wù)運(yùn)營中的成本在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理中占比較高，財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，能夠最大限度的節(jié)約投入到財(cái)務(wù)運(yùn)營中的成本，將不必要的工作流程去除掉，減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，節(jié)約運(yùn)營成本投入。將財(cái)務(wù)共享引進(jìn)到企業(yè)中，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理，對(duì)下屬單位的資產(chǎn)賬目等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，節(jié)約了大量的人力資源成本，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行效率[1]。

三、基于財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.信息不統(tǒng)一

溝通不足、信息不統(tǒng)一是財(cái)務(wù)共享下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中面臨的一大困境問題，是亟待改進(jìn)的不足，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展之間有著密切的關(guān)系，信息溝通是必不可少的，特別是在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新要積極、全面的溝通信息，保證信息的統(tǒng)一性，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行和展開。但是由于企業(yè)內(nèi)部信息的集成程度不足，缺少暢通的內(nèi)部信息溝通機(jī)制，存在普遍的信息孤島現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在信息共享方面仍舊存在缺陷，信息不統(tǒng)一，溝通不到位，各個(gè)企業(yè)部門之間的信息傳遞不足，在財(cái)務(wù)信息的輸入方面，需要采取人工手動(dòng)的方式，將財(cái)務(wù)信息輸入到信息系統(tǒng)中，消耗了大量的人力成本、時(shí)間成本，增加了操作錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的信息溝通效率不足。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和運(yùn)用中，受到多種因素的影響，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息不全面，和其他部門之間難以形成統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)調(diào)的管理模式，降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和完整性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)管理工作受到了重重阻礙。

2.業(yè)財(cái)融合不足

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索的必要措施，但是目前根據(jù)財(cái)務(wù)共享下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的程度低，是企業(yè)存在的普遍問題，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，難以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的共享模式。業(yè)財(cái)融合不足，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流受到阻礙，甚至存在溝通不到位、信息傳輸錯(cuò)誤等矛盾問題，業(yè)務(wù)部門的人員更加重視企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而財(cái)務(wù)人員注重的是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，兩個(gè)部門之間的溝通不足，缺少有效、充分的溝通，難以構(gòu)建起部門之間的合力效果，給企業(yè)在制定決策方面造成了負(fù)面干擾，無法提供有效、統(tǒng)一的信息支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門是相對(duì)獨(dú)立的，財(cái)務(wù)管理工作仍舊按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式展開，各項(xiàng)工作很容易出現(xiàn)信息不統(tǒng)一、不對(duì)稱的問題，限制了業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行，兩個(gè)部門之間的溝通不足，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展時(shí)，站在業(yè)務(wù)視角而忽視了財(cái)務(wù)角度下數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，使企業(yè)在制定決策方面缺少充分的支持和保障[2]。

3.缺少專業(yè)性財(cái)務(wù)人才

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)等，直接影響著財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成效，結(jié)合目前的工作現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心模式缺少專業(yè)型人才，特別是在財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探索中，財(cái)務(wù)人員面臨著更高的專業(yè)性要求，而缺少復(fù)合型、專業(yè)型的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力均有待提高，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探索進(jìn)程受到了一定程度的負(fù)面影響。財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中利用會(huì)計(jì)核算和傳統(tǒng)的思維模式進(jìn)行各項(xiàng)工作，難以合理的運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)工作人員缺少創(chuàng)新意識(shí)，信息化素養(yǎng)不足，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力水平低，無法滿足財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新探索帶來了不良影響。

4.財(cái)務(wù)管理觀念落后

財(cái)務(wù)共享下企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)管理觀念落后的普遍問題，缺少創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的模式陳舊、落伍，缺少對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)和推進(jìn)，形成了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的限制。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字，卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作的積極作用，更是難以促進(jìn)財(cái)務(wù)共享下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。落到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)運(yùn)行過程中構(gòu)建起了一套符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理模式，若是再進(jìn)行更進(jìn)一步的創(chuàng)新，需要投入開發(fā)成本費(fèi)用，由于觀念落后，缺少創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)為了節(jié)約成本，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和財(cái)務(wù)共享的探索，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平始終達(dá)不到理想的目標(biāo)。

四、基于財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

針對(duì)財(cái)務(wù)共享下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀中信息不統(tǒng)一的問題進(jìn)行改進(jìn)，建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)容更加完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中存在的不足問題進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化信息技術(shù)模塊，整合資源信息，傳遞資源信息，共享各種數(shù)據(jù)，將信息孤島的問題改善，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息服務(wù)平臺(tái)的過程中，需要整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)資源，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間的溝通交流，控制企業(yè)溝通成本不必要的增長，保證溝通順暢、信息統(tǒng)一[3]。

2.促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須要進(jìn)行的一項(xiàng)工作，企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間要進(jìn)行全面的溝通，使各個(gè)部門都能夠形成對(duì)對(duì)方工作方式的全面了解和掌握，立足于對(duì)方的視角全面思考問題。財(cái)務(wù)部門的工作人員要發(fā)揮出指導(dǎo)作用，立足于實(shí)際，了解業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的情況，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的工作人員，使其能夠理解財(cái)務(wù)工作，掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，增進(jìn)有效溝通，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門工作之間的有機(jī)融合。在預(yù)算內(nèi)容的編制方面，要強(qiáng)調(diào)有效性，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的順利展開，構(gòu)建企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的全新發(fā)展模式，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集和處理效率。業(yè)財(cái)融合的過程中，要保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度，統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息，最大限度地控制人為因素引起的失誤風(fēng)險(xiǎn)，再制定企業(yè)的發(fā)展決策，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要進(jìn)行合理的運(yùn)用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。通過業(yè)財(cái)融合，將企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況和發(fā)展情況反映出來，為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作提供可靠依據(jù)[4]。

3.加強(qiáng)人才建設(shè)

人才培訓(xùn)和再教育是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中必不可少的一項(xiàng)有效措施，特別是財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)共享的模式，要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，使其正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性。明確地認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)崗分流的意義，從思想觀念上糾正錯(cuò)誤，樹立起明確的認(rèn)知，細(xì)分工作內(nèi)容，更好的挖掘內(nèi)在潛能，發(fā)揮才華，加入到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探索中來，積極參與培訓(xùn)和再教育的實(shí)踐活動(dòng)。財(cái)務(wù)人員通常已經(jīng)具備了一定的資質(zhì)證件，但是財(cái)務(wù)工作崗位上，對(duì)財(cái)務(wù)人員有著多樣化能力的要求，財(cái)務(wù)共享模式下，更是要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和再教育，加強(qiáng)人才建設(shè)，挖掘財(cái)務(wù)人員的內(nèi)在潛力，使其加入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新中來，提高工作水平、服務(wù)能力，適應(yīng)新的工作崗位，不斷更新知識(shí)體系，掌握新的工作內(nèi)容。結(jié)合行業(yè)內(nèi)專家學(xué)者的技術(shù)指導(dǎo)、技能培養(yǎng)等活動(dòng)，不斷提高自我，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合水平與效率[5]。

4.革新財(cái)務(wù)管理理念

為了更進(jìn)一步的將財(cái)務(wù)共享的積極作用發(fā)揮出來，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探索，有必要從意識(shí)層面轉(zhuǎn)變理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式的重要作用，企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，要結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，引進(jìn)新的管理思想和管理模式。革新原有的財(cái)務(wù)管理理念，樹立起明確的認(rèn)知，加入到企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的探索中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的視角，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)和實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)管理模式的有效性。樹立起對(duì)企業(yè)發(fā)展觀念的明確認(rèn)知，包括企業(yè)管理層人員、財(cái)務(wù)人員，都需要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念突破，配合財(cái)務(wù)共享模式的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型[6]。

財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要在財(cái)務(wù)管理工作中將相似的核算整合在一起，而不是單純的剝奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，應(yīng)參與到企業(yè)的全方位核算中，真正從根本上拓展財(cái)務(wù)管理的職能范圍，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作順利展開強(qiáng)化動(dòng)力，提高財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新效率。與時(shí)俱進(jìn)，從意識(shí)層面進(jìn)行革新，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的錯(cuò)誤認(rèn)知觀念，更新財(cái)務(wù)管理的思想。不斷提高自我。共同努力加入到對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用和創(chuàng)新中。在基層員工中同樣要普及財(cái)務(wù)共享的重要性，使其加入到對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新中，配合財(cái)務(wù)部門完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢作用，推動(dòng)企業(yè)更長足穩(wěn)健的發(fā)展[7]。

5.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

制度支持是企業(yè)財(cái)務(wù)共享視角下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，應(yīng)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，在對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)，管理各個(gè)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理的不同步驟，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效率的提高。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，使每一名員工都能夠認(rèn)識(shí)到自身的工作職能重要性，擔(dān)負(fù)起職責(zé)使命，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理制度的作用，采取有效的手段，不斷完善制度內(nèi)容，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更高效的開展[8]。

6.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力

財(cái)務(wù)共享下企業(yè)在面臨可能的風(fēng)險(xiǎn)問題，要通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式，完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和治理能力。目前很多企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的過程中，制定了相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范方案計(jì)劃，但是方案內(nèi)容不完善，因?yàn)槠渲猩婕暗綇?fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)防范步驟，面對(duì)突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)應(yīng)對(duì)能力不足，只能采取事后補(bǔ)救的方式，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后進(jìn)行治理，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要適當(dāng)?shù)暮喕?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)步驟，采取有效的措施，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)治理能力和風(fēng)險(xiǎn)防范水平，將企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題消除，避免不必要的損失問題。在財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新要在企業(yè)內(nèi)控工作方面進(jìn)行調(diào)整，對(duì)內(nèi)部控制的方式方法進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，將風(fēng)險(xiǎn)防范和治理貫穿到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿全程，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和應(yīng)對(duì)能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新順利展開，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力[9]。

五、結(jié)論

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)有必要通過對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探索，積極迎接新的挑戰(zhàn)，引進(jìn)財(cái)務(wù)共享的新模式，將財(cái)務(wù)共享貫穿到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的全過程當(dāng)中，優(yōu)化資源配置，規(guī)范業(yè)務(wù)管理的流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的有效性。真正將財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)作用發(fā)揮出來，提高企業(yè)的整體管理水平和管理效率，為企業(yè)的發(fā)展打開更廣闊的新局面。