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體制創(chuàng)新為教育宣傳添翼
——以十堰日報社教育周刊轉型發(fā)展為例

2020-11-17 11:03黨立杰
新聞前哨 2020年3期
關鍵詞:文教十堰日報

◎劉 煒 黨立杰 王 勇

2019 年,《十堰日報社教育周刊融合發(fā)展經(jīng)驗》被評為2018 年度中國融媒體優(yōu)秀案例。 十堰日報社教育周刊的答案是:轉變機制博擊市場,激活體制開拓市場。

一、文教事業(yè)呼喚宣傳陣地

早在2011 年之前,十堰的文教宣傳工作從新聞宣傳到經(jīng)營服務都是弱勢群體,原因如下:

第一, 宣傳之弱。 文化教育工作原本就是一項神圣工作, 屬精神文明建設范疇的, 這就決定了這個行業(yè)難得有“世俗新聞”,只有在“中考狀元”“高考狀元”誕生之際,媒體才能用新聞眼看文教。 而事實證明這樣的“世俗新聞”宣傳是不利于文化教育正常發(fā)展的, 不利于營造一方清新的文教之風氣的。從2012 年開始,中宣部、教育部也開始出臺規(guī)定,嚴禁炒作“狀元”。這樣的事實,導致文教宣傳僅靠關系,但關系稿刊發(fā)畢竟有限。

第二,經(jīng)營之弱。在2011 年之前,媒體服務文化教育事業(yè)的經(jīng)營部門非常薄弱,比起商超、通訊、房產(chǎn)動輒幾百萬的年創(chuàng)收,年創(chuàng)收不到百萬元的文化教育實在不堪比肩,故爾長期以來日報、晚報的教培部1 個人1 個部室,主任、科員一肩挑。

經(jīng)過深思熟慮之后, 當年弱勢的教培部提出了一個大膽的想法:創(chuàng)辦教育周刊,獨立發(fā)展,實行采編一體化、經(jīng)營一體化和管理一體化。一則讓文化教育單位擁有“一畝三分地”,二則讓教育培訓行業(yè)找到領頭人、娘家人,為教育培訓市場提供更精準、更及時的服務。最終首批創(chuàng)業(yè)的5 名員工相互激勵,帶著對服務文化教育宣傳事業(yè)美好的追求,從市教育局到各縣市區(qū)教育局,從公辦學校到培訓機構,一家一家聯(lián)系,逐步建立教育系統(tǒng)通訊員隊伍。

正所謂“君子不以利為利,以義為利也”,當教育周刊的出發(fā)點是為了服務文化教育市場, 為了營造風清氣正的精神文明家園、打造和諧社會而承擔一份媒體人的責任時,教育培訓市場也向我們敞開了熱情的懷抱。

二、文教宣傳需要專業(yè)陣地

先謀事,后做事。 創(chuàng)業(yè)之初,我們落實報社黨委提出的發(fā)展理念:合作雙贏,伙伴先贏。 基于這樣服務文化教育行業(yè)的理念,教育周刊實行采編經(jīng)營分工合作制,信息共享,既遵循新聞報道規(guī)律,又延伸服務領域。 符合新聞規(guī)律的,堅決不沾一分錢。 對方希望深度挖掘的,則提供相應服務。文化教育不是最大、最強勢的行業(yè)領域,但群體大、知識分子最多。他們有高度,有文化,有人文情懷,有擔當,講大義。服務文化教育行業(yè),要采用適宜的辦法。 挖掘行業(yè)特點,發(fā)現(xiàn)不同需求。比如,公辦學校做宣傳,做的是一種情懷,是思想和聲音的傳遞,他們在意的是正能量聲音傳播面有多廣。私立學校和培訓機構,看重宣傳效果,追求的是影響力和招生效果。 我們的編輯、記者、業(yè)務員就需要在新聞與經(jīng)營中實現(xiàn)穿越,業(yè)務員發(fā)現(xiàn)了好線索提供給記者,升華成新聞作品,記者在采訪中發(fā)現(xiàn)私立學校、培訓機構有強烈做大做強宣傳意愿時,又反饋給業(yè)務員,持續(xù)跟進,提供更加優(yōu)質服務。 用新聞+服務的方式攪活了文化教育行業(yè)一池春水。

三、融媒發(fā)展為文教宣傳事業(yè)添翼

教育周刊的管理體制經(jīng)過了兩次重要的變革: 第一次是從廣告經(jīng)營總公司的業(yè)務部室,到成立教育周刊編輯部,將日報、晚報進行資源整合,實現(xiàn)采編經(jīng)營一體,這是一次具有里程碑意義的整合。 第二次是成為社黨委直管的二級單位,實現(xiàn)了運營和管理的相對獨立。如果說第一次整合是為了服務文化教育行業(yè), 那么第二次整合則是為了激活內部活力,讓教育周刊可以甩開膀子加油干!

在解放思想中,大膽創(chuàng)新,在變遷的過程中想辦法、找出路,一步一步實現(xiàn)了從教育外行到內行、從單一紙媒到多元媒體的升華。

在新媒體蓬勃之勢,也讓我們感到萬分著急,但體制上的松綁,也帶來了融合的優(yōu)勢。 2012 年創(chuàng)刊之初,《十堰日報》 教育周刊每周2 個版,《十堰晚報》 教育周刊每周8 個版,當年成立了小記者活動中心;2015 年,報社將秦楚網(wǎng)教育頻道劃歸教育周刊編輯部管理,實現(xiàn)了日報、晚報、網(wǎng)站、小記者4 個平臺;2016 年,創(chuàng)辦新媒體,教育周刊官方微信平臺粉絲數(shù)當年過10 萬;2017 年, 投資建設新聞直播間、錄音間, 從而擁有了十堰日報教育周刊、 十堰晚報教育周刊、秦楚網(wǎng)教育頻道、十堰日報教育周刊官方微信、十堰日報社教育周刊官方微博共五大傳播平臺,開通音頻、視頻、直播,實現(xiàn)了真正的全媒體服務教育的理想。

多種形式的宣傳推廣,報紙、網(wǎng)站、音視頻、直播,尤其是新媒體的宣傳介入, 全新的宣傳手段一下子激活了教育宣傳新動力。

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