錢海

摘 要： 目前建筑工程事業(yè)發(fā)展速度加快，為了確保建設(shè)工作的順利開展，必須要加強(qiáng)工程管理。傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，存在嚴(yán)重滯后性，為了有效應(yīng)對，發(fā)揮出工程量清單計(jì)價模式的作用，是可以取得良好效果的。文章先介紹工程量清單計(jì)價模式和工程管理相關(guān)內(nèi)容，再論述具體的應(yīng)用與完善，從而提升管理水平。

關(guān)鍵詞： 工程量清單計(jì)價模式;工程管理;應(yīng)用;完善

【中圖分類號】TU723.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）07-0151-01

引言：建筑工程一般需要投入大量資金，為了提高資源利用率，開展管理工作是非常重要的。工程量清單計(jì)價模式是一種有效方法，可以實(shí)現(xiàn)對資金的準(zhǔn)確控制，確保滿足建設(shè)需求。立足于建筑工程實(shí)際情況，有效運(yùn)用工程量清單計(jì)價模式，明確各項(xiàng)支出的花費(fèi)，以清單的形式展現(xiàn)出來，有助于提高工程經(jīng)濟(jì)效益和作出后評價分析。

1 工程量清單計(jì)價模式

建筑工程的招標(biāo)單位依據(jù)建設(shè)內(nèi)容要求和設(shè)計(jì)圖紙，對工程項(xiàng)目按照數(shù)量、性質(zhì)、單價等進(jìn)行分類，在此基礎(chǔ)上列出清單。清單作為企業(yè)招標(biāo)和報價的重要依據(jù)，投標(biāo)單位依據(jù)清單的項(xiàng)目進(jìn)行填單報價。通過科學(xué)合理的計(jì)算，得出所有工程量清單的費(fèi)用。工程量清單計(jì)價模式具有明顯優(yōu)勢，被普遍應(yīng)用到工程管理中，并且取得了顯著成效。

2 工程管理

建筑工程施工具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)必須要加強(qiáng)工程管理，這是非常重要的。工程管理涉及面比較多，包括成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同管理等。工程管理和施工管理存在明顯差異，工程管理包括了項(xiàng)目的投資決策、招投標(biāo)、實(shí)施等階段。

3 工程量清單計(jì)價模式在工程管理中的應(yīng)用

3.1 招投標(biāo)階段的應(yīng)用。在工程招投標(biāo)階段，招標(biāo)人員要做好市場調(diào)查工作，重點(diǎn)在于對投標(biāo)人的資格審查。審查一般由專業(yè)團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)，熟悉工程項(xiàng)目承包的市場環(huán)境，有全面的了解。對投標(biāo)人進(jìn)行綜合評估，包括業(yè)績項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)水平、社會信譽(yù)等，在保證投標(biāo)人具有相應(yīng)能力時，控制好投標(biāo)人的數(shù)量。通常情況下運(yùn)用工程量清單計(jì)價模式時投標(biāo)人數(shù)量控制在7-9家。相互之間競爭可以選出更好的投標(biāo)人，為工程項(xiàng)目開展提供保障，避免風(fēng)險的發(fā)生。工程量清單計(jì)價模式運(yùn)用對投標(biāo)人要求比較高，所以要進(jìn)行資格審查，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可以發(fā)揮出有效作用，為工程開展提供有力支持[1]。

3.2 施工階段的應(yīng)用。工程量清單計(jì)價模式在工程施工階段應(yīng)用，主要是對施工流程進(jìn)行管理。為了保證項(xiàng)目的順利開展，需要對施工合同進(jìn)行檢查，了解合同的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)工程實(shí)際情況制定施工方案，可以發(fā)揮出約束、規(guī)范的作用，符合施工要求。承包商提供的合同價格不是固定不變的，和市場環(huán)境有很大關(guān)系，例如物價發(fā)生變化，那合同價格也就會發(fā)生變化。如果工程量的變動在清單單價范圍之內(nèi)，那么就不會有太大變化。如果超出了預(yù)設(shè)范圍，那么就要引起重視，工程師和業(yè)務(wù)進(jìn)行商討，制定出新的清單方案。施工階段會受到多種因素影響，因此工程量清單要具有靈活性，過程中適當(dāng)做出調(diào)整，保證與工程需求相符合。

3.3 竣工階段的應(yīng)用。從目前情況來看，對竣工階段管理的重視程度不夠，導(dǎo)致經(jīng)常會出現(xiàn)問題。如果問題得不到及時解決，對工程質(zhì)量會產(chǎn)生不利影響，所以要提高重視?？⒐るA段要從建筑工程實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)合理的管理模式，對工程價款進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，防止竣工結(jié)算拖欠時間過長?？⒐るA段是最后一個環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目相關(guān)資料文件進(jìn)行收集、整理、分析，作為計(jì)價的參考依據(jù)，有利于提升結(jié)算水平。如果竣工階段工程量結(jié)算出現(xiàn)差錯，將會帶來一定損失，所以要引起足夠重視。積極轉(zhuǎn)變理念，意識竣工階段結(jié)算的重要性，嚴(yán)格按照流程去執(zhí)行，可以保證結(jié)果的質(zhì)量[2]。

4 工程量清單計(jì)價模式在工程管理中的完善

4.1 明確清單計(jì)價方式。工程量清單計(jì)價的重要作用是反應(yīng)市場定價，在確定工程價格時要由國家相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，再根據(jù)市場中建筑產(chǎn)品供求關(guān)系的變化來由承發(fā)包雙方確定。工程量清單計(jì)價直接決定著工程成本，在實(shí)際施工開展中，主要包括分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)以及其他項(xiàng)目費(fèi)等，為了計(jì)算的準(zhǔn)確性，需要一個明確的清單計(jì)價方式。編制工程量清單時要考慮到風(fēng)險因素，施工中會受到多種因素影響，便于采取有效措施來應(yīng)對，從而保證工程量清單計(jì)價的準(zhǔn)確性。如果沒有考慮到風(fēng)險，會使得造價成本增加，招標(biāo)企業(yè)和投標(biāo)企業(yè)之間會發(fā)生糾紛。因此運(yùn)用工程量清單計(jì)價模式時，要增強(qiáng)風(fēng)險意識，對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)測，明確可能出現(xiàn)的風(fēng)險。編制清單計(jì)價過程中要做好市場調(diào)查，保證報價的科學(xué)合理性[3]。

4.2 完善企業(yè)信息體系。為了適應(yīng)發(fā)展需求，要積極引入信息技術(shù)，有助改善工作效果。企業(yè)要提升信息技術(shù)利用水平，建立起一套完善的信息管理體系，時刻關(guān)注各方面情況，可能會對工程造價產(chǎn)生的影響。信息技術(shù)具有時效性，可以掌握最新的價格信息，為實(shí)際工作開展提供保障。對于以往的工程項(xiàng)目要進(jìn)行總結(jié)，得出豐富經(jīng)驗(yàn)，可以減少問題發(fā)生，保證施工順利開展。工作人員之間要加強(qiáng)交流，保證信息的傳遞、共享，可以提高信息利用率，從而發(fā)揮出有效作用。從建筑工程當(dāng)?shù)貙?shí)際情況處罰，對所處市場環(huán)境進(jìn)行考察，進(jìn)一步明確價格信息，有更加準(zhǔn)確的把握。將信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，不斷完善工程量清單計(jì)價模式，確保滿足實(shí)際需求。

4.3 提高工作人員綜合素質(zhì)。工作人員是工程量清單計(jì)價模式運(yùn)用的主體，要發(fā)揮出他們主觀能動性，解決實(shí)際中遇到問題，消除不利因素的影響。對于一個企業(yè)來說，人才是非常寶貴的，所以要具備專業(yè)素養(yǎng)，更好投入到工作中去。在投標(biāo)報價過程中，個人能力是提高企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。

4.4 加大成本投入。企業(yè)要意識到科學(xué)技術(shù)的重要性，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況增加資金和技術(shù)投入，可以獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)處于不斷發(fā)展之中，所以要樹立起創(chuàng)新意識，提升技術(shù)應(yīng)用水平，為實(shí)際工作開展提供支持。企業(yè)發(fā)展離不開人才，所以要面向社會招聘，同時加大培訓(xùn)力度，不斷提升人才技術(shù)水平。先進(jìn)技術(shù)引入可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力，獲得更多發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低整體成本投入。先進(jìn)技術(shù)的引入需要資金投入，根據(jù)發(fā)展情況適當(dāng)增加，確保與實(shí)際需求相符合，將技術(shù)效果落實(shí)下去。在加大成本投入同時要優(yōu)化資金配置，提高資源利用率，發(fā)揮出更大作用，為建筑工程開展提供保障[5]。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程發(fā)展過程中，為了滿足實(shí)際需求，要運(yùn)用工程量清單計(jì)價模式，可以提升造價準(zhǔn)確性。將工程量清單計(jì)價模式運(yùn)用到工程管理中去，明確經(jīng)費(fèi)投入，有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。另外要不斷完善工程量清單計(jì)價模式，有效運(yùn)用到管理中去，推動建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 魏文慧.工程量清單計(jì)價模式在工程管理中的應(yīng)用與完善[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（34）：43，75.