趙曉紅

摘要：當前，隨著中國特色社會主義進入新時代，我國社會組織參與社區(qū)治理面臨著資金來源不穩(wěn)定、社會組織信用度低、居民參與度低、人才短缺等問題，本文在對問題進行分析的基礎上，提出了加強社會組織能力建設，大力培育和發(fā)展社區(qū)社會組織，推進“四社聯(lián)動”等對策。

關鍵詞：社會組織;社區(qū)治理;策略

中圖分類號：D669.3;D632.9?? 文獻標識碼：A?? 文章編號：1672-9129（2020）12-0271-01

前言：如今，我國社會組織參與社區(qū)治理存在著資金來源不穩(wěn)定、信譽缺失、居民參與度低、人才短缺等問題，本文在對這些問題進行分析的基礎上，提出了加強社會組織能力建設，大力培育和發(fā)展社區(qū)社會組織，推進“四社聯(lián)動”等對策。

1 社會組織參與社區(qū)治理的現(xiàn)狀

1.1參與領域不斷擴展。隨著原有單位制社會管理模式的解體，社區(qū)居民的來源和構(gòu)成更加多元化和復雜化，日益增長的社區(qū)居民文化、教育、體育、娛樂、養(yǎng)老等物質(zhì)文化生活需求，為社會組織發(fā)展提供了土壤，社會組織參與社區(qū)治理的領域不斷擴展，主要分為兩個方面：一是公益服務領域，如助殘、濟困、婦幼服務等。二是社區(qū)服務領域，如文化、體育、教育、衛(wèi)生服務等領域。

1.2參與主體不斷拓寬。隨著政府社區(qū)管理職能的轉(zhuǎn)變和下放，以及社區(qū)居委會自治職能的不斷凸顯，社會組織在社會治理領域的參與主體日趨多樣化。從社會組織類型看，不僅有社會團體、基金會、民辦非企業(yè)單位等正式注冊的專業(yè)組織，也有大量活躍在社區(qū)居民群體的大量小規(guī)模“草根組織”。從社會組織職能看，不僅有直接為社區(qū)居民提供服務的社會組織，還有為社會組織提供管理服務、為社區(qū)居民間接服務的社會組織孵化器和樞紐型社會組織。

2 社會組織參與社區(qū)治理存在的問題

2.1資金來源不穩(wěn)定。作為非營利組織，社會組織開展活動不以營利為目的，社區(qū)社會組織開展的很多項目和活動公益性色彩強烈，組織收入主要依靠社會捐贈和會員會費，資金籌措能力普遍不高。在國家推進社會組織與主觀行政機關脫鉤的改革進程中，原有“官辦”社會組織突然被推向市場，失去了原有穩(wěn)定的資金撥款。與原“官辦”社會組織對應的大量草根社區(qū)社會組織，一直面臨發(fā)展資金短缺的難題，不僅影響草根社區(qū)社會組織的日常運營，也限制了此類社區(qū)社會組織參與社區(qū)治理水平地提高。

2.2社會公信力不足。大多數(shù)省級以下的社會組織成立時間較短、發(fā)展經(jīng)驗不足、人員素質(zhì)能力不高，各項規(guī)章制度不很規(guī)范，以及政府監(jiān)管不到位，社會組織在參與社區(qū)治理過程中也出現(xiàn)了諸如攜程幼兒園虐童、教育集團虐童等觸目驚心的惡性社會事件，在社會中產(chǎn)生了嚴重的惡劣影響。加之慈善事業(yè)中等典型案例對社會組織公信力的嚴重損傷，社區(qū)民眾對社區(qū)社會組織了解不夠，還未產(chǎn)生足夠信任，社會組織公信力建設之路還很長。

2.3社區(qū)居民參與度低。新時代社區(qū)治理強調(diào)社區(qū)、社會組織、社會工作、社區(qū)志愿服務“四社聯(lián)動”，社會組織參與社區(qū)治理的主要動力和“合法性”在于調(diào)動社區(qū)居民共同參與社區(qū)治理，能否滿足社區(qū)居民日益多樣化的需求訴求是社會組織項目設計、運作的出發(fā)點和落腳點。當前通過加入社會組織來參與社區(qū)文化、體育、教育、環(huán)境衛(wèi)生等治理的居民主要是退休居民和志愿者，幾乎看不到中青年社區(qū)居民的加入，社區(qū)居民的參與度還沒有充分調(diào)動起來。其中原因與我國城市社區(qū)參與文化不豐富有關，也與社區(qū)社會組織服務領域主要側(cè)重弱勢群體和老年群體，沒有考慮中青年居民這一“中間層”有關。

2.4專業(yè)人才緊缺。隨著社會發(fā)展水平地提高，新時代要求社會組織既要擺脫原有“官辦”社會組織依附性生存模式，也要推動草根社會組織走向規(guī)范化發(fā)展道路。因此，社會組織需要具備公共管理知識和能力以及專業(yè)社會工作技能的專業(yè)人才投身社區(qū)治理領域。當前社區(qū)社會組織的領導人主要是其他行業(yè)在職兼職人員或退休干部、業(yè)主擔任，在籌措資金、規(guī)劃發(fā)展、項目設計運營、組織管理等方面能力不足，缺少具有社會工作專業(yè)技能和知識的新生力量加入，很大程度上限制了社會組織走向規(guī)范化發(fā)展的道路。

3 推進社會組織參與社區(qū)治理的對策

3.1社會組織加強自身能力建設社會組織參與社區(qū)治理。

（1）建立明確的組織機構(gòu)，條件具備的建立現(xiàn)代化法人治理結(jié)構(gòu)。發(fā)展初期的社會組織要做好參與社區(qū)治理的角色定位和人員權責分工，制定明確的管理架構(gòu)和規(guī)章制度，保證日常運行常態(tài)化規(guī)范化。發(fā)展中后期的社會組織應適時建立會員大會、理事會、監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)，運用現(xiàn)代化管理理念技術引領組織的壯大發(fā)展。

（2）加大引進專業(yè)人才力度。引進具有專業(yè)社會工作知識能力和公共管理技能的專業(yè)人才加入社會組織，規(guī)范人員招聘和日?？己?、管理、激勵措施，減少專職工作人員的流失，增加崗位的穩(wěn)定性。

3.2加大培育發(fā)展社區(qū)社會組織的政策供給。

（1）應繼續(xù)完善政府購買服務機制，堅持公正公平公開原則，在項目編制、評審、采購、經(jīng)費撥付、績效評價等環(huán)節(jié)為社會組織承接政府服務提供支持。

（2）應研究制定社區(qū)社會組織地孵化政策。由于社區(qū)社會組織發(fā)展時間較短，大多缺少發(fā)展必需的資金、人員、工作場地，政府應結(jié)合當?shù)貙嶋H，建立社會組織孵化基地或社會組織服務中心，在辦公場地、政策解讀、手續(xù)辦理等方面為社區(qū)社會組織提供支持，也可以采取“公益創(chuàng)投”等方式引導社會資本進入社區(qū)社會組織，切實解決社區(qū)社會組織發(fā)展初期面臨的資金、人力、場地等瓶頸問題。

（3）要做好社區(qū)志愿者工作，引導社區(qū)居民定期投身社區(qū)志愿工作，由社區(qū)對志愿者提供社區(qū)治理和服務知識培訓，并做好志愿工作的管理、認定和考核，以志愿者精神引導社區(qū)居民參與社區(qū)治理。

4 結(jié)語

總之，社會組織面對不同的居民需求，以及居民對公共服務和產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益提高，社會組織如何平衡二者的關系，社會組織的發(fā)展能否以市場為主導等等，都有許多深入研究的方面，值得進一步探討。

參考文獻：

[1]周俊.社會組織管理[M].北京：中國人民大學出版社，2015：32.

[2]吳江.社區(qū)組織在和諧社區(qū)建設中如何更好發(fā)揮作用[J].唯實，2014（04）：6-7.