青島華歐集團(tuán)股份有限公司

引言

從2017年國家統(tǒng)計(jì)局公布的國有企業(yè)GDP貢獻(xiàn)率數(shù)據(jù)可知：國有工業(yè)企業(yè)的占比可達(dá)到39%，且從業(yè)者數(shù)量占據(jù)18%，這表明在國企中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)很有必要，有助于企業(yè)內(nèi)部資源保持均衡狀態(tài)，確保企業(yè)擁有良好的發(fā)展前景。據(jù)此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)況制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，便于為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造有利條件，最終可在管理會(huì)計(jì)輔助下保證國有工業(yè)制造企業(yè)獲得更大的發(fā)展成就。

一、管理會(huì)計(jì)的職能

（一）精準(zhǔn)分析歷史數(shù)據(jù)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于并列關(guān)系，它側(cè)重于財(cái)務(wù)管理功能，可借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)決策起到參謀作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更傾向于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理與歸納。若將其應(yīng)用于國有企業(yè)中，可對國企經(jīng)濟(jì)水平的提高帶來助力。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)可針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析，并聯(lián)合歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)以往財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行解讀，由此汲取經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展指引明確方向。

（二）合理把控現(xiàn)在活動(dòng)

國有企業(yè)現(xiàn)下發(fā)展是決定企業(yè)未來走向的重要依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)可增加企業(yè)當(dāng)下業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理性，并且能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中對現(xiàn)在提出的決策準(zhǔn)確度加以分析，既能從中找到待改善之處，又能幫助企業(yè)糾正不規(guī)范行為，促使企業(yè)能夠始終朝著良性方向前進(jìn)，以免出現(xiàn)決策偏差影響企業(yè)未來的發(fā)展前景。

（三）科學(xué)籌劃未來方向

國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)立足于現(xiàn)在針對未來發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)籌劃，既要從中找到創(chuàng)新商機(jī)，又應(yīng)善于預(yù)測未來發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證國有企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。而管理會(huì)計(jì)剛好可以幫助國有企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，借助現(xiàn)下掌握的財(cái)務(wù)信息與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)定量分析，之后可為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門包括運(yùn)營部、采購部、財(cái)務(wù)部提供可靠的籌劃依據(jù)，由此提升企業(yè)規(guī)劃的前瞻性。

二、國有工業(yè)制造企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題

國有工業(yè)制造企業(yè)主營工業(yè)產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，包括零部件生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備制作、建筑材料生產(chǎn)、電氣開關(guān)制造等，而從當(dāng)前國企在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中所產(chǎn)生的管理成果，可推斷出主要存在以下四個(gè)方面的問題：

（1）認(rèn)知度不高。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用常需得到財(cái)會(huì)人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，才能達(dá)到最優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面上分析，部分國有工業(yè)制造企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者多為技術(shù)人員與銷售人員晉升而來，他們從思想上更側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性，這就導(dǎo)致對于管理會(huì)計(jì)的管理職能認(rèn)知度不高。而財(cái)會(huì)人員也依舊保有傳統(tǒng)觀念，注重財(cái)務(wù)核算整理。據(jù)此，應(yīng)適當(dāng)提升管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度。

（2）專業(yè)性薄弱。管理會(huì)計(jì)相比之下專業(yè)性突出，而國有工業(yè)制造企業(yè)中對于管理會(huì)計(jì)方面的人才無論從職業(yè)素質(zhì)還是數(shù)量上都略有不足，這就造成企業(yè)整體專業(yè)條件較為薄弱。

（3）脫離企業(yè)現(xiàn)實(shí)。管理會(huì)計(jì)雖有重大職能，但在實(shí)踐應(yīng)用中理應(yīng)建立在國有工業(yè)制造企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營管理環(huán)境基礎(chǔ)上，包括企業(yè)決策與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成果都應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展要求，一旦脫離現(xiàn)實(shí)條件，將無法展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值。

（4）信息能力不強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)配備對應(yīng)的管理系統(tǒng)，進(jìn)而要求國企應(yīng)當(dāng)具備信息化管理能力。而目前大多數(shù)國企缺少先進(jìn)的信息系統(tǒng)，促使在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中無法從中找到可靠依據(jù)，由此不利于管理會(huì)計(jì)達(dá)到真正的數(shù)據(jù)共享目的。所以，應(yīng)保證國企具有較高的信息化發(fā)展水平。

三、國有工業(yè)制造企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度

國有工業(yè)制造企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，應(yīng)進(jìn)一步提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視度，既能使其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)價(jià)值，又應(yīng)當(dāng)獲取他們的大力支持，使其為財(cái)會(huì)人員做好模范作用，在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠逐步達(dá)成管理會(huì)計(jì)的合理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

具體可從以下兩個(gè)方面出發(fā)：其一，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期召開領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議，并針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作成果進(jìn)行對比，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠從中發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要性，必要時(shí)還可針對業(yè)財(cái)融合大環(huán)境進(jìn)行分析，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知曉傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新改革的迫切性，從其個(gè)人觀念上予以轉(zhuǎn)變；其二，在保質(zhì)保量基礎(chǔ)上需對財(cái)會(huì)人員原有的工作模式進(jìn)行調(diào)整，并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下逐步掌握“本量利分析”“目標(biāo)成本法”“現(xiàn)金流量法”等管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)踐應(yīng)用技巧，之后可組織財(cái)會(huì)人員與采購部門、運(yùn)營部門進(jìn)行有效溝通，確保財(cái)會(huì)人員能在了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)方向前提下制定預(yù)算報(bào)表，由此調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員潛在的管理積極性，使其善于借助管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理職能把控好企業(yè)發(fā)展動(dòng)向[1]。

比如在機(jī)械裝備制造環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員經(jīng)由管理會(huì)計(jì)總結(jié)出柔性制造技術(shù)可達(dá)到擴(kuò)大營銷規(guī)模的效果，此時(shí)可與生產(chǎn)部門取得聯(lián)系，經(jīng)由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析重調(diào)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

（二）提升企業(yè)人員綜合素質(zhì)

國有工業(yè)制造企業(yè)要想保證管理會(huì)計(jì)展現(xiàn)出真正價(jià)值，應(yīng)從現(xiàn)下財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)與管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才規(guī)模兩個(gè)方向提出可行性建議，以此保證管理會(huì)計(jì)具備良好的應(yīng)用條件。一方面，國有工業(yè)制造企業(yè)可在財(cái)會(huì)人員招聘環(huán)節(jié)，優(yōu)選高端技術(shù)人才，并對其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使其進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部后直接接觸管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方法，由此鞏固企業(yè)專業(yè)基礎(chǔ)。另一方面，可通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式提升當(dāng)前財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用能力，促使他們善于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)開展財(cái)務(wù)管理工作。在這期間，還應(yīng)注重責(zé)任感與自律性的培養(yǎng)，確保財(cái)會(huì)人員經(jīng)過培訓(xùn)后能成為國企的核心人才，憑借管理會(huì)計(jì)把控好企業(yè)未來的發(fā)展走向[2]。

以中國長安企業(yè)為例，早在2012年中國長安集團(tuán)就已經(jīng)開始開展“CMA培訓(xùn)”計(jì)劃，并從旗下數(shù)十家子公司中選拔60名財(cái)務(wù)人才，其中不乏業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部精英，之后專門對其管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方法進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，促使中國長安企業(yè)擁有堅(jiān)實(shí)的財(cái)會(huì)人才基礎(chǔ)，便于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)程，并于9月份組建了“優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心”。此外，預(yù)計(jì)到2021年前管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量將提升至50%，由此保證企業(yè)能在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中獲得更大進(jìn)步。

（三）立足實(shí)踐合理配置資源

管理會(huì)計(jì)雖然具有突出的應(yīng)用優(yōu)勢，但國有工業(yè)制造企業(yè)不可完全照搬其他企業(yè)的成功結(jié)果，這樣將無法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，甚至?xí)绊懺胸?cái)務(wù)管理工作秩序。因此，企業(yè)需要立足實(shí)踐針對內(nèi)部資源進(jìn)行均衡配置，這樣才能提升管理會(huì)計(jì)的有效性，促使國有企業(yè)始終在市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟。

首先，企業(yè)需要采用作業(yè)成本法做好成本管控與財(cái)務(wù)預(yù)算工作。相比以往單純對比原材料的價(jià)格而制定財(cái)務(wù)成本管理規(guī)劃，將無法將市場不可控因素以及企業(yè)內(nèi)部不利條件納入其中，促使成本管理工作與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差。而作業(yè)成本法可根據(jù)企業(yè)制造技術(shù)、生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行全方位評(píng)估，并從中找到矛盾點(diǎn)，之后借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式獲得可靠的成本管理成果，且實(shí)踐性更加突出。

其次，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)下企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)際步驟對原有制度進(jìn)行完善補(bǔ)充，一能體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義；二能提升管理制度的適應(yīng)性，確保財(cái)會(huì)人員在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)能夠做到有據(jù)可依，并且還符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求。

最后，靈活選用管理會(huì)計(jì)工具。在企業(yè)內(nèi)部資源配置階段，可對財(cái)務(wù)人員的責(zé)任重新加以劃分，保證每名員工都能遵從崗位職責(zé)從中選擇適合的管理會(huì)計(jì)工具，避免出現(xiàn)脫離企業(yè)實(shí)況現(xiàn)象，降低管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率。

（四）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還需要搭配專業(yè)的信息管理系統(tǒng)。據(jù)此，可在原有財(cái)務(wù)信息技術(shù)基礎(chǔ)上對其進(jìn)行升級(jí)，使其為管理會(huì)計(jì)帶來重要輔助作用，必要時(shí)還可對計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化保養(yǎng)，以免影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

第一，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員可對信息財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能進(jìn)行拓展，促使系統(tǒng)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人才提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于管理會(huì)計(jì)的順利應(yīng)用。

比如某國有工業(yè)制造業(yè)在原系統(tǒng)改造過程中專門引進(jìn)了“ERP系統(tǒng)”，依據(jù)系統(tǒng)自帶的信息共享與在線互動(dòng)等功能強(qiáng)化了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公開化特征，這樣一來，財(cái)務(wù)人員可從中找到有效信息，為企業(yè)的決策給予重要借鑒，以此增加管理會(huì)計(jì)的可操作性。

第二，在國有工業(yè)制造企業(yè)引進(jìn)全新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或者完成系統(tǒng)升級(jí)改造任務(wù)后，可打造一體化管理格局。包括在客戶與供貨商兩者間建立一個(gè)暢通的溝通渠道，由此提高客戶的滿意度，避免因材質(zhì)等問題導(dǎo)致用戶對制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不認(rèn)可。另外，也可在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間營造良性互動(dòng)氛圍，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用中將管理會(huì)計(jì)的操作流程進(jìn)行細(xì)化處理，促使每個(gè)部門都能深知管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐價(jià)值，由此在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享化管理中提高國有工業(yè)制造企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)行業(yè)的重要分支，若在國有工業(yè)制造企業(yè)中予以應(yīng)用，可為企業(yè)的興旺發(fā)展打造良性競爭環(huán)境，促使國企持久發(fā)揮引領(lǐng)作用。據(jù)此，應(yīng)從提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度、提升企業(yè)人員綜合素質(zhì)、立足實(shí)踐合理配置資源、加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面著手，確保國有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，滿足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。