吳寶琴，陳文穗，王淵源

智能物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在廢舊物資實物管理中的應(yīng)用

吳寶琴，陳文穗，王淵源

（國網(wǎng)泉州供電公司，福建 泉州 362000）

《國家電網(wǎng)公司實物庫存管理辦法》明確指出廢舊物資作為實物庫存的關(guān)鍵組成部分，在日常管理中，普遍存在各式各樣的風(fēng)險點(diǎn)。項目圍繞國家電網(wǎng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)目標(biāo)，研究應(yīng)用智能計量裝置、智能鎖扣裝置，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)廢舊物資分布存儲式與智能化管理模式，推動廢舊物資管理更高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化物資全生命周期管理，確保廢舊物資安全有序地退出電網(wǎng)運(yùn)行。

廢舊物資；物聯(lián)網(wǎng)；物資全生命周期管理；智能管控

1 研究背景

《國家電網(wǎng)公司實物庫存管理辦法》明確，實物庫存包括存放在公司各級倉庫的儲備定額物資、項目出庫暫存物資、工程竣工結(jié)余退庫物資、廢舊物資和退出退役保管資產(chǎn)等。廢舊物資管理風(fēng)險點(diǎn)普遍存在，如廢舊物資未能得到及時鑒定妥善處置，造成大量積壓或監(jiān)管缺失。因此，加強(qiáng)對廢舊物資管理的風(fēng)險防控，統(tǒng)籌廢舊物資分布存儲式規(guī)范管理，是物力管理提升的關(guān)鍵點(diǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化物資全生命周期管理，確保廢舊物資安全有序退出電網(wǎng)運(yùn)行。

2 研究目標(biāo)

2019年，國家電網(wǎng)有限公司在“兩會”中提出建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在電網(wǎng)全面面向自動化、信息化、互助化的快速發(fā)展進(jìn)程中，發(fā)揮國家電網(wǎng)公司統(tǒng)籌發(fā)展優(yōu)勢，按照“集約廢舊管理、加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同、建立常態(tài)機(jī)制”的總體思路，以廢舊物資為重點(diǎn)，推進(jìn)變電站廢舊物資智能處置，堅持依法合規(guī)、安全高效、協(xié)同發(fā)展原則，常態(tài)化開展變電站廢舊物資智能化管理工作，實現(xiàn)公司廢舊資源的優(yōu)化處置、存量管理、降本增效和效益提升。

研究應(yīng)用智能計量裝置、智能鎖扣裝置，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)廢舊物資分布存儲式智能化管理模式，推動廢舊物資管理更高質(zhì)量發(fā)展。

3 研究思路

3.1 廢舊物資處置“四流”深度融合

業(yè)務(wù)流，指為國網(wǎng)泉州供電公司所屬各縣公司電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)改造、大修工程、配網(wǎng)工程等拆退物資。根據(jù)ERP拆舊計劃提報，協(xié)調(diào)現(xiàn)技術(shù)鑒定，對拆退物資進(jìn)行實物管控，分區(qū)分類存放。

實物流，負(fù)責(zé)廢舊物資申報收儲、庫存管理、在途與待鑒定物資，做到廢舊物資實物信息貫通。對廢舊物資存儲和拍賣以及處置數(shù)據(jù)，將直觀反映物資管理部門的廢舊物資處置能力。

價值流，主要為物資價值管理部門，如財務(wù)部、物資供應(yīng)中心。廢舊物資全部納入統(tǒng)一管理，確保廢舊物資拍賣價值數(shù)據(jù)的完整性及價值數(shù)據(jù)隨著處置結(jié)束準(zhǔn)確轉(zhuǎn)移。

信息流，主要為信息或監(jiān)管部門，如信通公司、運(yùn)監(jiān)中心、審計部等。廢舊物資信息穿透各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，分析廢舊物資產(chǎn)生以及庫存問題，督促業(yè)務(wù)部門及時解決。

基于智能物聯(lián)網(wǎng)的廢舊物資管理，讓業(yè)務(wù)流、實物流、價值流、信息流直觀透明。促使廢舊物資通過優(yōu)化管理流程，提高處置質(zhì)量效率，嚴(yán)格管控廢舊實物和廢舊價值，實現(xiàn)更規(guī)范、更精益、更高效的廢舊物資管理目標(biāo)，驅(qū)動業(yè)務(wù)流、實物流、價值流、信息流四流合一。

3.2 智能物聯(lián)網(wǎng)的搭建，促“四維”合一深度提升

進(jìn)一步落實“賬、卡、物”一致的規(guī)定，進(jìn)一步形成集約機(jī)制，形成完善的廢舊物資處置全流程網(wǎng)絡(luò)，從而形成“賬、卡、物、網(wǎng)”的四維深度合一，進(jìn)一步提升物力管理水平。

3.2.1 定期梳理，常態(tài)鑒定

定期開展庫存廢舊物資盤查清理，掌握廢舊物資分布資源情況，對產(chǎn)生的廢舊物資及時提報處置。對于已鑒定不可用物資，建立綠色通道，加快辦理報廢審批手續(xù)，開展網(wǎng)上競價處置。

定期組織開展庫存廢舊物資盤查清理，開展實物技術(shù)鑒定，梳理廢舊物資資源；定期組織開展庫存廢舊物資統(tǒng)計分析，提報報表及明細(xì)。

3.2.2 真實合規(guī)，監(jiān)管有力

通過對ERP的進(jìn)一步深化，廢舊物資臺賬真實合規(guī)，臺賬清晰有據(jù)，分毫不差，價值信息準(zhǔn)確有效，同時通過全區(qū)廢舊物資信息共享和ERP歷史數(shù)據(jù)的參照對比差異分析，財務(wù)監(jiān)管部門可以第一時間掌握廢舊物資處置情況，將極大地方便財務(wù)部門對廢舊物資監(jiān)管的全方位滲透，并同時具備可追溯性、可查找性、可對比性，將為財務(wù)監(jiān)管部門進(jìn)一步監(jiān)督防范風(fēng)險創(chuàng)造條件。

3.2.3 真實可查，鑒定有數(shù)

要求倉儲管理部門建立實物有效身份信息，可利用條形碼等建立電子戶口，具備終生有效、隨時可查、信息全面、互聯(lián)共享的優(yōu)點(diǎn)。加大對所屬各級全資單位存放在公司實體庫內(nèi)的庫存廢舊物資的鑒定，主要包括輸電、變電（換流）、配電等項目退出退役物資。

3.3 分布集約，智能管控

3.3.1 分布存儲，中心處置

由物資部門根據(jù)變電站分布情況網(wǎng)格化劃片，在各片區(qū)主要運(yùn)維站設(shè)立廢舊物資綜合倉儲點(diǎn)，根據(jù)變電站的冗余存放空間、交通便利情況以及相關(guān)項目密集分布點(diǎn)來選址，選擇合適存放地點(diǎn)。實施片區(qū)內(nèi)變電站廢舊物資集約化、一體化管理，有效解決原來廢舊物資存放地點(diǎn)分散、失于管控、回收成本高的問題。

3.3.2 廢舊物聯(lián)，智能管控

深化信息技術(shù)應(yīng)用，搭建變電站廢舊物資信息集中管控平臺，應(yīng)用智能計量裝置、聲光導(dǎo)引系統(tǒng)、不可拆卸線纜套環(huán)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)和手機(jī)APP系統(tǒng)等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對片區(qū)內(nèi)廢舊物資的實物進(jìn)行實時跟蹤管理，實現(xiàn)信息推送主動化、流程銜接自動化、關(guān)鍵要素可視化、過程反饋實時化。

建立并收集廢舊物資重量換算數(shù)據(jù)模型，推導(dǎo)各物資的換算公式及換算比率，作為智能物資稱重的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。表1為收集的部分鐵件物資的重量表。

表1 部分鐵件重量表

名稱及型號重量/kg名稱及型號重量/kg 角擔(dān)L50*5*5001.89角擔(dān)L63*6*5002.86 角擔(dān)L50*5*6002.26角擔(dān)L63*6*6003.43 角擔(dān)L50*5*8003.02角擔(dān)L63*6*8004.58 角擔(dān)L50*5*8503.2角擔(dān)L63*6*8504.86 角擔(dān)L50*5*9003.39角擔(dān)L63*6*9005.15 角擔(dān)L50*5*1 0003.77角擔(dān)L63*6*1 0005.72

針對廢舊物資采用智能稱重裝置進(jìn)行管理，使用移動APP協(xié)同辦公，稱重自動換算，物資標(biāo)簽清晰管理。

施工隊到達(dá)倉庫辦理鐵件、金具類物資廢料入庫時，按照物資類別放置于物料盒后合蓋使用一次性封簽進(jìn)行密封，密封后放置于配帶平板的液壓秤上進(jìn)行稱重。施工隊需要在工作平板上維護(hù)拆卸廢舊物資所屬項目名稱、施工隊名稱與物資大類，稱重后，智能液壓秤會直接將重量數(shù)據(jù)傳送工作平板，打印物資標(biāo)簽粘貼于密封物料盒，同時工作平板會將廢舊物資所有信息通過倉儲作業(yè)網(wǎng)絡(luò)上傳手機(jī)APP系統(tǒng)進(jìn)行保存。

施工隊辦理線材類廢舊物資入庫時，選擇合適的不可拆卸套環(huán)安置在線纜上以確定線纜線徑，然后將其放置至液壓秤上進(jìn)行稱重。施工隊維護(hù)物資相關(guān)信息，并錄入套環(huán)尺寸，工作平板依據(jù)套環(huán)與重量信息自動換算出線纜長度，打印物資標(biāo)簽并粘貼，同時工作平板會將廢舊物資所有信息通過倉儲作業(yè)網(wǎng)絡(luò)上傳手機(jī)APP系統(tǒng)進(jìn)行保存。

對廢舊物資倉庫進(jìn)行無人值守管理，采用人臉識別方式驗證進(jìn)入倉庫人員身份，利用聲光導(dǎo)引技術(shù)實現(xiàn)廢舊物資的快速查找和定位，通過移動終端進(jìn)行智能掃描錄入，提高廢舊物資作業(yè)效率。

施工隊廢舊物資退料入庫操作都是在全程監(jiān)控下完成，為后續(xù)數(shù)據(jù)復(fù)核留下依據(jù)。倉儲工作人員固定一段時間進(jìn)行施工隊退廢數(shù)據(jù)復(fù)核，通過手機(jī)APP觸發(fā)聲光導(dǎo)引系統(tǒng)查找需要復(fù)核物資所存放位置，通過掃描各物資上的標(biāo)簽，核實物料、數(shù)量等信息無誤后進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)，打印物資匯總數(shù)據(jù)，形成廢舊物資閉環(huán)管理。

3.3.3 “四化”建設(shè)，閉環(huán)處置

對廢舊物資綜合倉儲點(diǎn)實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、管理常態(tài)化、拍賣集中化。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：以《國家電網(wǎng)公司實物庫存管理辦法》為標(biāo)準(zhǔn)。流程規(guī)范化：全過程作業(yè)流程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。管理常態(tài)化：建立作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、風(fēng)險點(diǎn)監(jiān)控常態(tài)機(jī)制，通過周自查、月抽查等形式，實現(xiàn)廢舊物資精準(zhǔn)高效管理。拍賣集中化：通過ERP平臺，對廢舊物資定期開展集中拍賣，集中回收。

4 實施成效

將廢舊物資的智能化處置作為工作的核心，納入物資管理重點(diǎn)工作內(nèi)容，不斷完善各項規(guī)章制度，梳理優(yōu)化工作流程，固化典型經(jīng)驗做法，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的物力提升建設(shè)框架，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，加大落實力度，做好落實的每個環(huán)節(jié)，斟酌每個細(xì)節(jié)，推敲每個步驟，整體提升了廢舊物資智能化管理水平，確保廢舊物資安全有序地退出電網(wǎng)運(yùn)行。

［1］于慧.供電企業(yè)廢舊物資集中處置實行精益化管理的意義［J］.科技資訊，2012（35）：166.

［2］吳玲娟.淺談電力企業(yè)加強(qiáng)廢舊物資管理的意義［J］.科技信息，2011（29）：855.

［3］王春波.電力企業(yè)廢舊物資管理中存在的問題與解決對策［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（7）：164-165.

F426

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2020.01.046

2095－6835（2020）01－0118－02

〔編輯：嚴(yán)麗琴〕