王明亮

摘要：在目前的市場(chǎng)環(huán)境下每個(gè)企業(yè)都需要面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，企業(yè)必須要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以此來(lái)加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。精細(xì)化管理是一種與以往管理思維不同的管理模式，可以提升管理有效性以及效果。據(jù)此本文分析了精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵，并提出了在企業(yè)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理理念的策略。

Abstract： In the current market environment， every company needs to face more fierce competition. In order to gain a place from the fierce competition， the company must improve and innovate its own management model in order to speed up the process of enterprise modernization. Fine management is a management mode that is different from previous management thinking， which can improve management effectiveness. Based on this， this article analyzes the connotation of the fine management concept， and puts forward the strategy of applying the fine management concept in business management.

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè)管理;整合運(yùn)用

Key words： fine management;enterprise management;integrated application

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）32-0003-02

0? 引言

企業(yè)管理模式會(huì)影響到企業(yè)整體工作氛圍以及企業(yè)文化走向，如果缺乏健康積極的管理理念，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段，需要重視管理體系創(chuàng)新的必要性，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)管理模式的改革能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所擁有的資源進(jìn)行合理分配，避免企業(yè)在某些領(lǐng)域中投入不必要的資金，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。精細(xì)化管理可以對(duì)企業(yè)各方面工作實(shí)施有效控制，改善以往管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本。作為企業(yè)管理人員，需要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的意義以及作用，合理的運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

1? 精細(xì)化管理理念內(nèi)涵和特點(diǎn)

精細(xì)化管理最為重要的特點(diǎn)即為精細(xì)，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化的管理和操作，是由國(guó)外精益生產(chǎn)思想上所衍生出來(lái)的管理理念，屬于科學(xué)化管理的第二層次。精細(xì)化管理可以將工作責(zé)任、管理責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)人身上，強(qiáng)化工作人員責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而提升管理效果，讓管理工作變得更加到位。從本質(zhì)上來(lái)看，精細(xì)化管理可以將企業(yè)組織計(jì)劃和組織安排細(xì)化，真正的落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，進(jìn)而提升不同部門(mén)和管理人員之間的配合程度，改變了企業(yè)原本粗放式管理的局限性。目前很多企業(yè)都開(kāi)始使用精細(xì)化管理模式，管理水平有明顯的提高，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)。

精細(xì)化管理理念主要特征有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，能夠提升決策科學(xué)化水平。在目前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，每個(gè)企業(yè)要想生存都離不開(kāi)數(shù)據(jù)的支撐，只有通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納才能夠做出更加科學(xué)的管理決策。在精細(xì)化管理理念下可以將每一種數(shù)據(jù)的來(lái)源用途進(jìn)行仔細(xì)劃分，進(jìn)而確保數(shù)據(jù)收集的有效性。第二點(diǎn)，可以提升企業(yè)員工工作積極性以及參與意識(shí)。在以往的管理過(guò)程中，管理工作通常是由企業(yè)高層人員完成，普通員工沒(méi)有參與到管理工作中的意識(shí)以及機(jī)會(huì)。然而在進(jìn)行精細(xì)化管理之后可以將管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，促使普通員工也可以參與到企業(yè)管理中，對(duì)于提高員工積極性和責(zé)任意識(shí)有著重要的作用。第三點(diǎn)，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新并不單單是指對(duì)改變傳統(tǒng)管理模式，其創(chuàng)新意義在于能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行靈活應(yīng)用。

2? 精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用意義

2.1 推動(dòng)企業(yè)管理模式改革

以往企業(yè)所使用的管理模式均為粗放管理，在這種情況下會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)更多的問(wèn)題，存在大量管理無(wú)序的現(xiàn)象，無(wú)法完全滿足工作需求以及企業(yè)發(fā)展需求。精細(xì)化管理理念的提出可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)械拇址殴芾眢w系，使管理工作變得更加細(xì)致和有序。企業(yè)內(nèi)部包括多個(gè)工作部門(mén)，每個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)都相差較大，如果對(duì)其均實(shí)施統(tǒng)一管理，會(huì)導(dǎo)致某些管理制度不適用于部門(mén)實(shí)際工作，進(jìn)而無(wú)法對(duì)各個(gè)部門(mén)實(shí)施有效管理。在精細(xì)化管理理念下可以針對(duì)不同部門(mén)、不同工作崗位制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，進(jìn)而幫助企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體系。

2.2 規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

目前我國(guó)正處于新的發(fā)展環(huán)境下，已經(jīng)開(kāi)始積極實(shí)施供側(cè)給結(jié)構(gòu)改革，在這種背景下企業(yè)只有合理應(yīng)用精細(xì)化理念，才能夠迎接時(shí)代變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要將精細(xì)化管理理念作為資深管理模式的改革基礎(chǔ)，構(gòu)建更加全面的管理體系，使企業(yè)員工能夠擁有更好的工作氛圍以及環(huán)境，提升企業(yè)整體工作效率。同時(shí)精細(xì)化管理可以將每一個(gè)工作內(nèi)容、每一項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)細(xì)化，使企業(yè)可以更加踏實(shí)的前進(jìn)，進(jìn)而降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)幾率。精細(xì)化管理可以促進(jìn)員工工作積極性的提高，能夠讓員工將企業(yè)發(fā)展作為自身工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新速度，調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，打造高效企業(yè)。

2.3 提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)講，提升經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，而精細(xì)化管理理念則可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代化管理可以被應(yīng)用在企業(yè)每一項(xiàng)管理內(nèi)容中，把管理內(nèi)容都逐漸細(xì)化，讓管理人員可以從更加全面的角度對(duì)企業(yè)實(shí)施管理，避免因管理制度或者管理模式的落后而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)其他風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)獲得最多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持[1]。

3? 精細(xì)化管理理念運(yùn)用策略

3.1 構(gòu)建精細(xì)化管理制度

要想落實(shí)精細(xì)化管理理念就必須要依靠完善的制度體系，這樣才能夠針對(duì)企業(yè)工作的各個(gè)方面實(shí)施有效管理，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。首先需要對(duì)管理制度中的內(nèi)容進(jìn)行完善，根據(jù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)明確現(xiàn)階段企業(yè)管理的目的、內(nèi)容、具體程序以及考核制度。通過(guò)對(duì)工作各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確，能讓有關(guān)工作人員更好的了解自身所需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，明確工作開(kāi)展目標(biāo)，企業(yè)職工也能夠通過(guò)管理制度認(rèn)識(shí)到工作的意義和目標(biāo)。其次，在管理制度中明確工作人員需要承擔(dān)的具體責(zé)任，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)。責(zé)任明確能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)化水平，加快現(xiàn)代化管理體系的完善，促使企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升，對(duì)于施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的可持續(xù)發(fā)展有著積極的影響。責(zé)任制度的設(shè)立也能夠確保在發(fā)生管理問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間找到有關(guān)責(zé)任人，能夠更好的督促企業(yè)管理工作人員落實(shí)自身的職責(zé)。最后，在管理制度中對(duì)考核制度進(jìn)行完善，將精細(xì)化管理的要求量化為績(jī)效考核指標(biāo)，以此來(lái)提升工作人員的整體效率。從多個(gè)角度對(duì)精細(xì)化管理制度進(jìn)行完善，可以構(gòu)建更加健全的精細(xì)化管理體系，為企業(yè)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供基礎(chǔ)依據(jù)。

3.2 形成精細(xì)化管理意識(shí)

企業(yè)管理人員的管理意識(shí)會(huì)影響到精細(xì)化管理理念的應(yīng)用效果，因此在運(yùn)用精細(xì)化管理理念時(shí)必須要先改變管理人員的工作意識(shí)，使其能夠從根本上落實(shí)精細(xì)化管理理念中提出的要求。企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)活動(dòng)的進(jìn)行，對(duì)管理人員以及普通員工進(jìn)行針對(duì)性的精細(xì)化管理培訓(xùn)，促使每個(gè)崗位的人員都能夠?qū)⒕?xì)化意識(shí)落實(shí)到自身工作中，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)也做到自主管理[2]。在落實(shí)精細(xì)化管理要求的同時(shí)，也需要對(duì)其應(yīng)用方式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)應(yīng)用模式進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能夠更好的發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。精細(xì)化管理是一種新型的管理思維，并不是固化的管理模式，因此在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)也需要注意這一點(diǎn)，防止企業(yè)員工對(duì)精細(xì)化管理模式產(chǎn)生誤解，否則仍然無(wú)法改變管理模式僵化的問(wèn)題。

3.3 對(duì)每個(gè)崗位工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化

在以往的企業(yè)管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同部門(mén)負(fù)責(zé)一樣事情的現(xiàn)象，或者在同一部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)工作內(nèi)容相同的問(wèn)題，這樣會(huì)造成公司資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)也會(huì)影響到工作效率。必須要將每一個(gè)崗位的工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，這樣才能夠做到明確分工，改變工作資源浪費(fèi)、工作效率低下的問(wèn)題。在進(jìn)行職責(zé)細(xì)化時(shí)首先作為企業(yè)的管理人員需要制定出未來(lái)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以及近一段時(shí)間內(nèi)的短期目標(biāo)，將發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)來(lái)細(xì)化工作職責(zé)，分配工作內(nèi)容，確保可以通過(guò)精益化管理意識(shí)來(lái)落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人們?cè)趥鬟f信息時(shí)可以通過(guò)各種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，雖然增加了信息傳遞效率，但是同時(shí)也使企業(yè)所需要收集的數(shù)據(jù)變得更多。在這種情況下企業(yè)的工作量會(huì)有所上升，需要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析，歸納出市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。通過(guò)工作職責(zé)細(xì)化之后企業(yè)可以更好的面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，從細(xì)微之處來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以鼓勵(lì)員工提出自身對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，讓員工更加深入的思考自身在崗位中所需要承擔(dān)的責(zé)任，結(jié)合員工角度的想法以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，確保每一個(gè)工作崗位都能發(fā)揮自身應(yīng)有的作用[3]。

3.4 對(duì)業(yè)績(jī)考核模式進(jìn)行創(chuàng)新

精細(xì)化管理與績(jī)效管理相結(jié)合，能夠?qū)?jī)效管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)每個(gè)職位人員的工作積極性。在現(xiàn)代化企業(yè)中績(jī)效考核已經(jīng)成為了調(diào)動(dòng)員工工作積極性的關(guān)鍵因素，并且對(duì)于企業(yè)本身而言，績(jī)效考核和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展以及成本投入。因此在整體的企業(yè)內(nèi)部管理中必須要重視績(jī)效管理的重要性，將精細(xì)化管理理念有機(jī)融入到績(jī)效管理體系中。首先企業(yè)需要根據(jù)員工的個(gè)人能力、工作崗位進(jìn)行級(jí)別劃分，之后按照精細(xì)化管理制度對(duì)工作崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行完善和改進(jìn)，定期評(píng)估員工考核目標(biāo)完成情況。通過(guò)考核指標(biāo)以及工作職責(zé)的細(xì)化，可以確保兩者有著良好的一致性和對(duì)應(yīng)性，對(duì)于促進(jìn)員工工作水平提高、加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展都有著重要的積極意義。

4? 結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理指的是利用程序化手段、數(shù)據(jù)化技術(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不同組織單元進(jìn)行精細(xì)管理，使不同單元可以持續(xù)以互相配合、自我完善的狀態(tài)完成企業(yè)工作目標(biāo)，落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略。精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中得到了越發(fā)廣泛的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極意義。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行合理應(yīng)用，增強(qiáng)管理意識(shí)、完善管理制度、細(xì)化崗位責(zé)任、規(guī)范業(yè)績(jī)考核，推動(dòng)薪酬和績(jī)效的相互掛鉤，激發(fā)員工的能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈翀.守正創(chuàng)新 跨越發(fā)展——做實(shí)、做細(xì)、做精供熱企業(yè)管理工作面面觀[J].經(jīng)濟(jì)師，2020（09）：269-270.

[2]裴敏.精細(xì)化視角下企業(yè)管理效率探析——基于山西日本J能源潤(rùn)滑油公司的實(shí)地調(diào)研[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020（19）：14-15.

[3]戴生雷.化工企業(yè)成本核算與精細(xì)化管理研究——評(píng)《化工企業(yè)管理》[J].分析測(cè)試學(xué)報(bào)，2020，39（03）：427.