摘 要：人才是第一生產(chǎn)力，人才資源是競(jìng)爭(zhēng)之本、活力之源。本文結(jié)合專(zhuān)業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)利用的影響因素，從“育、成、用、管、留”等方面，對(duì)推動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才資源的合理開(kāi)發(fā)和利用進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;專(zhuān)業(yè)化人才;開(kāi)發(fā)利用

人才是第一生產(chǎn)力，人才資源是競(jìng)爭(zhēng)之本、活力之源。多年來(lái)，石油石化企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才資源基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。如何科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)利用專(zhuān)業(yè)人才并充分發(fā)揮其特有的知識(shí)優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)現(xiàn)階段以至未來(lái)都要必須面對(duì)的重要課題。

一、 專(zhuān)業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)利用的影響因素

（一）資源質(zhì)量、數(shù)量仍有待提高

近年來(lái)，專(zhuān)業(yè)型人才培育發(fā)展速度雖然迅猛，但總量依然不足，占有密度不高。人才資源結(jié)構(gòu)不夠合理，形不成合理的塔形結(jié)構(gòu)，量變不足以引起質(zhì)變;另一方面，人才資源基礎(chǔ)不盡相同，學(xué)歷、知識(shí)、專(zhuān)業(yè)水平參差不齊;部分專(zhuān)業(yè)人才年齡老化、知識(shí)老化，制約了人才資源整體質(zhì)量的提高。

（二）人才資源配置不盡合理

專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍內(nèi)部存在著分布不合理，結(jié)構(gòu)性矛盾突出的問(wèn)題，比如人才分布不均衡，有的專(zhuān)業(yè)人才資源趨近飽和，能滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，而有的專(zhuān)業(yè)人才卻比較匱乏，這與步入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)需求是不相適應(yīng)的。

（三）專(zhuān)業(yè)人才管理需進(jìn)一步加強(qiáng)

1. 管理理念落后。始終認(rèn)為是單純的人事管理活動(dòng)，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的隊(duì)伍建設(shè)思考少，短期行為較為明顯，重管理輕服務(wù)，內(nèi)部單位之間人才缺乏溝通流動(dòng)。

2. 管理水平有待提高。沒(méi)有及時(shí)掌握現(xiàn)階段人才資源管理所需的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)，管理中存在長(zhǎng)官意志、人情關(guān)系等情況;在人員考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面缺乏科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)價(jià)，影響了人才資源管理功能的發(fā)揮。

3. 管理模式有待規(guī)范。部分企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才管理還存在著不規(guī)范、不合理的情況，有相當(dāng)一部分專(zhuān)業(yè)人才脫離了技術(shù)崗位，轉(zhuǎn)向了企業(yè)管理或忙于輔助性工作，或雖在技術(shù)崗位卻被許許多多瑣碎的事務(wù)纏身，不能全身心地投入到技術(shù)創(chuàng)新、流程再造、生產(chǎn)實(shí)踐中，制約了人才資源能力的發(fā)揮，一定程度上也造成了專(zhuān)業(yè)人才資源的浪費(fèi)。

（四）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)中，有相當(dāng)比例的員工工作積極性未能充分調(diào)動(dòng)，許多專(zhuān)業(yè)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮，主要原因就是缺乏有效調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制，在分配上還存在一定程度的平均主義，薪酬不能按崗位、能力、貢獻(xiàn)拉開(kāi)差距，干好干壞收入差別不大。

二、 專(zhuān)業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)利用的主要對(duì)策

結(jié)合石油石化企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才資源現(xiàn)狀，可以遵循“育、成、用、管、留”五字方針展開(kāi)工作，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才資源的合理開(kāi)發(fā)和利用。

（一）著眼一個(gè)“育”字，抓好人才培養(yǎng)

加大教育培訓(xùn)投入，形成企業(yè)、用人單位、個(gè)人等多方負(fù)擔(dān)的培訓(xùn)多元化投入機(jī)制，充分利用石油石化企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)資源，就地取“材”，明晰權(quán)責(zé)、分層次、有條理、按等級(jí)做好專(zhuān)業(yè)人才培育基礎(chǔ)工作，發(fā)展壯大專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。

（二）致力一個(gè)“成”字，促進(jìn)崗位成才

提高培訓(xùn)藝術(shù)，采取角色互換、模擬仿真等多種行之有效的培訓(xùn)方式方法，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，及時(shí)引入新技術(shù)新手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量;同時(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，以需求為導(dǎo)向，使培訓(xùn)更貼近經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，多渠道、多途徑大量培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的管理人才、復(fù)合人才、專(zhuān)業(yè)人才。

（三）突出一個(gè)“用”字，優(yōu)化人才應(yīng)用

1. 優(yōu)化人才資源配置。宏觀上石油石化企業(yè)統(tǒng)一調(diào)控，合理分布，微觀上在單位內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)調(diào)整流動(dòng)，科學(xué)地預(yù)測(cè)崗位需求，合理地安排教育規(guī)劃，適時(shí)適量地培養(yǎng)出各類(lèi)工種人員，對(duì)所需崗位分別投入符合該類(lèi)別、等級(jí)的人力資源。

2. 鼓勵(lì)人才合理流動(dòng)。撤銷(xiāo)或降低人才流動(dòng)門(mén)檻，通過(guò)跨單位招聘等方式，允許專(zhuān)業(yè)人才向最適合他發(fā)揮的崗位流動(dòng)，一定程度上解決部分人才飽與人才稀缺的不平衡狀況。

3. 建立專(zhuān)業(yè)的人才庫(kù)。利用網(wǎng)絡(luò)、多媒體搭建知識(shí)共享平臺(tái)，樹(shù)立“企業(yè)內(nèi)部一盤(pán)棋”的大培訓(xùn)理念，采用別具一格、形式新穎的方式，通過(guò)統(tǒng)一組織，統(tǒng)一運(yùn)行，進(jìn)行內(nèi)部交流幫扶，實(shí)現(xiàn)資源共享。運(yùn)用多媒體的手段，匯集和整合不同行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的絕技絕活，搭建一專(zhuān)多能的培訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)廣義上的導(dǎo)師帶徒，提高人才隊(duì)伍的理論知識(shí)和綜合專(zhuān)業(yè)水平。

4. 解放專(zhuān)業(yè)人才手腳束縛。鼓勵(lì)其創(chuàng)新創(chuàng)效，積極創(chuàng)造條件，營(yíng)造寬松環(huán)境，去除專(zhuān)業(yè)人才尤其是高精尖人才身上各種瑣碎事務(wù)，充分挖掘每個(gè)人的潛質(zhì)，調(diào)動(dòng)起其自覺(jué)性、主動(dòng)性，發(fā)揮其真正的特長(zhǎng)。

（四）強(qiáng)化一個(gè)“管”字，做好人才服務(wù)

注重抓好人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理水平;樹(shù)立人才資源管理新理念，更新用人觀念，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以人的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀態(tài)等綜合情況來(lái)科學(xué)地安排人的工作，使其在工作中能夠充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，盡量做到人盡其才，崗適其人?？己巳瞬乓阅芰κ欠襁m應(yīng)崗位為標(biāo)準(zhǔn)，而非憑關(guān)系、人情等其他非能力因素，真正將有能力、適應(yīng)崗位的人招聘上崗，把好人力資源管理入口關(guān)。

（五）抓住一個(gè)“留”字，搞好人才凝聚

積極培育企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。以感情、事業(yè)、待遇、激勵(lì)留住人才，完善績(jī)效考評(píng)分配激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工作改善和人才的成長(zhǎng)，為表現(xiàn)優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)人才提供晉升、提高薪酬、職位輪換、培訓(xùn)等發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)其工作熱情和動(dòng)力。

總之，只有不斷改革創(chuàng)新，精細(xì)管理，強(qiáng)化人才資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，才能促進(jìn)石油石化企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬躍如，等.薪酬管理系統(tǒng)演化的熵變模型構(gòu)建[J].系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)，2019.

作者簡(jiǎn)介：

孫丹丹，女，中國(guó)石化集團(tuán)共享服務(wù)有限公司東營(yíng)分公司，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人事信息。