呂春暉 許國(guó)記 王琨 袁超

摘 ?要：隨著我國(guó)制造業(yè)的飛速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的管理愈發(fā)精細(xì)，各種一流工廠都從追求產(chǎn)值轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笮б?，不斷尋找機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，本文針對(duì)班組這一制造業(yè)最小經(jīng)營(yíng)單位，通過對(duì)班組費(fèi)用的前期管理、過程管理、激勵(lì)制度、反饋優(yōu)化等進(jìn)行闡述，得出生產(chǎn)企業(yè)中如何做好班組的自主經(jīng)營(yíng)管理從底層實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。

關(guān)鍵詞：工廠;自主經(jīng)營(yíng);成本;班組

在競(jìng)爭(zhēng)壓力逐年增加的汽車制造企業(yè)，一流的企業(yè)都逐步在做大最強(qiáng)的同時(shí)追求成本的最優(yōu)以是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。通過對(duì)班組這一工廠制造部門的最基層管理單位管理方式優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)它的自主管理、自主經(jīng)營(yíng)來帶動(dòng)制造部門的利潤(rùn)最大化，本文主要從以下方面來闡述如何保證班組的成本經(jīng)營(yíng)管理正常開展。

一、成本期初管理

成本起初管理主要以財(cái)務(wù)為主控，生產(chǎn)部門按照財(cái)務(wù)下發(fā)的公司要求進(jìn)行預(yù)算編制，不同的則是編制預(yù)算時(shí)以班組為經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行預(yù)算編制，每個(gè)班組按照自身班組的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)不同、人員數(shù)量不同編制自己的年度預(yù)算;以下針對(duì)涉及班組的各項(xiàng)基本費(fèi)用的預(yù)算編制方式進(jìn)行重點(diǎn)說明：

1、機(jī)物料：車輛制造過程中涉及到的輔助生產(chǎn)執(zhí)行過程等所消耗的各種材料，焊絲、氧氣、堵件、包裝材料、汽油等;在編制機(jī)物料預(yù)算時(shí)，各班組要梳理班組所涉及所有機(jī)物料的種類，通過工藝管理部門下發(fā)的機(jī)物料的單車定額標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)年度的排產(chǎn)計(jì)劃，年度產(chǎn)量*單車機(jī)物料定額A+年度產(chǎn)量*單車機(jī)物料定額B+……;合計(jì)作為班組的年度機(jī)物料預(yù)算;

2、工具消耗：車輛制造過程中涉及到的非資產(chǎn)類輔助工具，一般可在一定壽命期限內(nèi)重復(fù)使用，如各種力矩規(guī)格的擰緊扳手、手電鉆、焊鉗、橡膠錘等，在編制工具預(yù)算時(shí)，各班組要梳理班組所用到的所有工具的種類，通過工具主控部門下發(fā)的單車定額標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)工具過往壽命、廠家要求等設(shè)定），依據(jù)年度的排產(chǎn)計(jì)劃，年度產(chǎn)量*單車工具定額，作為班組的年度工具預(yù)算（班組層面工具定額一般不會(huì)因車型影響有過于大的變化）;

3、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：制造班組在生產(chǎn)過程中，按照國(guó)家及公司安全規(guī)章要求需進(jìn)行穿戴使用的勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用，如手套、工作服、勞動(dòng)防護(hù)鞋、安全頭盔、工業(yè)防護(hù)口罩等，在編制勞保預(yù)算時(shí)，各班組要梳理按照公司要求班組人員所需穿戴使用的所有勞保用品種類，依據(jù)安全管理部門的下發(fā)的勞保用品替換周期，核算勞保費(fèi)用預(yù)算，考慮到人員的流失問題，預(yù)算中應(yīng)按照人員流失排查及公司年度定編的變化考慮這部分不穩(wěn)定人員的勞保用品費(fèi)用;

4、交通費(fèi)：對(duì)于有班車系統(tǒng)的公司，每年在班車接送員工中，所消耗的車輛費(fèi)用、人工費(fèi)用及其他項(xiàng)目費(fèi)用;班組在編制交通預(yù)算時(shí)，各班組要梳理目前班組人員上下班的通勤方式，預(yù)估需要搭乘班車的人員數(shù)量，按照交通費(fèi)主控部門下發(fā)的單人交通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，單人成本*乘車人員數(shù)量，合計(jì)作為班組的年度交通費(fèi)用預(yù)算;

二、成本過程管理

通過期初制定各班組的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，作為班組的管理指標(biāo)，過程中通過對(duì)各項(xiàng)物料的使用數(shù)量、單價(jià)、領(lǐng)用時(shí)間、的記錄，周度數(shù)據(jù)匯總成月度數(shù)據(jù)，班組數(shù)據(jù)匯總成工段數(shù)據(jù)，工段數(shù)據(jù)匯總成生產(chǎn)車間費(fèi)用，形成各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表;

各層級(jí)得管理人員，就可以通過對(duì)應(yīng)等級(jí)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表，實(shí)時(shí)的了解到當(dāng)前經(jīng)營(yíng)體的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，提前發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)進(jìn)行管控，把事后管理提前至事中管理;

三、成本期末改善

通過經(jīng)營(yíng)報(bào)表的過程中幫助提醒，各班組可以更明確的發(fā)現(xiàn)在班組管理中的一些不經(jīng)濟(jì)行為，從公司的最基層去尋找改善的方式方法，讓降本工作落在最實(shí)處。

結(jié)束語

針對(duì)經(jīng)營(yíng)報(bào)表的經(jīng)營(yíng)結(jié)果以及改善的執(zhí)行情況，制定各項(xiàng)針對(duì)班組的獎(jiǎng)罰措施，以重獎(jiǎng)輕罰，激發(fā)員工積極性為初衷，讓班組不斷的去適應(yīng)自主經(jīng)營(yíng)管理這種管理方式變革，從要我管理到我要管理，主動(dòng)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)報(bào)表這一成本管理工具，梳理員工作為公司的主人公的意識(shí)，配合優(yōu)秀班組經(jīng)營(yíng)者晉升工段經(jīng)營(yíng)者，優(yōu)秀工段經(jīng)營(yíng)者晉升車間經(jīng)營(yíng)者的崗位激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)公司的自主經(jīng)營(yíng)。

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