互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡(jiǎn)史

美國(guó)人總說“是MIT開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)！”，毫無疑問這有夸大其詞的成分。但事實(shí)上，現(xiàn)在眾所周知的互聯(lián)網(wǎng)及其底層技術(shù)的確是由MIT的教職員工和校友構(gòu)思、開發(fā)的，他們中的一些人還創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。這篇文章將聚焦于MIT電子工程系師生們的故事，從筆者的視角回溯互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)和商業(yè)化的早期歷史。雖然互聯(lián)網(wǎng)起源于美國(guó)，但經(jīng)過多年發(fā)展，中國(guó)已成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)，因此以下歷史還將和互聯(lián)網(wǎng)最初進(jìn)入中國(guó)的故事結(jié)合起來。

互聯(lián)網(wǎng)的建立和早期發(fā)展在很大程度上得益于利奧·貝拉內(nèi)克（ Leo Beranek）和博爾特·貝拉內(nèi)克紐曼公司（ BoltBeranek&Newman，Inc.，下文簡(jiǎn)稱BBN公司）核心員工們的工作。利奧·貝拉內(nèi)克在1947至1958隼間任職MIT教授，1948年，他和別人聯(lián)合成立了BBN公司并擔(dān)任首席執(zhí)行官?；ヂ?lián)網(wǎng)的最初創(chuàng)意正來自于BBN公司1960至1962年間的副總裁利克里德（ J.G.R.Licklider），后來他在MIT林肯實(shí)驗(yàn)室（ Lincoln Laboratory）做了更多關(guān)于旋風(fēng)計(jì)算機(jī)（Whirlwind，MIT研制的早期電子計(jì)算機(jī)）和SAGE系統(tǒng)的工作。1962年10月，利克里德被任命為美國(guó)國(guó)防部研究規(guī)劃局（ DARPA）信息處理技術(shù)辦公室（IPTO）的第一任負(fù)責(zé)人，之后又被任命為行為科學(xué)指揮與控制研究室的負(fù)責(zé)人。他在1 963年4月給同事的備忘錄中概述了當(dāng)時(shí)用現(xiàn)有硬件和軟件建立計(jì)算機(jī)分時(shí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)遇到的挑戰(zhàn)。正是他的這一想法最終促成了今天互聯(lián)網(wǎng)的雛形ARPAnet。

MIT下一位互聯(lián)網(wǎng)的貢獻(xiàn)者無疑是勞倫斯·羅伯茨（ Lawrence“Larry” Roberts，簡(jiǎn)稱拉里，本碩博均畢業(yè)于MIT電子工程系，與本文作者無關(guān)）。拉里說： “在和利克里德交談之后，我得出結(jié)論，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將具有巨大的潛力，所以我去了MIT林肯實(shí)驗(yàn)室并就此開展試驗(yàn)。1964年，我被五角大樓任命為IP技術(shù)辦公室ARPAnet項(xiàng)目的經(jīng)理?！币?yàn)槔飳?duì)整個(gè)ARPAnet項(xiàng)目的投入和領(lǐng)導(dǎo)工作，他后來被稱為“互聯(lián)網(wǎng)奠基人”之一。同樣來自林肯實(shí)驗(yàn)室的韋斯利·克拉克（ Wesley Glark）也對(duì)旋風(fēng)計(jì)算機(jī)有著突出貢獻(xiàn)，他提出了小型“主機(jī)”計(jì)算機(jī)可以成為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的想法，即后來的接口消息處理器（ Ilx/IPs）。韋斯利還是弗蘭克·哈特（Frank Heart，MIT電子工程系本碩）的伯樂，弗蘭克先后在林肯實(shí)驗(yàn)室和BBN公司工作，是唯一一個(gè)可以構(gòu)建IMPs的人。兩位非MIT學(xué)生保羅·巴拉（Paul Baran）和唐納德·戴維斯（ Donald Davies）也有所貢獻(xiàn)，他們擔(dān)心潛在核攻擊會(huì)對(duì)軍事通信造成干擾，因此發(fā)明了分組交換技術(shù)并將其作為多信道通信線路上更可靠的消息傳遞模式。由于這些人之間的緊密協(xié)作，拉里·羅伯茨在1968年向1 40家公司發(fā)出的項(xiàng)目投標(biāo)中納入了IMIPs和分組交換的概念。1 2家公司給予回應(yīng)后，ARPA將合同授予BBN公司。弗蘭克·哈特成為該項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)BBN的ARPAnet系統(tǒng)開發(fā)工作。

這個(gè)BBN團(tuán)隊(duì)常被稱為“IMP伙伴”，其中包括MIT電子工程系助理教授羅伯特·卡恩（ Robert Kahn），他曾任職于BBN公司，后來被拉里·羅伯茨聘用進(jìn)入IP技術(shù)辦公室工作，成為TGP/IP協(xié)議的共同開發(fā)者之一，該協(xié)議一直延續(xù)到今天。參與TGP/IP開發(fā)的還有倫納德·克蘭羅克（ Leonard Kleinrock，MIT電子工程系碩博），他是拉里·羅伯茨在MIT攻讀博士學(xué)位期間的辦公室伙伴。

1969年10月，第一條信息通過BBN的網(wǎng)絡(luò)發(fā)送，這條網(wǎng)絡(luò)連接了四所大學(xué)，ARPAnet正式誕生。到1 970年夏天，MIT、蘭德公司（ Rand Gorporation）、系統(tǒng)開發(fā)公司和哈佛大學(xué)收到了他們的IMPs，第二條跨洲高速（在當(dāng)時(shí)相對(duì)而言）網(wǎng)絡(luò)也在BBN到加州蘭德公司間架設(shè)起來。在ARPAnet投入使用后，BBN在接下來的幾年里開發(fā)了一個(gè)名為Milnet的防御數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，然后在它與一個(gè)4節(jié)點(diǎn)ARPAnet之間建立了網(wǎng)關(guān)，這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)之間的連接器被稱為互聯(lián)網(wǎng)（ Internet）。BBN還開發(fā)了第一臺(tái)路由器、TGP/IP協(xié)議和第一個(gè)人對(duì)人電子郵件系統(tǒng)，進(jìn)一步鞏固了它在這一領(lǐng)域的巨大貢獻(xiàn)。

羅伯特·梅特卡夫（ Robert Metcalfe，MIT電子工程系與管理系校友）也活躍于這一時(shí)期。他清晰記得互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期歲月，“ARPAnet萌芽之初，我們?cè)Ｍ褂盟卿浭澜绺鞯氐挠?jì)算機(jī)來共享電報(bào)系統(tǒng)。這種互聯(lián)網(wǎng)的最初應(yīng)用在1 972年的國(guó)際計(jì)算機(jī)通信會(huì)議上被提了出來。后來我去MIT斯隆管理學(xué)院工作，在一次AT&T高管參觀的活動(dòng)中，我負(fù)責(zé)演示各種電報(bào)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序。在向AT&T高管演示的過程中，互聯(lián)網(wǎng)卻崩潰了，當(dāng)時(shí)他們哄堂大笑，我清楚地記得這段慘痛經(jīng)歷。那次經(jīng)歷讓我們認(rèn)識(shí)到，當(dāng)你登錄到他人網(wǎng)站時(shí)，我們自己的數(shù)據(jù)需要被隨時(shí)訪問，以供計(jì)算正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，為了更便捷地移動(dòng)數(shù)據(jù)，我們提出了所謂的文件傳輸協(xié)議（ FTP）?！?/p>

鮑勃補(bǔ)充道， “在這些操作開始大約一年后，電子郵件就出現(xiàn)了，意外地成為ARPAnet最為流行的應(yīng)用程序。因此，我們很快就從電報(bào)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到了電子郵件互聯(lián)網(wǎng)?！蓖瑯釉? 973年，BBN的雷·湯姆林森（Ray Tomlinson，MIT電子工程系碩士）根據(jù)33型電報(bào)機(jī)上為數(shù)不多的按鍵，創(chuàng)建了@符號(hào)，將每個(gè)電子郵件地址中的用戶名與計(jì)算機(jī)名區(qū)分開！

關(guān)于BBN和拉里·羅伯茨的更多故事

1972年，美國(guó)政府將“網(wǎng)絡(luò)增值運(yùn)營(yíng)”業(yè)務(wù)合法化后，BBN就著手創(chuàng)建了一個(gè)私營(yíng)部門版本的ARPAnet，并孵化了Telenet公司，這是第一個(gè)面向公眾的分組交換網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。1973至1 974年間，BBN以創(chuàng)始投資者的身份向其注資5 5萬美元。它的共同創(chuàng)始人是拉里·羅伯茨和巴里·韋斯勒（BarryW essler，MIT電子工程系本碩，也是來自原來的ARPAnet團(tuán)隊(duì)）。當(dāng)時(shí)BBN還想尋求其他企業(yè)共同投資，其中就包括AT&T。但AT&T還未清晰認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)未來的無限可能性和重要程度，于是拒絕了BBN的融資請(qǐng)求。AT&T認(rèn)為，如果互聯(lián)網(wǎng)有任何商業(yè)潛力值得開發(fā)，自己旗下的貝爾實(shí)驗(yàn)室完全可以提供所需的技術(shù)支持！于是BBN只能努力通過其他渠道籌集資金，最終在1975年和1976年期間籌集了480萬美元，BBN自己也增加了140萬美元投資。GTE在1979年收購(gòu)了Telenet，之后將其賣給了Sprint，更名為Sprintnet，之后又轉(zhuǎn)型為Sprintlink IP網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)仍然是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的一部分。

拉里·羅伯茨在談及“被迫”轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷時(shí)說： “改變世界一直是我的夢(mèng)想。我不想教書，這就是為什么我一開始去了林肯實(shí)驗(yàn)室，而后又去了ARPAnet 。突然間，我有了錢來做很多能夠真正改變計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的事情，包括資助語音識(shí)別和人工智能方面的工作，這正是我想要的。只是在ARPAnet成立并運(yùn)行之后，我才意識(shí)到我真的需要采取下一步行動(dòng)來好好經(jīng)營(yíng)這家公司。 Telenet后來取得了巨大成功，因?yàn)樗绕渌ヂ?lián)網(wǎng)安全得多，所以至今它仍在運(yùn)轉(zhuǎn)并吸引金融等行業(yè)的使用。”

羅伯茨接著說： “我后來成為了幾家公司的領(lǐng)導(dǎo)者并組建了一些公司，有些成功，有些不成功。我成為DHL的首席執(zhí)行官并加入了一家航空公司，在某種程度上，這就像一種分組網(wǎng)絡(luò)！然后我創(chuàng)辦了幾家不同的互聯(lián)網(wǎng)公司，致力于開發(fā)新產(chǎn)品，以加快互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。所有這些都得益于我在領(lǐng)導(dǎo)ARPAnet開發(fā)和實(shí)施過程中承擔(dān)的技術(shù)和管理工作?！?/p>

“我最自豪的是，我和這么多MIT人共同發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)，參與到這件對(duì)MIT意義非凡的事情當(dāng)中。這甚至能算得上一件改變世界的事情。

更多互聯(lián)網(wǎng)公司的涌現(xiàn)

各種不同配置、用途廣泛的“互聯(lián)網(wǎng)”開始創(chuàng)建。為了擺脫對(duì)BBN提供的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)的強(qiáng)烈依賴，國(guó)防部研究規(guī)劃局請(qǐng)來了更多MIT校友來幫助發(fā)展各種軍事組織的互聯(lián)網(wǎng)。由歐文·雅各布斯（Irwin Jacobs，MIT電子工程系碩博）和安德魯·維特比（ AndrevwViterbi，M IT電子工程本碩）共同創(chuàng)辦的Linkabit公司聘用了大量MIT畢業(yè)生，他們獲得了一份合同為國(guó)防部開發(fā)部分產(chǎn)品。（這家公司最重要的后續(xù)衍生品是高通公司，高通由雅各布、維特比和其他5位Linkabit同事共同創(chuàng)立。）

在政府推出允許互聯(lián)網(wǎng)私有化的新政策后，除Telenet外，還有很多其他公司涌現(xiàn)出來，許多在之前拉里·羅伯茨提出的倡議中有所提及。其中較早成立的一家是量子計(jì)算機(jī)服務(wù)公司（ Ouantum Gomputer Services），該公司于1 985年成立，由史蒂夫·凱斯（ Steve Gase）擔(dān)任首席執(zhí)行官，馬克·塞里夫（Marc Seriff，MIT電子工程系碩士）擔(dān)任首席技術(shù)官。1 989年，他們將這家公司更名為美國(guó)在線（America Online，簡(jiǎn)稱為AOL，Inc.），這家公司發(fā)展非常迅速。塞里夫從MIT畢業(yè)獲得電子工程碩士學(xué)位后，立即加入Telenet，并成為首批員工之一，之后離職成立美國(guó)在線。他說，在這一決定及后來的創(chuàng)業(yè)過程中，他均受到了MIT導(dǎo)師利克里德教授、Telenet的老板和朋友拉里·羅伯茨的重大影響。

1985年，在高通和美國(guó)在線成立的同一年，尼克·內(nèi)格羅蓬特（ Nick Negroponte，Ml T本碩）和MlT校長(zhǎng)杰羅姆·威斯納（ JeromeWiesner）共同創(chuàng)建了MIT媒體實(shí)驗(yàn)室，孵化了大量互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和衍生公司。

搜狐網(wǎng)：中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)公司

差不多10年之后，1994年，中國(guó)第一次全球互聯(lián)網(wǎng)信號(hào)傳輸發(fā)生在斯坦福大學(xué)和有著“中國(guó)MIT”之稱的清華大學(xué)之間。清華大學(xué)杰出校友張朝陽(yáng)1993年剛獲得MIT物理學(xué)博士學(xué)位。他當(dāng)時(shí)暫留美國(guó)并在MIT行業(yè)聯(lián)絡(luò)辦公室兼職工作，陪同日益增長(zhǎng)的中國(guó)訪客團(tuán)參觀MIT，幫助他們認(rèn)識(shí)教員，了解MIT正在探索的科技前沿。這些訪問使他多次來到愛德華·羅伯茨教授的辦公室。羅伯茨的研究及對(duì)MIT創(chuàng)業(yè)中心的領(lǐng)導(dǎo)工作引起了中國(guó)訪客的高度興趣。

1 996年初秋的一天，張朝陽(yáng)找到羅伯茨教授，問能不能和他聊聊。張朝陽(yáng)直切主題說道： “我想回中國(guó)開一家互聯(lián)網(wǎng)公司”，這句話在當(dāng)時(shí)的意義非比尋常。在接下來的兩個(gè)小時(shí)里，羅伯茨對(duì)他的真誠(chéng)、熱情以及迫切創(chuàng)業(yè)的渴望印象深刻。當(dāng)談話即將結(jié)束時(shí)，快要回家的張朝陽(yáng)說： “中國(guó)將成為一個(gè)偉大的國(guó)家，我想在其中做一些貢獻(xiàn)！”這可是1996年，基于中國(guó)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，他的話的確出人意料！經(jīng)過四個(gè)月的討論，張朝陽(yáng)和羅伯茨于1996年12月成立了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中國(guó)公司（ ITG），羅伯茨和MIT的另外兩人提供了225000美元的微薄啟動(dòng)資金，通過波士頓第一銀行匯給張朝陽(yáng)。而將ITG注冊(cè)在特拉華州是希望在某種程度上提高公司的信譽(yù)——因?yàn)閷?duì)當(dāng)時(shí)的美國(guó)人來說，在中國(guó)創(chuàng)辦任何一家公司都是風(fēng)險(xiǎn)極大的愚蠢之舉。

張朝陽(yáng)帶著存在中國(guó)銀行的25，000美元回到中國(guó)開始創(chuàng)業(yè)，另外200，000美元存在波士頓，以便日后不時(shí)之需。當(dāng)時(shí)他們還沒有確定要?jiǎng)?chuàng)建什么樣的互聯(lián)網(wǎng)公司;從羅伯茨教授的角度來看，這樣的創(chuàng)業(yè)未免過于沖動(dòng)，但他也被中國(guó)百?gòu)U待興的局面深深吸引?；貒?guó)后，張朝陽(yáng)開始快速施展他在美國(guó)的八年所學(xué)，“我們可以說是中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)公司，中國(guó)當(dāng)時(shí)沒有人知道互聯(lián)網(wǎng)是什么。我們的業(yè)務(wù)，我們能做什么、不能做什么，都還沒有規(guī)章可循。至于由哪個(gè)政府部門監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)，目前也還不清楚。所以我們必須把所有的申請(qǐng)同時(shí)提交給電子部和信息產(chǎn)業(yè)部這兩個(gè)部門?！?/p>

“我開始四處奔波，試圖做些事情來找出創(chuàng)業(yè)的突破口。當(dāng)時(shí)，中國(guó)的一些網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)建成，”張朝陽(yáng)解釋道， “但我意識(shí)到，我們?nèi)鄙僖粋€(gè)網(wǎng)站。一些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商正在中國(guó)興起，我試著把它們和一些來自傳統(tǒng)數(shù)據(jù)提供商的信息放到網(wǎng)站上，甚至還使用電子郵件輸入報(bào)紙和雜志的一些內(nèi)容，這都需要大量的工作。1 997年一整年，我都在努力研究互聯(lián)網(wǎng)到底是怎么回事。當(dāng)我終于打開一個(gè)網(wǎng)站時(shí)，我意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一個(gè)開放的世界。在我獲得的500個(gè)每日點(diǎn)擊量中，有一半會(huì)進(jìn)入鏈接列表，即ISP，而不是閱讀報(bào)紙或其他我輸入的內(nèi)容。與其把這些郵件、報(bào)紙和其他內(nèi)容都呈現(xiàn)出來，我不如只列出一些鏈接，這樣我就能得到一半的流量。于是我覺得朝著這個(gè)方向推進(jìn)?！?/p>

“后來，我讀了一本關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)誕生1000天的書，發(fā)現(xiàn)其中一章描述了雅虎及初版搜索引擎的故事，當(dāng)時(shí)雅虎做的實(shí)際上是一個(gè)‘連接引擎。我發(fā)現(xiàn)這與我所做的不謀而合。于是我回到美國(guó)，經(jīng)人介紹聯(lián)系上雅虎的聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)（ Jerry Yang）。我們當(dāng)時(shí)討論了合并的可能性，但沒有結(jié)果。一年后，楊致遠(yuǎn)來到中國(guó)，試圖收購(gòu)ITG，但后來我拒絕了，因?yàn)槲蚁胱鑫易约旱氖虑??！?/p>

“作為新聞和信息來源，我們產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)：而后，網(wǎng)易和新浪分別于1 997、1 998年成立，越來越多互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)企業(yè)從不同方向向我們發(fā)起了沖擊！1999年初，我們發(fā)起了一筆重要融資，吸引了包括來自香港晨興集團(tuán)、英特爾和道瓊斯一瓊斯的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資以及IDG北京基金（它的創(chuàng)始人Pat McGovern是MIT生物學(xué)學(xué)士，是愛德華本科時(shí)的好友）的風(fēng)險(xiǎn)投資。這導(dǎo)致我們董事會(huì)只有我一個(gè)中國(guó)人，其他股東還需要一些時(shí)間才能了解中國(guó);與此同時(shí)，我們也在快速增長(zhǎng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新世界中積累著寶貴的經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)的新聞和雜志開始關(guān)注我這樣一個(gè)將美國(guó)先進(jìn)技術(shù)帶回中國(guó)的年輕人，我?guī)缀醭闪私?jīng)常接受采訪、登上雜志封面的電影明星。每次接受采訪時(shí)，我都會(huì)提及我在MIT的經(jīng)歷和擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人的愛德華·羅伯茨。很快我在中國(guó)就成為了名人，愛德華也被大家稱為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)教父”！”

“隨著不斷壯大，我們開始一次又一次的探索，通常我們都是中國(guó)第一家開始新業(yè)務(wù)嘗試的企業(yè)。在直接提供新聞和信息之后，我們?cè)俅胃S雅虎的腳步，開始在內(nèi)部研發(fā)真正的搜索引擎，這對(duì)我們非常重要。我們稱之為‘搜狐——在中國(guó)代表一種聰明而敏捷的動(dòng)物！搜狐搜索引擎上線的第一天，我們的網(wǎng)站就因大量的點(diǎn)擊而崩潰。幸運(yùn)的是，我們給英特爾的投資者打了一個(gè)電話，第二天他們的團(tuán)隊(duì)就從西海岸趕來，安裝了所有我們需要的硬件和軟件，來支持我們的新流量。之后，我們意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中國(guó)和搜狐兩個(gè)名字不利于我們的推廣，所以我們把公司的名字改成了搜狐網(wǎng)。

“2000年7月，我們上市，但那是一個(gè)很糟糕的上市時(shí)機(jī)。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，三周內(nèi)，我們從上市的13美元/股跌至不到一半價(jià)格;200 1年4月，我們的股價(jià)穩(wěn)步下降到50美分/股。我們的股價(jià)一直低迷，我們當(dāng)時(shí)能做的只是避免從納斯達(dá)克退市。我們的業(yè)務(wù)和股票價(jià)格都花了大約兩年的時(shí)間才恢復(fù)過來。直到2002、2003年，搜狐成為納斯達(dá)克價(jià)格增速最高的股票，我們總算回歸正軌。順便說一下，為了紀(jì)念搜狐成立十周年，納斯達(dá)克專門設(shè)立了搜狐開放日?！?/p>

在撰寫這部書時(shí)，我從一位管理學(xué)院教授的角度審視了搜狐的歷史，這位教授曾在搜狐成立的頭20年里積極擔(dān)任共同創(chuàng)始人和董事職位。 “因?yàn)閺埑?yáng)非常聰明、有見地、有膽識(shí)，我們?cè)谝粋€(gè)接一個(gè)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中成為主要的推動(dòng)者和創(chuàng)新者。我們是中國(guó)第一個(gè)在線購(gòu)物的公司，當(dāng)時(shí)在北京用自行車車隊(duì)運(yùn)送產(chǎn)品，客戶支付現(xiàn)金購(gòu)物;因?yàn)槟菚r(shí)的中國(guó)既沒有配套的送貨系統(tǒng)，也沒有信用卡。我們還是第一個(gè)開通網(wǎng)上股票交易的公司，不過我們必須和各地區(qū)銀行合作開展這一業(yè)務(wù)，并且在對(duì)誰提供什么服務(wù)方面有著嚴(yán)格的條款限制。我們很早就進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，雖然這塊業(yè)務(wù)現(xiàn)在基本消亡了，但幸運(yùn)的是，我們成功地在中國(guó)智能手機(jī)流行的時(shí)候轉(zhuǎn)型手機(jī)游戲！我們很早就開始建設(shè)在線視頻網(wǎng)站和自制網(wǎng)絡(luò)節(jié)目。所有這些經(jīng)歷都證明，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)飛速增長(zhǎng)并成為迄今為止世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，正是這樣的市場(chǎng)才滋生了阿里巴巴、百度、騰訊等后起之秀，并讓它們得以從公開和非公開市場(chǎng)獲得巨額融資。在我們堅(jiān)守信息門戶這一陣地時(shí)，它們也正在各自的細(xì)分市場(chǎng)深耕。在中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)公司搜狐服務(wù)的20年間，我做了非常多令人激動(dòng)人心且富有意義的開創(chuàng)性工作，2017年1月，我從搜狐董事會(huì)退休并繼續(xù)擔(dān)任該公司顧問。”

在過去的23年里，張朝陽(yáng)從一位創(chuàng)業(yè)者和首席執(zhí)行官的角度也談及了同一現(xiàn)象， “這些年來，特別是頭十年，我沒有任何商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，愛德華幫了我很多忙。此外，他在董事會(huì)和幫助我們與股東之間建立業(yè)務(wù)往來方面也發(fā)揮著重要作用。我們上市后，董事會(huì)席位上逐漸都變成中國(guó)人，愛德華是唯一一個(gè)例外。一直到今天，我們要處理的新問題還是源源不斷，成功和失敗都經(jīng)歷過。近年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩對(duì)我們的收入和盈利能力產(chǎn)生了重大影響。盡管如此，我們?cè)趥鹘y(tǒng)的在線新聞和信息門戶領(lǐng)域仍處于領(lǐng)先地位，同時(shí)在游戲和視頻市場(chǎng)上保持著一定的份額。我們努力探索新的技術(shù)方向和新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，目前，在線搜索領(lǐng)域，我們市場(chǎng)份額第二。我們剛剛把之前分拆出來的暢游游戲公司買回來。特別是我們分拆出去的搜狗公司獲得顯著進(jìn)展，其與清華大學(xué)設(shè)立的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室在人工智能和語音識(shí)別技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)突破。我們?cè)谥袊?guó)目前約有7800名員工，在2019年創(chuàng)造了約20億美元的收入。

“但毫無疑問。正如愛德華所言的MIT在美國(guó)創(chuàng)造了初代互聯(lián)網(wǎng)一樣，MIT可以說也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的締造者?！?/p>

最后一個(gè)關(guān)于“MIT創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)”的聲音

鮑勃·梅特卡夫（ Bob Metcalfe）在他早些時(shí)候的講話中強(qiáng)調(diào)： “美國(guó)市值最大的五家公司是蘋果、微軟、亞馬遜、Alphabet（即谷歌）和Facebook，這些公司都算是互聯(lián)網(wǎng)公司。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)美國(guó)、中國(guó)和世界其他地區(qū)都產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。它的發(fā)明者大多出自MIT，MIT當(dāng)之無愧互聯(lián)網(wǎng)締造者的稱號(hào)！”

（本文摘選自愛德華·羅伯茨的《Celebrating Entrepreneurs： How MIT NurturedPioneering EntrepreneursWho Built GreatCompanies》 一書，該書于2020年5月出版。）

本文責(zé)任編輯：劉永選liuyx6@sem.tsinghua.edu.cn

愛德華·羅伯茨（ Edward B.Roberts）：技術(shù)管理David Sarnoff講席教授，MIT Martin Trust創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)始人、主席