王平凡

摘要：處在當前的全面改革發(fā)展背景下，我國的事業(yè)單位管理工作開展中，人事管理是比較重要的管理內容，提高人事管理質量水平，這就需要發(fā)揮激勵機制的積極作用。本文首先就事業(yè)單位人事管理激勵機制作用和管理的問題加以闡述，然后就激勵機制的構建措施詳細探究，希冀能從理論上就激勵機制的應用研究，能為實際人事管理工作的開展起到積極作用。

關鍵詞：人事管理；事業(yè)單位；激勵機制

中圖分類號：G632.0文獻標識碼：A文章編號：1992-7711（2020）05-0164

事業(yè)單位的人事管理工作開展過程中，提高管理的整體質量水平，這就需要發(fā)揮激勵機制的作用功能，將人事管理各項工作都能在激勵機制的作用發(fā)揮下提高效率，促進人事管理的質量提高。

一、事業(yè)單位人事管理激勵機制作用和管理的問題

1.事業(yè)單位人事管理激勵機制作用

為能調動事業(yè)單位人員的工作積極性，人事管理工作的開展過程中就要注重相應激勵機制的科學化應用，發(fā)揮激勵機制的積極作用將人力資源進行優(yōu)化分配，從整體上提升人事單位的管理質量[1]。激勵機制的應用下能有助于調動工作人員的工作積極性，增加職工安全感，通過額外福利等激勵讓員工在工作方面體會到安全感，也能有助于提高職工的工作動能，深化職工的歸屬感。

2.事業(yè)單位人事管理激勵機制問題

從當前事業(yè)單位人事管理中激勵機制的應用現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中存在的問題比較多樣，從以下幾點要加強重視。

其一，激勵機制比較單調。人事管理工作質量提升需要充分發(fā)揮激勵機制的作用，激勵機制中的物質激勵和精神激勵都能有助于調動員工的工作積極性，兩者共同激勵就能促進員工的工作效率提升。而從實際的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位在人事管理中運用激勵機制只注重精神層面激勵，而沒有將物質激勵與之緊密結合起來，這就會影響職工的工作積極性和動力。激勵的手段比較單調，沒有注重激勵方式以及手段進行積極創(chuàng)新，這就必然會影響人事管理的質量[2]。

其二，激勵機制和績效考核不協(xié)同。對于提高事業(yè)單位人事管理的質量水平，需要從多方面加強重視，在激勵機制以及績效考核的協(xié)同作用發(fā)揮方面是比較重要的，但是從兩者的協(xié)同現(xiàn)狀看，存在的不足之處，兩者沒有得到有效協(xié)同就必然會造成激勵機制的作用得不到有效發(fā)揮，影響人事管理工作的良好推進[3]。

二、事業(yè)單位人事管理激勵機制應用措施

提高事業(yè)單位人事管理質量，就要在激勵機制的應用方面保障質量，從以下幾點措施的實施層面可供參考。

1.注重績效模式科學優(yōu)化

事業(yè)單位人事管理工作的開展過程中，發(fā)揮激勵機制的作用是比較關鍵的，這是提高職工人員工作動力和積極性的重要舉措，將績效模式進行優(yōu)化，才能真正發(fā)揮績效管理的作用[4]。根據(jù)期望的理論，激勵決定因素是主體對目標的理解重視度，將激勵的作用充分發(fā)揮和提升，就要注重有合理的績效考核體系，明確考核標準，對職工表現(xiàn)實施考核，保障程序的公開以及公正，針對性進行職工管理，調動職工工作積極性，從這些基礎層面得到了強化，才能真正有助于提升績效管理模式的應用質量水平。

2.融入以人為本理念

激勵機制在事業(yè)單位人事管理中的應用，需要注重創(chuàng)新理念的融入，充分發(fā)揮以人為本的理念應用價值，多角度地考慮和單位員工需求相結合，只有從這些層面得到了強化，才能真正有助于各項工作的良好開展。當前的市場競爭發(fā)展環(huán)境下，事業(yè)單位的發(fā)展也面臨著很大的挑戰(zhàn)，要想提升自身的競爭力，這就需要在人才的優(yōu)勢方面充分發(fā)揮出來，調動職工人員工作積極性就成為關鍵。激勵機制的應用中體現(xiàn)出以人為本的理念，從職工的需求角度出發(fā)進行構建激勵機制，針對性地發(fā)揮激勵機制的作用，如此才能有助于調動工作人員的工作積極性，提高工作人員的整體工作質量和效率。

3.多項激勵共力促進人事管理質量提升

在激勵機制的實際應用中，相應管理人員就要從多維度思考，將多項激勵的作用共同發(fā)揮，薪酬激勵是比較基礎性的激勵手段，在激勵機制的應用過程中，薪酬激勵的作用發(fā)揮是比較基礎性的，這也是調動員工工作動力和激發(fā)員工工作積極性的關鍵要素，所以單位要在員工的薪資標準的設計方面，要和員工崗位職能以及工作的整個過程效果緊密結合起來，充分注重利用薪資激勵來調動工作人員的工作積極性[5]。如果單純地依靠薪資的方式調動員工工作積極性，這也會對人事管理工作的高效開展產(chǎn)生影響，所以要把其和情感精神激勵有機結合起來，注重關愛職工，了解職工的需求并提供相應的幫助，讓職工能感受到上級對自己的關懷，讓職工產(chǎn)生歸屬感，通過這樣的方式就能有助于促進人事管理工作的質量提升。除此之外，激勵機制的應用也要注重把單位以及個人需求結合起來，形成共同的發(fā)展目標，才能調動員工工作的積極性，有助于發(fā)揮員工的潛能，讓員工感受到單位的發(fā)展和自身的發(fā)展是緊密結合起來的，這些都能有助于調動職工工作的積極性，以及有助于促進事業(yè)單位人事管理的整體質量提升。

三、結語

總而言之，事業(yè)單位人事管理工作的開展過程中，要充分注重方法的創(chuàng)新應用。相關管理人員自身要能夠和人事管理工作要求緊密結合起來，注重采用多樣化的激勵方法提高人事管理質量水平，調動單位職工工作的積極性，只有如此才能有助于實現(xiàn)既定管理目標。

參考文獻：

[1]崔世梅.激勵機制在事業(yè)單位人事管理中的作用[J].經(jīng)濟師，2018（5）：232+234.

[2]黃麗霞.事業(yè)單位的人事管理探討[J].科技視界，2019（7）：255.

[3]楊鶴.事業(yè)單位人事管理中的激勵機制探討[J].才智，2019（32）：262.

[4]郭華鋒.關于激勵機制在事業(yè)單位人事管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（21）：117.

[5]黃金勇.事業(yè)單位人事管理中的激勵機制探索[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2019，4（17）：27-28+45.

（作者單位：浙江省蒼南縣教育局325800）