陳慧慧

摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展和人才水平的提高，企業(yè)管理能力逐年提升。在企業(yè)管理由粗放型向精細化管理進步的過程中，財務(wù)管理水平?jīng)]有同步提升，很多財務(wù)部門和財務(wù)人員的觀念仍然停留在財務(wù)的工作就是出憑證、出報表的層次，沒能給企業(yè)發(fā)展帶來更大的價值，因此財務(wù)部門在組織中的地位越來越低。本文通過研究轉(zhuǎn)變財務(wù)意識問題，并且從分析財務(wù)在企業(yè)全運營流程中所能發(fā)揮的作用出發(fā)，探求財務(wù)價值提升和財務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù);價值提升;轉(zhuǎn)型;路徑

中圖分類號：F275?文獻識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）19-0179-02

隨著生產(chǎn)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多先進的管理手段被運用到生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理也進入科學、高效的現(xiàn)代化管理階段。財務(wù)的傳統(tǒng)職能是核算與監(jiān)督，在日常工作中，人們往往只注意到財務(wù)的核算職能，很少關(guān)注監(jiān)督職能，甚至更少人注財務(wù)能為企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造的價值。不少財務(wù)人員已經(jīng)感受到，財務(wù)部門在企業(yè)中的地位越來越低，財務(wù)工作完全得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，越來越多的人開始對昔日被稱作“賬房先生”的財務(wù)部在企業(yè)發(fā)展中所提供的價值提出質(zhì)疑，甚至還有人認為財務(wù)部的存在就是為一線生產(chǎn)經(jīng)營部門制造這樣那樣的限制和阻礙。

財務(wù)智能機器人的出現(xiàn)給財務(wù)人員帶來極大的威脅，財務(wù)人員開始擔憂自己將被機器人取代，機器人高效、精準的工作能力讓財務(wù)人員面臨失業(yè)的威脅，財務(wù)如何在基礎(chǔ)專業(yè)的領(lǐng)域上，強化自身優(yōu)勢，拓展工作內(nèi)容，進行財務(wù)轉(zhuǎn)型和價值提升，成為擺在財務(wù)工作者面前一道急需破解的難題。

財務(wù)為企業(yè)發(fā)展帶來的價值，一類是直接創(chuàng)造的價值，如稅收籌劃為企業(yè)節(jié)稅，多種融資渠道節(jié)省利息，閑置資金的利息;另一類是間接創(chuàng)造的價值，即通過提供內(nèi)部服務(wù)為企業(yè)做出貢獻，如提供投資分析，提供決策支持測算，出具管理建議，等等。從創(chuàng)造價值的角度對絕大多數(shù)財務(wù)所做的工作進行審視，我們發(fā)現(xiàn)核算是對過去的記錄，從已發(fā)生的事情中提煉出的信息，對未來的指導(dǎo)意義不大;固定格式的四大報表也是對歷史的反映，無法直接從中獲取有用的信息。財務(wù)部門和財務(wù)人員想要改變這一現(xiàn)狀、提升財務(wù)產(chǎn)出價值，首先，要轉(zhuǎn)變理念，提升站位;其次，要分析經(jīng)營需求，讓財務(wù)產(chǎn)出匹配經(jīng)營需要;最后，以先進的信息技術(shù)手段為抓手，促進工作效率提升。

一、財務(wù)意識的轉(zhuǎn)變

1.重樹管理意識，提升全局站位

會計學、財務(wù)管理專業(yè)都屬于“管理學”類學科，我們所掌握的知識體系中，不僅包括了會計核算方法，還包括了企業(yè)管理、經(jīng)濟學、市場營銷等管理知識。由于財務(wù)工作瑣碎繁忙，為了按時完成記賬和報表，我們很多財務(wù)人員每天埋頭于高高的憑證和龐雜的數(shù)據(jù)中無法抽身，逐漸失去了管理職能和全局視角，財務(wù)工作是企業(yè)管理工作中很重要的一部分，我們應(yīng)該重樹管理意識，提升全局站位，從管理的角度出發(fā)，將管理技術(shù)和財務(wù)專業(yè)進行結(jié)合，用專業(yè)知識為企業(yè)管理提供技術(shù)支持。

2.全流程參與

由于會計主要職能是核算，主要參與的是經(jīng)營活動后期，某項經(jīng)營活動結(jié)束后才進行資料的收集整理和記錄。財務(wù)管理是對公司資金相關(guān)的業(yè)務(wù)進行管理，在資金真正付出之前，要經(jīng)過定位、可行性分析、項目決策等流程，資金使用過程中還涉及項目運營偏差糾正、經(jīng)營指標調(diào)整等流程，這也屬于廣義的資金管理。財務(wù)人員和財務(wù)部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變意識，將財務(wù)工作向前中后階段延伸，全流程參與企業(yè)經(jīng)營管理。

3.提高服務(wù)意識

生產(chǎn)部門、營銷部門屬于企業(yè)的一線部門，直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。財務(wù)部直接創(chuàng)造的經(jīng)濟效益較少，僅限于理財利息收入、節(jié)稅金額等，財務(wù)部屬于后臺管理部門，如果將企業(yè)內(nèi)各個部門看成獨立的利潤中心，用三大產(chǎn)業(yè)類比各部門，那么生產(chǎn)部門、營銷部門屬于第一產(chǎn)業(yè)，財務(wù)部等后臺服務(wù)部門類似于第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)，服務(wù)不制造有形產(chǎn)品，但同樣能滿足客戶需求，創(chuàng)造更大的價值。財務(wù)部應(yīng)該以服務(wù)部門來定位，通過給相關(guān)部門和公司高層管理提供專業(yè)服務(wù)來實現(xiàn)價值，提高服務(wù)意識，滿足客戶需求，這樣才能提高財務(wù)工作的地位，實現(xiàn)財務(wù)價值提升。

二、財務(wù)提升與轉(zhuǎn)型途徑

1.財務(wù)工作的標準化

財務(wù)工作可以分為兩大類，一類是基礎(chǔ)會計工作，如資金管理、款項支付、記賬、盤點、稅務(wù)計算與發(fā)票管理、檔案管理等;另一類是與經(jīng)營管理、決策支持相關(guān)的工作。財務(wù)人員應(yīng)該強化管理意識，把經(jīng)營管理、決策支持類工作作為財務(wù)工作的重點，這就要提高我們的基礎(chǔ)類工作的效率和效果，這樣才能把更多的精力轉(zhuǎn)移到管理類工作上。

由于基礎(chǔ)類工作一般具有簡單、重復(fù)的特點，因此想要達到更快更好的效果，標準化、智能化是一個十分有效的途徑。財務(wù)共享服務(wù)中心就是基礎(chǔ)工作標準化、智能化的優(yōu)秀代表。大型企業(yè)將大量簡單重復(fù)的財務(wù)工作集中到共享中心進行處理，共用一套標準化流程，最大限度地使用信息技術(shù)，減少人力資源的浪費，實現(xiàn)整個集團財務(wù)基礎(chǔ)工作共享，讓更多的財務(wù)人員處理共享中心之外的事務(wù)——即與管理有關(guān)的財務(wù)分析、預(yù)測、監(jiān)督等工作。當然，并不是所有的企業(yè)都適用財務(wù)共享中心模式，規(guī)模較小、分支機構(gòu)不多的企業(yè)，即使沒有共享中心，在對基礎(chǔ)工作流程進行標準化梳理后，也能大大提高工作效率，為財務(wù)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

2.項目營運前期的財務(wù)工作

財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級，要將財務(wù)服務(wù)投放于企業(yè)經(jīng)營全流程。預(yù)算是一項對于經(jīng)營活動前期，主要的財務(wù)管理工作有以下幾項：

（1）提供決策支持。近年來很火的財務(wù)新熱點——財務(wù)共享和財務(wù)機器人，即使可以通過簡單的運算出具格式化的報表，但仍沒有跳出傳統(tǒng)會計職能的圈子，共享中心的財務(wù)工作僅停留在財務(wù)基礎(chǔ)工作層面。只有在公司召開的決策會上，財務(wù)部能夠提供有理有據(jù)的測算數(shù)據(jù)，通過提供給經(jīng)營決策層不同情況下對結(jié)果的預(yù)計，最大程度地將不可預(yù)知的未來變得可計算、可預(yù)測，決策層因此作出正確的決策，這才是財務(wù)部最大的價值提升。