竇桂蓉

【摘 要】目前，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)步向好，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增強(qiáng)，為更好地提升企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，充分展現(xiàn)目標(biāo)成本管理的控制效果，從而在很大程度上有利于企業(yè)獲取持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益水平最大值的發(fā)展目標(biāo)。論文通過(guò)深入了解目標(biāo)成本管理工作的具體內(nèi)容，盡可能規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)借助成本控制工作開(kāi)展，增強(qiáng)企業(yè)的成本管理能力，繼而總結(jié)歸納出目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用策略措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用研究

為更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，在目標(biāo)成本管理控制時(shí)，必須注重宏觀市場(chǎng)整體的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，預(yù)先留存生產(chǎn)利潤(rùn)，獲得具體的產(chǎn)品目標(biāo)成本數(shù)額，以科學(xué)合理的管理原則作為基本核心開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度地降低企業(yè)的資金壓力，從根本上注重目標(biāo)成本管理的適當(dāng)性原則。在進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)成本工作過(guò)程中，應(yīng)用精準(zhǔn)的策略方式，對(duì)成本控制相關(guān)事宜進(jìn)行妥善安排，依照正確的成本管理指引，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)。

一、目標(biāo)成本管理概述

（一）目標(biāo)成本管理背景

目標(biāo)成本實(shí)施過(guò)程中，管理是核心，會(huì)計(jì)會(huì)預(yù)算被用作實(shí)現(xiàn)成本的資金投入量，以及過(guò)程的控制和事后評(píng)估手段，在將成本具體實(shí)施到開(kāi)發(fā)過(guò)程之前完全控制成本管理。成本管理在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的地位主要受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，為了在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要改變其傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。因此，除了在質(zhì)量上獲得優(yōu)勢(shì)外，為了獲得更多的利益，還有必要降低成本。在這種背景下，企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，需要分析所有內(nèi)外因素，不斷改進(jìn)管理和管理實(shí)施辦法，而目標(biāo)成本管理可以將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與運(yùn)作的模式相互聯(lián)系起來(lái)，不斷地為企業(yè)完成成本投入的測(cè)算與后期管理工作，同時(shí)也潛在的提高了企業(yè)的辦事效率與合作關(guān)系。

（二）目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的根本作用

1.滿(mǎn)足市場(chǎng)與消費(fèi)者需求。企業(yè)的發(fā)展中對(duì)質(zhì)量把控與管理的體系已經(jīng)趨于完善，所以應(yīng)該加大力度在目標(biāo)市場(chǎng)中進(jìn)行調(diào)研與研究探討，找出目標(biāo)市場(chǎng)所需的根本，從而不斷調(diào)整自身企業(yè)的目標(biāo)成本管理，減少不必要的資金浪費(fèi)與盲目的資金投入，作好成本管理，高效運(yùn)行企業(yè)的各項(xiàng)工作決策。

2.有效測(cè)算企業(yè)生產(chǎn)成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的過(guò)程中，目標(biāo)成本管理已成為企業(yè)成本管理的主要方法。這種管理方法與傳統(tǒng)的分階段成本管理完全不同。目標(biāo)成本管理是所有成本管理工作的主要注重實(shí)施管理與實(shí)際預(yù)算的管理模式。在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，企業(yè)的所有部門(mén)都需要互動(dòng)和協(xié)作來(lái)制定成本管理計(jì)劃，所有部門(mén)必須共同參與，共同創(chuàng)造滿(mǎn)足市場(chǎng)所需，滿(mǎn)足客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力的產(chǎn)品。在申請(qǐng)成本管理的過(guò)程中，特別是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，因?yàn)楫a(chǎn)品已根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求定價(jià)，因此傳統(tǒng)的成本管理可以轉(zhuǎn)化為先前的預(yù)測(cè)，所以可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行有效地控制和對(duì)產(chǎn)品的研究，以及原材料采購(gòu)等。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)

（一）全面滿(mǎn)足市場(chǎng)與消費(fèi)者需求

當(dāng)企業(yè)在推廣實(shí)施成本管理工作時(shí)，要著眼于從市場(chǎng)的根本需求，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為管理目標(biāo)，然后才能研究發(fā)現(xiàn)出更貼切市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種管理模式需要全面收集和分析市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息和客戶(hù)需求信息。產(chǎn)品生產(chǎn)基于需求，對(duì)需求的把握越精確，產(chǎn)品成本管理越高效，在不對(duì)企業(yè)產(chǎn)品造成質(zhì)量上的影響下，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

（二）有效測(cè)算企業(yè)生產(chǎn)成本

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下，目標(biāo)成本管理已成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要方法。與傳統(tǒng)的階段管理不同，管理工作在各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施需要實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的互動(dòng)，分析市場(chǎng)需求，制定和完善成本管理計(jì)劃，各部門(mén)的共同參與來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品生產(chǎn)，同時(shí)也滿(mǎn)足客戶(hù)消費(fèi)愿望。該生產(chǎn)模式的應(yīng)用根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的市場(chǎng)和客戶(hù)需求預(yù)先確定產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格和基本需求量，然后將傳統(tǒng)的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)先預(yù)測(cè)。從而使產(chǎn)品在生產(chǎn)的階段就可以有目的地預(yù)測(cè)與控制對(duì)產(chǎn)品的初期投入和后續(xù)的持續(xù)資金投入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)就對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及自身所帶來(lái)的利潤(rùn)有一個(gè)大概地估算。

三、企業(yè)在目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）管理制度不完善，缺少管理保障

與傳統(tǒng)的成本管理不同，目標(biāo)成本需要細(xì)化到每一個(gè)部門(mén)，需要有完善的規(guī)章制度做保障，以確保各項(xiàng)工作順利落實(shí)。許多企業(yè)在目標(biāo)成本管理中，都缺少能保障目標(biāo)成本管理順利實(shí)施的管理體系，成本預(yù)算、考核、管理工作缺少制度保障。企業(yè)目標(biāo)成本管理集中于目標(biāo)成本控制方面，這也使得目標(biāo)成本管理過(guò)于形式化，成本管理的作用被削弱。

（二）管理模式單一，管理責(zé)任不明確

目前，雖然許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了目標(biāo)成本管理的重要性，接受了目標(biāo)成本管理思想，但是，在目標(biāo)成本管理方面，許多企業(yè)都缺少經(jīng)驗(yàn)。在目標(biāo)成本管理模式、方法上，他們都是照搬照抄的其他企業(yè)的做法。并且，在成本核算工作中，沒(méi)有認(rèn)真分析企業(yè)價(jià)值鏈，無(wú)法確保目標(biāo)設(shè)定的合理性，也沒(méi)有考慮全員的意愿。在目標(biāo)成本管理中，找不到成本管理的重點(diǎn)，只關(guān)注成本事中和事后管理，不重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，而且產(chǎn)品市場(chǎng)考核缺失，加上目標(biāo)成本管理責(zé)任不夠明確，缺少專(zhuān)業(yè)的管理人員，目標(biāo)成本管理與個(gè)人績(jī)效沒(méi)有掛鉤，成本核算采用的仍舊是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法，所以，資金運(yùn)作水平不高。

（三）成本控制管理嚴(yán)密性低

與傳統(tǒng)的成本管理不同，項(xiàng)目成本管理工作需要走向業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。這需要相對(duì)嚴(yán)格的管理工作，并應(yīng)確保管理工作的所有方面都到位。但是，就現(xiàn)狀而言，缺乏相應(yīng)的控制系統(tǒng)，并且不能準(zhǔn)確把握成本管理的實(shí)施水平，沒(méi)有結(jié)果的檢查和評(píng)價(jià)制度，忽視了各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致成本管理的遺漏與缺失。企業(yè)目標(biāo)成本管理需要提前調(diào)查和分析市場(chǎng)和客戶(hù)需求，對(duì)系統(tǒng)的規(guī)劃與估算要求相對(duì)較高。控制系統(tǒng)的存在應(yīng)該在購(gòu)買(mǎi)材料，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售中。因?yàn)槿狈s束控制系統(tǒng)，加之管理者的低成本意識(shí)，材料的不合理返工，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不合理返工，極大地阻礙了目標(biāo)管理的實(shí)施。

（四）管理人員成本意識(shí)偏低

企業(yè)級(jí)的成本管理要求管理者甚至所有員工具有更高的成本意識(shí)，并確保可以在每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施目標(biāo)成本管理。然而，企業(yè)員工的成本感知相對(duì)較低，并且忽視了他們之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。他們不遵守計(jì)劃目標(biāo)，沒(méi)有意識(shí)到目標(biāo)成本管理不僅僅是規(guī)章制度，不僅僅只要求財(cái)務(wù)部門(mén)可以做到這一點(diǎn)，要明確各部門(mén)各個(gè)崗位的管理計(jì)劃，這對(duì)員工成本意識(shí)提出了更高的要求。

四、針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題提出的解決辦法

（一）建立完善控制制度

為了確保企業(yè)目標(biāo)成本管理的有效性，有必要建立健全的管理體系，努力有效地管理生產(chǎn)的各個(gè)方面。

首先，做好數(shù)據(jù)資料管理。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有必要收集和分析市場(chǎng)和客戶(hù)調(diào)查的數(shù)據(jù)信息，以確保下一個(gè)管理工作的實(shí)施的合理性。因此，有必要制定完善的管理制度，確保各種信息和資料的完整性和準(zhǔn)確性，并能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成提交并改進(jìn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化。要建立成分分析小組，一旦有所變化，通知各部門(mén)成本變動(dòng)和損益，確保各部門(mén)第一時(shí)間能夠收到有關(guān)數(shù)據(jù)的相關(guān)信息，然后在此基礎(chǔ)上調(diào)整成本計(jì)劃，更有效地組織資源，增加成本績(jī)效監(jiān)測(cè)。最后，建立限制機(jī)制，即制定成本計(jì)劃和各部門(mén)工作特點(diǎn)的適當(dāng)限制機(jī)制，限制管理行為，確保管理職責(zé)得到有效實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的問(wèn)題并予以糾正，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高成本管理意識(shí)

企業(yè)在日益艱難的市場(chǎng)中需要獲得更多的利益，必須改變傳統(tǒng)的成本管理意識(shí)，努力確保每個(gè)人都積極參與管理目標(biāo)成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)，更加積極執(zhí)行各種管理任務(wù)。所有公司員工都必須了解成本管理和控制的新概念，提高所有員工對(duì)成本控制和福利概念的認(rèn)識(shí)，并相互溝通，以真正實(shí)現(xiàn)各級(jí)的詳細(xì)管理理念。同時(shí)，要明確各級(jí)管理，會(huì)計(jì)原則，目標(biāo)責(zé)任，確定各級(jí)成本管理計(jì)劃，把所有工作落實(shí)到位。讓每個(gè)員工都需要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)管理成本控制，讓員工感受到同樣的主人翁意識(shí)，能夠有意識(shí)地參與成本管理。確實(shí)建立一個(gè)全面參與和體系流程完整的管理成本控制系統(tǒng)。

（三）全面提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)水平

企業(yè)目標(biāo)成本管理工作本身涵蓋有較強(qiáng)的實(shí)踐效用價(jià)值。在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，按照企業(yè)實(shí)際的負(fù)債比例，相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，綜合考量評(píng)估企業(yè)內(nèi)預(yù)算支出與實(shí)際付費(fèi)用的差額，借助自身的專(zhuān)業(yè)能力更好地進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作，從而提升企業(yè)應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。該項(xiàng)策略措施的實(shí)際應(yīng)用，能夠充分貼合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)壓力，滿(mǎn)足合法合規(guī)的企業(yè)管理?xiàng)l例要求，并且在一定程度上實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本管理控制的工作目標(biāo)，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，等同于反向規(guī)避了企業(yè)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)。需要對(duì)企業(yè)管理人員雇傭過(guò)程進(jìn)行深入的思考探究，完成企業(yè)人員崗位調(diào)整的多次查驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要作用目標(biāo)。

（四）注重企業(yè)審計(jì)檢查工作開(kāi)展的頻率要求

充分順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀發(fā)展趨勢(shì)，全方位實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)成本管理工作策略措施，提升經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作質(zhì)量。企業(yè)針對(duì)同行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力的實(shí)際狀況，應(yīng)用相關(guān)的政策支持，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地提升企業(yè)審計(jì)檢查的監(jiān)督工作頻率。對(duì)于目前公司企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作，為了從根本上促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)穩(wěn)定性，必須根據(jù)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)型以及經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)一步有效地提出目標(biāo)成本管理策略。企業(yè)需要借助內(nèi)部控制管理的效用發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督審查，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，更好地增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立工作的監(jiān)督部門(mén)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量水平的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)檢查核驗(yàn)。依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理要求，選擇適宜的成本管理工作方式，定期開(kāi)展資金風(fēng)險(xiǎn)的自我檢查，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過(guò)程環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作。有效地推動(dòng)企業(yè)獲取長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，順應(yīng)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際特征，發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向和客戶(hù)需求的指引作用，有效地執(zhí)行目標(biāo)成本管理工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)目標(biāo)成本管理的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這需要加強(qiáng)與其他工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系，并根據(jù)不同環(huán)節(jié)的特點(diǎn)制定工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。該系統(tǒng)保證了成本管理的順利進(jìn)行，并將隨市場(chǎng)價(jià)格的變化進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)建和完善管理體系，全面動(dòng)員企業(yè)各部門(mén)和員工參與成本管理，選擇有效措施，不斷吸收先進(jìn)的管理理念與優(yōu)化自身的管理系統(tǒng)體系，重點(diǎn)培育新型的管理方面高科技技術(shù)人才，加大力度引進(jìn)管理基礎(chǔ)設(shè)備與估算成本軟件，逐漸推廣目標(biāo)管理的重要性，使每個(gè)員工切身體會(huì)到目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與效益的巨大作用，從而投入其中，增加企業(yè)的管理效率與經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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