【摘 要】目前市場競爭逐漸激烈起來，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力，企業(yè)需要進一步強化人力資源管理工作，提高人力資源管理工作水平和工作質量。人力資源管理工作開展的過程當中要融入互聯(lián)網(wǎng)思維，促使人力資源管理達到理想效果?；ヂ?lián)網(wǎng)背景之下，人力資源管理不僅可以為企業(yè)吸引到更多優(yōu)秀、高質量人才，同時也可以讓企業(yè)挖掘各大人才潛能，有利于提高人才工作質量和工作效率，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。本文主要是關于互聯(lián)網(wǎng)背景之下，國有企業(yè)人力資源管理對策研究，以供相關專業(yè)人士進行參考和借鑒。

【關鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”下；優(yōu)化；國有企業(yè)；人力資源管理

在當前社會經(jīng)濟和科學技術發(fā)展，市場競爭逐漸激烈起來，對于目前國有企業(yè)而言，為了能夠在相對激烈市場競爭環(huán)境當中占有一席之地，同時為了促使企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展，需要在企業(yè)內部加強人力資源管理工作，進一步提高人力資源管理工作質量和工作水平。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅局限于知識和科技的競爭，更加是人才的競爭，所以，當前企內部需要凸顯人才的重要作用，目前國內大多數(shù)的企業(yè)，已經(jīng)在人力資源管理過程當中融入了互聯(lián)網(wǎng)思想，通過互聯(lián)網(wǎng)提高人力資源管理工作質量和工作水平，但是，在互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源管理工作還依然存在著諸多的問題，需要相關人士采取合理措施進行完善。因此，要求通過互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)及信息，促進人力資源管理模式轉換，提高企業(yè)整體素質和競爭力。建立統(tǒng)一優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)+信息化管理體制，跟上信息化發(fā)展的步伐，制定既適度超前、又有改進余地信息化建設方案。

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題

（一）人力資源管理模式無法適應時代發(fā)展要求

在當前時代背景之下，若是企業(yè)采取傳統(tǒng)的人力資源管理模式，已經(jīng)不可能適應時代發(fā)展要求。企業(yè)各大管理層當中，互聯(lián)網(wǎng)平臺受到了廣泛關注，在某種程度上促使了企業(yè)人力資源管理理念、工作方法以及管理模式發(fā)生了重大的變革。國有企業(yè)人力資源管理工作開展的過程當中，互聯(lián)網(wǎng)技術雖然得到了極為廣泛應用，但是，所采用互聯(lián)網(wǎng)技術以及資源軟件已經(jīng)無法切實符合時代發(fā)展需求以及社會發(fā)展需要，另外，互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)軟件也存在著一定局限性，企業(yè)人力資源管理工作過程當中，運用互聯(lián)網(wǎng)技術也受到了局限，無法保障互聯(lián)網(wǎng)能夠涵蓋企業(yè)人力資源管理整個流程，同時影響到了企業(yè)動態(tài)化數(shù)據(jù)收集、整理工作，這對于人力資源管理工作順利開展和實施造成了一定影響和阻礙。

（二）缺乏完善人力資源激勵機制

根據(jù)國內實際狀況進行分析，依然存在著很多的企業(yè)在人力資源管理過程當中，僅僅只是采用物質激勵方式，物質激勵方式過于單一，無法切實符合社會發(fā)展以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實需要，另外，運用物質激勵過程當中，很容易逐漸形成員工實用主義思想和價值觀，不利于根本上促使員工積極性和主動性得到良好激發(fā)。當前企業(yè)內部若缺乏相對完善以及長期激勵機制，很容易造成企業(yè)之中員工缺乏工作熱情，工作積極性不高，不利于企業(yè)人才潛能得到發(fā)掘。除此之外，在當前企業(yè)經(jīng)營管理過程當中，要進一步強化員工工作績效考核，但是，績效考核權利往往只是集中在少數(shù)管理層手中，這樣很容易造成人力資源管理過程當中人治化現(xiàn)象較為嚴重，缺乏相對有效科學及合理激勵約束機制，很容易造成企業(yè)內部人才過度流失，造成人力資源管理工作難以達到理想效果。

（三）崗位需求與人員能力相互之間脫鉤

根據(jù)目前我國現(xiàn)實狀況進行分析，互聯(lián)網(wǎng)技術在社會各大行業(yè)當中得到了廣泛應用，其中，很多企業(yè)內部已經(jīng)出現(xiàn)了專業(yè)素質人才嚴重缺失問題，直接導致企業(yè)內部人力資源管理工作質量和工作水平大幅度下降。企業(yè)在對人才進行招聘的過程當中，要以能力作為衡量標準，而不僅僅靠關系人情來招聘人員。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+ ”下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要途徑

（一）樹立人力資源管理的 “互聯(lián)網(wǎng) +”思維

對于目前企業(yè)來講，為了企業(yè)內部能夠促使互聯(lián)網(wǎng)思維得到樹立，為了提高人力資源管理工作質量和工作效果，需要采用開放性、系統(tǒng)性思維，這樣才能夠促使互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)實現(xiàn)良好的銜接，同時有利于企業(yè)在人力資源管理工作上實現(xiàn)創(chuàng)新。在當前時代背景之下，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅可以給人力資源管理工作溝通交流方面提供快捷有效平臺，同時也可以促使人力資源管理各大環(huán)節(jié)得到優(yōu)化。例如，在目前，企業(yè)發(fā)展的過程當中，要求保障招錄人才科學化、績效管理規(guī)范化、薪酬設計合理化以及員工生涯規(guī)劃個性化等等。互聯(lián)網(wǎng)時代背景之下，人力資源管理過程當中要運用互聯(lián)網(wǎng)思維，轉變傳統(tǒng)人力資源管理模式，促使人力資源管理水平和管理效率得到全面提高。

（二）利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化人力資源管理體系

人力資源管理工作過程當中，若依然采取傳統(tǒng)、僵化管理模式，無法切實符合企業(yè)實際發(fā)展需求，為了促使問題得到有效解決，需要通過利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢來促使人力資源管理體系得到進一步健全和完善。人力資源管理要始終堅持以人為本原則，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力。一方面，對于目前國有企業(yè)來講，要全面客觀的對于企業(yè)內部工作情況進行量化考察，貫徹和落實人力資源管理相關制度，通過流程化、規(guī)范化工作方式合理構建人力資源管理體系，與此同時，要求結合崗位相關需求，培育專門性人才。另一方面，對于國有企業(yè)而言，還需要做好統(tǒng)籌全局工作，加強整體化規(guī)劃，通過合理財力、物力及人力投入，促使人力資源管理工作各個環(huán)節(jié)得到改良和優(yōu)化，切實保障互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)時效性、準確性，同時要進一步強化人力資源管理的力度，讓人力資源管理工作達到理想化效果。例如，華為公司獲得了較大成就，其中，每3.6個小時有一項專利提交成功，這都歸功于華為科研團隊的魅力，華為具備了8萬名科研人員，同時全球范圍內具有15個研發(fā)中心，之所以華為研發(fā)中心能夠吸引優(yōu)秀人才加入，關鍵是由于華為具備良好激勵機制。長期以來任正非都奉行獨特管理文化，為華為公司培養(yǎng)以及挽留大批科研人才奠定了良好基礎，同時也讓華為在激烈競爭市場當中獲得了不敗之地。華為為了對員工進行合理激勵，充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)構建員工綜合信息資料系統(tǒng)、員工績效考核系統(tǒng)及員工學習平臺等等，促使員工不斷獲得成長，讓員工潛力得到充分挖掘。另外，華為公司成立了各種俱樂部，通過俱樂部，讓員工生活品質得到提高。同時通過利用互聯(lián)網(wǎng)讓員工相互溝通交流，促使和諧同事關系得以形成。

（三）營造大膽創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)氛圍和環(huán)境等

在當前， 企業(yè)人力資源管理過程當中， 需要營造大膽創(chuàng)新利用互聯(lián)網(wǎng)提高工作質量的氛圍和環(huán)境。 例如華為是一家民族企業(yè)。 華為的激勵制度當中滲透了狼文化， 通過有效激勵促使員工不斷的挑戰(zhàn)自我追求卓越，讓員工個人的潛能實現(xiàn)最大化挖掘。 華為不僅 通過 利用互聯(lián)網(wǎng)方式構建完善激勵機制，而且充分考慮到人力資源管理重要價值， 為員工營造出了 相對寬松和諧 的良好科技研發(fā)環(huán)境， 同時也鼓勵員工大膽進行創(chuàng)新，容許員工出現(xiàn)失敗。 通過 良好的氛圍有利于 調動員工 創(chuàng)造積極性以及挖掘員工潛能，幫助員工可以為企業(yè)創(chuàng)造長期價值， 體現(xiàn)出了華為 公司 遠見卓識 ，為員工 技能水平的提高奠定了良好基礎， 不僅促使華為 獲得了較大的成就，同時也讓華為員工獲得了良好的待遇。

三、結語

綜上所述，隨著當前社會經(jīng)濟科學技術日益發(fā)展，激烈市場環(huán)境當中，要對于人力資源管理工作進行大膽革新，一方面，在互聯(lián)網(wǎng)背景之下，要求企業(yè)可以廣納人才，為企業(yè)注入源源不斷發(fā)展活力。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)背景之下，人力資源管理工作過程當中要轉變傳統(tǒng)模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力，加強人力資源管理模式改革創(chuàng)新，促使企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。

（中遠海運重工有限公司，上海200135）

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作者簡介：宗波，男（1971—）山東省平度縣，最高學歷：本科，職稱：中級會計師，現(xiàn)任單位：中遠海運重工有限公司，研究方向：企業(yè)管理。