李陽

摘?要：通過對員工隊(duì)伍管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析，結(jié)合“三基”工作具體概念及作用，總結(jié)“三基”工作在基層管理中的具體實(shí)踐路線，最終得出“三基”工作對提高員工隊(duì)伍素質(zhì)起到重要作用的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：三基工作?基層建設(shè)?安全管理

一、管理現(xiàn)狀

近幾年，石油企業(yè)出現(xiàn)員工隊(duì)伍逐步老齡化、生產(chǎn)經(jīng)營成本降低壓力大、生產(chǎn)運(yùn)行工藝、設(shè)備日益老舊等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓實(shí)“三基”工作建設(shè)，發(fā)揮“三基”工作在基層管理中的作用，才能提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，解決以上問題。

二、“三基”工作的具體實(shí)踐

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善，長效運(yùn)行，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)

1.建立長效運(yùn)行機(jī)制

首先，在規(guī)范化上下功夫，靠完善經(jīng)營機(jī)制堵塞管理漏洞。其次，在優(yōu)化上下功夫，把“開源節(jié)流、降本增效”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理每個(gè)環(huán)節(jié)。以落實(shí)經(jīng)營責(zé)任為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新措施。在物資管理方面，認(rèn)真制定材料供應(yīng)計(jì)劃，層層把關(guān)，做到責(zé)任落實(shí)。在節(jié)能方面，生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的用能管理落實(shí)到班組，落實(shí)到班組每一個(gè)人，即時(shí)開啟即時(shí)關(guān)閉，不浪費(fèi)一滴水、一度電。

2.建立完善的規(guī)章制度

要認(rèn)真抓好規(guī)章制度的貫徹與落實(shí)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況和管理中遇到的新情況、新問題，及時(shí)組織管理人員進(jìn)行復(fù)查和修訂。在實(shí)施規(guī)章制度的過程中，經(jīng)常性地聽取員工意見建議，完善人性化管理要素，使其更具針對性、實(shí)用性和可操作性。

（二）立足安全管理，抓落實(shí)、求穩(wěn)定，促進(jìn)長效發(fā)展

安全是一切工作的首要條件，沒有安全就沒有效益，通過制定安全管理措施，抓好工作落實(shí)，采取有效監(jiān)督，積極治理隱患，做到獎(jiǎng)罰并舉，才能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

1.強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行

按照HSE標(biāo)準(zhǔn)管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，推進(jìn)工藝技術(shù)進(jìn)步。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)現(xiàn)場一定要保證整潔、物品擺放整齊等，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，規(guī)范并嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)管理和檢修管理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，加強(qiáng)對重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)，提高長周期運(yùn)行的可靠度。

2.強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施

認(rèn)真落實(shí)HSE管理體系各項(xiàng)要求，建立健全班組及崗位責(zé)任體系。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化危害及環(huán)境因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和防范措施，嚴(yán)肅對待各類事故（含未遂事故）及安全隱患，持續(xù)改進(jìn)相關(guān)工作，確保HSE管理全面達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。

（三）提高員工素質(zhì)，多頭并進(jìn)、多措并舉，持續(xù)提升綜合素質(zhì)

員工培訓(xùn)是企業(yè)落實(shí)人才開發(fā)戰(zhàn)略的先決條件，是提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力和綜合素質(zhì)的重要途徑，是提升企業(yè)核心競爭力的最有效方法。要始終堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向、以培訓(xùn)為中心、以技能為本位，針對不同類型員工，不同技能需求，采取針對性培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

1.廣泛調(diào)研，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃

近年來，各單位持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)過程自動化控制，大力培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才，提升全員綜合素質(zhì)作為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工作，通過提高員工“通崗”能力逐步實(shí)現(xiàn)降低人工成本支出，崗位無人值守、巡崗運(yùn)行的最終目的。同時(shí)將“崗位員工通崗能力強(qiáng)化培訓(xùn)”與技術(shù)比武活動相結(jié)合，以達(dá)到提高崗位員工處理工藝綜合能力、技能操作水平以及安全生產(chǎn)意識的目的，為實(shí)現(xiàn)無人值守、巡崗運(yùn)行模式奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，有效保障了公司生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)有序進(jìn)行。

2.突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好組織實(shí)施

為更好地開展“崗位員工通崗能力培訓(xùn)”，要以強(qiáng)化員工崗位技能為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮中層干部和技術(shù)骨干的引領(lǐng)作用，從工藝的運(yùn)行管理知識到設(shè)備運(yùn)行管理知識，“分崗位、分層次、分類別”進(jìn)行培訓(xùn)，滿足員工培訓(xùn)差異化需求，調(diào)動員工培訓(xùn)積極性。為保證“通崗”能力強(qiáng)化培訓(xùn)效果，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容和活動形式，利用多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺有計(jì)劃性地組織開展集中授課、“小微”型課堂、崗位練兵等素質(zhì)提升培訓(xùn)，全面推進(jìn)員工素質(zhì)提升工作深入開展。

3.不斷改進(jìn)，積極探索下一步培訓(xùn)工作重點(diǎn)

要學(xué)會通過提高培訓(xùn)認(rèn)識，加強(qiáng)培訓(xùn)觀念，全面推進(jìn)員工素質(zhì)提升工作的深入開展，切實(shí)提高了員工的學(xué)習(xí)效率和工作積極性。培訓(xùn)本身就是一種長期投資，要用長遠(yuǎn)的眼光來看待培訓(xùn)問題，努力達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的。

三、“三基”工作立足于基層，不斷提高基層管理水平

建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支過硬的員工隊(duì)伍，這是企業(yè)發(fā)展的根本保證。所以落實(shí)“三基”工作基本要求，著力提升基層管理水平就顯得尤為重要。要認(rèn)真履行“三基”工作職責(zé)，對制訂出來的實(shí)施細(xì)則，必須認(rèn)真抓以落實(shí)，及時(shí)檢查與考核。要將HSE管理體系檢查、生產(chǎn)工藝檢查、質(zhì)量管理體系檢查、設(shè)備檢查、黨群系統(tǒng)檢查等有機(jī)結(jié)合起來，檢查方式可以多種多樣。

要嚴(yán)格執(zhí)行考核細(xì)則，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，盡量降低生產(chǎn)的成本。開展多種方式的崗位訓(xùn)練，不斷提高班組成員的操作技能和及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、控制與處理突發(fā)事故的能力。并積極開展班組思想政治工作和民主管理活動，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性。

參考文獻(xiàn)

[1]周建榮.基層黨建與“三基”工作融合提升組織力[J].中國石化，2019（05）：84—85.