楊旭 張仁勇

摘? 要：企業(yè)在做大做強的過程中，企業(yè)所擁有的科技項目發(fā)揮了很大的作用。在經(jīng)濟活動中，主體是企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)市場的需求和市場的具體情況，不斷的增設(shè)新的科技項目，以提升企業(yè)的綜合競爭能力，增加企業(yè)效益。盡管很多企業(yè)在科技項目中，都取得了很好的成績，但是因為企業(yè)在科技項目管理上的不足，導致科技項目的持續(xù)發(fā)展限制了企業(yè)自身的運行。本文主要針對企業(yè)科技項目管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并針對該問題提出相應的解決對策，便于企業(yè)科技項目可以更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;科技項目;監(jiān)督管理

前言：

科技項目是企業(yè)發(fā)展的重要項目，也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。加強企業(yè)科技項目的管理，有利于企業(yè)更好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是因為企業(yè)在科技項目的管理上欠佳，導致企業(yè)的發(fā)展比較慢。因此為了促進企業(yè)良性發(fā)展，讓企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化，必須對企業(yè)的科技項目管理制定有效的措施，健全科技項目各方面的制度，加強企業(yè)內(nèi)部工作人員的培訓與考核，從多方面提升企業(yè)科技項目的管理能力，讓企業(yè)在科技項目管理上可以取得好成績。

一、企業(yè)科技項目的特點

1.1創(chuàng)新性。創(chuàng)新性是企業(yè)科技項目最明顯的特點，也是企業(yè)科技項目最重要的內(nèi)容，企業(yè)科技項目有足夠的創(chuàng)新性，可以幫助企業(yè)的綜合能力更上一個臺階。因此在進行科技項目的研發(fā)中，要將創(chuàng)新性貫穿整個科技研究過程，在管理的過程中，也要根據(jù)企業(yè)科技項目的具體情況更新管理方式，以此推動科技項目的發(fā)展。

1.2不穩(wěn)定性。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)項目，科技項目具有不穩(wěn)定性，因為科技技術(shù)與市場的不斷發(fā)展，會對企業(yè)的科技項目有一些影響，導致科技項目存在不穩(wěn)定的特點，也導致科技項目實施的難度增加。雖然大多數(shù)企業(yè)都會在科技項目上投入相當大的經(jīng)費，但還是會因為外界的影響，導致企業(yè)的項目進展出現(xiàn)阻礙。每次在遇到新情況的時候，都需要對項目的研發(fā)進行適當?shù)恼{(diào)整這就是造成企業(yè)科技項目不穩(wěn)定的根本原因。

二、企業(yè)科技項目管理過程中存在的問題

2.1沒有對科技項目進行深入考察

對于企業(yè)研究的科技項目，最重要的一點是要做好可行性的調(diào)查，也就是查看該項目是否可以真的如同理論中所說的一樣，具有落實到實踐的可能性。在進行可行性論證的時候，要考察項目是否具有先進性，是否可以為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。根據(jù)目前我國的科技國情分析，企業(yè)在進行科技論證的時候，還是存在很多問題的，最主要的問題就是項目的相關(guān)負責人過于注重項目是否可以給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，在一定程度上對管理工作的重視度不夠，這樣一來，實施科技項目只是為了經(jīng)濟而創(chuàng)新，項目的實施條件會越來越受限制。為了避免不必要的麻煩，相關(guān)部門應該對企業(yè)的科技項目進行嚴格的審查，不能過于相信企業(yè)的科技水平，要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行估量，這樣才會避免問題的出現(xiàn)。

2.2企業(yè)科技項目的管理制度不完善

完善的管理制度是保證企業(yè)科技項目進行研發(fā)的基礎(chǔ)，但是在實際過程中，企業(yè)科技項目的管理機制并不完善。因為很多企業(yè)不能依據(jù)科技項目的現(xiàn)狀與發(fā)展情況制定科學的管理制度，導致項目在運行的過程中出現(xiàn)問題后很難有相關(guān)的制度予以解決。同時，很多企業(yè)的管理人員沒有對科技項目進行足夠的認識，不能制定科學的制度措施，因此導致企業(yè)項目的發(fā)展情況偏離原先預定的軌道。

2.3缺乏專業(yè)的管理人才

在企業(yè)科技項目的管理中，管理人才不足也是科技項目研究中主要的問題。由于缺乏專業(yè)的管理人員對開展中的科技項目進行管理，導致各種問題層出不窮，影響企業(yè)的發(fā)展。同時管理人員對科技項目的了解不夠，管理隊伍中缺乏專業(yè)性的人才，不能對項目中出現(xiàn)的問題進行補救。這種情況也會導致企業(yè)科技項目的發(fā)展沒有明確的發(fā)展方向，對企業(yè)自身也是極為不利的。

三、企業(yè)科技項目管理的具體策略

3.1完善科技項目的管理制度

為了確?？萍柬椖康捻樌M行，需要制定相關(guān)的管理制度，規(guī)范工作人員的行為。同時要加強科技項目管理人員的專業(yè)性，招聘有經(jīng)驗的專業(yè)人士，這樣可以保證企業(yè)的科技項目朝著正確的方向前進，對于出現(xiàn)的問題，也可以及時的解決。還要加強對企業(yè)管理人員的培訓，讓他們充分的認識到科技項目的重要性，這樣才能不斷的進行科技創(chuàng)新，保證科技項目不斷發(fā)展。

3.2建立健全的監(jiān)督模式

為了讓企業(yè)的科技項目具有科學性與公正性，相關(guān)部門要充分發(fā)揮自己的部門職能，同時在此（基礎(chǔ)上對科技項目的研發(fā)過程）進行監(jiān)督，若是重大項目，需要全程跟蹤。一般情況下，監(jiān)督機制包含以下幾點：即科技項目是否可以（按照預定論證進行實行）實行的。除此之外，監(jiān)督機制還應該具備功能完善的評估機制，這樣才能充分發(fā)揮出咨詢建議監(jiān)督的作用，促進對企業(yè)科技項目的科學管理。

3.3完善企業(yè)科技項目的考核機制

完善的考核機制是促進企業(yè)科技項目發(fā)展的重要方式，對企業(yè)的項目管理進行考核，能夠?qū)ζ髽I(yè)的科技項目有一個基本的了解，對于（較難的部分）較難的部門可以提前制定預防機制，如果出現(xiàn)問題，可以有現(xiàn)成的機制進行使用。同時要加強對管理人員的獎勵機制與懲罰機制，對于出現(xiàn)重大過錯的工作人員要進行嚴厲的懲罰，對于科技項目有功勞的工作人員，企業(yè)要進行物質(zhì)獎勵與精神獎勵，最主要的是，要讓考核機制與管理人員的工資或者競聘相掛鉤，這樣才能促進企業(yè)的科技項目不斷完善和發(fā)展，除此之外，也能夠提升管理人員的管理意識與專業(yè)素養(yǎng)，在管理過程中加強管理的措施與責任心。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)科技項目的管理是非常重要的，決定了科技項目未來發(fā)展的軌道。因此，本文從企業(yè)科技項目的常見問題入手，綜合概括分析后，得出解決策略，只有這樣，才能不斷提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。從此處看，企業(yè)科技項目的管理是非常重要的，有相關(guān)的管理人員要意識到此問題，正視企業(yè)科技項目中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)實際情況，加強對（科研人員）專業(yè)人員的培訓，讓企業(yè)在管理上能夠朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻

[1]? 斐鐘鈺. H企業(yè)科技項目的管理方法研究[D].東華大學，2014.

[2]? 李興梅. JZ公司科技項目績效管理研究[D].電子科技大學，2015.

[3]? 孫靖圻，顧衛(wèi)松，李杰. 企業(yè)科技項目管理[J]. 叉車技術(shù)，2010（03）：22-24.