摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們生活水平的提升，人們對生活環(huán)境的安全性以及房屋建筑的功能性有了更高的要求，在這樣的情況下，建筑工程行業(yè)在項目開展的時候，就需要對項目的品質(zhì)給予更高的重視，把質(zhì)量控制當(dāng)成工程管理中的重點管理目標。就我國當(dāng)前的建筑形勢看，在工程項目的開展中，還存在許多的問題，這些問題大多體現(xiàn)在管理工作上，這些問題的存在給工程項目的施工品質(zhì)帶來了一定的影響，必須要得到有效的處理，實現(xiàn)高水平的質(zhì)量控制。本文對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制進行分析，并且提出了幾點相關(guān)性意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

近年來，隨著我國整體經(jīng)濟水平的迅速提高和發(fā)展，建筑業(yè)也面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)工作背景下的施工管理方法難以滿足當(dāng)前社會對于施工項目的要求。因此，如何控制建設(shè)項目的管理和施工質(zhì)量也是大多數(shù)建筑企業(yè)需要關(guān)注的問題。這項工作的開展不僅關(guān)系到建筑業(yè)的效率和信譽，還在一定程度上為建筑業(yè)的安全做出了貢獻。因此，有必要在此背景下制定適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)項目管理和質(zhì)量控制策略。

一、 建筑工程施工管理的重要性

施工管理是一項具有完整體系的工程管理，其中需要把控的要點有許多。把控的效果直接或者間接影響到建筑工程的建設(shè)成果。因此，若想要達到工程的理想建設(shè)目標，需要將人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等通過制定高效的施工方案，以及組建高素質(zhì)的施工團隊進行質(zhì)量控制。若工程的施工規(guī)模較大，則需要進一步提高整個工程的綜合性管理指標，加強工程的全方位管理。這不僅能夠有效地提高項目工程的安全指數(shù)，也有利于建筑企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益。另外，建筑是為了滿足用戶的需求而建造的，因此對于整個建設(shè)工程的施工建設(shè)，參建各方應(yīng)當(dāng)從人身財產(chǎn)安全出發(fā)，保證建筑的質(zhì)量合格。這就要求在施工管理方面尋求進一步的突破，才能建造出質(zhì)量達標的房屋，使用戶的生命財產(chǎn)安全得到保障。

二、 工程管理及質(zhì)量控制中存在的問題

目前來看，在工程管理和質(zhì)量控制工作中，存在的最主要問題就是在管理意識、管理制度以及管理方法上的矛盾。首先，對于管理意識來說，它是工程管理的基礎(chǔ)，任何工作的展開都需要意識形態(tài)的建立，但是目前來看，有關(guān)部門沒有加大對這一工作的宣傳，導(dǎo)致工作人員沒有對管理工作有一個正確的認知，不知道工程管理與質(zhì)量控制之間的聯(lián)系。其次，在管理制度上的缺失也是目前存在的主要問題，主要表現(xiàn)在工作人員對自己的崗位職責(zé)沒有一個正確的認知，對于管理中的工作也缺乏具體的了解，有的管理人員在工作中沒有經(jīng)過正確的指導(dǎo)，從而導(dǎo)致許多管理工作都無法展開，從而對工程質(zhì)量造成一定程度的影響。另一方面，在管理方法上的落后也是現(xiàn)階段的主要問題。隨著時代的發(fā)展，信息化社會逐漸發(fā)展起來，在當(dāng)前形態(tài)下，許多工程仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，沒有推進精細化管理的理念，從而造成工程管理上存在漏洞。這些情況的出現(xiàn)都會對工程有一定程度的影響。

三、 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）完善對現(xiàn)場施工人員的管理制度

建筑行業(yè)的發(fā)展都需要滿足安全生產(chǎn)、文明施工的要求，這也極大地保障了建設(shè)項目的安全性，但是要做到這一點必不可少的就是施工人員的配合。對于建設(shè)項目的有序進行來講，有組織、有技術(shù)的施工團隊是必不可少的，現(xiàn)場人員的自身專業(yè)能力對整個建設(shè)項目的建成也有至關(guān)重要的影響。項目建設(shè)的前期要保證施工人員對于圖紙的充分了解，并做好對整個建設(shè)項目的施工組織設(shè)計，以此來保障整個建設(shè)項目的有序進行。除此之外還要做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，建設(shè)項目的特點是復(fù)雜性，有些分項工程是屬于隱蔽工程，這部分的驗收就需要建設(shè)單位在此分項工程完成時及時地通知相關(guān)部門進行驗收工作，各個工作之間銜接的及時可以保障項目的有序進行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)。因此，完善對現(xiàn)場施工人員的管理制度是十分必要的。

（二）加強細節(jié)方面的管理

在工程項目開展的過程中，工程管理是提升工程項目品質(zhì)的有效手段。管理人員要加強對施工過程的質(zhì)量控制，尤其是一些細節(jié)方面內(nèi)容，一定要進行重點關(guān)注。管理人員要全程地對工程項目進行監(jiān)督，為了提升質(zhì)量控制的效果，管理人員可以把項目施工的重點區(qū)域進行標準，有針對性地開展質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時地指出。管理人員要做好材料管理工作，查看各種材料的出場證明，同時，要對入場的各種材料進行抽樣調(diào)查，送往專業(yè)的檢測機構(gòu)進行檢測化驗，保證每一種材料的品質(zhì)都可以達到使用標準。管理人員要采用定崗定責(zé)的方式來對工作人員進行管理，要有一個負責(zé)任的態(tài)度，對整個建筑施工過程進行全程的監(jiān)督，由于建筑施工中包含的內(nèi)容比較多，管理人員要分清管理工作的主次，重點關(guān)注安裝施工中的一些細節(jié)內(nèi)容以及隱蔽性的內(nèi)容，通過對細節(jié)的把控，來實現(xiàn)整體建筑電氣安裝施工質(zhì)量的提升。

（三）提高工程成本控制能力

有效控制工程成本可以給企業(yè)帶來更大的利益，同時也可以提高企業(yè)在市場的競爭力。但是能夠有效地控制工程成本一直以來都在困擾著建筑業(yè)，即要實現(xiàn)利益最大化又要有過高的質(zhì)量相對來說是很困難的。其中要注意的是企業(yè)要有正確的成本管理意識，將成本管理意識落實到施工過程中。企業(yè)可建立成本管理的制度，根據(jù)整體工程進度可進行定期核算以保證工程成本。

（四）強化管理方法

一般來說，監(jiān)管工作是工程管理工作中的重點，但是目前并不重視質(zhì)量監(jiān)督，許多管理工作都是形式主義，可能由于管理人員數(shù)量或者專業(yè)上的問題，導(dǎo)致監(jiān)督工作始終抓不到重點。因此，現(xiàn)在就要強化質(zhì)量監(jiān)督問題，對于施工技術(shù)要采取重點監(jiān)督模式。管理人員應(yīng)該及時與施工負責(zé)人進行有效的溝通，每天對施工技術(shù)以及工程進度進行上報。上級管理者對工程進行有效的權(quán)衡，找到工作中出現(xiàn)的問題，并且及時對問題進行整改。另外，工程的現(xiàn)場管理也是做到質(zhì)量控制的有效措施，尤其是在材料和安全管理方面，應(yīng)該保證材料的合格，避免由于天氣等原因造成材料出現(xiàn)問題，從而對質(zhì)量造成影響。同時，工人在進行技術(shù)操作時，應(yīng)該將安全放在第一位置，只有保證現(xiàn)場的安全工作，才能為后續(xù)工作提供有效的保障。

（五）加強項目成本控制

有效的工程造價控制是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要手段之一，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位要牢固樹立成本觀念，把成本控制納入工程的各個環(huán)節(jié);其次，建立定期的成本分析制度，定期收集單位項目成本與預(yù)算成本的比較進行會計分析，以確保損失因素始終處于控制之中。最后，有必要結(jié)合企業(yè)的實際情況建立一個適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)定額，以確保企業(yè)在項目管理或施工質(zhì)量控制方面有所了解。

（六）加強工程管理意識的宣傳

管理意識是一種理念，是指工作人員可以通過科學(xué)的管理方法自覺地完成工程中的工作內(nèi)容，它主要強調(diào)的是一種自覺性，并且還可以加強工程的實踐意義。在建筑工程中，加強工程管理意識的選擇就是要提高工作人員在工作中的態(tài)度，從整體結(jié)構(gòu)中去加強管理工作。

四、 結(jié)語

總之，建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制需要多個部門的協(xié)調(diào)配合，建筑行業(yè)的發(fā)展還需要克服更多的困難，各施工單位要意識到建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制必要性，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場各部門之間的工作，促進建設(shè)項目的有序進行。在項目的建設(shè)過程中要加強對施工材料的監(jiān)管，施工現(xiàn)場管理人員還要及時就現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題進行研究討論，不斷地學(xué)習(xí)和改進新制度和新技術(shù)的應(yīng)用，為以后的項目建設(shè)提供有利的經(jīng)驗。

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作者簡介：

劉廣鈳，山東華邦建設(shè)集團有限公司。