聶文斌

摘要：隨著我國醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵組成部分對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療水平有著直接影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院需積極開展財(cái)務(wù)管理工作，從而使得醫(yī)院不斷適應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化。本文將分析大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用，繼而促使醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，各行業(yè)均對(duì)大數(shù)據(jù)日益重視。大數(shù)據(jù)時(shí)代下為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造更多有利條件，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平高低直接關(guān)系到醫(yī)院各個(gè)部門的發(fā)展水平。有效實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)獒t(yī)療發(fā)展提供相應(yīng)支持，醫(yī)院在發(fā)展過程中需使用時(shí)代變化，具備高度的責(zé)任感。醫(yī)院在社會(huì)組織中是不可或缺的一部分，在經(jīng)濟(jì)上需保持獨(dú)立性，繼而提高其整體競爭力。而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，與此同時(shí)合理分配好醫(yī)療資源[1]。如果忽視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，將被社會(huì)所淘汰，最終不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1大數(shù)據(jù)分析不夠規(guī)范

調(diào)查研究顯示，諸多醫(yī)院已經(jīng)將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用在具體實(shí)踐中，但是從整體角度來看，信息化數(shù)據(jù)優(yōu)勢不顯著，其所使用的數(shù)據(jù)不是大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)之所以沒有充分發(fā)揮其功效，主要原因在于：其一醫(yī)院財(cái)務(wù)部門對(duì)大數(shù)據(jù)的重視不夠;其二醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中未對(duì)數(shù)據(jù)加以規(guī)范化和統(tǒng)一化的管理;其三，諸多醫(yī)院未對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理。

1.2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員綜合水平不夠高

目前來看，諸多醫(yī)院均將提高自身醫(yī)療水平作為主要發(fā)展目標(biāo)，但是卻未高度重視財(cái)務(wù)管理工作人員綜合技能。基于此，在分配財(cái)務(wù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)，未嚴(yán)格把關(guān)專業(yè)技能方面，最終為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作帶來安全隱患。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員在分析和整理數(shù)據(jù)時(shí)需要高度耐心，否則將無法順利進(jìn)行，對(duì)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展也產(chǎn)生負(fù)面作用[2]。

1.3醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不夠完善，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

由于醫(yī)院的諸多職位存在交叉，所以使得其工作界限不清，最終使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不夠完善[3]。從另外一個(gè)角度來看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，并未落到實(shí)處，最終出現(xiàn)諸多漏洞。

1.4醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)不夠完善

目前來看，醫(yī)院的信息化系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，一方面該系統(tǒng)較為獨(dú)立，無法將信息有機(jī)聯(lián)系在一起，如醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和住院系統(tǒng)以及門診系統(tǒng)等在共享信息時(shí)存在大量問題;另外一方面醫(yī)院信息系統(tǒng)所搜集到的財(cái)務(wù)信息不夠全面，最終無法發(fā)揮出醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)的真正作用。

1.5缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)投資管理成為管理醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)以及提高市場競爭力的重要舉措。諸多文獻(xiàn)研究顯示，我國部分醫(yī)院仍然受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制影響，最終導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)[4]。在項(xiàng)目投資回報(bào)分析方面以及分析市場需求方面具有較大盲目性、隨意性，最終不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用

2.1建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式

醫(yī)院需創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，繼而適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求。為了推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，必須建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，醫(yī)院需結(jié)合自身狀況從管理制度出發(fā)，明確財(cái)務(wù)管理細(xì)則，繼而為財(cái)務(wù)管理的具體工作開展提供指導(dǎo)。不斷完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式需充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的處理優(yōu)勢，繼而保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理工作能夠高效率完成，在計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助下，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠被合理共享，最終有效開展各項(xiàng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用程度不夠高，最終無法提高財(cái)務(wù)管理工作效率。醫(yī)院可根據(jù)信息反饋內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，有效提高其靈活性，不斷優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)。醫(yī)院充分結(jié)合自身財(cái)務(wù)狀況明確有關(guān)人員的職責(zé)，監(jiān)督工作人員的具體行為，繼而提高其大數(shù)據(jù)的操作能力。

2.2提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍水平

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍能夠合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下能夠準(zhǔn)確匯集海量數(shù)據(jù)，繼而再以嚴(yán)謹(jǐn)且認(rèn)真的態(tài)度做好自身工作。財(cái)務(wù)管理人才須具備四個(gè)能力，信息化賬務(wù)能力、信息化分析能力、信息化應(yīng)用能力、信息化關(guān)聯(lián)能力，隨著時(shí)代的變化，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員還需與時(shí)俱進(jìn)，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行?；诖?，醫(yī)院需清楚意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作所起的作用，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，繼而提高其數(shù)據(jù)分析能力和處理能力。

2.2.1加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理

醫(yī)院進(jìn)行預(yù)算管理是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，醫(yī)院預(yù)算管理能夠統(tǒng)籌海量數(shù)據(jù)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理和分析，最終幫助醫(yī)院做好戰(zhàn)略部署工作。預(yù)算管理工作的實(shí)施主要包括以下環(huán)節(jié)：其一，預(yù)算編制;其二，預(yù)算審批;其三，預(yù)算執(zhí)行。加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，而且能夠在很大程度上提高醫(yī)院的整體管理效率。

2.2.2 積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維

大數(shù)據(jù)時(shí)代下要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員能夠積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行有關(guān)工作，確保財(cái)務(wù)管理工作更為高效且準(zhǔn)確。醫(yī)院財(cái)務(wù)應(yīng)具備新的財(cái)務(wù)思維模式，做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)信息化，信息財(cái)務(wù)化。同時(shí)還應(yīng)具備業(yè)財(cái)融合思維模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與醫(yī)療業(yè)務(wù)相結(jié)合?；诖耍t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員需摒棄傳統(tǒng)管理思維，學(xué)會(huì)使用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

2.2.3 不斷優(yōu)化管理流程

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下要求醫(yī)院各個(gè)科室能夠進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使其保持協(xié)調(diào)性，與此同時(shí)全方位地整合醫(yī)療數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息等，繼而客觀反映數(shù)據(jù)結(jié)果，再將其反饋到科室之中，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，為優(yōu)化工作流程創(chuàng)造出更好的條件。在此過程中，需注重對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的有關(guān)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，使其掌握好專業(yè)化知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析能力。通過分析財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，將實(shí)際情況予以客觀反映，再為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)參考。

三、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所面臨的問題主要有：大數(shù)據(jù)分析不夠規(guī)范、管理工作人員綜合水平不夠高、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不夠完善、醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)不夠完善以及缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等。醫(yī)院創(chuàng)新應(yīng)用策略主要有：建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍水平、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理、積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維以及不斷優(yōu)化管理流程等。

參考文獻(xiàn)：

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