劉麗

摘要：一直以來，企業(yè)的一項重要內(nèi)容就是思想政治工作，其可將所有職工的工作積極性調(diào)動起來，對職工的內(nèi)在潛能予以激發(fā)。尤其是新時期以來，對思政工作提出的要求也越來越高，可以說現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項重要內(nèi)容就是做好企業(yè)思政工作。對此，本文筆者結(jié)合自身工作實踐，簡要論述了加強企業(yè)青年職工思想政治工作的意義，并對如何開展企業(yè)青年職工思想政治工作展開了詳細探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);青年職工;思想政治工作

近年來，各個企業(yè)開始注重引進吸收應(yīng)屆大學(xué)生、研究生以及高學(xué)歷青年職工。而現(xiàn)階段，做好青年職工的思政工作，并將其培養(yǎng)成為德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就是企業(yè)思政工作的一項重要課題。

一、加強企業(yè)青年職工思想政治工作的意義

新經(jīng)濟常態(tài)背景下，企業(yè)基層的青年職工思想比較活躍，諸多社會和網(wǎng)絡(luò)中的多元文化因素均對其產(chǎn)生了很大影響，進而有思想不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，且難以提升思想素養(yǎng)，很難增強職業(yè)道德素質(zhì)^[1]。傳統(tǒng)的思政工作，通常都只是引導(dǎo)青年職工對思政知識進行學(xué)習(xí)，被動接觸相關(guān)內(nèi)容，沒有指導(dǎo)青年職工對思政知識展開自主學(xué)習(xí)，將正確觀念意識形成，缺乏良好的督促與教育作用，也未將有效的思想教育和指導(dǎo)作用發(fā)揮出來。而新時期，企業(yè)加強對青年職工的思政工作，可把網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、新媒體平臺的優(yōu)勢利用起來，將各種思政知識、文化知識傳遞給青年職工，便于其相互之間展開溝通交流，深入了解其思想狀態(tài)、心理情況與發(fā)展需求等，使多元化的思想工作模式形成。同時，還可將輿論導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)信息鑒別等工作做好，在思政工作中對典型人物與優(yōu)秀事跡進行宣傳，切實做好激勵與表彰等工作，借助多元化的方式對青年職工正確的價值觀和人生觀予以培養(yǎng)，使之形成良好的思想品質(zhì)，促進其職業(yè)道德素養(yǎng)的提升。

二、如何開展企業(yè)青年職工思想政治工作

（一）創(chuàng)新企業(yè)青年職工思政工作機制

隨著市場經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展，加之改革開放的日漸深入，企業(yè)青年職工的思政工作也面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)。所以，當(dāng)務(wù)之急就必須創(chuàng)新思政工作，以讓企業(yè)與形勢發(fā)展的需求相符。在企業(yè)實際治理工作中，把“目標管理責(zé)任制”、“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”認真貫徹執(zhí)行，將責(zé)任制管理措施落到實處，把企業(yè)治理領(lǐng)導(dǎo)體系建立起來，秉承縱向到底，橫向到邊的原則有效維護企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)任務(wù)指標，進而在企業(yè)中有效落實思政工作。另外，還應(yīng)把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制作為思想，對企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制度予以積極構(gòu)建，以目標管理措施為核心積極展開綜合治理，并采用同檢查和同部署方式對企業(yè)的經(jīng)營工作和治理工作進行嚴肅整治，注重職工的量化考核，有效落實企業(yè)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則，做到辦好事、管好人，讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

（二）豐富政治教育工作的內(nèi)容

改變青年職工思想的一項重要途徑就是思想教育，思想對青年職工的影響非常大，涉及價值觀、政治理念、企業(yè)的認同團結(jié)、企業(yè)的忠誠程度等^[2]。為了跟上社會發(fā)展的形勢，讓企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展得到充分保障，企業(yè)應(yīng)先對法制教育予以考慮，而其中的首選內(nèi)容就是民主法制教育。通過對企業(yè)的發(fā)展規(guī)律進行分析能夠知曉，一般規(guī)模較大的企業(yè)都對管理層面的工作非常重視，而法制教育的發(fā)展剛好對企業(yè)的管理十分有利，且對企業(yè)的生產(chǎn)和運行結(jié)構(gòu)也能夠起到很好的優(yōu)化作用。與此同時，另一種提高青年職工思想的有效方法就是理想信念的教育，青年職工應(yīng)堅定理想信念，腳踏實地，把自己的綜合素質(zhì)不斷提高，抵抗來自外界負面消息的影響。

（三）引導(dǎo)青年職工認同企業(yè)文化

企業(yè)文化創(chuàng)造與發(fā)展的根源來自于企業(yè)所有職工，尤其是青年職工。之所以要培育企業(yè)文化，主要就是為了提供豐富的精神文化產(chǎn)品給職工，讓職工日益增長的精神文化需求得到滿足^[3]。企業(yè)文化建設(shè)只有以職工的精神文化需要為核心，方可將企業(yè)文化吸引力與凝聚力產(chǎn)生。所以職工的人生觀、價值觀是企業(yè)文化的核心所在，簡單來說就是企業(yè)的道德文化與精神文化。實施企業(yè)文化一定要以規(guī)范制度為著手點，并從提升職工執(zhí)行力開始。在內(nèi)部，以公司理念進行約束，將其作為行動指南，在外部，則通過制度進行規(guī)范和保障，內(nèi)外結(jié)合，相輔相成。在企業(yè)文化發(fā)展過程中，一定要以全面提高“人”的素質(zhì)為重心，對個人和企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展引起高度重視。

（四）強調(diào)職工個性，為其搭建展示舞臺

大多數(shù)青年職工都能夠積極參與和自己專業(yè)特長以及興趣愛好相符的工作。他們善于接受一些新鮮事物，也能夠大膽的進行開拓創(chuàng)新，對此就要求企業(yè)在安排青年職工時，一定要對崗位的匹配予以高度關(guān)注，并展開詳細具體的崗位分析，了解崗位實際特點，對青年職工進行培訓(xùn)、試用，把實際情況結(jié)合起來對崗位做出動態(tài)調(diào)整，提供機會給每位青年職工，使之都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的抱負理想，不斷成長，并參與到管理決策過程中。同時，鼓勵青年職工創(chuàng)造性地服務(wù)企業(yè)，借助工作創(chuàng)新為企業(yè)出創(chuàng)造效益。鑒于很多青年職工不安現(xiàn)狀的情況，可鼓勵其主動參與業(yè)務(wù)知識與工作技能的學(xué)習(xí)，并借助知識講座、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等方式，幫助青年職工把業(yè)務(wù)技能提高，使之在為企業(yè)服務(wù)的過程中實現(xiàn)個人價值。

結(jié)語：總之，由于青年職工的思想工作較為復(fù)雜，所以企業(yè)管理人員更應(yīng)引起高度重視，并充分結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實際情況和青年職工的思想變化情況，把關(guān)注的重點放在發(fā)現(xiàn)新問題、開拓新思路、總結(jié)新經(jīng)驗方面，把青年職工的思想教育工作和企業(yè)的發(fā)展形式充分聯(lián)系起來，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，助力青年職工的成長成才。

參考文獻

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