王秀全

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使市政基礎(chǔ)設(shè)施不斷增多，國(guó)家及有關(guān)部門對(duì)市政建設(shè)工程質(zhì)量效率提出了更高要求。與其他工程相比，市政工程種類繁雜，所應(yīng)用的施工技術(shù)與施工管理標(biāo)準(zhǔn)不同，需相關(guān)管理部門結(jié)合市政工程建設(shè)要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)原有工程管理體系中存在的問題，不斷優(yōu)化工程管理應(yīng)用，從根本上控制市政工程質(zhì)量問題及安全事故的發(fā)生幾率?；诖?，本文就市政工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)管理;工程管理

中圖分類號(hào)：TU99?? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?? 文章編號(hào)：1672-9129（2020）12-0102-01

1 市政工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

1.1市場(chǎng)管理不規(guī)范。市政工程的建設(shè)一般是由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)的單位來(lái)進(jìn)行的，有些建設(shè)單位。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，不按照規(guī)范的建設(shè)程序進(jìn)行，例如不執(zhí)行基本的建設(shè)環(huán)節(jié)，不執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，以及合同簽訂不規(guī)范等。甚至一些工程在開工前，并未辦妥工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、規(guī)劃許可證、施工許可證，等到被檢查到了，才進(jìn)行補(bǔ)辦[1]。一些政府投資市政工程建設(shè)，為了追求政績(jī)，不斷要求縮短工期，力求工程快速完成，而一味追求快速，無(wú)疑為工程留下了許多的安全隱患，工程的功能可能也受到了一定的影響，并且在后續(xù)的使用中還可能存在著很嚴(yán)重的安全問題。

1.2管理模式過于單一。市政工程項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展與人們的日常生活息息相關(guān)，同時(shí)還會(huì)對(duì)城市發(fā)展產(chǎn)生一頂?shù)挠绊?，所以必須要保證市政工程項(xiàng)目科學(xué)合理的規(guī)劃和建設(shè)。要想保證施工管理工作的有序開展，就必須要保證管理模式的多樣化，這樣才能夠保證管理水平的有效提升，將施工管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為市政工程項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展提供有效保證[2]。但是當(dāng)前市政工程的施工管理水平并不是很高，導(dǎo)致該問題的主要原因就是管理人員自身的觀念還處于比較落后的狀態(tài)，并沒有及時(shí)更新管理理念，仍然使用傳統(tǒng)的施工管理模式。這也是導(dǎo)致市政工程施工管理一直停滯不前的主要原因之一。

1.3工程安全管理不足。市政工程建設(shè)過程中存在較大安全隱患，導(dǎo)致部分事故均是由管理不規(guī)范引發(fā)。同時(shí)，相較于其他建設(shè)工程而言，市政工程的建設(shè)規(guī)模較小，缺乏完整的安全管理體系，設(shè)備管理不當(dāng)，致使工程安全隱患極易轉(zhuǎn)化為事故，使工程質(zhì)量受到嚴(yán)重不利影響。

1.4管理人員素質(zhì)水平不足。市政工程建設(shè)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的專業(yè)型工作，它需要管理人員具備全面的綜合素質(zhì)及較高的個(gè)人素養(yǎng)，一方面要求管理人員對(duì)土木工程專業(yè)知識(shí)有較高的掌握程度，另一方面也需要管理人員在管理過程中，能夠及時(shí)且有效地處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，例如工程與業(yè)主之間的關(guān)系、與分包商之間的關(guān)系等。但在現(xiàn)階段，對(duì)市政工程建設(shè)管理的考察狀況來(lái)看，部分管理人員素質(zhì)較低，甚至并不具備專業(yè)知識(shí)，抑或組織協(xié)調(diào)能力較差。總而言之，管理人員素質(zhì)會(huì)對(duì)市政工程建設(shè)管理水平造成直接影響，而人員隊(duì)伍的不完整和低水平會(huì)導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量無(wú)法提高。

2 市政工程建設(shè)管理對(duì)策

2.1健全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范市政建設(shè)。市政工程管理機(jī)構(gòu)，可以按照質(zhì)量管控體系的要求，規(guī)范權(quán)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。明確不同部門與各級(jí)管理人員的職責(zé)，形成對(duì)質(zhì)量嚴(yán)密監(jiān)管的體系。對(duì)于原材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、工程質(zhì)監(jiān)等工作，進(jìn)行分級(jí)管理，將各環(huán)節(jié)落實(shí)到具體人員的身上，實(shí)行崗位責(zé)任制。對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行定期的考核與檢驗(yàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患加以及時(shí)解決，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為給予嚴(yán)厲的處罰。除此之外，還要?jiǎng)?chuàng)立工程質(zhì)量檢查部門，比如質(zhì)檢部門等;責(zé)任人要對(duì)其檢查結(jié)果負(fù)責(zé)，確保管理人員可以在任務(wù)中各司其職，若發(fā)生了意外狀況能夠在第一時(shí)間找到相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。

2.2創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式。施工管理在市政工程項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)過程中具有非常重要的作用，施工管理水平的高低將會(huì)直接影響項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。所以施工管理工作在具體開展過程中，必須要與項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)還要對(duì)傳統(tǒng)管理理念、管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，對(duì)一些先進(jìn)的管理思想和措施進(jìn)行引進(jìn)和利用，這樣才能夠保證施工管理工作的有序開展。施工管理人員要及時(shí)更新自己的管理理念，對(duì)施工管理模式進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和利用，同時(shí)還要與信息化技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合。這樣不僅能夠促使施工管理的效率和質(zhì)量得到有效提升，而且還能夠?yàn)槭┕す芾砉ぷ鞯膶?shí)施效果提供有效保證。

2.3 重視工程建設(shè)安全管理。為了增強(qiáng)市政施工安全性，完成好相應(yīng)的管理工作，則需要明確這些要點(diǎn)：1）積極開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，做好宣傳教育工作，強(qiáng)化人員方面的安全意識(shí)，從而降低市政施工安全風(fēng)險(xiǎn)，消除施工計(jì)劃推進(jìn)過程中的安全隱患，為市政施工作業(yè)的順利完成打下基礎(chǔ);2）建立好施工安全管理機(jī)制并實(shí)施到位，為具體的管理工作開展提供參考信息，促使市政施工更具安全性;3）健全安全管理體系并執(zhí)行到位，為市政安全管理計(jì)劃的高效實(shí)施提供科學(xué)指導(dǎo)，豐富其管理工作內(nèi)涵，降低市政施工中安全問題發(fā)生的概率。

2.4提升人員技術(shù)能力。市政工程建設(shè)管理體系的完善是離不開工作人員的作用的，因此，要提高市政管理工作人員的管理水平[3]。對(duì)此，要加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的培訓(xùn)，要使管理人員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，明確管理工作的社會(huì)價(jià)值，提高工作積極性，并且要提升管理人員的管理水平?？梢赃\(yùn)用激勵(lì)機(jī)制提高工作人員的積極性，對(duì)管理工作積極向上的工作人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于管理工作懈怠的工作人員適當(dāng)進(jìn)行批評(píng)，對(duì)其他管理工作人員起到一定警示作用，使管理人員可以在工作中具有壓迫感，促進(jìn)管理工作的高效進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)在市政工程建設(shè)管理工作方面存在許多問題，使得管理水平較低，影響著政府的形象、工程的質(zhì)量，需要企業(yè)重視起管理以及監(jiān)管工作，逐步完善管理制度，明確各自的責(zé)任、提高工作人員綜合素質(zhì)，解決管理中存在的問題，為市政工程建設(shè)管理水平的提高、社會(huì)的進(jìn)步提供有力保證。

參考文獻(xiàn)：

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