張鵬

摘要：在新的經(jīng)濟(jì)管理模式的影響下，企業(yè)自身形成的內(nèi)部管理暴露出許多缺陷和不足，逐漸表現(xiàn)為不能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)管理模型和使用信息技術(shù)。在層次上，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先討論了新經(jīng)濟(jì)的基本特征，其次，我們結(jié)合當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，討論了公司管理改革的策略，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理與變革;新經(jīng)濟(jì);創(chuàng)新策略

有關(guān)資料表明，當(dāng)前社會(huì)形式下一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形式這就叫新經(jīng)濟(jì)。伴隨著社會(huì)的不停發(fā)展，核心產(chǎn)業(yè)也在不斷演變，不同的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致形成了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式。與此同時(shí)，在不同的時(shí)間點(diǎn)，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)的理解也不一樣。目前來(lái)看，它是能夠讓新興的產(chǎn)業(yè)變成主導(dǎo)的創(chuàng)新模式。在過(guò)去，經(jīng)濟(jì)是依靠人與人之間的互動(dòng)特征來(lái)發(fā)展的，而在當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，推進(jìn)了時(shí)代的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在此過(guò)程中改變的特別快，已經(jīng)成為一種更直接、更方便、更有效的高速發(fā)展模式，使得新經(jīng)濟(jì)為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了大力支持，在“新經(jīng)濟(jì)”背景下，企業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)模式還是交易模式都應(yīng)該以智能系統(tǒng)為目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

一、概述

（一）“新經(jīng)濟(jì)”概念

從二十世紀(jì)開(kāi)始，世界中的信息化以及工業(yè)化都在不斷的發(fā)展，推動(dòng)著科技以及產(chǎn)業(yè)革命?，F(xiàn)階段世界正在進(jìn)行著一輪新的革命，對(duì)以往使用的很多技術(shù)都有著顛覆性的改變，產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程快速向前推進(jìn)，且新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)以及商業(yè)模式也具有多樣性，在此種狀況下產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新要素、新動(dòng)力以及新模式都在不斷地?cái)U(kuò)大，使得新經(jīng)濟(jì)逐漸出現(xiàn)。對(duì)于新經(jīng)濟(jì)來(lái)講，其實(shí)是新一輪地科技產(chǎn)業(yè)革命所帶動(dòng)的新了生產(chǎn)、交換、消費(fèi)、分配活動(dòng)，這些活動(dòng)主要表現(xiàn)在生產(chǎn)方式上的改變以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，新的經(jīng)濟(jì)模式逐漸替代了舊的經(jīng)濟(jì)模式。目前，高下行壓力的背景下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分化，迫切需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭，不斷地對(duì)新經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的發(fā)展是一種經(jīng)濟(jì)上的戰(zhàn)略選擇，積極地對(duì)工業(yè)革命進(jìn)行不斷的挑戰(zhàn)。特別是2016年3月，李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中明確提出“新經(jīng)濟(jì)”，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)“新經(jīng)濟(jì)”的高度重視。

實(shí)際上，“新經(jīng)濟(jì)”這個(gè)詞在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中并不是一個(gè)新詞。從1990年代末到21世紀(jì)初，美國(guó)一直指的是“新經(jīng)濟(jì)”。當(dāng)時(shí)，人們對(duì)“新經(jīng)濟(jì)”的理解程度是不同的，并且還認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)是在信息技術(shù)和全球化的推動(dòng)下，具有高增長(zhǎng)、低通脹、低失業(yè)、低財(cái)政赤字等的經(jīng)濟(jì)。但是，在2000年下半年之后，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融為主導(dǎo)的“新經(jīng)濟(jì)”泡沫終于破滅了。最根本的原因是Internet技術(shù)尚未與制造業(yè)集成在一起。除制造業(yè)外，大多數(shù)源自技術(shù)發(fā)明和金融追求的經(jīng)濟(jì)體將充滿泡沫。甚至說(shuō)20世紀(jì)末美國(guó)出現(xiàn)了“新經(jīng)濟(jì)”還為時(shí)過(guò)早，信息技術(shù)的飛速發(fā)展已大大節(jié)省了信息技術(shù)成本。信息技術(shù)與制造業(yè)緊密結(jié)合，被廣泛用于改變社會(huì)和經(jīng)濟(jì)生活。提到“新經(jīng)濟(jì)”是理所當(dāng)然的事。

當(dāng)前的“新經(jīng)濟(jì)”不再主要指美國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，而是指由世界各地的新技術(shù)和工業(yè)革命推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)模式。技術(shù)革命的基礎(chǔ)仍然是互聯(lián)網(wǎng)，但是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、下一代通信和其他信息技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)是主要焦點(diǎn)，智能機(jī)器人、增材制造、無(wú)人駕駛汽車(chē)、新型納米石墨烯、氫能、燃料電池等材料技術(shù)。

清潔能源技術(shù)、基因組、干細(xì)胞、合成生物學(xué)等生物技術(shù)?！靶陆?jīng)濟(jì)”不僅表現(xiàn)為以這些新技術(shù)為基礎(chǔ)的各種新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，還表現(xiàn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)的融合和發(fā)展。就現(xiàn)階段來(lái)看，新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、本質(zhì)、測(cè)度以及發(fā)展方向等都還沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)有效的融合，其中還存在一定問(wèn)題，再由于再新一輪科技革命過(guò)程中，很多顛覆性的技術(shù)不斷地出現(xiàn)，且新得業(yè)態(tài)以及商業(yè)模式也在不斷的發(fā)生變化，在此種狀況下，新經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有進(jìn)行定型，從而導(dǎo)致新經(jīng)濟(jì)的測(cè)度很難得到有效的預(yù)測(cè)。雖然目前部分地方政府有稱(chēng)當(dāng)?shù)亍靶陆?jīng)濟(jì)”的貢獻(xiàn)在整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)達(dá)到60%或70%，但其實(shí)很難有統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)口徑來(lái)測(cè)度新經(jīng)濟(jì)。

（二）“新經(jīng)濟(jì)”基本主要特征

對(duì)于新經(jīng)濟(jì)來(lái)講，其實(shí)是一種相對(duì)性的表達(dá)，其主要是依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，把消費(fèi)者作為主體，對(duì)知識(shí)以及技術(shù)價(jià)值進(jìn)行有效的發(fā)揮，從而形成一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，在新經(jīng)濟(jì)的狀況下，一定要專(zhuān)注于創(chuàng)新，尊重知識(shí)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)講也是很重要的，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，想要對(duì)新經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行適應(yīng)，就必須要對(duì)新經(jīng)濟(jì)的特征進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和解讀。除此之外，新經(jīng)濟(jì)的另外一個(gè)特征是創(chuàng)新，在全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀況下，對(duì)于參加市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體來(lái)講，想要更好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，使得自身更具有影響，有必要把創(chuàng)新放在最為主要的位置，創(chuàng)新的程度決定了其經(jīng)濟(jì)的活力。只有真正的做好創(chuàng)新后才能夠有效的解決問(wèn)題、突破困境、化解危機(jī)、使得企業(yè)能夠更好的使用當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

同時(shí)在新經(jīng)濟(jì)的背景下，還需要對(duì)知識(shí)以及信息技術(shù)進(jìn)行有效的應(yīng)用，現(xiàn)階段是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，此種時(shí)代的形成主要基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)經(jīng)歷了快速的發(fā)展，使得大量的智能技術(shù)取代了傳統(tǒng)的人工以及機(jī)械的工作模式，其主要是以文化消費(fèi)以及知識(shí)創(chuàng)意作為市場(chǎng)的熱點(diǎn)。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，想要在當(dāng)前狀況下得到更好的發(fā)展，需要充分的使用好新知識(shí)以及新的信息技術(shù)。但是由于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的多變和復(fù)雜，使得市場(chǎng)中所有的主體都要通過(guò)對(duì)自身技術(shù)的提高來(lái)有效的應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀況下，新經(jīng)濟(jì)以一種虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合的狀態(tài)存在，從當(dāng)前狀況來(lái)看，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)有了很大突破，在未來(lái)有著無(wú)限的發(fā)展空間。

二、企業(yè)管理變革

（一）人力資源管理

對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是不容忽視的，在這種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，員工的自我意識(shí)得到了較大提升。人已經(jīng)成為最重要的生產(chǎn)要素，人的創(chuàng)造力成為企業(yè)核心的發(fā)展力，這已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)可爭(zhēng)議的道理，所以在企業(yè)管理創(chuàng)新中必須采取切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行一定的激勵(lì)能夠使得員工和企業(yè)發(fā)展之間產(chǎn)生比較緊密的聯(lián)系，能夠很大程度上對(duì)員工的積極性和創(chuàng)造性進(jìn)行提升，在企業(yè)中相關(guān)人員需要對(duì)員工進(jìn)行精神上的激勵(lì)同時(shí)也要進(jìn)行物質(zhì)上的激勵(lì)，把各種激烈的方式進(jìn)行有效的結(jié)合，根據(jù)員工的特點(diǎn)以及員工的崗位，有針對(duì)性地使用一些不同的激勵(lì)方式。企業(yè)可以有效地整合激勵(lì)機(jī)制和人力資源管理，并為不同崗位的員工提供多種激勵(lì)措施，例如分配激勵(lì)、晉升激勵(lì)、技術(shù)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、工作輪換、長(zhǎng)期服務(wù)激勵(lì)等。

（二）生產(chǎn)管理

一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以快速生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、多品種的產(chǎn)品，并及時(shí)交付給消費(fèi)者，這就是生產(chǎn)管理的四個(gè)要素。在過(guò)去，大規(guī)模生產(chǎn)可以滿足低成本和高質(zhì)量的需求，但其缺點(diǎn)是難以快速響應(yīng)消費(fèi)者的個(gè)人需求。新經(jīng)濟(jì)需要在福特模式下的低成本大規(guī)模生產(chǎn)方面取得突破。它也不同于高成本的個(gè)性化定制。生產(chǎn)企業(yè)可以使用智能生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)尋找差異化產(chǎn)品和生產(chǎn)成本之間的有效平衡。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)配置或子系統(tǒng)的重新安排、重用和更新，實(shí)現(xiàn)快速調(diào)試和制造，容忍度、靈活性強(qiáng)，生產(chǎn)能力突出。飛利浦電子在荷蘭的一家工廠里有128個(gè)高度靈活的工業(yè)機(jī)器人，它們永遠(yuǎn)不會(huì)停止工作，完成工人無(wú)法完成的精細(xì)任務(wù)。

（三）營(yíng)銷(xiāo)管理

傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理是以專(zhuān)業(yè)分工為基礎(chǔ)的產(chǎn)品、定價(jià)、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)的“4Ps”模式。該模型以生產(chǎn)為導(dǎo)向，從提高銷(xiāo)售效率開(kāi)始。在“新經(jīng)濟(jì)”模式下，公司服務(wù)和制造正在從分離轉(zhuǎn)向集成。制造部門(mén)和服務(wù)部門(mén)逐漸合并，最終成為一個(gè)為客戶提供面對(duì)面和完整的集成服務(wù)的財(cái)團(tuán)。從“線性過(guò)程”到“集成并行”過(guò)程的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造和使用。企業(yè)不僅要追求其核心產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)服務(wù)等手段方式實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，而且還必須通過(guò)提供基于產(chǎn)品的集成服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)。

（四）技術(shù)管理

隨著科技水平的快速提升，各種先進(jìn)技術(shù)也被越來(lái)越多地應(yīng)用到了人們的日常生活當(dāng)中。因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的過(guò)程中，必須要提高對(duì)技術(shù)升級(jí)的重視，合理應(yīng)用信息化與智能化等創(chuàng)新理念開(kāi)展全方位的生產(chǎn)技術(shù)革新，以此來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)力，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。例如，在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展腳步，以物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)為核心，合理應(yīng)用新材料與大數(shù)據(jù)技術(shù)拓展成長(zhǎng)空間，推動(dòng)企業(yè)快速走入新的發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須將自身的科技資源以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，在技術(shù)革新等方面投入更多資金，按照經(jīng)濟(jì)實(shí)力開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，做好研究結(jié)果的合理轉(zhuǎn)化。另外，在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)實(shí)際需求為導(dǎo)向，開(kāi)展技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)商品化和產(chǎn)品化發(fā)展，以國(guó)際化視角開(kāi)展轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)，進(jìn)而為自身的國(guó)際化發(fā)展發(fā)揮更大的促進(jìn)作用。

（五）企業(yè)文化管理

在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，以“創(chuàng)新”為核心開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，支持、鼓勵(lì)創(chuàng)新，構(gòu)建自主性和開(kāi)放性更強(qiáng)的企業(yè)文化。同時(shí)，在進(jìn)行文化創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該加快成功與優(yōu)秀創(chuàng)新理念及方法的引入步伐，以此來(lái)為自身的升級(jí)轉(zhuǎn)型指明方向，并且企業(yè)還應(yīng)該從物質(zhì)、精神的角度入手營(yíng)造更為優(yōu)秀的創(chuàng)新氛圍，將創(chuàng)新理念充分地融入其中，提升員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心。例如，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，企業(yè)可以轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展觀念，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化，并融入國(guó)際化發(fā)展思想，這樣才能夠更好地跳出傳統(tǒng)的束縛，從而為企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展夯實(shí)根基，提高企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的吸引力，吸引到更多優(yōu)質(zhì)力量加入自身的人才隊(duì)伍。另外，企業(yè)還應(yīng)該樹(shù)立正品、正事以及正人的核心價(jià)值觀，構(gòu)建正能量的創(chuàng)新文化，進(jìn)而更好地完成對(duì)員工的引領(lǐng)，提升員工的歸屬感與向心力，推動(dòng)員工共同協(xié)作，將他們的潛能充分挖掘出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之轉(zhuǎn)型升級(jí)是所有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中都需要面對(duì)的重要課題。同時(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)絕不是簡(jiǎn)單地改變，而應(yīng)該是有組織、有計(jì)劃的戰(zhàn)略更新，以此來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)所承擔(dān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。在這種背景下，企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的重要影響，通過(guò)創(chuàng)新意識(shí)的有效引入，開(kāi)展理念、服務(wù)、產(chǎn)品以及機(jī)制等多方面的管理創(chuàng)新改革，這樣才可以為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用。另外，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，管理創(chuàng)新對(duì)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要影響也受到了越來(lái)越多企業(yè)的重視，但是，管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)都不是可以一蹴而就的，需要企業(yè)綜合考慮自身實(shí)際，從文化、技術(shù)、人才以及管理等多個(gè)角度入手制定對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新方案，這樣才可以為自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供更有力的支持和保障，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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