陳英華

摘要：工程項(xiàng)目不同時(shí)期的業(yè)主方項(xiàng)目管理所涉及的內(nèi)容也會(huì)有所差異，該項(xiàng)管理工作的開展涉及到的部門類別較為繁雜，其是一個(gè)規(guī)模較大的體系結(jié)構(gòu)。業(yè)主方應(yīng)當(dāng)盡可能的提升領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，其需要具備較強(qiáng)的交流以及協(xié)商能力，可以精準(zhǔn)的判斷事物的對(duì)錯(cuò)，制定出相應(yīng)的決策方案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間處理問題，不同部門也需要進(jìn)行更為緊密的溝通和協(xié)商。本文主要就工程各階段業(yè)主方項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行探究，控制好項(xiàng)目的資金投入量，讓其功能以及質(zhì)量可以更好的達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

Abstract： The content involved in the project management of the owner in different periods of the engineering project will also be different. The department types involved in the development of this management work are more complicated and it is a large-scale system structure. The owner should improve the management ability of the leader as much as possible. He needs to have strong communication and negotiation skills， can accurately judge whether things are right or wrong， and formulate corresponding decision-making plans. Once problems are found， they will be dealt with as soon as possible. Departments also need to conduct closer communication and negotiation. This article mainly explores the key points of the owner's project management at each stage of the project， controls the amount of capital invested in the project， so that its function and quality can better meet the corresponding design standards.

關(guān)鍵詞：工程各階段;業(yè)主方項(xiàng)目管理;問題;側(cè)重點(diǎn)

Key words： each stage of the project;project management of the owner;problems;focus

中圖分類號(hào)：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）32-0013-02

0? 引言

業(yè)主方應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守全生命周期的質(zhì)量監(jiān)管原則，就項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)以及驗(yàn)收等各個(gè)時(shí)期進(jìn)行合理化的管控，明確各個(gè)時(shí)期管控的關(guān)鍵點(diǎn)，補(bǔ)充完整質(zhì)量體系的內(nèi)容，解決工程質(zhì)量問題，同時(shí)還需要提高總體管理的強(qiáng)度。業(yè)主方在控制造價(jià)時(shí)期，需要對(duì)市場的實(shí)際變動(dòng)性因素進(jìn)行探究，收集整合各類相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，讓總體項(xiàng)目工程造價(jià)可以處于適宜的范圍，結(jié)合其項(xiàng)目管理的特征，制定出更具動(dòng)態(tài)化的管控措施。

1? 業(yè)主方項(xiàng)目管理存在的問題

1.1 監(jiān)理單位的管理規(guī)范性較差

目前，我國會(huì)有一部分建筑施工單位忽視監(jiān)理工作的開展，在實(shí)際施工時(shí)，其并不會(huì)將權(quán)利完全授予監(jiān)理單位，對(duì)監(jiān)理單位持有一種質(zhì)疑的態(tài)度，仍舊會(huì)使用傳統(tǒng)固化的項(xiàng)目管理形式，全抓全管。甚至還會(huì)有一些施工單位完全地繞過監(jiān)理，直接進(jìn)行項(xiàng)目的管理，這種管理模式下，監(jiān)理單位是無法做到獨(dú)立且公正性的職業(yè)操作。另外，業(yè)主方也無法將監(jiān)理單位的監(jiān)管協(xié)調(diào)性能更好地展現(xiàn)出來，會(huì)徒增自身的工作量，自身的壓力也會(huì)變得更加的嚴(yán)峻，使得其項(xiàng)目無法保障其項(xiàng)目的品質(zhì)，甚至還會(huì)提高項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，我國建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，人們對(duì)于建筑設(shè)施的功能標(biāo)準(zhǔn)要求也變得越來越高。各類新型技術(shù)以及施工材料不斷地涌現(xiàn)，若業(yè)主不能夠借助監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)行授權(quán)，那么，僅憑業(yè)主自身的力量是并不能較為科學(xué)的管理工程項(xiàng)目的。

1.2 忽視安全管理控制

在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)期，一些業(yè)主并不能正確的認(rèn)知到自身在項(xiàng)目安全管控中所起到的效用，也不會(huì)自主的去承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)義務(wù)。還有一些業(yè)主會(huì)將工程項(xiàng)目直接發(fā)包給承包商，讓監(jiān)管把監(jiān)管職責(zé)直接遞交給監(jiān)理單位，自己并不會(huì)過多的參與到其項(xiàng)目當(dāng)中，這種錯(cuò)誤的認(rèn)知會(huì)極大程度的影響到項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期安全管理工作的開展。

1.3 忽視進(jìn)度的控制

進(jìn)度控制始終是業(yè)主方項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，但是在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期，很多業(yè)主方都不會(huì)注重進(jìn)度的管控，還有一些業(yè)主會(huì)過于注重工期，不會(huì)分析施工各個(gè)時(shí)期所處的地質(zhì)環(huán)境以及客觀性的條件，一味的去追求施工的進(jìn)度以及效益，致使其產(chǎn)生一系列的危險(xiǎn)事故。還有一部分業(yè)主的資金籌集不到位，不能定期的繳納相應(yīng)的工程款，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)停工等的現(xiàn)象，沒有全面化的分析項(xiàng)目決策時(shí)期以及設(shè)計(jì)變更等的問題，嚴(yán)重的影響到了施工的進(jìn)度。

2? 工程各階段業(yè)主方項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)分析

2.1 設(shè)計(jì)階段

業(yè)主監(jiān)管工程項(xiàng)目的開展主要就是為了謀求自身的發(fā)展，擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)收益，其實(shí)際的管理對(duì)象包含達(dá)標(biāo)以及進(jìn)程等。施工的進(jìn)程包含基礎(chǔ)設(shè)施、硬件的準(zhǔn)備以及出差地點(diǎn)的定點(diǎn)定向等參數(shù)。這類要素的存在都為工程項(xiàng)目順利活動(dòng)的開展做鋪墊，使得其更好的達(dá)到建筑行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)主的滿意程度。這類需求存會(huì)受到一定阻礙因素的影響，需要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，最優(yōu)分配總體目標(biāo)。該問題主要集中表現(xiàn)在一些建筑施工單位會(huì)為了進(jìn)一步的擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)收益，一味的注重施工的進(jìn)度，大量使用人力物力等資源，精力的損耗問題較為嚴(yán)峻，但是投資會(huì)需要一定的時(shí)間進(jìn)行。若不能及時(shí)的調(diào)整，就會(huì)使得其施工的工序以及管理的風(fēng)險(xiǎn)問題變得更加的嚴(yán)重。一個(gè)高水平的管理團(tuán)隊(duì)可以借助這些資源更好地強(qiáng)化自身的競爭實(shí)力，凸顯出資源的應(yīng)用效用。劃分好項(xiàng)目施工的各項(xiàng)管理時(shí)期，對(duì)其操作的真實(shí)反應(yīng)以及后期的效果進(jìn)行反饋。在開展設(shè)計(jì)工作之前，需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，實(shí)行安全管理，明確投資限額，對(duì)其項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，完善合同管理的內(nèi)容，組織并協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個(gè)參與方。對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)行深度化的分析以及論證，同時(shí)結(jié)合其方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算，就制定出評(píng)估報(bào)告，供給業(yè)主方參考。同時(shí)還需要讓業(yè)主進(jìn)一步的優(yōu)化項(xiàng)目的施工管理方案，調(diào)整估算。在制定項(xiàng)目總投資規(guī)劃的過程中，可以適當(dāng)?shù)貙?duì)其方案進(jìn)行分解，嚴(yán)苛的執(zhí)行各項(xiàng)操作。在設(shè)計(jì)深化時(shí)期，需要管控好概算設(shè)定的投資計(jì)劃值，依據(jù)設(shè)計(jì)的概算制定出相應(yīng)的評(píng)價(jià)報(bào)告，同時(shí)還可以結(jié)合項(xiàng)目的概算及進(jìn)度表狀況，對(duì)設(shè)計(jì)時(shí)期的資金使用和進(jìn)行限定。設(shè)定相對(duì)應(yīng)的資金使用計(jì)劃，若項(xiàng)目出現(xiàn)了變更等意外狀況，那么就可以及時(shí)地調(diào)整設(shè)計(jì)的方案。需要就設(shè)計(jì)施工等各層面進(jìn)行必要性的市場調(diào)查分析，同時(shí)制定出相應(yīng)的咨詢報(bào)告，可以突破投資的目標(biāo)，需要和相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，共同制定出解決問題的方案，供給業(yè)主方參考。除此之外，還需要在設(shè)計(jì)時(shí)期審核施工圖紙的預(yù)算，在必要的狀況下優(yōu)化項(xiàng)目的投資計(jì)劃，借助價(jià)值工程方式滿足項(xiàng)目的功能條件，深度的挖掘節(jié)約投資的潛力，動(dòng)態(tài)且實(shí)時(shí)地跟蹤投資的計(jì)劃值，計(jì)劃及實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，確保變更設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性。

2.2 施工階段

2.2.1 招投標(biāo)管理? 首先需要對(duì)施工招投標(biāo)相關(guān)的投資進(jìn)行管控，審核施工圖的預(yù)算和以及概算，分析合同文件當(dāng)中和投資相關(guān)聯(lián)的條例，在規(guī)定的時(shí)間給業(yè)主提交其所制作的投資報(bào)表。其次，需要進(jìn)行和施工招投標(biāo)相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度管控工作，制定總進(jìn)度規(guī)劃方案，同時(shí)還需要在招標(biāo)文件當(dāng)中標(biāo)注清楚工期的總目標(biāo)，羅列出和進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的條例，探究投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)行嚴(yán)苛的合同管理，明確項(xiàng)目管理的范圍以及合同的架構(gòu)。及時(shí)地開展各項(xiàng)談判等工作，就和招投標(biāo)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，建立和其項(xiàng)目相關(guān)的編碼，利用軟件對(duì)其進(jìn)行管控，這樣可以給后續(xù)計(jì)算機(jī)輔助管理工作的開展提供便捷性的條件，編制風(fēng)險(xiǎn)管理方案，確保工程保險(xiǎn)投保方案應(yīng)用的合理性。

2.2.2 審查施工單位資質(zhì)? 現(xiàn)階段，我國建筑市場施工單位的數(shù)量越來越多，這就導(dǎo)致總體建筑市場呈現(xiàn)出一種魚龍混雜的狀態(tài)，施工單位的管理毫無秩序可言，很多的施工單位并不存在相應(yīng)的資質(zhì)。其會(huì)采取掛靠等的形式去承接工程項(xiàng)目，這就導(dǎo)致其會(huì)產(chǎn)生一系列的工程質(zhì)量等的問題。所以，也需要就工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)期進(jìn)行嚴(yán)格化的管理，選擇高資質(zhì)的施工單位，對(duì)施工單位的自身之資質(zhì)以及施工水準(zhǔn)進(jìn)行審查。使得施工單位不管是從技術(shù)能力以及作風(fēng)素質(zhì)上都可以比較強(qiáng)，能夠較好地滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。

2.2.3 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理制度建設(shè)? 目前，我國對(duì)于工程建設(shè)的重視程度越來越高，業(yè)主在建設(shè)時(shí)期所產(chǎn)生的效應(yīng)也越來越強(qiáng)，但是在實(shí)際的管理時(shí)期仍舊缺少制度等層面的支持。所以業(yè)主在開展項(xiàng)目施工活動(dòng)之前，必須要補(bǔ)充完整和項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)范條例，推行合理化的項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收等機(jī)制，讓項(xiàng)目管理工作都可以正常的實(shí)施，將質(zhì)量管理制度落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目的參與方可以更好地使用質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步的提升總體項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

2.3 人員的管理

業(yè)主需要選擇高素質(zhì)的建立團(tuán)隊(duì)，將權(quán)力授予監(jiān)理單位，讓監(jiān)理單位全面化的監(jiān)管建筑工程項(xiàng)目，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)開展的有效性，發(fā)揮出監(jiān)理單位自身的優(yōu)勢，使得工程質(zhì)量監(jiān)管體系更具系統(tǒng)以及專業(yè)化的特性。監(jiān)理單位的質(zhì)量管控應(yīng)當(dāng)貫穿到總體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、竣工等各個(gè)時(shí)期。在確定監(jiān)理單位之后，業(yè)主需要和其簽訂合同，在合同中明確的注明項(xiàng)目參與方的權(quán)責(zé)義務(wù)，讓相關(guān)的工作人員可以更好地履行自身的職責(zé)，達(dá)到高效管控工程項(xiàng)目的目的。再次，業(yè)主還需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)管各項(xiàng)工作的實(shí)際落實(shí)狀況，對(duì)一些質(zhì)量通病等進(jìn)行重點(diǎn)化的監(jiān)管，只有這樣才可以幫助監(jiān)理單位更好地依照合同履行職責(zé)。

2.4 工程資料的監(jiān)管

業(yè)主應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)的協(xié)調(diào)工作，提升項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量，遵守我國相關(guān)的法律條例，確認(rèn)手續(xù)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性以及有效性。除此之外，還需要出具相應(yīng)的現(xiàn)場取樣檢測報(bào)告，消除各類質(zhì)量隱患，深入到項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，制作取樣表，分析其施工區(qū)域的地質(zhì)水文條件，管理好工程資料。

2.5 業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的管理

竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目的最后一道工序，同時(shí)其也是管控項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以業(yè)主必須要更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜ソM織竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，讓項(xiàng)目的外觀都可以達(dá)標(biāo)，確保產(chǎn)品的合格性，將其社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益更好的發(fā)揮出來。除此之外，業(yè)主還需要編制更為先進(jìn)的工程驗(yàn)收計(jì)劃書，邀請(qǐng)參建單位，確保工程驗(yàn)收計(jì)劃書內(nèi)容的完整性。讓參建單位全面性的對(duì)檢測項(xiàng)目的質(zhì)量以及資料的真實(shí)性進(jìn)行檢查，解決處理工序所存在的問題，消除質(zhì)量的隱患。

3? 結(jié)語

近些年來，我國建筑行業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量開始逐漸的擴(kuò)展，業(yè)主方需要將自身的精力放置到施工的基礎(chǔ)以及外部工作等層面，依照項(xiàng)目的相關(guān)合同以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，遵守市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，讓項(xiàng)目的參與方都可以依照合同，規(guī)范的履行自身的權(quán)責(zé)義務(wù)，從根源上帶動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目參與方參與該項(xiàng)目管理工作的積極性。利用建筑科學(xué)以及技術(shù)最大限度的提高業(yè)主自身的管理水準(zhǔn)，以此來更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總體的目標(biāo)。

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