摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來改變了人們傳統(tǒng)的思維模式，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作所受到的時(shí)間和空間限制，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)在大數(shù)據(jù)時(shí)代迎來了創(chuàng)新發(fā)展路徑的大好時(shí)機(jī)，融入了大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從此將變得更加高效和高質(zhì)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;大數(shù)據(jù)技術(shù);財(cái)務(wù)管理;發(fā)展路徑;創(chuàng)新;市場(chǎng)環(huán)境

中圖分類號(hào)：F275?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）19-0058-02

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，這在給財(cái)務(wù)管理工作帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境變化，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，企業(yè)就必然要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的路徑主要在于以下這樣幾個(gè)方面。

一、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式

所謂思維方式，主要指的是人們?cè)诳紤]問題時(shí)所習(xí)慣采用的方法。對(duì)于一個(gè)人來講，思維方式的轉(zhuǎn)變，會(huì)影響到這個(gè)人的未來人生軌跡;對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，思維方式的轉(zhuǎn)變，會(huì)影響到這個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展格局。從財(cái)務(wù)管理角度來講，思維方式的轉(zhuǎn)變，預(yù)示著管理人員處理財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)的角度和方式方法的轉(zhuǎn)變——這種轉(zhuǎn)變當(dāng)然是具有創(chuàng)新意義的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變促成了財(cái)務(wù)管理工作從固定型思維向成長(zhǎng)型思維的轉(zhuǎn)變。首先，要樹立科學(xué)思維的思想，大數(shù)據(jù)是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物，是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的成果，財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新必須要以科學(xué)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，端正科學(xué)態(tài)度，站穩(wěn)科學(xué)立場(chǎng)，不斷吸收和消化新的科學(xué)知識(shí)，不斷轉(zhuǎn)換分析和處理問題的角度，在新的理論學(xué)習(xí)中不斷完成對(duì)傳統(tǒng)思維方式的創(chuàng)新發(fā)展。其次，要構(gòu)建總體思維的模式，大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理需要處理和分析的數(shù)據(jù)量比傳統(tǒng)時(shí)代增加了很多，數(shù)據(jù)資源所涵蓋的信息范圍也更加廣泛，海量的數(shù)據(jù)資源和龐大數(shù)據(jù)的范圍必然會(huì)要求財(cái)務(wù)管理將零星的數(shù)據(jù)信息碎片聚攏在一起進(jìn)行統(tǒng)一梳理和統(tǒng)一使用，因此構(gòu)建總體性思維模式成為了大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。第三，要具備容錯(cuò)思維的方式，大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息體量巨大，信息來源蕪雜，泥沙俱在，良莠難分，體量巨大的數(shù)據(jù)信息雖然豐富了財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，但是也大大增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的難度，誤差的存在已在所難免，因此財(cái)務(wù)管理必須要具備容錯(cuò)和糾錯(cuò)的思想準(zhǔn)備。第四，要培養(yǎng)相關(guān)思維的體系，大數(shù)據(jù)顛覆了傳統(tǒng)的時(shí)空界限，打破了傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘，大數(shù)據(jù)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”將不同行業(yè)和不同領(lǐng)域有機(jī)的聯(lián)系在了一起，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理從此將告別“信息孤島”，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式融入到社會(huì)統(tǒng)一的發(fā)展之中，因此培養(yǎng)相關(guān)性思維體系同樣是大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展所必須具備的要素。

二、改變傳統(tǒng)管理模式

財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式鏈條上的核心環(huán)節(jié)，是至為重要的一環(huán)，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，在很大程度上體現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)所具有的時(shí)代性和先進(jìn)性。特別是隨著近年來計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的先進(jìn)性和應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重要性都有了全新的認(rèn)識(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效地降低管理成本、提高工作效率已經(jīng)成為了社會(huì)各界的廣泛共識(shí)。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的協(xié)同管理、在線管理、集中管理等方式方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)時(shí)代的同步前進(jìn)。首先，要建立網(wǎng)絡(luò)化的管理中心，將企業(yè)各個(gè)部門、各分支機(jī)構(gòu)、各下屬子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金流量狀況等信息都統(tǒng)一匯聚到這個(gè)管理中心，進(jìn)行統(tǒng)一的分析和處理，保證財(cái)務(wù)管理工作的全面性;其次，要強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析梳理業(yè)務(wù)，經(jīng)過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析梳理后的各種信息具有極高的實(shí)用價(jià)值，能夠有效提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性;第三，要優(yōu)化管理流程，破除傳統(tǒng)管理模式中企業(yè)各部門及分支機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)部門之間的界限，增加財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)一致性;第四，要構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理體系，熔斷傳統(tǒng)管理模式中兩者之間的梗阻，縮短兩者之間傳輸信息的路徑，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。

三、加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)

大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造了很多有利契機(jī)，但是與此同時(shí)也帶來了一些難題，比如，如何應(yīng)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，使之更好地為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)，便是對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)考驗(yàn)。因?yàn)榧夹g(shù)是“硬通貨”，是“硬道理”，在技術(shù)面前容不得一絲一毫的臆斷和想當(dāng)然，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來說，技術(shù)問題又恰恰又是它的一個(gè)短板，所以，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，就一定要解決好技術(shù)應(yīng)用上存在的短板問題。首先，要建立具有本企業(yè)自身特色的數(shù)據(jù)信息庫，數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)分析功能，數(shù)據(jù)分析功能的發(fā)揮離不開數(shù)據(jù)庫的支持，因此，建立良好的數(shù)據(jù)信息庫，并配以先進(jìn)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)器，是財(cái)務(wù)管理提高數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平的重要基礎(chǔ);其次，要做好對(duì)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)和關(guān)聯(lián)性分析工作，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作不僅數(shù)據(jù)信息量巨大，而且數(shù)據(jù)來源十分分散，數(shù)據(jù)傳輸渠道多種多樣，所以，數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)和關(guān)聯(lián)性分析工作非常重要，只有做好了這項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)管理才能在大數(shù)據(jù)環(huán)境下創(chuàng)造新價(jià)值，提升新能力;第三，要與科研機(jī)構(gòu)合作為自己量身定制軟硬件產(chǎn)品，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理中，軟件與硬件同樣重要，不分伯仲，要提高工作人員的技術(shù)水平，就必須要保證軟硬件設(shè)施的“適銷對(duì)路”，因此，與科研機(jī)構(gòu)合作為自己量身定制軟硬件產(chǎn)品也是十分必要的;第四，要懂得與其他領(lǐng)域的互容，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來促成了“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式的形成，使各個(gè)行業(yè)企業(yè)之間的相互滲透成為了可能，因此，財(cái)務(wù)管理要應(yīng)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，還必須要學(xué)會(huì)與其他領(lǐng)域的融合發(fā)展。

四、增加非財(cái)務(wù)信息內(nèi)容

大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域與其他領(lǐng)域的互容發(fā)展，在這種發(fā)展模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員已不可能將管理視線只集中到財(cái)務(wù)信息上，對(duì)非財(cái)務(wù)信息的關(guān)注已成為企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。所以，為了保證財(cái)務(wù)管理工作更加具有全面性、更加具有前瞻性和更加具有價(jià)值性，還必須以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托在日常財(cái)務(wù)管理中增加非財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容。首先，要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將碎片化的非財(cái)務(wù)信息收集到一個(gè)專用的平臺(tái)上，在這個(gè)平臺(tái)上對(duì)這些非財(cái)務(wù)信息再次進(jìn)行新的挖掘和分析處理，使之成為一條相對(duì)完整和系統(tǒng)的信息鏈，這樣就提高了財(cái)務(wù)人員對(duì)非財(cái)務(wù)信息的獲取能力;其次，要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加快對(duì)非財(cái)務(wù)信息的采集與分析速度，大數(shù)據(jù)技術(shù)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和快速的信息傳輸能力，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理節(jié)省采集、分析非財(cái)務(wù)信息的時(shí)間，提高了財(cái)務(wù)管理對(duì)非財(cái)務(wù)信息應(yīng)用的即時(shí)性;第三，要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高非財(cái)務(wù)信息披露過程的完整性，在大數(shù)據(jù)時(shí)代里，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與數(shù)據(jù)信息有著緊密的聯(lián)系，其中非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息從產(chǎn)生到披露是一個(gè)連續(xù)的過程，有了大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，企業(yè)可以完成對(duì)非財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生-采集-儲(chǔ)存-整合-處理-報(bào)告的全過程的跟蹤管理，大大提高了非財(cái)務(wù)信息披露過程的完整性;第四，要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)豐富非財(cái)務(wù)信息披露的途徑，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)非財(cái)務(wù)信息披露突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的單一形式，大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)的搭建和大數(shù)據(jù)管理中心的形成，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)趨于了扁平化，由此也讓財(cái)務(wù)管理中非財(cái)務(wù)信息的披露途徑獲得了很大的豐富。

五、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在市場(chǎng)環(huán)境下，各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的威脅時(shí)刻存在著，如果防范不及時(shí)、不到位就會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損，這種情形下，企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)侵襲，保證財(cái)務(wù)管理工作的健康運(yùn)行，都會(huì)以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的方式應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)技術(shù)將預(yù)測(cè)分析學(xué)與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和統(tǒng)計(jì)建模技術(shù)等結(jié)合起來運(yùn)用，大大提高了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的科學(xué)性和即時(shí)性，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的全面提高。首先，要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)融入到企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)當(dāng)中，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)形成互補(bǔ)之勢(shì)，這樣不僅擴(kuò)大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警范圍，而且還將預(yù)警系統(tǒng)鏈接到了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，提高預(yù)警的深入性;其次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的執(zhí)行力度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建成之后，能不能有效的發(fā)揮預(yù)警作用，就看執(zhí)行的力度如何，很多情況下，執(zhí)行力度的大小都與風(fēng)險(xiǎn)防范效果有著密不可分的關(guān)系，過硬的執(zhí)行力能嚴(yán)格約束財(cái)務(wù)人員的行為，讓預(yù)警系統(tǒng)的各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)，不給風(fēng)險(xiǎn)侵襲留下可乘之機(jī);第三，要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)督機(jī)制，由于傳統(tǒng)思想的影響，目前仍有很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警重要性的正確認(rèn)識(shí)，尤其是缺乏對(duì)安全思維的認(rèn)知，因此要想讓預(yù)警系統(tǒng)的功效得到正常發(fā)揮，就必須要建立與之相配套的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的工作狀況實(shí)施全面監(jiān)督，防止因預(yù)警系統(tǒng)工作過程中出現(xiàn)“掉鏈子”而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警出現(xiàn)遲滯或缺漏;第四，為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的全面性，還有必要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起一定范圍內(nèi)的外向聯(lián)系監(jiān)督系統(tǒng)。比如，聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行遠(yuǎn)程審計(jì)、在線審計(jì)等，借助外部力量從客觀角度進(jìn)一步加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的監(jiān)督與管理力度，無疑，外部監(jiān)督系統(tǒng)的加盟定然會(huì)讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)更好地發(fā)揮出防患于未然的作用。

六、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈條上的核心環(huán)節(jié)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于對(duì)各種數(shù)據(jù)信息資源的科學(xué)分析和成功駕馭，所以，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理發(fā)展路徑，首先就必須要熟練的掌握并運(yùn)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，然后才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓。

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作者簡(jiǎn)介：

尹叢陽，供職于平頂山天安煤業(yè)股份有限公司五礦。