哈爾濱體育學(xué)院

引言

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，帶動了大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)中應(yīng)用日益增多。考慮到大數(shù)據(jù)技術(shù)具有多樣性、高效性的特點(diǎn)，需及時(shí)將相關(guān)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中，這是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，可明顯提高數(shù)據(jù)加工水平、處理能力，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，信息時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作壓力逐漸增大，這一狀況表明傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)期要求。企業(yè)管理中，必須提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，并及時(shí)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以及提高數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用效果。因此，合理結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值

（一）提高財(cái)務(wù)信息的傳遞效率

大數(shù)據(jù)技術(shù)是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的，是信息時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，可快速進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析，明顯提高了數(shù)據(jù)傳遞效率。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，財(cái)務(wù)信息傳遞速度明顯增加，保證企業(yè)相關(guān)人員可短期內(nèi)獲得企業(yè)運(yùn)行狀況的最新財(cái)務(wù)信息，提高了企業(yè)獲取信息效率，可保證有效規(guī)避財(cái)務(wù)工作方面的風(fēng)險(xiǎn)。決策人員在了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息后，可隨時(shí)進(jìn)行發(fā)展方向、發(fā)展計(jì)劃方面的調(diào)節(jié)，從而為企業(yè)的長期合理發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，可保證財(cái)務(wù)管理的靈敏度不斷提升，間接帶動了企業(yè)管理工作的進(jìn)步。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的管理中，一般秉承“先核算、后分析”的原則，使得企業(yè)在相關(guān)行業(yè)的大市場競爭中，出現(xiàn)消息滯后、決策不當(dāng)?shù)葼顩r。因此，合理借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展而言具有重大影響。

（二）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)管理模式下，主要考慮財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)等基礎(chǔ)性工作。大數(shù)據(jù)技術(shù)下，財(cái)務(wù)信息總量明顯增加、信息流動速度增大。如果仍采用傳統(tǒng)管理模式，無法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析速度滿足實(shí)際需求，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作無法滿足預(yù)期要求。在企業(yè)完成轉(zhuǎn)型工作后的新型模式下，相關(guān)工作人員可保證會計(jì)人員優(yōu)先進(jìn)行信息系統(tǒng)、管理平臺的使用，借助相應(yīng)的模型工具完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析，為管理效率的提升提供了積極影響，為決策層提供了較為穩(wěn)固的數(shù)據(jù)庫資料。此外，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)各方工作中財(cái)務(wù)管理工作量較大，傳統(tǒng)管理模式中，相關(guān)人員無法快速進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的查找、篩選，同時(shí)受財(cái)務(wù)信息復(fù)雜度影響，篩選工作需耗費(fèi)大量人力資源。因此，從提高信息查找、篩選效率的方面出發(fā)，必須合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型處理，這一操作具有重大價(jià)值。

（三）降低財(cái)務(wù)信息誤差概率

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中，主要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯集、數(shù)據(jù)處理。這一運(yùn)作模式下，可有效降低財(cái)務(wù)管理工作的煩瑣度。同時(shí)計(jì)算機(jī)處理比人工處理更具精確性，即信息數(shù)據(jù)受人為因素的影響降低，可明顯降低財(cái)務(wù)管理中信息處理錯(cuò)誤率。借助計(jì)算機(jī)平臺對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，還可有效壓縮財(cái)務(wù)工作的作業(yè)量，提高相關(guān)人員的作業(yè)效率，保證財(cái)務(wù)管理人員可快速發(fā)揮其工作職責(zé)，完成其監(jiān)督、管理職責(zé)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的影響因素

（一）財(cái)務(wù)管理信息體系的銜接

從財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型管理中，必須考慮下述方向要求：合理結(jié)合信息化建設(shè)要求，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理滿足其發(fā)展條件和設(shè)計(jì)狀況。當(dāng)下，國內(nèi)各大中小企業(yè)發(fā)展中，并未建立完善化的財(cái)務(wù)管理信息體系，相關(guān)子系統(tǒng)存在關(guān)聯(lián)性差、連接效果差的狀況，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展后，無法落實(shí)信息共享要求，資源利用效果差。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中，包含生產(chǎn)、銷售、檢驗(yàn)等諸多環(huán)節(jié)，進(jìn)而存在多個(gè)配合部門。財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型中，企業(yè)其他部門機(jī)構(gòu)的管理系統(tǒng)均存在較大差異性，是結(jié)合自身需求建立，使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法和各個(gè)機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)建立良好銜接。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型工作中，必須考慮企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他生產(chǎn)、銷售部門的協(xié)調(diào)性，保證信息管理系統(tǒng)的合理銜接。促進(jìn)整個(gè)企業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)完成一體化信息建設(shè)，盡量實(shí)現(xiàn)信息共享機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型能達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）信息數(shù)據(jù)的整合問題

財(cái)務(wù)管理中，主要參考依據(jù)便是財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)內(nèi)容。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理整合具有重大價(jià)值。換言之，推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)便是完成財(cái)務(wù)信息的整合。結(jié)合當(dāng)下國內(nèi)財(cái)務(wù)管理狀況，信息整合效果較差，且達(dá)到預(yù)期整合效果的難度較高。原因在于盲目進(jìn)行信息整合，會引發(fā)信息管理不統(tǒng)一。其次，各個(gè)系統(tǒng)之間無法達(dá)到良好銜接時(shí)，整個(gè)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)將會無法滿足統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)。最后，對財(cái)務(wù)管理人員而言，無法要求其短期內(nèi)完成大數(shù)據(jù)的整合、云計(jì)算操作等處理。這就使得當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，信息整合水平一直停滯不前。

（三）財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員不足

財(cái)務(wù)信息的管理工作中，需要由專業(yè)化人才進(jìn)行處理。結(jié)合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，國內(nèi)諸多企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平一般。即使配置了相應(yīng)的信息平臺，也未達(dá)到預(yù)期管理效果，這一現(xiàn)象的主要原因是專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員缺失。大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，各個(gè)部分都需要進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整，即企業(yè)需考慮信息化發(fā)展要求、發(fā)展特點(diǎn)，對相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整或培訓(xùn)。但是當(dāng)下各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)人員在信息技術(shù)的應(yīng)用中仍存在較大不足，限制了轉(zhuǎn)型工作的開展。

三、大數(shù)據(jù)背景下推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）合理進(jìn)行信息銜接處理

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)為了推行財(cái)務(wù)管理工作的順利轉(zhuǎn)型，首先，需考慮財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與其他機(jī)構(gòu)建立良好銜接。企業(yè)需對整個(gè)公司的應(yīng)用軟件進(jìn)行有效處理，避免財(cái)務(wù)信息的傳遞工作受到負(fù)面影響。企業(yè)在引入信息化應(yīng)用軟件過程中，需考核軟件供應(yīng)商的資質(zhì)條件。一般技術(shù)成熟的軟件開發(fā)商可提供系統(tǒng)化管理系統(tǒng)，從而提高各個(gè)部門之間的銜接效果，整體貫通性較強(qiáng)。同時(shí)，信息化平臺的建立，需保證內(nèi)部權(quán)限的合理性。一般各個(gè)機(jī)構(gòu)的權(quán)限都需由專門管理人員進(jìn)行劃分，以保證信息銜接的有效性、合理性，避免其他機(jī)構(gòu)人員隨意進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息的查詢。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可快速進(jìn)行市場信息的收集、處理，可為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策等提供相應(yīng)參考。因此，財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型中，企業(yè)方面必須提高財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化。原因在于：大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需滿足動態(tài)化、系統(tǒng)化、全面化的要求，方可隨著瞬息變化的市場做出相應(yīng)調(diào)整。這就要求企業(yè)管理中，必須及時(shí)進(jìn)行管理系統(tǒng)的調(diào)整，即整體框架的有效調(diào)整，保證管理的及時(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)管理工作效率的提升，為整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作提供保障。此外，企業(yè)還要及時(shí)引進(jìn)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需滿足高效化、精確化的要求，保證數(shù)據(jù)分析水平等滿足預(yù)期要求，如保證實(shí)時(shí)性強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息可第一時(shí)間到達(dá)對應(yīng)人員手里。再者，需引起相關(guān)人員重視的是，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，其經(jīng)營決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等工作都需要由人工手動完成，存在效率不穩(wěn)定的弊端。完善財(cái)務(wù)管理信息體系后，相關(guān)企業(yè)還可適當(dāng)引入具有分析能力的軟件，這對提高數(shù)據(jù)分析精度、分析效率等起到了積極影響，可保證相關(guān)人員合理進(jìn)行工作內(nèi)容的規(guī)劃處理。

（三）強(qiáng)化對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的整合

大數(shù)據(jù)時(shí)期，企業(yè)方面，需合理借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的整合，推動信息管理技術(shù)的優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展水平滿足時(shí)代需求，降低財(cái)務(wù)處理流程煩瑣度，使廠區(qū)生產(chǎn)制造、銷售等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能有效融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。如財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)檢驗(yàn)、識別等操作中，保證信息化系統(tǒng)的合理應(yīng)用，借助整合處理等來縮減人工成本，使得相關(guān)工作效率有所提升。

數(shù)據(jù)整合的框架體系中，財(cái)務(wù)人員可借助相關(guān)軟件快速獲得財(cái)務(wù)分析結(jié)果。此外，對于智能化體系，還可保證對應(yīng)關(guān)鍵信息的動態(tài)化管理，匯總速度提升。同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員在管理中，需考慮批復(fù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，還要考慮信息整合系統(tǒng)的傳遞效果等，從而降低數(shù)據(jù)提供延誤等導(dǎo)致的危害。結(jié)合軟件特殊性、企業(yè)運(yùn)行狀況，還要定期對信息技術(shù)等進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)管理，提高財(cái)務(wù)人員在信息技術(shù)管理方面的整體水平，保證整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化、高效化。

（四）建立財(cái)務(wù)信息共享平臺

新時(shí)期，財(cái)務(wù)云計(jì)算的應(yīng)用逐漸增多，借助上述體系可保證財(cái)務(wù)流程快速實(shí)現(xiàn)共享化目標(biāo)。云共享技術(shù)在當(dāng)下各行業(yè)中廣泛使用，已經(jīng)被各大企業(yè)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，該技術(shù)利于管理人員或核算人員的高效工作，可突破時(shí)間限制、空間限制，利于財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。該平臺在集團(tuán)企業(yè)中具有良好應(yīng)用效果，可保證總公司、子公司之間良好緊密的關(guān)系。同時(shí)保證相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)快速匯聚到對應(yīng)平臺，降低了時(shí)間差異、地域差異等對財(cái)務(wù)管理工作的制約。

企業(yè)管理中，還可將云端開發(fā)成移動端模式，借助APP軟件等提高操作效果，從而為不同崗位工作人員提供相應(yīng)權(quán)限，利于企業(yè)財(cái)會工作者及時(shí)獲取相關(guān)信息、相關(guān)數(shù)據(jù)。如云端APP軟件，借助該軟件可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高層人員提供高權(quán)限，而基層工作人員需根據(jù)對應(yīng)崗位進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，這一分別化管理模式可保證整個(gè)管理工作的順利推廣，利于快速提升財(cái)務(wù)管理效果。此外，財(cái)務(wù)共享平臺的構(gòu)建環(huán)節(jié)中，企業(yè)相關(guān)人員還要切實(shí)提高安全意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的維護(hù)效果，制定詳細(xì)維護(hù)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)提高安全系數(shù)的效果，避免財(cái)務(wù)信息泄露等導(dǎo)致的危害。

（五）新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的全面培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要大量專業(yè)人才。企業(yè)必須及時(shí)進(jìn)行人才培養(yǎng)，提高相關(guān)人員的專業(yè)性，且滿足與時(shí)俱進(jìn)的要求，保證為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供動力，帶動轉(zhuǎn)型工作的快速發(fā)展。新時(shí)期，國內(nèi)專業(yè)財(cái)務(wù)信息管理人才較少，為此，必須加強(qiáng)培養(yǎng)力度，保證財(cái)務(wù)工作者專業(yè)能力、信息處理能力的提升。借助理論知識講解、專業(yè)培訓(xùn)、統(tǒng)一講解等方式，力求快速提高人才轉(zhuǎn)型效果，保證其滿足最終目標(biāo)，維持企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)是新時(shí)期發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)需合理進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的有效融合，帶動財(cái)務(wù)管理工作的快速轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)管理效果。合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可有效降低風(fēng)險(xiǎn)概率，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的快速處理，還可保證企業(yè)管理完成信息共享預(yù)期目標(biāo)。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)期，企業(yè)必須提高人才培養(yǎng)、管理理念提升，從而帶動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面發(fā)展。