摘要：隨著社會的發(fā)展和進步，我國的企業(yè)在各個行業(yè)也都發(fā)展的比較迅速，而在企業(yè)的發(fā)展和壯大中，黨建工作起著非常重要的作用，給企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性提供非常有力的支持。在新時期下，現(xiàn)代企業(yè)在開展黨建工作的過程中，一定要采用精細化的管理模式來幫助企業(yè)更好的發(fā)展，而且通過精細化管理，還能在很大的程度上給提高工作效率，所以需要企業(yè)的相關人員一定要重視起來，并以此來提高黨建工作的水平。而本文就針對如何探究企業(yè)黨建工作的精細化發(fā)展進行了分析和研究。

關鍵詞：企業(yè);黨建工作;精細化管理;發(fā)展;研究

在社會的發(fā)展和進步下，黨建工作的成為了企業(yè)發(fā)展和經營中非常關鍵的內容，而企業(yè)黨建工作想要更好的實施下去的話，就必須要實行精細化的管理，同時還要加大廉政建設的工作，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎。因此，在企業(yè)黨建工作精細化管理的過程中，相關的部門需要根據企業(yè)整體的情況來創(chuàng)建精細化的管理模式，從而有效的提高企業(yè)的黨建工作。

一、精細化管理發(fā)展的概述

精細化管理發(fā)展模式是全新的一種管理模式，在新時期下的應用非常廣泛。這種管理模式非常的科學，而且它最大的特點就是精細，所以會被稱之為精細化管理。在企業(yè)中采用精細化管理模式最主要的目的就是提高服務能力和管理質量。其實就精細化而言，它所體現(xiàn)的并不及僅僅是工作的態(tài)度和責任，還是一種文化和理念。在企業(yè)黨建的精細化管理工作中，相關的部門或者是工作人員應該對每一個工作的環(huán)節(jié)都要進行認真落實，要對工作的內容進行規(guī)范，對于黨建工作的目標更要進行明確，同時需要制定非?？茖W有效的管理制度，這樣才能企業(yè)的黨建工作能夠更好的發(fā)展結果，當然工作效果也會更加的明顯^[1]。

二、企業(yè)黨建工作精細化發(fā)展的作用

（一）可以給企業(yè)的發(fā)展增加一定的凝聚力

在我國的企業(yè)中采用精細化管理模式，有利于企業(yè)將長期發(fā)展的內容劃分成不同的發(fā)展目標，而通過不同目標的劃分，能讓員工們制定和實現(xiàn)自身的短期目標和效果，這種管理模式對于員工們來說會更加具體化和有針對性，能在一定程度上提高企業(yè)員工們工作的積極性。為了將信息化管理發(fā)揮出更好的效果，在企業(yè)的黨建工作中，還要將信息技術應用起來，給企業(yè)員工們建立非常廣泛的交流平臺，而且還要利用網絡不斷弘揚社會主義核心價值觀，真正的將精細化管理落實到員工們的生活和工作當中，這樣的話才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展，也才能給企業(yè)增加一定的凝聚力。

（二）能將企業(yè)的發(fā)展活力激發(fā)出來

雖然黨建工作在企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的作用，它能幫助企業(yè)根據國家制定的路線走，給企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃進行更有利的指導，但是在目前的企業(yè)中，黨建工作還在采用傳統(tǒng)的工作模式，讓企業(yè)缺乏一定的活力，當然也會影響到員工們工作的積極性。但是通過在企業(yè)的黨建工作中采用精細化管理，不但能讓企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，還能將企業(yè)的發(fā)展活力激發(fā)出來，更重要的是能提高員工們工作的積極性。在新時期下，隨著人們法律意識的增加，企業(yè)員工們的維權意識也越來越高，而精細化的管理就可以確保各項政策更具有針對性才，幫助企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

（三）能給企業(yè)尋找更為廣闊的發(fā)展平臺

企業(yè)的黨建工作可以通過精細化的管理幫助企業(yè)掌握更多先進的發(fā)展和管理信息，而企業(yè)也可以在分析信息的時候，對未來的發(fā)展方向有更明確的目標，對于當前企業(yè)中面臨的難題也能很好的應對和解決，給企業(yè)的發(fā)展提供進一步的支持。此外，在黨建工作中應用精細管理，還能在一定程度上拉近企業(yè)和政府部門聯(lián)系，給企業(yè)帶來更為廣闊的發(fā)展空間。

三、企業(yè)黨建工作精細化管理發(fā)展的創(chuàng)新策略

（一）要樹立精細化管理的思想和理念

想要在企業(yè)黨建工作中更好的應用精細化管理，首先需要做的就是樹立精細化管理的思想和理念。要讓企業(yè)的黨建工作人員明確精細化管理的內容和作用，要堅持以人為本的管理理念和思想，對企業(yè)的每一個員工都要密切的關注，提高對員工們的重視程度，可以幫助員工們解決在生活中或者工作中的遇到的問題。除此之外，企業(yè)的黨建人員還要對員工們加強宣傳和教育工作，也要讓企業(yè)的員工們具備精細化管理的意識和理念，要讓員工們充分認識到自己也是被管理的一員，然后積極的參與到企業(yè)的黨建工作中，主動的接受教育^[2]。只有這樣，才能真正讓精細化管理在企業(yè)黨建工作中更好的實施開展起來，也才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）要構科學合理的考核機制

對員工們進行考核也是黨建工作精細化管理非常重要的內容?？己四茏岦h建工作人員發(fā)現(xiàn)管理工作中的不足，有利于他們更好的改進黨建工作，所以說想要讓企業(yè)黨建工作更好的精細化發(fā)展，必須要構建科學合理的考核機制。

在企業(yè)黨建工作中，相關部門需要創(chuàng)新并優(yōu)化精細化管理模式，發(fā)揮出精細化管理模式的引導作用，構建合理的管理模式，企業(yè)各級黨組織成員需要根據企業(yè)的實際情況建立高素質的管理素質，針對企業(yè)黨員干部實行相應的考核方式，安排優(yōu)秀黨員參與到黨建工作的精細化管理中，凝聚企業(yè)黨建組織的各項力量，為企業(yè)黨建工作的順利實施提供支持。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展和運營過程中，黨建部門需要在問題導向的基礎上，聚焦黨建工作的重點，深入分析企業(yè)黨建精細化管理問題，根據企業(yè)的實際情況制定相應的優(yōu)化措施，提升企業(yè)黨建工作的整體水平，重新分配黨建組織的結構，實現(xiàn)企業(yè)黨建資源的充分利用，為企業(yè)黨建工作的順利實施提供支持^[3]。

四、結束語

綜上所述，在企業(yè)黨建工作中，黨建部門需要實行精細化管理模式，黨建工作人員需要掌握現(xiàn)代化社會的實際發(fā)展情況，根據企業(yè)自身的實際情況實行針對性的戰(zhàn)略措施，提升黨建工作的整體水平，為企業(yè)黨建工作的順利實施提供支持。除此之外，隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)黨建管理部門需要發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，深入分析企業(yè)黨建工作的實際情況，實現(xiàn)企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]王峰. 淺談企業(yè)黨建工作的精細化管理[J]. 科技風， 2018， No.351（19）：233-233.

[2]王欣， 畢笑寒. 企業(yè)黨建工作的精細化管理研究[J]. 企業(yè)文化旬刊， 2018， （1）：45+47.

[3]賀群. 施工企業(yè)黨建思想政治工作精細化管理探究[J]. 消費導刊， 2019， （23）：225-225.

作者簡介：熊迪（1981-7）女，漢族，湖南岳陽人，本科學歷，職稱：講師，研究方向：企業(yè)黨建工作.