張鷺

【摘要】職稱管理工作是專業(yè)技術(shù)人才學(xué)術(shù)技術(shù)水平和專業(yè)能力評(píng)價(jià)工作的管理，促進(jìn)職位的落實(shí)，具有一定的應(yīng)用價(jià)值，且在職位管理中發(fā)揮著“指揮棒”的作用。職稱管理工作具有較強(qiáng)的政策性，并且涉及的范圍較廣，與管理和專業(yè)技術(shù)人員的利益相掛鉤。所以促進(jìn)職稱管理工作的完善，分析其中的關(guān)鍵點(diǎn)將具有必要性。本文將主要根據(jù)職稱管理的含義以及基本內(nèi)容形式，立足于職稱管理工作的現(xiàn)狀，探討職稱管理存在的不足之處，并通過(guò)關(guān)鍵點(diǎn)的分析，促進(jìn)管理工作的開(kāi)展，使其有序、科學(xué)的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)職稱管理的現(xiàn)代化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，滿足職稱應(yīng)用的要求。

【關(guān)鍵詞】職稱 管理 關(guān)鍵點(diǎn) 分析

引言：目前我國(guó)的職稱管理工作經(jīng)歷了四次制度政策改革，構(gòu)建了更加科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)管理制度，以員工的品德、能力、業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，促進(jìn)評(píng)選工作的公平性和有效性，提高了人才的專業(yè)水準(zhǔn)和質(zhì)量水平，以職稱的評(píng)選工作帶動(dòng)人才的不斷發(fā)展，是人才自我提升和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的有效渠道和動(dòng)力的源泉。并且在一定程度上推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使相關(guān)的工作落實(shí)更加的高效，所以職稱管理工作在當(dāng)前階段發(fā)揮著重要的作用。但是由于職稱管理工作的發(fā)展局限性，仍然存在著部分問(wèn)題，如評(píng)選職稱工作不透明以及執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題，所以需要在發(fā)展的過(guò)程中不斷地完善，促進(jìn)職稱管理工作的成熟，以此使職稱管理工作更好的應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)中，促進(jìn)職稱公信度的提升。

一、職稱管理工作的含義以及基本內(nèi)容形式

職稱是對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種方式，其實(shí)主要包括人員的相關(guān)技術(shù)水平以及能力和成就的等級(jí)等，對(duì)于員工而言是職位象征性的標(biāo)志。影響職稱評(píng)選的因素有工作經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)素養(yǎng)和成果榮譽(yù)等，正確的職稱管理是對(duì)人才有效的鼓舞和認(rèn)可。近年來(lái)，在職稱管理工作中依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，使管理工作更加的規(guī)范和統(tǒng)一化，進(jìn)一步促進(jìn)了職稱管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化的發(fā)展。職稱管理的基本內(nèi)容形式是依據(jù)相關(guān)的規(guī)定，針對(duì)不同的等級(jí)進(jìn)行職務(wù)的劃分，并且結(jié)合工作實(shí)踐的現(xiàn)狀，進(jìn)行合理的分配，使得相關(guān)的工作得到落實(shí)和發(fā)展。

二、職稱管理工作的現(xiàn)狀

在當(dāng)前職稱管理工作的現(xiàn)狀中，嚴(yán)格職稱管理工作，需要在職稱選評(píng)的過(guò)程中依據(jù)公平、公正、公開(kāi)的原則，促進(jìn)職稱管理工作的開(kāi)展。并且在職稱管理工作中需要相關(guān)的工作人員具備一定的資質(zhì)，即工作時(shí)間以及工作經(jīng)驗(yàn)等，保證職稱評(píng)選的有效性。職稱評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)評(píng)選的條件進(jìn)行細(xì)致的分析，推動(dòng)綜合的評(píng)定，能夠充分的反映出相關(guān)工作人員的學(xué)歷信息、職業(yè)素養(yǎng)以及思想政治和個(gè)人榮譽(yù)等，促進(jìn)管理工作評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的全面化、細(xì)致化發(fā)展。但是在當(dāng)前職稱管理的現(xiàn)狀中存在較多的不足之處，主要表現(xiàn)在評(píng)選的過(guò)程中不能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行全面細(xì)致的了解，導(dǎo)致出現(xiàn)信息失真的問(wèn)題;并且，職稱評(píng)選過(guò)程的透明度有待提高，不能全面公開(kāi)選評(píng)的過(guò)程，存在徇私舞弊的現(xiàn)象，不利于提高職稱評(píng)審的公平性，導(dǎo)致對(duì)自身能力以及職業(yè)素養(yǎng)的忽略，影響評(píng)審的科學(xué)勝和客觀性，所以職稱管理工作仍需要不斷的改進(jìn)。

三、職稱管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)分析

（一）建立健全的職稱管理選評(píng)機(jī)制

職稱管理選評(píng)機(jī)制在管理工作中占據(jù)著重要的地位，針對(duì)職稱管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，首先需要建立健全的職稱管理選評(píng)機(jī)制。組織人事部門(mén)在建立健全職稱管理選評(píng)機(jī)制中，需要全面的了解職務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀以及崗位的要求和企業(yè)的特點(diǎn)等，加強(qiáng)對(duì)選評(píng)制度的調(diào)研，充分的發(fā)揮出崗位的作用，促進(jìn)職稱管理工作發(fā)展的穩(wěn)定性。此外需要加強(qiáng)對(duì)職稱的審查力度，促進(jìn)職稱設(shè)置的具體化，有利于各項(xiàng)工作的落實(shí)和監(jiān)管，促進(jìn)對(duì)相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)和工作能力的培養(yǎng)，打造專業(yè)性優(yōu)良的人員隊(duì)伍。

（二）建立健全的職稱管理選評(píng)過(guò)程機(jī)制

職稱管理選評(píng)過(guò)程機(jī)制是職稱管理工作中的又一關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行分析需要立足于職稱管理選評(píng)過(guò)程機(jī)制的現(xiàn)狀，根據(jù)全面化以及細(xì)致化的要求，針對(duì)在當(dāng)前職稱管理工作現(xiàn)狀中存在的透明度缺乏以及詢私舞弊等問(wèn)題，采取有效的措施進(jìn)行解決。例如，加強(qiáng)對(duì)其過(guò)程的監(jiān)管，提高其透明度，使相關(guān)工作能夠依據(jù)嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)有秩序的進(jìn)行，從根本上杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生，減少其對(duì)管理工作的不良影響。

（三）對(duì)評(píng)委的選擇

評(píng)委在職稱管理工作中發(fā)揮著重要的作用，其可以影響職稱管理工作的落實(shí)和開(kāi)展，是職稱管理工作水平提高的關(guān)鍵要素。所以在職稱管理工作中需要重視對(duì)評(píng)委的選擇，促進(jìn)評(píng)委的專業(yè)性，選擇綜合素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)高的評(píng)選隊(duì)伍，促進(jìn)職稱管理工作的公正、公平和公開(kāi)，為職稱管理工作提供人員的保障。對(duì)評(píng)委進(jìn)行合理的選擇，需要考察多項(xiàng)要素如年齡層次、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)以及道德品質(zhì)等。此外，對(duì)評(píng)選人進(jìn)行全面的保密，提高其客觀性，減少人為因素對(duì)評(píng)選過(guò)程帶來(lái)的主觀影響。

結(jié)語(yǔ)：職稱管理工作在各行各業(yè)中具有著廣泛的應(yīng)用，并且可以影響工作人員的利益，是工作人員價(jià)值提升的有效渠道?？v觀全文，本文主要通過(guò)對(duì)職稱管理含義及其內(nèi)容形式的探討，在資金管理的現(xiàn)狀中存在這徇私舞弊以及透明度缺乏等間題，促進(jìn)提升管理工作的開(kāi)展，需要對(duì)其關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析。建立健全職稱管理選評(píng)機(jī)制和過(guò)程機(jī)制，對(duì)評(píng)委進(jìn)行合理的選擇，促進(jìn)管理工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)職稱管理工作的優(yōu)化。

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