劉勝楠 雷杰 徐滔

摘要：中小企業(yè)的發(fā)展在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著越來越重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的帶動(dòng)下，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善。中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了源源不斷的活力。本文分析了我國中小企業(yè)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的可行對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);工商管理;發(fā)展現(xiàn)狀;解決對(duì)策

引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小企業(yè)取得了長足的進(jìn)步。它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。^[1]但是，在中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，仍然有很多問題需要解決。中小企業(yè)在中國企業(yè)中所占比例很大，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要影響。企業(yè)管理是目前非?？茖W(xué)的管理模式。它采用現(xiàn)代管理理念和方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，對(duì)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、當(dāng)前中小企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

對(duì)于企業(yè)而言，為了更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和我國市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，我們必須在此基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)適應(yīng)和積極改善。當(dāng)前的形勢(shì)非常復(fù)雜，相關(guān)公司的管理人員需要及時(shí)分析挑戰(zhàn)的利弊，把握全局，努力規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。如果市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不完善，不僅會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還會(huì)引起其他問題。從長遠(yuǎn)來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能跟上，在這種情況下，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)必須跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。在新時(shí)代，公司必須學(xué)習(xí)成功的案例，不斷學(xué)習(xí)員工的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r充分利用人才，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。^[2]管理人員將根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，解決內(nèi)外部相互優(yōu)化和排序的問題，逐步改變企業(yè)信息管理模式中原有的管理模式，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)和市場(chǎng)的發(fā)展。社會(huì)在一定程度上需要。

二、我國中小企業(yè)工商管理存在的問題

1.中小企業(yè)融資較困難

對(duì)于中小企業(yè)來說，投融資難已經(jīng)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。我國中小企業(yè)眾多，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。許多中小企業(yè)資金實(shí)力薄弱，缺乏認(rèn)識(shí)，存在諸多缺陷，國有企業(yè)整體素質(zhì)不高，前期建設(shè)不能自給自足，創(chuàng)新能力不足，財(cái)務(wù)管理體系不健全，影響信貸業(yè)務(wù)。

2.中小企業(yè)的管理模式不完善

企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略發(fā)展非常重要，若想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，科學(xué)合理的制定和經(jīng)營管理模式是一種基于市場(chǎng)需求的科學(xué)高效的管理模式。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)可以整合成一個(gè)完整的系統(tǒng)，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。^[3]市場(chǎng)營銷的有效性直接影響到中小企業(yè)的生產(chǎn)，這就要求銷售部門全力以赴，高度重視消費(fèi)者的需求，確保中小企業(yè)的生產(chǎn)過程能夠得到認(rèn)可，并改變以往的管理模式確保中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏優(yōu)秀的工商管理人才

隨著國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，人才短缺問題將越來越嚴(yán)重。人才是企業(yè)應(yīng)對(duì)和理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，人才是提高自身經(jīng)濟(jì)效益的重要而關(guān)鍵的因素。要做好人才管理和人才招聘工作，以提高人才素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)企業(yè)來說，人才無疑是一種軟實(shí)力，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，企業(yè)要確保擁有良好的人力資源，加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。中小企業(yè)的經(jīng)營管理比較復(fù)雜，需要高素質(zhì)的人才來管理，完善人才管理的相關(guān)機(jī)制，吸引人才，避免人才流失。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正逐步升級(jí)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理人才短缺問題長期難以解決，使企業(yè)發(fā)展方向不清，影響企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

4.技術(shù)落后以及缺乏創(chuàng)新

大多數(shù)中小企業(yè)技術(shù)相對(duì)落后，缺乏創(chuàng)新。雖然國內(nèi)科技水平有了很大的提高，但技術(shù)水平與西方發(fā)達(dá)國家還有一定差距，相對(duì)的技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)滯后。國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，管理層沒有深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要作用，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。^[4]中小企業(yè)仍然是勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)人力資源的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)創(chuàng)新的投入。因此，我國中小企業(yè)在國際和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域缺乏發(fā)展動(dòng)力和相應(yīng)優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，但承擔(dān)著十分重要的創(chuàng)新任務(wù)，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

三、中小企業(yè)工商管理存在問題的解決措施

首先，優(yōu)秀人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了使企業(yè)更好的發(fā)展，加強(qiáng)人才管理和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)迫在眉睫。人才是企業(yè)發(fā)展的重要軟實(shí)力，也是中小企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。因此，中小企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)開展專業(yè)培訓(xùn)。在中小企業(yè)的管理中，要加強(qiáng)員工的理解，保證各類企業(yè)管理者在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用，更好地為企業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也帶動(dòng)了中小企業(yè)的快速擴(kuò)張和發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)的經(jīng)營管理過程應(yīng)以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，有效整合企業(yè)各種資源，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

再次，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)融資渠道。解決中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，要拓寬中小企業(yè)融資渠道，擴(kuò)大中小企業(yè)融資范圍，多方面增強(qiáng)中小企業(yè)融資實(shí)力。

最后，如果中小企業(yè)想有更好的發(fā)展，創(chuàng)造力和相關(guān)技術(shù)非常重要。^[5]此外，企業(yè)管理水平也占很大比重，對(duì)于企業(yè)管理來說，關(guān)鍵是要明確管理目標(biāo)，只有設(shè)定好目標(biāo)，員工和管理者才能更好地發(fā)揮作用，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品推廣的關(guān)鍵在于引進(jìn)和創(chuàng)新先進(jìn)技術(shù)的能力。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須加強(qiáng)科技產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，全面提升產(chǎn)品的科技含量，滿足社會(huì)需求，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有必要提高中小企業(yè)的整體管理效率。企業(yè)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的核心發(fā)展，因此企業(yè)必須分析存在的問題，解決存在的問題，幫助企業(yè)提高管理效率，從而使企業(yè)的發(fā)展更具活力。因此，為了中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，積極解決企業(yè)管理中存在的問題，尋找克服困難的方法，促進(jìn)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[5]郭華杰.淺析中小企業(yè)工商管理存在的問題與對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019，（33）：56.

作者簡介：

劉勝楠（1999-），女，漢，河南鄭州，本科，研究方向：工商管理

雷杰（1998-），男，漢，四川成都，本科，研究方向：工商管理

徐滔（2000-），女，漢，四川廣元，本科，研究方向：人力資源管理