薛春芳

摘要：隨著科技與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也順應了趨勢加快了轉型改革的步伐。公司財務是公司能否順利運行的關鍵，其中財務會計和管理會計是企業(yè)財務管理中最重要的成員，企業(yè)為了保證經(jīng)濟的持續(xù)運行，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須對財務會計和管理會計進行深度的改革，才能促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。本文就新形勢下企業(yè)財務會計和管理會計融合進行了分析。

關鍵詞：新形勢;企業(yè);財務會計;管理會計;融合

中圖分類號：F275?文獻識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）19-0163-02

一、引言

在目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化，就必須保持與時俱進的思想，對財務管理工作進行改革，促進企業(yè)財務會計與管理會計的融合。本文就財務會計和管理會計的融合對企業(yè)發(fā)展的重要性以及目前存在的問題進行分析，并探討解決其中問題的措施。

二、財務會計和管理會計融合的重要性

財務會計在企業(yè)的實際經(jīng)營活動中主要負責相關經(jīng)費的審核，并將結果以報表的形式反饋給相關部門。由于企業(yè)在經(jīng)營活動中作相關決策的時候，需要以財務會計部門統(tǒng)計結果為參考，所以報表中數(shù)據(jù)的真實性和可靠性至關重要，這也同時說明財務會計部門對于企業(yè)發(fā)展的重要性。和財務會計一樣同屬于管理學分支的管理會計在企業(yè)尋求經(jīng)濟效益最大化的過程中主要負責財務管理工作，實際上兩者在企業(yè)的管理工作中扮演著同樣重要的角色，只有兩者共同發(fā)揮出其重要價值，企業(yè)的管理工作才能達到較高的水平。

在經(jīng)濟形式日益發(fā)展的今天，企業(yè)想要尋求良好的發(fā)展，就需要結合對自身以及社會實際情況的分析，作出相應的改革，而實現(xiàn)財務會計和管理會計的融合就非常重要。由于兩者對于企業(yè)具有同等重要性，所以企業(yè)領導層必須對兩者一視同仁，給予同樣的重視度和關注度，并有意識地促進兩者的融合。這樣一來，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，還能避免由于會計工作人員的不規(guī)范行為為企業(yè)造成不必要的損失，進一步為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

三、財務會計和管理會計融合存在的問題

1.缺乏完善的財務管理制度

就目前我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行分析不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部財務管理制度中還存在很多不足之處，暴露出很多弊端，企業(yè)的財務管理并沒有實現(xiàn)規(guī)范化。在新時代背景下，如果企業(yè)財務管理方式依舊停留在過往的傳統(tǒng)模式中，則無法使部門之間實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，進而導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，難以在競爭激烈的環(huán)境中尋求進一步發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)只有通過財務管理機制進行改革并逐步將其完善，才能順應時代的發(fā)展，提升企業(yè)自身的競爭力。

2.缺乏科技創(chuàng)新與信息化系統(tǒng)

創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)轉型非常重要的一項基礎條件。而目前在企業(yè)中很多會計工作者的觀念還停留在以往階段，并沒有根據(jù)經(jīng)濟形勢和企業(yè)自身條件進行創(chuàng)新。這樣一來，會計人員在實際的工作過程中采取傳統(tǒng)的工作模式并不能適應在時代發(fā)展背景下企業(yè)的新需求。在信息化技術大量使用的今天，社會中的各行各業(yè)通過利用信息化技術的優(yōu)勢，在大大提升工作效率的同時也實現(xiàn)了部門之間資源的共享，幫助各部門實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。然而，目前很多企業(yè)卻還沒有意識到會計信息化建設的重要性，導致企業(yè)在進行大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及進行有效數(shù)據(jù)的提取時陷入效率低下的局面。這樣一來，財務會計和管理會計部門不能實現(xiàn)資源的共享，因此也不能實現(xiàn)高效的協(xié)作?？偟膩碚f，由于目前企業(yè)科技創(chuàng)新和信息化系統(tǒng)建設的缺失，導致財務會計和管理會計的融合不能取得有效進展。

3.財務管理人員缺乏專業(yè)的素質

在任何企業(yè)中，要想實現(xiàn)工作的高質高效化，人才是必需的一大要素。而目前我國很多企業(yè)的財務部門，人才缺失正是非常影響企業(yè)發(fā)展的一大限制條件。目前，很多企業(yè)負責財務工作的人員主要是基層會計人員，而基層會計人員往往會在職業(yè)素養(yǎng)方面存在不足，對于財務工作缺乏專業(yè)的知識基礎，這樣會使他們不能在自己的工作崗位上保質保量的完成自己的工作任務[1]。由于高素質財務管理人才的缺失，使得企業(yè)的財務管理工作不能高效率地開展，再加上人才的不公平分配，使企業(yè)想要實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型變成很困難的一件事，進一步導致企業(yè)財務會計和管理會計的融合無法順利進行。

4.企業(yè)人員沒有實現(xiàn)思維方式的融合轉化

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)在社會中面臨的競爭日趨激烈。為了順應時代的發(fā)展，在競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)財務管理人員需要轉變自己的管理思維方式并采取有效的管理措施來提升財務管理工作的效率和質量。然而，目前大多數(shù)財務管理人員沒有對自身思維意識進行創(chuàng)新，其管理意識仍然停留在傳統(tǒng)會計階段，使其工作重心仍然放在傳統(tǒng)會計工作中對企業(yè)經(jīng)營活動進行記錄核算上，而并沒有意識到在新時代背景下為了推動企業(yè)發(fā)展，會計管理思維方式也應該作出適當調整。

四、如何進行財務會計和管理會計融合

1.建立完善的財務管理體系

完善且符合企業(yè)自身發(fā)展情況的財務管理體系是企業(yè)為實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合必須要做的一件事。企業(yè)在制定財務管理體系時，一定不能盲目跟風，而要結合社會發(fā)展形勢以及企業(yè)自身情況進行分析，總結出有利于企業(yè)管理的規(guī)章制度，為企業(yè)量身打造一套完善的財務管理體系。企業(yè)在建立財務管理體系時，需要對財務工作人員做好職責劃分，使其對自己的職責范圍有清晰的認識，這樣才能使其在自己的工作崗位上按照相關規(guī)定來規(guī)范自己的行為。在制定了完善的管理體系后，還需要所有財務人員在工作中認真去落實，使規(guī)章制度發(fā)揮其至關重要的監(jiān)管作用，保證財務工作人員不將財務會計和管理會計工作視為兒戲，從而有效發(fā)揮他們的專業(yè)職能。除此之外，只有對職責范圍有了相對清晰的認識，才能使部門之間形成相互制約，更有利于企業(yè)在新時代背景下實現(xiàn)財務會計和管理會計的融合。

2.發(fā)揮信息化技術的優(yōu)勢