于亞紅

（中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司晉中分行，山西 晉中 030600）

一、前言

自上世紀80年代以來，我國市場經(jīng)濟便取得了快速發(fā)展，也獲得了許多較為明顯的成就。對于企業(yè)經(jīng)營者和管理者而言，需要充分認識到新式人力資源管理方法和獎勵機制的積極作用，對其進行合理化調(diào)整和運用，達到提升企業(yè)管理水平的目的。結(jié)合當今時代發(fā)展特點來看，信息化、數(shù)字化特征極為明顯。換言之，整個社會已經(jīng)進入到了全面的信息時代。在此背景下，若想使得人才的積極作用可以得到充分發(fā)揮，則需要對傳統(tǒng)化人力資源管理模式進行有效調(diào)整，結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點、企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)性條件，完善人力資源管理方案。對此，則需要相關(guān)工作人員充分認識到激勵機制的積極作用。

二、人力資源管理概念分析

伴隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，整個社會已經(jīng)逐步趨向于知識經(jīng)濟方向發(fā)展。對于企業(yè)而言，市場競爭越來越激烈。其若想取得長足發(fā)展，提升企業(yè)社會影響力，則需要看到人力資源在此過程中所表現(xiàn)出的突出性作用。而激勵機制作為其中一項重要內(nèi)容，更是需要從根本上對其進行激發(fā)，讓更多工作人員可以主動參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)工作中來。最為重要的內(nèi)容便是企業(yè)可以結(jié)合一些較為正向、積極、實際的辦法對員工給予正向上的鼓勵和支持。從其影響來看，該模式的有效運用，可以充分調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情、工作積極性，挖掘其自身的工作潛能。對于企業(yè)而言，也可以為其謀得更高、更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟水平穩(wěn)定性提升的發(fā)展目標。

三、人力資源管理激勵機制的目的分析

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，若想進一步提升其整體效益，獲得長足發(fā)展，應(yīng)該充分認識和重視人力資源管理激勵機制所產(chǎn)生的積極作用和影響。作為調(diào)動員工積極性的一項重要策略，對其企業(yè)市場競爭力提升、員工自身綜合能力的提升也產(chǎn)生了直接影響。為此，需要相關(guān)工作人員對其引起高度重視。從人力資源管理激勵機制內(nèi)涵角度進行分析，其主要強調(diào)的是在企業(yè)發(fā)展過程中，為了取得某方面的成就而制定相應(yīng)制度、方法，達到改變員工在工作中產(chǎn)生的內(nèi)在需求一種措施。該方案的有效落實，可以在一定程度上提升員工的工作積極性。同時，如果激勵機制的積極作用可以得到發(fā)揮，還可以將企業(yè)的各項管理方案、發(fā)展戰(zhàn)略、目標等落實和實現(xiàn)，對于企業(yè)的長足發(fā)展也產(chǎn)生了直接影響。在針對企業(yè)所落實的激勵機制進行了充分調(diào)查和研究之后，發(fā)現(xiàn)在部分企業(yè)中，所制定的激勵機制方案合理，可以滿足員工的未來成長需求，使得員工可以在短時間之內(nèi)快速完成各項高難度工作。并且所取得的經(jīng)濟效益較為突出，對于員工和企業(yè)未來的發(fā)展都產(chǎn)生的積極作用。另外，通過人力資源管理激勵機制的積極作用，還可以提升企業(yè)某項經(jīng)營項目的業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。

在人力資源激勵機制中，還對企業(yè)的經(jīng)營目標、發(fā)展規(guī)劃、未來方向等內(nèi)容進行了明確和重新規(guī)劃。如果可以將激勵機制方法進行有效運用，也可以更為高效地實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展目標。如果在落實過程中發(fā)現(xiàn)這些目標存在著任何的問題，也可以對其進行及時、有效的調(diào)整，從而避免了許多不必要問題的發(fā)生。當企業(yè)員工的經(jīng)濟利益和企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃、目標達成一致后，可以更為牢固地穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展根基。若想實現(xiàn)上述目標，還需要管理人員增強和員工之間的互動、溝通和交流，及時了解到員工的需求，盡可能將其體現(xiàn)在激勵方案中。這種結(jié)合員工實際需求和企業(yè)發(fā)展情況所制定的人力資源管理激勵機制，才可以保障其積極作用在最大程度上得到充分發(fā)揮。從而調(diào)動員工的工作積極性，并且不斷激發(fā)員工的工作潛能，讓其在完成既定工作目標的基礎(chǔ)之上，盡可能為企業(yè)未來發(fā)展助力。

企業(yè)在整個生產(chǎn)、經(jīng)營活動中所表現(xiàn)出的經(jīng)濟發(fā)展水平，將會對企業(yè)經(jīng)營狀況產(chǎn)生或多或少的影響。換言之，也就是企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營項目的開展，在很大程度上受到內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、人才框架等相關(guān)性因素的影響。同時，在人才組成、人才素質(zhì)高低、工作能力和工作水平方面，也會受到多重因素的影響。由此可見，若想進一步推動企業(yè)的健康發(fā)展，使得其制定的各項發(fā)展目標可以順利完成，則需要加強對人力資源管理工作的重視度。選擇最為合適的激勵機制和方案，滿足員工需求，契合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，吸引更多的優(yōu)秀人才參與到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展活動中。從深層次上來看，這種方式也可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)整，助力企業(yè)的健康發(fā)展。因為這些高素質(zhì)的員工可以綜合考慮多方面的因素，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中的問題，增強員工的參與感，帶動企業(yè)的健康發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中激勵機制存在的必要性

1.激勵機制可以幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部的人力資源管理

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，市場競爭越來越激烈。若想實現(xiàn)長期的穩(wěn)定發(fā)展，在激烈市場競爭中取得優(yōu)勢，則需要充分發(fā)揮出每位員工的積極性，讓全體員工參與到企業(yè)發(fā)展活動中，并結(jié)合企業(yè)在發(fā)展中所存在的各項問題，提出針對性解決方案。對此，則需要認識到員工內(nèi)在工作能力和素質(zhì)的積極作用。如果可以將激勵機制應(yīng)用到人力資源管理工作中，則可以在一定程度上拓寬員工的工作機會，幫助其獲得更多獎金報酬。從其影響來看，該發(fā)展模式的有效落實，積極作用主要表現(xiàn)在以下兩個方面中。其一，可以充分調(diào)動和發(fā)揮出員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。對于整個企業(yè)而言，也可以提升其工作效率，實現(xiàn)在較短時間內(nèi)資金回籠和產(chǎn)能輸出的目標。其二，則是可以保障員工的工作能力在最大程度上得到有效發(fā)揮。該作用的實現(xiàn)，還避免了在傳統(tǒng)工作中員工流動性較大的問題，降低企業(yè)在人才招聘方面的支出，穩(wěn)定員工的內(nèi)部流動，助力企業(yè)未來的發(fā)展。

2.激勵機制可以在一定程度上提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營績效

結(jié)合相關(guān)調(diào)查和研究可以發(fā)現(xiàn)：在當今的大部分企業(yè)中，管理人員最為關(guān)心的仍然是企業(yè)的發(fā)展成績。好的業(yè)績可以助力企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在激烈市場競爭中取得優(yōu)勢，同時也可以調(diào)動員工的工作積極性。從該角度來分析，當開展人力資源管理工作時，最為重要的便是調(diào)動員工的工作積極性，加強對員工的有效管理，實現(xiàn)提高企業(yè)整體績效的目標。歷史上有位心理學(xué)家曾說道，人的一切行為都是由動機支配的。具體來看，這句話強調(diào)的便是人的各種行為都是有一定的原因的，其往往是為了得到什么而進行的動作或行為。如果人力資源管理者可以充分站在員工角度上，了解員工需求，便可以更好地發(fā)揮其積極作用。對于員工而言，在同等利益下，其往往不會偏向于做得更好，而是做的差不多。一個員工的工作能力不僅僅體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)下，在一些特殊情況下，往往需要借助于外界的激勵，得到提升工作能力的目標。在外界合適激勵作用下，員工會不自覺發(fā)揮出自身的工作潛能，進而提高工作效率，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。

3.激勵機制可以幫助現(xiàn)代企業(yè)完善企業(yè)的文化建設(shè)

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和特點已經(jīng)出現(xiàn)了較為明顯的變化，如果仍然按照以往思路來制定企業(yè)發(fā)展目標，則會限制著企業(yè)的長遠發(fā)展。對此，則需要相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變自身觀念。就目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)文化所表現(xiàn)出的作用越來越突出，對企業(yè)所產(chǎn)生的影響越來越大。所以，企業(yè)文化也應(yīng)該得到企業(yè)內(nèi)部管理人員的高度重視。結(jié)合企業(yè)員工來源地的研究可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的員工來自于五湖四海，員工在價值觀念、人生觀態(tài)度等方面存在著較大差異。如果讓員工按照自己想法助力企業(yè)的發(fā)展，可能會存在著觀念的沖突。同時，這種文化差異性的存在也不利于企業(yè)的發(fā)展，管理者很難開展統(tǒng)一的調(diào)度工作。如果可以借助于企業(yè)文化的積極作用，將其作為支撐性條件所在，則可以在很大程度上推動各項激勵機制的有效落實。一方面，通過激勵機制的積極作用，可以幫助員工樹立統(tǒng)一化奮斗目標，加強對企業(yè)的整體認識，更自覺、主動地參與到企業(yè)建設(shè)活動中來，推動企業(yè)的文化建設(shè)。另一方面，正是因為有企業(yè)文化的存在，其可以在某種程度上達到約束、限制員工行為的目的，改善員工工作心態(tài)，讓其保持積極向上的態(tài)度參與到企業(yè)建設(shè)中來，使得自身價值可以得到充分發(fā)揮。

五、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用措施

1.員工培養(yǎng)激勵的應(yīng)用

對于優(yōu)秀的人才而言，薪酬并不是其唯一的追求。這些優(yōu)秀人才往往是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展追求、未來規(guī)劃等相關(guān)性因素，深思熟慮在該企業(yè)中是否可以在最大程度上發(fā)揮自己的才能，從而助力企業(yè)的未來發(fā)展。為此，企業(yè)也應(yīng)該注意到該方面問題對其所產(chǎn)生的影響，安排相關(guān)工作人員深入走進到員工群體之中，了解其未來發(fā)展需求?？梢越Y(jié)合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃和需求、管理者自身的需求和才能等多方面內(nèi)容展開詳細調(diào)查和分析，使得激勵機制的積極作用可以在最大程度上得到有效發(fā)揮。結(jié)合該模式的作用，為員工共創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)的機會，達到吸引人才、留住人才的目標。對于企業(yè)而言，應(yīng)該盡可能落實和應(yīng)用“以人為本”的管理理念，加強員工的培訓(xùn)力度，盡可能增加教育教育投入，讓更多員工可以主動參與到自身素質(zhì)提升的活動中來，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供動力。在此過程中，企業(yè)還可以安排專業(yè)工作人員為員工制定更為科學(xué)、合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃盡可能貼合企業(yè)未來發(fā)展需求。從其影響來看，這不僅可以增強員工對企業(yè)的依賴感，還可以充分彰顯出員工的個人價值，為企業(yè)的健康發(fā)展推波助瀾。

2.差別化激勵的應(yīng)用

綜合前期的相關(guān)調(diào)查和研究可以發(fā)現(xiàn)，員工的工作積極性會受到多重因素的影響。具體來看，主要包括了人際關(guān)系、工作環(huán)境、薪酬福利、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人素質(zhì)、工作性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容。若想保障激勵機制的積極作用可以在最大程度上得到有效發(fā)揮，則需要管理人員從上述因素中進行綜合性考慮。既需要結(jié)合每一個因素制定出相應(yīng)對策，又需要從整體角度出發(fā)，激發(fā)全體員工的工作積極性。比如，某個企業(yè)中女性員工多是重視薪酬，而男性員工則是對自身發(fā)展和企業(yè)未來規(guī)劃給予了高度重視。年齡分布在二三十歲的員工缺乏一定的自主意識，受到社會環(huán)境和工作要求的影響，跳槽、換工作的行為時有發(fā)生。而一些年齡較大的員工往往會選擇安于現(xiàn)狀，其工作較為穩(wěn)定。一些高學(xué)歷的員工不僅對自身發(fā)展要求較高，對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、工作環(huán)境也提出了較高要求，并且還對自身價值是否可以得到充分發(fā)揮給予了高度重視。而一些學(xué)歷角度的員工則是缺乏該方面的認識，其往往會為了某份工作的安穩(wěn)，只需要滿足基本的生存需要即可。對此，企業(yè)在制定各項激勵機制或規(guī)劃時，應(yīng)該充分認識到不同員工的差異性存在對其所產(chǎn)生的影響。將此作為基本性的原則，結(jié)合員工發(fā)展特點、個體性差異，選擇最為合適的激勵方案。這樣，既可以在最大程度上滿足員工的未來發(fā)展需求，又可以發(fā)揮出激勵機制的積極作用，推動企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。

3.企業(yè)文化激勵的應(yīng)用

從企業(yè)文化發(fā)展特點來看，其往往是在一定背景下，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況進行不斷完善的一個過程。企業(yè)文化的最終反映便是員工的發(fā)展目標、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上，這對員工管理和企業(yè)發(fā)展都會產(chǎn)生直接影響。為此，在今后所開展的激勵機制工作中，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)文化的內(nèi)涵，將其進行有效融入。讓企業(yè)文化在引導(dǎo)、激發(fā)員工的工作行為中得到充分彰顯，發(fā)揮員工積極性，推動企業(yè)的健康發(fā)展。具體來看，主要可以從以下三個方面開展相關(guān)工作。首先，需要加強和重視企業(yè)文化的個性塑造。不同企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和其設(shè)立的性質(zhì)不同，在文化特點方面便會存在著較為明顯的差異。針對該方面所存在的差異性，則需要管理人員對其引起高度重視。結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，完成企業(yè)文化的塑造。在激勵機制推行和運用的過程中，使得企業(yè)的核心價值觀念和精神可以在最大程度上得到有效發(fā)揮，同外部因素、內(nèi)部環(huán)境進行綜合性考量，使得其作用可以得到發(fā)揮。其次，便需要加強對員工團隊精神的培養(yǎng)。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)涵來看，團隊精神便是其中一項極為重要的組成部分。對此，則需要利用多種手段、形式，讓員工之間可以彼此尊重，參與到企業(yè)榮譽建設(shè)活動中來。最后也是最為重要的一點，便是要將企業(yè)文化和人力資源管理工作進行有效結(jié)合。在開展員工招聘活動時，便需要明確企業(yè)文化。這種方式的推行，可以讓招聘者和社會公眾增強對企業(yè)文化的認識，利用一些科學(xué)化測試手段檢驗應(yīng)聘者的個人觀念是否符合企業(yè)文化，能否滿足企業(yè)的未來發(fā)展需求，從而更好地推進后續(xù)人力資源管理工作的有序開展。

4.績效激勵的應(yīng)用

綜合對現(xiàn)代企業(yè)的研究可以發(fā)現(xiàn)，績效管理已經(jīng)成為了其中一項極為重要的內(nèi)容。其不僅可以大幅度提升員工的工作積極性，對于企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和目標的調(diào)整、現(xiàn)階段問題的改善都可以產(chǎn)生直接作用。若想績效考核的作用可以在最大程度上得到有效發(fā)揮，則需要將績效管理引入到激勵機制中。同時，增強績效考核和薪酬之間的聯(lián)系，讓員工可以在保障工作績效的基礎(chǔ)之上，獲得更為豐厚的薪酬。對此，則可以有效結(jié)合定量和定性的方式，針對在整個考核工作中所出現(xiàn)的結(jié)果，對員工進行及時展現(xiàn)。一方面，可以調(diào)動員工的積極性。另一方面，也可以促進員工和員工之間的互動、溝通和交流。當發(fā)現(xiàn)彼此的工作中存在問題之后，對其進行及時提醒，避免了許多不必要問題的發(fā)生。值得重視的是，需要精準定位績效考核，并合理科學(xué)地設(shè)計指標，將以人為本的理念融入其中，引導(dǎo)和鼓勵員工進行自我評價。除此之外，企業(yè)也需要制定激勵性的薪酬制度，從而實現(xiàn)考核同薪酬相關(guān)聯(lián)的目的，獎勵那些績效考核優(yōu)秀的人，而對那些考核未達標的人，要實施一定的處罰。

六、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代化市場逐漸激烈的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)若想在此過程中取得優(yōu)勢，便需要增強人才儲備量。如何在此階段完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，滿足人才發(fā)展需求，已經(jīng)成為諸多企業(yè)管理者所重點關(guān)注的問題。為此，在今后工作中，仍需要相關(guān)工作人員逐步加大研究力度，制定出更適合企業(yè)發(fā)展的人才競爭方案，滿足未來員工發(fā)展需求，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步性提升。