摘 要：隨著經濟的發(fā)展速度日益加快，中國企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模擴大的速度越來越快。現代企業(yè)已經不再是過去的經營模式，其結構也有很大程度的調整，優(yōu)秀的企業(yè)管理模式能夠令企業(yè)實現長遠的發(fā)展，擁有更多獲取經濟利益的可能。本文站在經濟學的領域上分析企業(yè)管理、效益二者的聯系，并且針對企業(yè)中的財務管理以及人力資源管理方面展開細致的分析。

關鍵詞：經濟學;企業(yè)管理;企業(yè)效益

引言：現在中國的企業(yè)管理模式中的各個組成部分分別是人力生產管理、銷售管理、財務管理等，這些管理模式相互之間形成依賴以及聯系的關系。企業(yè)效益和企業(yè)日常的管理內容有著密不可分的聯系，如果企業(yè)管理科學，具有規(guī)范性，將會使企業(yè)獲取眾多的收入，得到最大化的經濟利益。

一、關于企業(yè)管理以及效益的簡單介紹

1.企業(yè)效益

企業(yè)效益代表企業(yè)在整個經濟活動組織進程中所獲取的經濟利益。也可以把企業(yè)利益體現為企業(yè)利潤和資本二者的對比，在實質上分析，生產總值比生產成本獲得的最終值是企業(yè)效益，生產總值將其成本減去，獲取的最終值就是利潤，如果這一數額為正，則代表企業(yè)可以盈利，反之，企業(yè)則陷入虧損的情況。

2.企業(yè)管理

企業(yè)管理代表企業(yè)聯系和結合自己的特征，所開展的具有一定的組織性、計劃性的經營活動，結合市場的重點需求，科學性地計劃企業(yè)，繼而構成合理化、標準化的管理機制。這種科學化地管理企業(yè)可以令企業(yè)不再對市場水土不服，迅速地反饋市場的發(fā)展情況，繼而引導企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)的管理需要企業(yè)將本身的實際狀況作為基本切入點，不斷彌補企業(yè)管理機制的漏洞，合理高效地管理企業(yè)，企業(yè)以企業(yè)自身實際情況出發(fā)，健全和完善企業(yè)的管理制度，有效地管理企業(yè)。企業(yè)管理一旦做到位，那么企業(yè)效益就會飛快地上升。

二、以經濟學為基本，分析企業(yè)管理以及效益的聯系

1.從財務管理對二者的關系展開細致的分析

企業(yè)管理是否優(yōu)秀關乎著企業(yè)經濟效益的情況，企業(yè)管理機制以及體系如果優(yōu)秀，則能夠迅速地幫助企業(yè)提升效益，為企業(yè)的進一步發(fā)展給予保障，還能夠對企業(yè)實現生產經營目標進行科學的指導。企業(yè)效益的優(yōu)劣還和企業(yè)的生存以及良性發(fā)展掛鉤。在企業(yè)管理中，財務管理屬于重要的部分，必須要健全好財務管理，財務管理工作要具有一定的針對性，才能夠確保企業(yè)效益呈現正增長。就財務管理而言，經濟學給出的闡釋如下：第一，企業(yè)效益的組成部分可以看作為兩點，即社會、經濟效益的結合。前者代表企業(yè)承擔的經營活動會對整個社會所形成的積極以及非積極性的影響，而后者則是企業(yè)采用眾多經營活動，獲取一定的經濟利潤。其次，企業(yè)在發(fā)展和運營的過程中，顯現出企業(yè)強大的生命力，例如，企業(yè)的銷售技能、生產技能以及負債的情況等。在企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)的協(xié)調性也必不可少。企業(yè)在生產運營時務必要將多方的關系協(xié)調到位，只有如此，才可以確保其經營穩(wěn)步并且協(xié)調。企業(yè)的所有權應當與其經營權恰當地分割，才可以幫助企業(yè)實現良性的發(fā)展。所以，分析企業(yè)效益、財務管理內部的關聯，科學地計劃財務規(guī)劃，能夠迅速地增強企業(yè)的經濟效益。

2.執(zhí)行財務管理工作，能夠促進經濟效益的提升

以企業(yè)為基本立場分析，提升企業(yè)的效益關乎企業(yè)的多個方面，所以提升企業(yè)的效益也是企業(yè)必不可少的任務。企業(yè)效益的組成部分是技術部分、管理部分、潛在部分以及資源效益等。企業(yè)務必要加大力度執(zhí)行財務管理，增強財務人員的基本素質以及基礎技能，讓財務賬目清楚可見，財務管理具有秩序性，合理化控制財務的支出以及成本，銷售的整體數量穩(wěn)步提升，在潛移默化中有效地增強企業(yè)的經濟效益。

財務管理核心地位必須得到重視，關注財務的財管工作，將財務的基本工作重點看待，加以高效的監(jiān)督以及管理，調動財務管理的監(jiān)督管理用途，激發(fā)每個部門的工作熱情，企業(yè)經濟效益將會得到顯著提升。

現代企業(yè)的經濟形態(tài)已經發(fā)生了轉變。提升企業(yè)的經濟效益以及培育企業(yè)的核心優(yōu)勢的重點在于對財務管理工作的關注。調動財務管理的用途，企業(yè)管理的優(yōu)劣將會和企業(yè)的成功以及失敗掛鉤，這也關乎著企業(yè)的生產，是企業(yè)提升經濟效益的必不可少的途徑。

三、健全企業(yè)財務管理，增強企業(yè)的基本效益

1.強調財務管理的核心地位

企業(yè)在生產經營中應當把財務管理的地位放在重要的位置上，結合企業(yè)自己的特點，設計好合理的財務管理機制，加大力度培訓財務的相關知識以及技能，探究財務的基本信息，預防企業(yè)的成本風險，以全面的方式評估企業(yè)，科學地設計并且計劃企業(yè)的預算，嚴謹地落實企業(yè)的財務計劃和制度，解決管理中產生的問題，合理推測企業(yè)風險，聯系企業(yè)的具體情況，設計一定的方案給予企業(yè)上層當做決策以及參照。發(fā)揮財務分析、會計報表等在整個分析管理中產生核心的作用，可以在正式決策之前科學預測，財務報告能夠對企業(yè)的發(fā)展方向展開推測，便于企業(yè)尋找到問題的關鍵所在，繼而解決企業(yè)發(fā)展內部具有的問題，還能夠幫助企業(yè)提升經濟效益。另一方面，將企業(yè)資金管理到位，是最重要的任務，資金管理的優(yōu)劣會關乎企業(yè)提升經濟效益的情況，企業(yè)在經營的進程中展開科學的投資、融資，能夠有效地促進企業(yè)提升經濟效益，合理化應用企業(yè)資金對企業(yè)的財務管理發(fā)揮著重要的作用。

2.企業(yè)資金管理，科學化調動資金

管理并且調控好企業(yè)的資金，根據企業(yè)的具體情況，按時設計應用資金的規(guī)劃表，設計這一計劃表可以參照之前一年亦或是之前一月的經營狀況，編制當年、當月使用資金的狀況，每個業(yè)務部門應用資金時可以依據年、月分門別類支配應用，企業(yè)按照應用資金的情況，按月設計資金調整的計劃表格，另一方面，按照業(yè)務開展的具體狀況，在每個部門展開資金的合理化調配。企業(yè)聯系本身的運營狀況，科學分類企業(yè)的項目，對于企業(yè)的核心項目，獲取利潤相對更高的項目，可以擴大資金投入，繼而得到優(yōu)秀的經濟效益。反之，針對收益率比較差并且不是核心的小型項目，則可以適當減少資金投入，評估企業(yè)項目的整體情況。在項目運行時，要確保資金到位，以防資金可能被動用，亦或是流失。除此以外，高效的資金調控也有很大的用途，關注資金的管理權，應用按時分析以及重點的形式，構建資金的管理機制，使用調控、監(jiān)督等方式對企業(yè)的資金展開調整以及管理，還可以構成資金核算、管理部門，加上對應的財務工作，以此種方式將企業(yè)的流動資金以及固定資產盤活，繼而幫助企業(yè)進一步提升經濟效益。

3.結合企業(yè)運營的具體狀況，將企業(yè)生產成本管控到位

控制企業(yè)成本需要不斷對企業(yè)管理者推廣成本管理的相關知識，親身調查以及研究企業(yè)在生產以及流通中的步驟，結合企業(yè)的具體情況，完成預算、決算、規(guī)劃以及考核等，設計企業(yè)的管理成本規(guī)劃，對企業(yè)管理內部的缺陷加以合理化的改進，增強企業(yè)的管理機制以及運營能力。編制成本預測、成本分析考核，成本預測是預估企業(yè)在運營的過程中基本需求的生產成本。成本編制管理具體代表合理化編制成本，確保計劃和企業(yè)的發(fā)展二者步伐協(xié)調。在成本預測和管理內部產生沖突的情況下，要找到其中的內部緣由，尋找最妥帖的解決規(guī)劃，確保企業(yè)的良性運行。成本核算管理是指選取恰當的企業(yè)核算方式，依據一定的比例科學分配費用，合理計算企業(yè)在生產以及經營的過程中耗費的費用。設計成本考核的標準必須要科學以及恰當，首先剖析成本核算，接下來給出解決的方案。最后，需要在企業(yè)中組織宣傳工作，為全體員工推廣壓縮以及合理化管控成本，在生產的每個領域內壓縮成本，繼而增強企業(yè)的經濟效益。

四、革新人力資源管理，完成企業(yè)經濟利益的預期目標

在實際的人力資源管理過程中，不能僅將人當作一個獨立的個體，還要從資本的層面展開考量。人力資源的含義是指勞動者的能力和才華的總體。人力資本的含義是指和其相聯系的社會狀態(tài)和經濟框架中形態(tài)及經濟結構中對生產進行投資的人力資源。資本的利潤高低和企業(yè)面臨的風險成正比。人力資本的利潤也創(chuàng)建在流通性和非準確性上，制造的過程中存在著一定的風險，不應該把增值的程度當作人力資本的評判準則。在經濟專業(yè)術語中，資源的含義是能夠具有物質財富投身制造活動的所有因素。資本屬于資源里的一個方面，可以被篩選、投資再制造的過程，和物質資源相融合。它們均具有可培養(yǎng)性、社會性、資金累積性等特征，兩者的實質比較統(tǒng)一。

在人力資源管理的層面上，企業(yè)整體宗旨便是盡最大努力協(xié)調能力強的職員，使得企業(yè)在市場中的競爭力得到保障，而人力資源管理機構重點關注與主要宗旨相關的更為詳細的目標。完成人力資源預期目標的渠道，一般有以下幾個方面。

1.制作好合理的計劃，完成好頂層的研發(fā)。把企業(yè)的發(fā)展策略當作宏圖，設計出長遠的人力資源計劃

人力資源管理需要有一定的組織保障與保護政策，按照企業(yè)的發(fā)展計劃與發(fā)展策略，完成好頂層制作，設計出人力資源長時間研發(fā)和發(fā)展的策略計劃，繼而提升人力資源的管理。在篩選錄取和組建科學的人才團隊時，可以使用成本偏低的人力資源，注重在專業(yè)方面十分優(yōu)秀的人才。初級隊伍的招聘主要是短時間的活動，和團員相互結合是企業(yè)錄取新職工的一個關鍵考察標準。對企業(yè)管理崗位等優(yōu)秀人才的錄取一般是引入領導人才和專業(yè)人才以及企業(yè)核心人員的訓練。員工錄取和隊伍的創(chuàng)建均需要一開始就制作一個完善和詳細的策略，完成好頂層的制作。所有的要素均保持在規(guī)范的范圍之內，保障框架的科學性和全面性。主要使用網絡平臺上的信息和社會招聘市場的信息，將錄取的員工當作是珍貴的資源與可以研發(fā)和交流再創(chuàng)新的關鍵資本，而不是狹窄含義上被管控的對象。把經濟上的原理和其他理論使用到人力資源的管理工作中去，減少資源的成本。

2.健全薪酬配置體制，展現人才價值

企業(yè)一般是由技術研發(fā)人員、管理人員、經營人員和營銷人員等構成。從心理學層面上而言，人本身存在一定的經濟性，具備著濃厚的趨利導向。即便薪資不能對留下人才與穩(wěn)固團隊產生決定性的作用，但是這也是比較重要的要素。突破收入分配的企業(yè)行為，針對被局限的工資額度，在配置的過程中需要增強對核心人才的重視程度，擴大核心人才和企業(yè)基層員工的薪資差距。創(chuàng)建重視核心人才、展現出人才能力與價值的薪資體制。薪資體制需要推廣職位和績效共存的基礎薪資系統(tǒng)，與此同時，制作出對企業(yè)內部有公正性、對企業(yè)外部有競爭優(yōu)勢的薪資體制，要有公正客觀性和鼓勵性質。憑借薪酬對員工的工作質量做出科學的回報，展現出不同能力的職員具備的不同程度的價值，繼而發(fā)揮出鼓勵全體員工積極向上的作用。憑借合理的績效考察體制，逐漸提升職員的薪資福利，給予職員在經濟方面上的滿足感，激發(fā)出員工對企業(yè)的責任感，留住優(yōu)秀的人才團隊。

3.增加對人力資源管理的投資，健全人才培訓制度，打造學習型企業(yè)

即便人力資源投資的效益較多，但是也存在十分強大的期限性。如果一個受到高層次教育且專業(yè)技術突出的人在暫停學習以后，其存在的知識遺漏的部分也會逐漸顯現，在某些方面上和新興的優(yōu)秀人才相比失去優(yōu)勢，導致人力資源出現損耗。增加對職員培訓和學習的投入，持續(xù)增強職員的專業(yè)能力，改善落后的思想觀念，這樣便會保持與提升穩(wěn)定的收益，是能夠契合人力資源投資的相關經濟學準則的。首先，可以符合企業(yè)發(fā)展策略需要的層面上，按照企業(yè)某個階段和某個方面的業(yè)務發(fā)展宗旨，對企業(yè)所有員工開展專業(yè)知識和能力的培訓。其次，在員工自身發(fā)展需求的層面上，對于員工自身理論框架、實踐能力等方面具有的缺陷，按照哪里有欠缺就學習哪里的準則展開培訓。打造學習型的企業(yè)，旨在提升企業(yè)的競爭力展開人力資源的策略投入。

4.創(chuàng)建和改善職員的績效鼓勵體制，加強職員的工作質量

按照社會經濟學的理論，所有人都有不同的需求，一般包括生理需求、安全需求、家庭需求、價值需求和自我發(fā)展的需求等，而且一個人的需求會隨著社會的變化和其所在的年齡階段而發(fā)生一定的改變。創(chuàng)建健全的鼓勵體制能夠高效吸引優(yōu)秀的人才，并且避免人才外流。管理層需要根據現實情況掌握優(yōu)秀人才的流動，若是許多優(yōu)秀人才外流會違背人力資源經營的投資互相對稱的主要理論;預先支付流失人才的培訓成本會成為企業(yè)效益宗旨完成的關鍵阻礙。健全企業(yè)對職員的鼓勵體制，職員通過競爭做到末位淘汰，且對其工作質量展開嚴謹的考察和評估，薪資報酬和工作質量相聯系。

憑借薪資的積極鼓勵作用與職員的末位淘汰制度，在實際的工作中，對優(yōu)秀人才執(zhí)行一系列的政策，并且關注基本生活問題，讓其沒有任何外界社會的壓力，完全投身于企業(yè)的工作任務中去，若是員工具有極強的能力可以使用贈與股份的方式來留住人才。關注科學組建工資、績效獎勵、提成等在職員總工資中的占比結構，逐漸擴大和績效考核相關的獎金收入額度。讓各層級管理者學習目前激勵理論的專業(yè)技術，使其快速學會和熟練使用激勵的相關原理與實踐。精準研究和認識員工的主要職業(yè)目標、心理需要和思想情況，有針對性地達到職員合理的需要，尤其是尊重、發(fā)展價值的高層次需要。擅長合理設置工作量、工作方向與考察方式，滿足員工的上進心，讓其對企業(yè)存在一定的責任感與使命感。在公平公正的鼓勵機制下，科學指導企業(yè)員工主動向著企業(yè)的發(fā)展方向奮斗。

5.擴大人力資源的成本投資，打造較好的企業(yè)文化與工作氛圍

由于教育的普及，社會上存在許多優(yōu)秀的人才，他們之間的競爭十分激烈，企業(yè)人員經常流動，經常會出現“跳槽”的現象。人力資源管理環(huán)節(jié)多，十分困難，具有許多的不確定因素，管理層應當讓職員積極融入企業(yè)中去，憑借薪酬與其他有效的激勵方式增強融入的強度。若是企業(yè)想要提高間接成本的投資力量，比如打造優(yōu)秀的文化環(huán)境、創(chuàng)建融洽的人際關系以及完善員工的工作環(huán)境等。在某些方面上能夠激發(fā)員工對于完成工作任務的熱情，保障人力資源的穩(wěn)固性。打造有活力和創(chuàng)新的企業(yè)文化，提升員工對企業(yè)的向心力。只有創(chuàng)建和健全有創(chuàng)新和創(chuàng)意的企業(yè)文化，并且把其當作企業(yè)員工的工作方向，企業(yè)才會真正在社會中生存，并且進一步的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化是指企業(yè)在制造影響過程中潛移默化建立的企業(yè)精神，它對企業(yè)的部門創(chuàng)新、管控革新與技術創(chuàng)新均有著重要的促進作用。企業(yè)人力資源管理部門需要創(chuàng)建有顯著特征的三觀和企業(yè)精神，可以激勵大量的員工參加到企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃中去。把企業(yè)的目標、策略和制度深入到每個員工的心里，快速達到職員企業(yè)化，繼而完成限制員工和終身雇傭的計劃。

五、結束語

現階段，中國大多數企業(yè)的發(fā)展程度還不夠成熟，依舊具有許多需要解決的問題，比如，企業(yè)經營人員的綜合素養(yǎng)偏低，對于服務客戶的認知薄弱。欠缺核心的專業(yè)理論知識，不關注自己綜合素養(yǎng)的提升;企業(yè)的法律規(guī)定還不健全，許多規(guī)定和標準的設置已經偏離了企業(yè)的發(fā)展方向，繼而造成職員內部發(fā)生沖突，減少了任務完成的效率;企業(yè)組織不科學，機構的創(chuàng)建較大，部門管理的內容過于隨意，而且由于擁有大量的職員，使得職責的分配不平均，造成管理層的實施力下降，增加支出;財務管理沒有秩序，資金不充裕，不能順利流通，沒有科學的管控資金，造成資金鏈無法連接。這些問題應當使用科學高效的方法進行處理，一開始應當注重管理工作的展開，完善會計體制，創(chuàng)建產權清楚的現代企業(yè)體制，加強企業(yè)所有部門的職責，創(chuàng)建高效的管控形式;積極利用財務管控的作用，設置合理的財務管理體制，使用財務報表研究企業(yè)的經營狀況，設計科學的財務規(guī)劃，創(chuàng)建合理的方向，繼而提升企業(yè)效益。綜上所述，我們需要從經濟學的層面觀察，企業(yè)效益與企業(yè)管理之間是相互依存的。財務管理在企業(yè)管理的位置是獨一無二且處在最關鍵的地位，財務管理為企業(yè)的經營效益的提升提供了重要的力量。企業(yè)的財務管理針對企業(yè)的健康安全發(fā)展與經營具有著關鍵的作用，所以需要快速進行企業(yè)的革新，增強企業(yè)的財務管控，繼而保障企業(yè)在未來可持續(xù)發(fā)展與效益的增加。

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作者簡介：宋艷（1973.08- ），女，籍貫：山東省，本科，青島西海岸新區(qū)市場建設服務中心，高級經濟師，研究方向：工商管理