文/喬力 楊淑霞（華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

一、引言

采購是各個(gè)企業(yè)的公共職能,是企業(yè)經(jīng)營的初始環(huán)節(jié),處于供應(yīng)鏈的源頭。在綠色供應(yīng)鏈管理過程中,采購起著關(guān)鍵性作用,采購戰(zhàn)略的改善,可提高綠色供應(yīng)鏈的效率和應(yīng)用水平。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、信息技術(shù)的應(yīng)用推廣、環(huán)境問題的日益關(guān)注,采購的作用也顯得越來越重要。

而作為國民經(jīng)濟(jì)重要來源的零售業(yè),一方面是來自低碳經(jīng)濟(jì)要求方面的壓力,其要考慮碳排放;另一方面是來自成本控制方面的壓力,要保持自己的現(xiàn)金流暢通。這些方面制約了零售商的發(fā)展。這就從客觀上要求零售企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場的變化,從戰(zhàn)略的高度積極主動地改善采購供應(yīng)管理,及時(shí)改變運(yùn)作模式。鑒于此,本文運(yùn)用綠色供應(yīng)鏈管理理論,提出了基于綠色供應(yīng)鏈的零售商采購戰(zhàn)略的建議,以期使零售商能合理利用資源，提高采購效率。

二、綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)境意識、資源能源的有效利用和供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉融合,通過上下游企業(yè)的合作以及企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通將環(huán)境保護(hù)意識貫穿于從產(chǎn)品采購、包裝、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)生命周期過程,達(dá)到資源利用效率最高和系統(tǒng)效益最優(yōu)的效果,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和所在供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

采購活動是供應(yīng)鏈實(shí)施的源頭,是企業(yè)價(jià)值鏈的起點(diǎn)。采購綠色化程度的提高將直接影響到企業(yè)和整條供應(yīng)鏈的環(huán)境績效的提高。因此,采購活動無論對于以前傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈還是基于綠色供應(yīng)鏈來說,都是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。本文研究主要將綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下戰(zhàn)略采購策略應(yīng)用于零售業(yè),從全類商品低價(jià)采購著手充分考慮環(huán)境因素,以利于再循環(huán)、再使用和資源減少;促進(jìn)零售業(yè)的綠色化發(fā)展,推動零售業(yè)走低消耗、少排放、循環(huán)可持續(xù)的“綠色”發(fā)展之路。

三、綠色供應(yīng)鏈小型零售商采購存在的主要問題

（一）注重價(jià)格,忽略總成本

零售商往往只注重談判、比價(jià)、壓價(jià),在商品的采購管理中僅重視在采購談判過程中定下來的交易價(jià)格,對采購人員的評估也是通過他們議價(jià)的能力來衡量。而沒有考慮到很多的供應(yīng)商往往會把從談判桌上失去的利潤轉(zhuǎn)化到別的其他環(huán)節(jié),更沒有從一味壓價(jià)向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變,忽略了企業(yè)采購總成本最小的終極目標(biāo)。

（二）參與部門少,評價(jià)指標(biāo)不全面

目前小型零售商的采購是由采購部門全權(quán)代理,其他的部門極少直接參與,同時(shí)也沒有一套成體系的方法對供應(yīng)商進(jìn)行評估,供應(yīng)商資格認(rèn)證的評審依據(jù)不充分,有時(shí)供應(yīng)商的認(rèn)定甚至只憑老板意志或者印象決定,對于供應(yīng)商的管理更多的是基于個(gè)人關(guān)系而不是客觀地評估程序。這樣就不能形成對供應(yīng)商充分地全方位地評價(jià),其評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值較小。

（三）采購職能分散，績效評估體系不完備

在小型零售商內(nèi)部，仍然沿襲著傳統(tǒng)的大而全的管理模式，公司的某些采購需要遵從行政指令。這樣會降低采購質(zhì)量和價(jià)格的競爭力。而且一旦采購產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，不能及時(shí)對供應(yīng)商進(jìn)行有效的剔除，這將給公司帶來不必要的損失。

四、基于綠色供應(yīng)鏈的小型零售戰(zhàn)略采購策略

要實(shí)施基于綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購，小型零售商應(yīng)主要從以下幾方面著手：

（一）制定采購策略，建立采購總成本模型

首先要制定采購戰(zhàn)略，確定采購目標(biāo)：以集中采購、同步采購、雙贏為戰(zhàn)略手段，在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、價(jià)格、綠色度、物流五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)最佳綠色供應(yīng)鏈，用產(chǎn)品盈利能力、質(zhì)量保證能力、環(huán)境相容能力、回收能力等為客戶和社會提供最大的企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。同時(shí)，要摒棄根據(jù)單一價(jià)格最低選擇供應(yīng)商的模式，建市戰(zhàn)略采購總成本模型。

（二）建立合作關(guān)系，維持與供應(yīng)商的長期合作

如果小型零售商能與供應(yīng)商，特別是重點(diǎn)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，不僅可以降低采購成本，還能使供應(yīng)商的注意力轉(zhuǎn)移到提供更好的產(chǎn)品和技術(shù)支持上來，從而形成良性循環(huán)，使雙方著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這也符合綠色供應(yīng)鏈的要求和企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略采購的一個(gè)基本思想就是采購方和供應(yīng)商雙方共同努力尋找能夠節(jié)省成本、增加利潤、可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會，建立合作關(guān)系，維持與供應(yīng)商的長期合作這將比任何一個(gè)單方面的努力都更為有效。對尚未建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的重點(diǎn)供應(yīng)商，要主動積極溝通，加強(qiáng)合作。對已建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商，要積極加強(qiáng)和鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

五、結(jié)論

綠色供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略采購模式可以使小型零售商有效地整合企業(yè)內(nèi)、外部的資源。改變傳統(tǒng)的增值模式，與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系，將企業(yè)資源集中于發(fā)展自身的核心競爭力，使企業(yè)資源配置更加合理，以更低的成本獲得更高價(jià)值的資源。當(dāng)然僅有戰(zhàn)略采購是不夠的，只有把戰(zhàn)略分解到操作層次，制定好職能層次的戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略采購才能最終發(fā)揮作用。